论中小型家族企业人力资源管理--三维立体模式的应用

随着中国加入WTO,知识经济时代的到来,民营企业迎来了一个新的发展时期.民营企业家们逐渐认识到人力资源管理将会为企业带来前所未有的发展,而做为民营企业的中小型家族企业在人力资源管理方面存在着"家族制"以及传统的人事管理的阻碍.摆脱家族制的束缚,需要企业针对自身特点以及人力资源管理的特点建立一个企业人力资源管理的整体模式,即三维立体模式.通过三维立体模式的运用使企业实现现代化管理同时增强企业的竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

论我国民营企业家族式管理向现代公司制的转化

我国现阶段民营企业中广泛存在着家族式管理模式 ,其形成的主要原因是历史文化、社会制度以及获取稀缺资源的手段。家族式管理的特殊人际关系是提高管理效率和促进企业发展的有效形式 ,但也存在着诸多与生俱来的弊端。我们并不否认家族制企业的弊端 ,但只要这些弊端造成的损失不比采用现代公司制所产生的交易成本更高 ,家族制企业就可以继续生存下去。     

传统文化的变革与我国民营企业家族制经营的创新

民营企业的家族制经营既是一个企业治理结构问题,又是一个文化问题。随着企业规模的扩大与外部环境的变化,民营企业必须把传统儒家文化与现代企业制度有机的结合起来,实行企业的泛家族治理。     

民营企业家族制的弊端与制度创新

随着企业规模的扩大和市场环境的改善,家族制的局限性也越显突出。民营企业要继续健康发展,应积极推进制度创新,建立起一套有效的激励机制。     

民营企业家族式管理与现代企业制度的冲突与协调

中国民营企业绝大多数采用了公司形式,这些民营公司绝大多数实行家族制,而民营 企业家族式管理体制与现代公司制度是相冲突的。本文阐述了家族公司与现代公司制度的种种冲突现 象,为民营公司现代企业制度的建立提出了一系列的对策建议。     

个人社会定位的历史变迁及新型社会建设

个人社会身份意识与社会定位是社会结构和社会文化精神的反映。中西方文化差异与社会运转机制的不同决定并反映为作为社会基层的个人社会身份意识和社会定位依据的根本差异。马克思唯物史观从阶级角度对个人身份定位的重新诠释,不仅对西方社会和文化精神产生了重大影响,而且对中国社会和文化传统中的个人定位意识的家族制观念和家族制基础也起着深层的解构作用。中国当代改革开放、计划生育和社会主义新农村建设是这一总体性工程的继续与深化。只有实现了个人社会定位基础由传统到现代的转换,中国社会现代转型与重建才具有基础性和根本性意义。     

转变发展思路:民营企业增强核心竞争力的关键

面对经济国际化、竞争全球化趋势下的激烈竞争,民营企业必须审时度势,及时转变发展思路,进一步提升企业核心竞争力和抵御国际风险的能力。重点要加快五大转变:一是在竞争观念上,实现从无序竞争到规范多赢的转变;二是在资本运作方式上,实现从会融资到善理财的转变;三是在发展模式上,实现从复制到进化的转变;四是在市场地位上,实现从参与游戏到参与制定游戏规则的转变;五是在产权制度上,实现从家族制到公司制的转变。     

提高职工文化技术素质是企业成功的关键

社会现代化理论认为,经济、社会、技术的协调发展依赖于社会现代化的整体水平,社会现代化在本质上是人的现代化,而人的现代化最终取决于人的素质尤其是文化技术素质的提高。就企业而言,其生产经营活动都是由具体的职工间的分工与协作来完成的。企业生产经营效益的高低,人际关系的和谐与否,企业凝聚力的强弱及企业形象的优劣,在现代企业中都与企业职工的文化技术素质有关。素质是人口在质的方面的规定性,现代理     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面,也是企业实现强势发展和长远发展的根本途径,二者在企业运行中的全面结合和有效开展,才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标,但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营(产品运营与资本运营的有效结合)来充分获取资源,实现价值最大化,解决企业资源短缺化的问题,实现企业的强势发展;通过现代化管理(职能管理、战略管理和文化管理的有效结合)来巩固企业现代化经营的成果,实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置,这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题,实现企业发展的持续化。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

论工会在企业文化建设中的作用

企业文化是一种以人为管理主题、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理新理论。随着企业改革和现代化建设的深入,企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体纳入企业管理之中,成为提高员工素质和促进企业发展的重要精神动力。工会作为群众组织,在企业文化建设方面有着不可替代的作用。工会参与企业文化建设的地位,是由工会组织的性质及其基本职责决定的。     

浅谈企业班组文化建设

随着经济体制改革的不断深化、现代企业制度的逐步建立,与之相适应的企业文化建设已逐步纳入现代企业制度和现代化管理,作为企业精神优化、浓缩和形成过程的重要内容,班组文化理应引起社会的关注和企业管理者的高度重视。班组文化是一种集企业发展战略导向和企业全员素质管理方式相结合、相统一的现代化管理模式,将班组长期生产实践中形成的一种共同理想、信念、价值观、道德风尚、行为规范和传统风俗等文化现象,通过企业有     

加强企业文化建设必须处理好三个关系

企业文化是现代企业的灵魂,是企业发展的内在驱动力。建设现代化的一流企业,必须建设优秀的企业文 化,明确企业文化与企业发展、企业文化与思想政治工作、企业文化建设与创新的关系。     

企业要坚持“以人为本”的管理思路

现代化企业要由具有现代化知识和时代精神素质的人来管理 ,把提高职工科学文化素质和思想道德素质当作基础性的工作来抓 ,通过“以人为本”的管理思路 ,全方位塑造企业职工 ,使企业形成良好的企业文化氛围 ,营造出一种使职工感到温暖和谐、能力得到充分发挥的企业环境 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

中国企业与电子商务

企业管理的现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。电子商务作为现代管理思想的集中体现,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。以企业的信息化为基础,电子商务的实施给企业的管理组织带来了改革和创新,它突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局,实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式。在这种新型运作方式下,企业的信息化水平将直接影响到企业供销链的有效建立,进而影响企业的竞争力。     

航空公司的成本管理

企业成本是商品生产的产物。它是企业商品生产中物化劳动与必要劳动耗费的货币表现及其补偿价值。随着工业生产的现代化，成本管理也要加速现代化，要把现代自然科学、技术科学和社会科学的一系列成就综合运用于成本管理上来，以迎合现代化大生产的客观要求。成本管理现代化要求运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就，促使成本管理向着预测、决策和控制方面深化。量本利分析、预算控制、弹性预算、直接成本法，价值分析、责任会计、行为科学、目标管理等现化管理方法，广泛应用成本管理，从而使企业成本进入现代管理阶段。中…     

农业现代化与国家种业安全

农业现代化的基础是种业现代化。位于农业产业链最上游的种业是农业现代化进程中基础性、战略性核心产业,是保证国家粮食安全的根本。我国必须高度重视农业现代化进程中的种业安全,积极应对种业安全面临的挑战。提升种业竞争力,主体是企业,核心是品种,关键是创新。应加强政策引导,健全法规体系,转变发展方式,着力提升种业科技创新能力、企业竞争能力、供种保障能力和市场监管能力。通过体制机制创新加快构建“育繁推一体化”的商业化育种体系,做大做强民族种业。     

以优良机关作风推进企业治理现代化初探

机关是企业指挥中枢和执行各项决策部署的核心,优良作风是保障机关作用充分发挥,推进治理体系治理能力现代化的内在要求。本文结合国有企业机关的关键作用以及加强机关作风建设推进企业治理现代化的实践,就培育优良机关作风的着力点与主要途径进行分析探讨,为国有企业推进治理现代化提供优良作风支撑。     

私营企业家族管理模式评析

家族管理模式是迄今我国私营企业中最为普遍的管理制度。近些年来它日益受到了来自社会各方面的关注。人们为这样一种看似较为落后的管理制度能否确保私营经济持续健康发展而忧心忡忡。本文认为,对它的评判不仅应是多向度的,更应是历史的和具体的。我国私营企业终究会突破家族制的樊篱,但却必须假以足够的时日,而绝不能拔苗助长。     

企业文化建设中工会应有作为

企业文化管理是企业现代化的需要,工会要正确处理工会主体工作和企业文化之间的关系,发挥自身优势,积极参与企业文化建设,提高企业的凝聚力。