国有企业经营者激励与约束机制研究

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题.在传统体制下,国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷,而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端.在市场经济条件下,要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制,必须冲破传统观念的束缚,在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新.     

浅谈国有企业经营者激励约束机制的建立

一、激励机制的建立 我国现有的国有企业,绝大多数经营者的收入仍与一般职工一样,实行月基本工资加奖金补贴的分配方式,虽然奖金多一些,但这远不足以与其承担的责任、风险、业绩相提并论.这就出现了干好也不多拿,干坏也少拿不了多少的现象,这仍是国有企业经营者报酬方式的平均主义、大锅饭.如何根除这一现象,如何最大限度地调动企业经营者的积极性,使其长期为谋求企业的发展而奋斗.我认为必须建立一套从利益分配形式上行之有效的激励机制--年薪加期权形式的报酬制度.     

构建国有企业经营者激励约束机制的思路

我国进入WTO后,市场的竞争更多的表现为人力资源特别是企业经营者的竞争,国有企业必须克服选拔机制行政化、激励机制单一化等诸多问题,通过区分人力资本与一般劳动力要素,实行不同的工资制度,建立必要的激励约束机制,大力培育和完善人才市场,加快其职业化、市场化进程,才能立足市场,谋求更大的发展。     

关于建立国有企业经营者激励机制的思考

在现代企业经营活动中 ,对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。建立适应社会主义市场经济发展要求的经营者激励机制 ,是深化国有企业改革的重要环节。因此 ,尽快建立国有企业经营者激励机制 ,把物质鼓励同精神鼓励结合起来 ,具有非常重要的现实意义。     

国有企业经营者激励与约束机制的构建

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业更有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层,而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。建立健全国有企业经营者的激励与约束机制,对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等;精神激励主要包括荣誉、地位、权力、成就感、归属感等。建立有效的国有企业经营者激励机制必须与国有企业的目标定位、分…     

国有企业经营者的价值分析和补偿

在国有企业经营者的价值构成中经营决策成本所占比例最大,也最能体现经营者特殊的价值构成,这也是区别于一般劳动者的主要方面。经营者创造价值的主要因素是个人的创新才能、承担风险能力、管理经验和努力程度等等。市场经济条件下,应当充分肯定国有企业经营者的价值,并从制度上保证经营者价值的实现,只有这样才能保障国有企业持续发展。     

国有企业经营者激励方案研究

国有企业活力不足、效率不高,这与一直未能形成有效的经营者激励机制有很大关系,如何有效地解决国企经营者经营企业的动力不足、风险意识不强、企业经营绩效不好这些问题,是国企改革成功的关键环节。美英等经济发达国家为了使企业高层经营管理者忠诚地为公司服务,设计了一套行之有效的激励机制。激励的核心是使代理人的个人收益与公司的收益挂钩,使他们成为公司收益的部分享有者。借鉴国外的成功经验,可设计出符合我国国情的激励方案。十五大报告提出：要按照效率优先、兼顾公平的原则,建立按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度…     

国有企业经营者年薪制探微

经营者年薪制对激发经营者的积极性、提高企业经济效益能够起到积极的作用。但目前年薪制在我国的实施中存在许多问题,年薪制的推行还面临很多困难,我们必须尽快创造年薪制实施的环境条件,针对实行中的问题,积极探索解决的办法,使年薪制真正发挥其激励作用。     

对国有企业经营行为的激励、约束机制刍议

党的十五届四中全会《决定》指出,“要建立健全国有企业经营管理者的激励、约束机制”,这对于推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。 　　一、改革报酬制度,建立经营激励机制 　　国有企业经营激励机制的主要内容是报酬激励机制和声誉、荣誉激励机制。 　　1报酬激励机制。经营者的收入实行年薪制,目的是把经营管理者收益与企业效益直接挂钩,使企业经营者的收入与企业的效益和资产的保值、增值联系起来。要坚持先审计后兑现的原则,经营失误造成的损失必须从经营管理者的年薪中作一定扣除,经营管理者要有负亏责任。在已进行改…     

创新国有企业经营者激励与约束机制

如何建立起与国有资产管理新模式相适应的激励与约束机制是实现国有资本保值增值目标的重要举措。企业经理层的激励约束机制与企业效率的关系也是转轨经济和国有企业改革的核心问题，在新的国有资产体制下对该问题进行研究。无疑将有助于国有资产管理部门以及国有企业负责人工作积极性的发挥．从而提高国有企业的经营效率。     

浅谈对国有企业经营者行为约束机制的构造

企业经营者是企业从事经营活动的心脏和灵魂,其行为不仅影向着企业经营管理的好坏,而且还决定着企业经营活动的成败.现实中,由于对企业经营者行为约束软化,致使企业经营管理效率低下、企业效益下滑的事例比比皆是.造成对企业经营者约束软化的原因主要有国有资产所有者人格化代表不到位;政企不分,经营者重在经营"主管部门";公司治理结构不规范;权责利关系不明确,激励约束机制不健全等四个方面.为此,必须对经营者行为约束机制从内部和外部两方面进行重新构造.     

浅议国有企业经营者应具备的素质

当前我国国有企业改革已进入攻坚阶段,国企改革能否成功,将直接关系到改革事业的成败,关系到国家民族的前途命运。纵观国企经营者,我们应该承认,他们当中绝大多数素质是高的,为国企改革事业作出了贡献。但勿庸讳     

国有企业经营者成长为企业家的主客观条件分析

随着经济体制改革的日益深化 ,国有企业经营者如何成长为企业家问题日益为学界、管理界所关注。笔者认为 ,中国现阶段国有企业经营者成长为企业家需要一定的主客观条件 :主观上个人的自我定位、自身综合素质的全面提高和客观上的企业家成长机制的完善、相应法律法规的建设、尊重企业家的社会文化氛围的营造等。     

国有企业内部人控制的产权与制度分析——基于经济社会学的认识

中国国企改制中"内部人控制"生成的问题,造成大量国有资产的流失,继而引发一定层面的社会不满。国企内部人控制问题的解决,除了既有的市场治理机制中产权改革,更要注重政策、法律、社会保障等非市场治理机制——制度层次创新的推进。     

加强国有企业领导班子建设

党的十五届四中全会《决定》明确指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家”。认真学习贯彻《决定》精神,必须切实加强国有企业的领导班子建设。多年的实践证明,加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设,这是搞好国有企业的关键。在国有企业领导班子的建设问题上,笔者认为,必须紧紧围绕如何选择、如何激励、如何约束这三大难点问题,按照《决定》的有关规定和要求,采取一系列得力措施。一、建立健全以市场为导向的选人用人机制加强国有企…