创建“四好”班子 促进企业发展——云南冶金集团总公司党委认真开展创建“四好”班子活动

云南冶金集团总公司党委认真贯彻落实全国国有企业思想政治建设座谈会精神,紧密结合企业实际,扎实开展“四好”班子创建活动,努力造就一支讲团结、强素质,谋发展的领导班子队伍,为集团的快速发展提供坚实的组织保证。一、加强理论学习,提高班子成员的政治素质掌握正确的理论,用其指导     

强化“四好”领导班子创建 促进企业又好又快发展——宁夏石化公司党委开展“四好”领导班子创建活动纪实

宁夏石化公司是集石油炼制、化肥生产于一体的综合性石化企业,也是全国最大的百万吨尿素生产企业之一。在四好领导班子创建活动中,公司结合实际,把创先争优创优质工程创优良业绩和四好领导班子创建活动结合起来,提高了各级领导班子的综合素质和管理能力,为公司的安全生产和持续发展提供了坚强的组织保证,有力地促进了企业的改革发展与和谐企业建设。     

提高四种能力 创建“四好”班子

马钢（集团）控股有限公司是我国重要的钢铁生产基地，是安徽省最大的工业企业。我国第一个火车车轮、第一卷高速线材、第一根热轧大H型钢、钢铁行业第一家面向全球发行的股票、加入世贸组织后我国第一个应诉美国H型钢反倾销案并获全胜的案例，都诞生在这里。多年来，公司党委坚持把领导班子建设摆在突出位置，通过开展“四好”班子创建活动，紧紧抓住“学习培训、     

森工集团:创建“四好”班子

<正>近年来,内蒙古森工集团从以下几个方面创建"四好"领导班子,取得了突出成效。统一思想,提高认识,打造素质过硬的领导班子。集团领导深入基层单位、林场工队及职工家中了解实际情况,全面细致地掌握林区生态现状、产业结构、经济形势及     

争创“四好”班子推动企业发展

洛阳石化惠康公司是中国石化集团公司洛阳分公司下属的具有独立法人资格的集体企业。近年来,公司党委以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,围绕公司中心工作,突出抓好领导班子建设,以争创“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”共产党员为载体,不断加强党的建设,使公司实现了跨越式发展。企业先后荣获全国绿化模范单位、河南省“五一”劳动奖状等多项荣誉称号。     

以“四好”班子建设促进企业又好又快发展

洛阳市水务集团有限公司领导班子以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，通过深入开展创建“四好”领导班子活动，努力形成团结奋进、顽强拼搏、开拓创新、真抓实干的领导班子，实现了供水企业又好又快发展。近年来，公司从单一的自来水生产供应企业发展成为集供水、污水处理、中水回用、热力供应、房屋开发、市政工程设计施工为一体的大型水务集团公司，先后获得“全国创建文明行业工作先进单位”、     

创建“六型”班子推进领导班子思想政治建设

思想政治建设是领导班子建设的灵魂，也是一个常抓常新的课题。当前进一步加强领导班子思想政治建设的主攻方向应着眼于：一个是重视形象建设；一个是抓好能力建设。结合多年来的工作实践，笔者认为，创建“六型”班子是不断推进领导班子思想政治建设的重要内容，也是加强党的执政能力建设的具体措施。     

提高班子素质 促进企业发展

学习《江泽民文选》,结合公司领导班子的现状,我们感到,有的放矢地加强企业领导班子能力建设,提高领导班子成员综合素质,是把加强党的执政能力建设的任务要求落到实处的重要举措。一、改进领导方式,充分发挥党组织的重要作用。随着现代企业制度的逐步建立,很多企业的财产关系和组织形式都发生了相应的变化,这就意味着党组织必须参与到企业重大问题的决策中去,把党的意图与企业重大问题的决策结合起来,把党的意图全面反映出来。通过几年的探索和实践,我认为不论怎样发展,只有不断改进领导方式,才能发挥党组织的重要作用。     

以“四抓”促“四好”全面推进企业领导班子建设——神华准能公司创建“四好”领导班子的实践

近年来.神华准格尔能源有限责任公司始终把领导班子建设作为实现企业发展战略目标的重要内容,紧密结合自身工作实际,以"四抓"促"四好"领导班子建设,收到了积极效果。抓根本,提高了领导干部的政治素质。作为大型国有企业,落实科学发展观,实现持续快速发展,必须把思想政治建设放在首位,努力打造政治坚定的领导班子。公司党委     

创建“四好”班子 打造坚强领导集体

天津钢管集团股份有限公司俗称“大无缝”，为国家“八五”重点工程，是目前国内规模最大的石油套管生产基地，也是天津市十二大产品基地之一。历经十多年奋斗，公司综合实力和核心竞争力显著提高，跻身世界钢管集团四强和中国企业500强，成为世界单厂最大的无缝钢管生产企业。公司获全国“五一”劳动奖状，两次获“全国先进基层党组织”称号。     

建设“五型”班子 确保实现“四好”目标

“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，要不断丰富其活动内容，创新其活动方式，强化其活动效果。建设“学习型、创新型、民本型、务实型、团结型、清廉型”的国有企业领导班子是实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的重要载体。     

建设“五型”班子 确保实现“四好”目标

"四好"领导班子创建活动是一项长期任务,要不断丰富其活动内容,创新其活动方式,强化其活动效果。建设"学习型、创新型、民本型、务实型、团结型、清廉型"的国有企业领导班子是实现"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的重要载体。     

班子创“四好” 建设“新同煤”

近年来，山西同煤集团各级党组织以建设和谐企业为目标，塑造“新同煤”企业形象。     

创建“四好“班子加快企业发展

贵州水城矿业(集团)有限责任公司的前身是水城矿务局,矿区于1964年开工建设,1970年成立矿务局,为原煤炭部直属企业,1998年划入贵州省管企业,2001年11月改制为公司。至2005年末,总资产为498547万元,在册员工25244人;现有生产矿井8对,核定生产能力1036万吨/年,选煤厂4座,设计入洗     

创建和谐企业 促进企业发展

刘家峡水电厂作为我国重要的国有大型发电企业之一,在构建和谐企业中,要紧紧围绕“营造和谐,共促发展”这个主题,理清工作思路,着力解决改革发展中存在的矛盾和问题,不断改善企业发展的内外部环境;要按照科学发     

班子共事需注意的“四个问题”

一个领导班子建设的质量,取决于班子成员在班子中共事的态度。态度决定一切。大家如果都能以积极的态度投身工作,班子建设和单位建设就会蒸蒸日上;     

创建“四好”领导班子的实践与探索

正创建四好领导班子,是提高国有企业领导班子整体素质和领导管理能力,促进国有企业持续发展的重大战略举措。在长庆油田建设西部大庆的历史进程中,采油三厂作为主力生产单位之一,面临着后备资源不足、老油田稳产难度大等困扰发展的问题,有效解决好这些问题,就必须建设一支务实拼搏、奋发有为的领导班子。特别是在生产任务繁重、企业内外部环境更加复杂的形势下,必须大力推     

强化“四种能力” 为创建和谐企业提供有力保证

如何加强领导干部的能力建设,从源头上预防和治理腐败,是我们面临的一项重要任务。结合工作实践,笔者认为,应当努力从以下四个方面做起。     

提高执行能力 推动企业发展——兰石集团开展创建“四好”领导班子活动综述

兰州兰石集团有限公司现有控股、参股子公司19个,职工人数6510名。集团党委下设29个基层党组织。其中,基层党委4个,党总支9个,直属支部16个。在职职工党员1246名,占职工总数的19.14%。近年来,集团党委以强化执行力为重点,以推进改革发展为目标,深入开展创建"四好"领导班子活动,在探索多元投资主体条件下抓好企业领导班子建设方面进行了积极尝试,保证和促进了集团高效持续发展。     

创建“四好”班子 加速国企发展

创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,是加强国有企业班子自身建设,促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。近几年,我们着力于选准突破口,扎实推进“四好”班子创建活动,取得了明显成效。把选准配强主要领导干部作为创建“四好”班子的关键。一是改变过去注重强弱配、老少配的观念,以德才兼备为原则,选配能力素质匹配的“讲政治、懂管理、会经营”的高素质人才做主要领导干部,提高班子的决策力和战斗力。二是选创新能力强、洞察力敏锐的主要领导干部。要求具有把握市场、推进创新的能力和果断决策、敢…