《首钢改革》值得一读

最近出版的《首钢改革》一书,以大量的改革经验和成果证实,社会主义全民所有制企业经过不断自我完善,能够焕发出极大的活力。 这部书共140多万字,分上、中、下三卷。书中详细回顾了首钢改革的历程,全面介绍了首钢改革12年来的基本经验和具体做法,并汇集了首钢改革以来经实践证明是比较成熟的规章、制度、条例及规范化工作资料,具有可操作性的特点。     

从首钢的实践看企业改革——写在首钢获得“三权”之际

最近,一个来自北京的重大新闻在海内外引起了强烈反响,这就是国务院批准给予首钢“三权”——投资立项权、外贸自主权、资金融通权。海外报纸纷纷报道这一消息,有的报纸称这是“破天荒获全面放权”。国家给首钢全面放权,这确实是中国企业改革的一件大事,标志着首钢的改革进入了一个新的阶段,也标志着中国的企业改革正向纵深发展。首钢是怎样获得“三权”的?获得“三权”后的首钢将会怎样?本刊记者采写的这篇“独家新闻”也许会引起读者的兴趣。     

试论首钢民主管理制度的特点、作用及其普遍意义

首都钢铁公司是以实行承包制为内容的我国第一批改革试点大企业之一。九年多以来,该公司的内部改革不断深化,创立了与承包制同步发展的一套独具特色的企业民主管理制度。它的主要特色在于: 一、职工代表大会是首钢的最高权力机关。现在首钢的每个年度计划、承包方案,每一     

深化企业内部改革要走活四着棋——“深化企业内部改革研讨会”侧记

1990年12月10日至14日,孙尚清、杨培新,中国企业管理协会会长袁宝华等一批经济理论家,与来自首钢、鞍钢、包钢、一汽、二汽等全国50多家大型企业的负责人相聚北京,就如何深化企业内部改革进行了为期四天的热烈讨论。此前几天,著名经济学家厉以宁、戴圆晨、宋涛、卫兴华等一批理论工作者也在首钢参加了企业改革的有关     

加强思想政治工作 保证改革开拓前进

党的十二届三中全会决定把增强企业活力作为城市改革的中心环节,对党的思想政治工作提出为实现党的总任务、总目标服务,密切结合经济建设和经济体制改革的实际来进行的指导方针。我们从首钢改革的实践中体会到,中央的决定是非常正确的,一定能够达到预期的效果。首钢的改革是从党的十一届三中全会以后开始的,在党中央和国务院的关怀和指导下,经过不断探索,逐步实行了以承包为中心的经济责任制。在企业与国家的关系上,实行了上缴利润递增包干制度,企业承包了对国家的全面经济责任,企业内部按照责权     

首钢呼吁:让企业自主经营

“没有自主权,企业活不了;不转变政府职能,不改革政府机构,转变企业经营机制就是一句空话。”这是记者最近采访首钢时,听到上上下下议论得最多的一个问题。 改革开放十几年来,首钢靠利润递增包干的改革滚动发展,成为闻名全国的以钢铁为主、兼营其他     

生产者·管理者·受益者——关于首钢职工自主管理的调查

这篇调查介绍了首都钢铁公司通过改革保障企业职工当家作主的做法和效果。首钢的实践证明,一旦企业职工当了家,作了主,他们就能以主人翁的态度对待企业,用极大的积极性把劳动生产率提高到前所未有的高度。和资本主义私有制企业相比,这正是社会主义公有制企业的优势。在这个意义上,首钢的基本经验值得各行各业重视。     

有家可当 有主可做 有劲可使——首钢民主管理纪事

职工当家做主在首钢不是一句空话。 改革以来,首都钢铁公司经济效益持续大幅度增长、职工劳动积极性经久不衰的一个重要原因,就在于广大职工真正成了企业的主人,有家可当、有主可做、有劲可使。而最能体现职工当家做主的是首钢的民主管理。 独具特色的民主管理制度 “千斤重担众人挑”,这是首钢承包的特色。全体职工是企业经营的主体,企业将承包指标层层分解,包保核到人,企业经营的责任和权力落实到人,职工     

搞活企业的精神动力

人总是要有精神的。企业也不能没有精神。我们社会主义企业更需要有生机勃勃的社会主义精神。 首钢在承包改革中,没有放松思想政治工作,而是根据新的情况,把思想政治工作放在企业发展战略的总体布局上,作为和经济工作同样重要的“线工作”,认真细致地做好。在强化企业物质利益动力的同时,优化了企业的精神动力,这是首钢能够搞活的重要经验之一。     

首钢:在调整中发展

今年2月14日,经中央批准,北京市市委和冶金部党组对首钢总公司主要领导人进行了调整。冶金部副部长毕群同志兼任首钢党委书记、董事长后,明确提出“抓住机遇、转变观念、发挥优势、建设更有活力的首钢”。记者在首钢采访感到,几个月来,首钢发生了一些大的变化,各项工作已逐步转到“着力提高经济增长的质量和效益”的发展轨道上来,一些多年来积累的深层次问题正在逐步解决。 调整生产经营方针 党的十一届三中全会后,首钢被国务院确定为改革试点单位,实行了以上缴利润递增包干为主要内容的承包制。十六年来,首钢已由一个单纯的钢铁企业发展成为兼营矿业、机电、电子、建筑、航运、金融、海外实业的跨地区跨行业跨国经营的特大型企业,成就十分显著。     

首钢的搬迁之路

首钢,其前身是北京石景山钢铁公司。建于1919年,是中国最早的重工业企业之一。它是京城西边最大的经济实体,石景山区依它而设,依托首钢的产业群数以百计。首钢为首都北京带来了发展繁     

一周大事——(1992年8月3日——8月9日)

中国 国务院赋予首钢三项自主权 据新华社8月5日报道:国务院最近批准了《关于进一步扩大首钢自主权改革试点的报告》,决定在进一步总结、完善首钢承包制的同时,实行更加扩大改革和开放的试点,赋予首钢投资立项权、外贸自主权和资金融通权:境外投资1000万美元以下、境内投资2亿元人民币以下合资合作项目可自行审批;同意成立首钢国际贸易工程公司,人员出国及邀请外国人来     

还是要先把“蛋糕”做大

首钢活起来了。由于搞活大中型企业12年来一直是经济体制改革的中心环节和重大课题,因此,首钢的活分外引人注目。 总结首钢活起来的经验,启示颇多。 大型企业能否搞活,首先在于如何正确处理国家与企业之间权和利的分配关     

首钢搬迁及其战略管理方法启示

按照国家要求,首钢应在2008年之前将北京石景山的钢铁业搬迁到唐山曹妃甸地区。从现在起,首钢肩负的重大使命之一是用一流的管理和技术在曹妃甸建设国际一流水平的钢铁联合企业,另一重大使命是重建石景山。因此,从企业的角度讲,首钢必须坚持以人为本的科学发展观,走现代高水平管理与高科技相结合、人本与资本相适应的循环经济发展道路;统筹安排十一五期间的各项工作。在首钢搬迁战略研究中,我们可提炼出企业管理一般性的“多元统筹并行中心法”。     

不仅仅是改革——周冠五的改革工作纪略(一)

首都钢铁公司党委书记周冠五是一位锐意改革的企业家。他从一九五○年春天至今,在首钢度过了三十五个春秋。他在欢乐与痛苦的交织中度过了这漫长的岁月,他团结全公司干部职工,把一个破旧落后的老企业改造成为大型钢铁联合企业。本刊从这期起连载长篇报道,向读者介绍这位改革家。     

行主人事 尽主人责

首钢的职工做出了“主人”的样子。这个样子,按照万里同志的话说,就是“把企业的日子当成自家的日子过”。 首钢的经验表明,要使职工真正当家做主,首先就要把职工的命运与企业的命运紧紧联系在一起。而这种联系,不能只是靠“厂兴我荣,厂衰我耻”的简单号召,而要做大量艰苦扎实的过细工作。首钢联系职工与企业的最重要的纽带就是包、保、核一贯到底,落实到人的承包责任制,     

首钢承包:把公有制落实到人

大量合资企业的兴办,使中国人看到了我国企业管理与世界发达国家的差距,但也并非只有“远方的和尚会念经”。首钢就念出了具有中国特色的、绝不逊于他国的大企业管理之“经”。黑瘦精干的张彭,曾是北京管工业的老副市长,现为市政府顾问。他对首钢十分熟悉,近几年又在主管中日合资兴建     

要学首钢的真功夫

有人说,首钢搞活靠的是吃“偏饭(指中央给的特殊政策)”。确实,中央给的特殊政策为首钢的搞活创造了必要的条件——“巧妇难为无米之炊”嘛。但是,也应当看到,有米也未必成炊,关键还在于有米之人有没有做成饭、做好饭的本事。 条件毕竟不能代替手段。大企业要搞活,眼睛向内,练好自家的功夫,不论在什么条件下都是更为重要和必要的。这是首钢经验给予我们的又一个重要启示。因此学首钢不要把眼睛只是盯在如何     

压缩规模 调整结构 加快环境治理 首钢:钢与非钢的共鸣

首钢,这个在中国钢铁工业发展史上曾经谱写过光彩夺目篇章的大型国有企业,已经走过了83年的历程。人们不会忘记:中国第一座30吨氧气顶吹转炉在这里诞生;世界高炉喷煤粉技术在这里首创;全国冶金行业首先在这里向“大锅饭”体制发起挑战……。首钢,曾是中国国有企业改革发展的一面旗帜。 今天,拥有北京产业工人的1/6和360亿元年销售收入的首钢,依然     

首钢搬迁地产悬念

首钢搬迁后旧址的功能,已初步定位为“城市西部综合服务中心”和“后工业文化创意产业区”在寸土寸金的北京,如果出现一块7．07平方公里的“空地”意味着什么?这块即将出现的“空地”就是首钢工业区。2005年2月,国家发改委正式批复了首钢搬迁方案,同意首钢实施压产、搬迁、结构调整和环境治理,在河北唐山曹妃甸建设一个新首钢。2010年首钢将搬迁完成。消息传出,首钢工业区的改造规划立即成为极具吸引力的新闻焦点。