企业人才竞争理念与策略

人才是当今企业竞争最关键的因素之一．如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上．靠薪酬和福利留人;靠个人发展前景留人;靠公司发展前景留人;靠工作环境和氛围留人;靠工作内容本身留人。企业能给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台．这样才能真正留住人才．提高企业的竞争力。     

国有企业应对人才竞争的思考

目前国有企业人才流失严重。内因是国企用人机制和利益分配机制滞后,外因是人才商品化和市场对中高级技术人才需求加大。国企在发展中如何应对日趋激烈的人才竞争,一要用机制留人,二要用事业留人,三要用待遇留人。     

企业实施“留心工程”的几点措施

企业的发展离不开人才,只有拥有更多优秀人才,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要实施留住人才的“留心工程”,需要建立客观公正的绩效管理体系,用丰厚的物质薪酬留人;实施亲情化管理,创造宽松的工作环境;安排挑战性工作,创造施展才华的发展空间。     

让企业思想政治工作"实"起来

社会主义市场经济的发展，对新时期企业思想政治工作提出了新的更高要求。面对当前深化国有企业改革，建立现代企业制度的大环境，企业思想政治工作要更新观念，适应企业改革发展的新思想、新变化、新机制，就必须要在“实”字上做文章，做好“实”功夫，发挥“实”作用，讲究“实”效果，取得“实”成效。笔者认为关键要做好三点：一、各级领导干部要深入认识“三个代表”的辩证性，增强思想行动的自觉性。“干部是决定一切的重要因素”，这不仅是指领导干部的思想素质和工作能力要具有一定的先进性，而且更为广泛的是指领导干部思想和行为…     

浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

企业创新型人才的培养和维护

经济全球化、一体化时代的到来,加剧了企业和行业间的竞争,企业要想立于不败之地,就必须加快对新技术、新产品的研究开发和推广。创新型人才承担着企业科技创新和管理创新的重任,因此培养和造就一批创新型人才,对于促进企业科学持续发展具有决定性的意义。培养创新型人才,必须转变人才观念,改变人才培训模式,完善分配激励机制。在人才维护方面,给创新型人才提供施展才华的舞台,创造良好的工作环境,创造优越的生活条件,以此做到拴心留人。     

如何防止工程施工企业人才流失

随着我国经济的快速发展,人才流失现象在各行各业已不鲜见,在工程施工行业更为突出。本文在调查诸多工程施工企业人才使用实际情况的基础上,总结了该行业具有工作条件艰苦、环境危险和待遇低等特点;并分别从个人、企业和社会三个角度分析了该行业人才流失的原因;提出了待遇留人、制度留人、事业留人、感情留人等留人措施,最后得出"留人千万招,招招在留心"的结论。     

高新技术企业人本文化建设研究简

以人为本的企业文化是企业发展壮大的源泉。高新技术企业是智力密集型和技术密集型企业，其命脉在于创新，而创新的主体是人，故尤其需要落实好以人为本。其企业文化建设要突出尊重人、服务人和发展人，既要重视用“薪”留人，也要注重以情留人、以榜样激励人、以优秀文化吸引人。     

对入世后西部走出人才流失困境的思考

人才资源是西部社会经济发展的核心资源,西部大开发的首要工程就是人才工程。目前,西部人才流失现象相当严重,致使人才资源匮乏,严重制约了西部经济社会的发展。入世后,随着大量涌入的跨国公司人才本土化战略的实施,西部将面临更为严重的人才流失。为此,重点优化人才环境,正确处理吸引人才与留住人才的辩证关系,实施“以政策留人、以感情留人、以事业留人、以优厚待遇留人”将是西部地区走出人才流失困境的重要途径。     

对国企廉洁文化培育的几点认识

加强廉洁文化建设是提高企业领导干部拒腐防变能力,增强员工参与反腐倡廉意识,保持企业持续健康发展的重要保证,必须充分重视。加强廉洁文化建设,树立理念是先导,领导带头是关键,正面典型教育是基础,务求实效是根本。抓住这几点,才能构建出具有国有企业特色的廉洁文化,营造留人、留心的文化氛围,促进国有企业更好更快发展。     

国有企业稳定人才队伍的对策措施

21世纪企业间的竞争首要的是人才的竞争,国有企业作为市场的主体,人才的竞争将会越来越激烈。如何构建适应未来发展的新型企业人才队伍,如何稳定现有的人才队伍,是摆在国有企业面前的重要而紧迫的任务。我们必须充分认识目前国企人才工作面临的形势和挑战,自觉地以科学人才观为指导,抓住机遇,开拓创新,加快实施人才强企战略。一、树立科学的人才观,真正实现思想上的转变。过去,国有企业对人才的认定,尚未摆脱文凭、学历第一的思想,这种学历等同于文凭,从而把无学历等同于不是人才的做法,不仅阻断了一些有真才实学的员工跨入“人才”的门槛,…     

对防止国有企业经营人才“流失”的反思

具有成功经历的国有企业经营者的流失 ,其原因是十分复杂的。但从表面分析 ,不外乎这么三种情况 :一种是被非国有企业的“老板”挖走 ;一种是自己主动离开企业 ,另创天下 ,或“跳槽”到其它效益好的企业、单位 ;还有一种是由于各种原因走上犯罪道路而“自我”毁灭的。在国有企业急需优秀的经营人才时 ,有必要对造成国有企业经营人才“流失”的深层原因进行反思 ,从而找出减少和防止流失的办法。反思之一 ,需要建立健全合理的符合社会主义市场经济需要的分配制度。随着市场的开放 ,人才封闭的现象打破了 ,国有企业经营人才与非国有企业经营人…     

牢牢把握科技、人才、创新“三个第一”持续塑造物探企业高质量发展新动能

习近平总书记在党的二十大报告中指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在全面推进中国式现代化建设进程中发挥着重要作用。国有企业如何把握好贯彻好“三个第一”,努力实现高水平科技自立自强,既是奋进高质量发展的重要支撑,也是建设世界一流企业的内在要求。中国石油东方物探立足建设全球物探行业领先企业实践,围绕“三个第一”进行了深入思考,紧紧把握“三个第一”的内在联系和时代要求,探索了物探企业深化落实科技、人才、创新“三个第一”的新实践新路径。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

不断完善国有企业法人治理结构的对策建议

<正>习近平总书记指出：“要坚定不移深化国有企业改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。”当前,国有企业的生产发展环境发生了重大变化,公司治理体制机制也必须随之作出调整。完善公司法人治理结构是完善现代企业管理制度的基础,是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。     

对加强国有企业"一把手"监督的思考

国有企业是国民经济的支柱,其发展状况影响着国家综合实力的增强和人民物质文化生活水平的提高。国有企业的“一把手”在国有企业领导班子权力结构中处于核心地位,对班子整体功能的发挥乃至整个企业的兴衰成败具有举足轻重的作用。随着市场经济的发展,国有企业的权力逐渐呈现出向“一把手”集中的趋势。没有监督的权力就会产生腐败,绝对的权力就会产生绝对的腐败。综观多年来国有企业“一把     

加强国有企业党建要完善三个“嫁接”

本着增强党建工作的实效性和针对性的目的，结合党建工作实践经验和存在的问题，国有企业党的建设必须做好三个“嫁接”，即完善党管干部与人力资源管理的有机“嫁接”，党建工作领导体制与企业领导体制的合理“嫁接”，思想政治工作与企业文化的有效“嫁接”。     

培育"三名"环线发展乐山旅游

旅游业是二十一世纪的朝阳产业。其关联度高、带动性强,能“一业兴,百业旺”。作为闻名中外的旅游城市,目前乐山的资源优势尚未得到充分发挥。“旅快游慢”,是现代旅游的一项基本原则。但由于种种原因,游客“进入”慢,景区“留人”难,长期制约着我市旅游业的更快发展。据旅游部门统计,外地游客在乐山的人均滞留时间不足1天。而桂林是2.5天,西双版纳是3天。目前,随着成乐高速公路的开通,游人“进入”虽不再难,但是,“留人”的问题不解决,游人更容易成为“来也匆匆,去也匆匆”的“过客”。     

国企思想政治工作要树立的观念

新时期,国有企业思想政治工作如何不断创新发展,体现时代特征,为企业发展服务,就必须围绕企业的主题——生产经营效益开展,牢固树立“经济”的观念。这是新时期国在企业思想政治工作的核心。     

加强对国有企业领导权力监督的有效途径

做好新形势下对国有企业领导的监督工作关系到企业的稳定与发展,影响到国家和人民的整体利益。笔者结合从事纪检监察工作的实践,认为加强对企业领导权力监督可以从“四个强化”入手。一、加强廉洁自律教育,强化自我监督。国有企业必须大力加强思想政治工作,加强党风党纪教育,引