十八载底蕴深厚 一百期硕果累累——通钢入党积极分子队伍建设回顾

2003年,金秋,收获的季节。正当地处长白山脚下的通化钢铁集团公司紧锣密鼓地展开第二次创业的时候,我们看到了一种别样的收获——通化钢铁集团公司党委在举办第100期入党积极分子培训班,并开展了系列纪念活动。通钢18年来共集中培训重点积极分子和发展对象4900人,发展了4670名党员。这些同志     

发挥党员先锋作用 加快企业振兴步伐

通化钢铁集团公司党委紧紧抓住振兴东北老工业基地这个重要战略机遇期,按照市场化定位,把党员作为企业宝贵的内生资源进行优化配置,在市场竞争的平台上,实现了与适应市场机制、提高党员技能和创新活动载体的有机结合,充分体现出共产党员的先进性,有效发挥了党员的先锋模范作用,使之成为改革的先锋、发展的栋梁、稳定的中坚,促进了企业的改革发展和稳定。发挥党员先锋模范作用与适应市场机制相结合通钢是一个国有老工业企业,长期受计划经济的影响,职工思想观念转变相对滞后,制约了企业市场化进程的有效运作。通钢集团公司党委深刻认识到适应…     

以创业展现人生价值

我叫邵建秋,是通化耐博新材料股份有限公司董事长。1983年,刚刚20岁出头的我成为了通化钢铁公司的一名轧钢工人。在钢花飞溅的生活和大企业的熏陶下,我的性格得到锤炼,奋发进取的精神也得到了激发。在工作中,无论是从事炼钢工人、班组长还是车间主任、企业公司销售部部长工作,我都一步一个脚印,体验着工作带给我的收获与快乐。同时,改革开放的大潮和通钢轰轰烈烈的生产经营氛围、迅猛的发展势头,使我的价值观念和定势思维也悄悄地发生着变化。     

挺起黑土地上的钢铁脊梁

"以科学发展观引领通钢发展。""抢抓国家振兴东北老工业基地机遇,乘势快上,加快发展!"这是近年来通化钢铁集团股份有限公司董事长、党委书记安凤成说     

是荣誉 更是责任

我叫何航,是四川省南部县人,今年二十七岁,二○○○年毕业于武汉科技大学材料与冶金学院冶金工程系 毕业后,我选择了吉林省通化钢铁集团公司,现在是通钢超薄带钢工程指挥部技术装备处的一名工程技术人员。今年二月,技术装备处党支部确定我为今年第二季度的党员发展对象。这使我想起了毕业前的一段难忘经历:     

通钢之魂

位于长白山西麓的吉林省钢铁基地——通化钢铁公司,近10年来,在改革开放的春风中,以龙的英姿腾飞,以虎的气势跳跃,紧紧地吸引着人们的目光,赢得一阵阵喝彩。通钢在经理张今泰的引导下,以猛虎下山般的气魄,一再创造着人间奇迹。1991年1月10日,中共中央总书记江泽民同志视察通钢,当他听完张今泰的汇报后挥笔题辞:“深化企业改革,加强技术改造,增强企业自我发展能力。”这几行道劲有力的大字,表达了中央领导同志对通钢的评价和期待。 天赐良机展雄才     

坚持科学发展观 建设和谐强势通钢 为吉林全面振兴做贡献

通化钢铁集团股份有限公司是吉林省最大的钢铁联合企业集团,全国100户建立现代企业制度试点企业,也是国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业。通钢集团公司坚持以科学发展观统领全局,在发展理念上突出市场化、体观时代性、把握机遇期,在发展定位上坚持走内涵挖潜、外延增量之路,在发展思路上大力发展循环经济,建设节约型工厂,推进大发展,实现大作为,两个文明建设齐头并进,企业跨入了加速发展的轨道,呈现出和谐发展的良好态势。特别是在"十五"期间,累计实现工业总产值354亿元,产钢985万吨,降成本9.95     

弘扬主旋律 同心奔百万

实现百万吨钢铁目标是通钢几代人的共同夙愿。为了实现这一理想,几年来,通钢党委从实际出发,在职工中广泛开展以“爱通钢、做主人”为内容的主旋律教育,从而磁石般地凝聚起10万多名职工、家属,大大加快了百万吨钢铁建设的进程,企业两个文明建设取得了丰硕成果。通钢继荣获全国“五一”劳动奖状后,1994年又获得全国职工思想政治工作先进企业光荣称号。抚今追昔,通钢开展主旋律教育的成功秘诀在于:     

走近“通钢”──对通钢集团实现扭亏为盈的反思

说起通钢,大家都很熟悉。这个于１９５８年建厂的老企业,４０多年来曾为共和国的经济建设立下了汗马功劳,获得了许许多多令人羡慕的荣誉。通钢现在的全称是“通化钢铁集团有限责任公司”。目前,这个集团公司拥有固定资产５６．２亿元,实力雄厚,技术先进,具备了２００万吨钢的生产能力,拥有以高速线材、小型连轧、型钢连轧为主体的先进生产线,构成了规格齐全、品种配套的建筑用材和机械加工用材产品体系,产品达到几百个品种上千个规格。作为吉林省屈指可数的几个大型国有企业之一,通钢发展的每一步都受到省委、省政府高度重视和全…     

抢抓机遇推进通钢二次创业

通钢作为吉林省大型钢铁联合企业集团,必须要抢抓振兴东北老工业基地发展战略的重要历史机遇,全面推进通钢二次创业的历史进程。为此,按照践行“三个代表”重要思想的要求,我们进一步完善以“机制”灵活、结构优化、管理高效、形象美好、文明富裕”为内涵的二次创业发展战略,并明确提出了通钢二次创业的阶段性战略目标。第一阶段:以热轧超薄带钢一期工程开工为起点,经过五年的时间,到2007年实现“四个     

内使劲 外助力 大胆探索创新路──关于对百户企业调查后的一些思考

内使劲　外助力　大胆探索创新路──关于对百户企业调查后的一些思考吉炳轩７月２７日至３０日，我在通化市调查了通化钢铁公司和白山市的车门厂、造纸厂、铝轮毂厂、天成集团公司五户国有大中型企业。并同两市负责同志及部分国有大中型企业负责同志进行了座谈。去年全省...     

为推动通钢又好又快发展提供动力保证

通钢集团股份公司党委按照科学发展观的内在要求,谋划党建、精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作思路,在建设和谐强势通钢的进程中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推动了企业两个文明建设的深入发展。近年来,通钢集团公司党委先后获得全国先进基层党组织、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设先进单位、吉林省创一流业绩领导班子等荣誉称号。     

铸就抗御市场风浪的坚强堡垒

通钢作为全国百家建立现代企业制度试点企业之一，于１９９６年１１月改制为通化钢铁集团有限责任公司。但由于承载历史重荷与面临严峻激烈的市场竞争的现实原因，使得企业改革进程步履维艰。通钢党政领导班于反复学习领会十五大精神，重点理解中央“抓大放小”战略方针的实质和调整所有制结构的深刻内涵，认识到了只有走“三改一加强”之路，才能获得生存发展的空间。为了充实自身实力提高能力，他们走出计划经济的阴影，直面市场竞争的挑战练好内功，确立了“如果企业管理机制同政府的政策发生矛盾，宁肯要一个有出路的管理机制而不依赖政…     

建设新莱钢

跨入新世纪,莱钢人决心继续发扬“团结奋斗、艰苦创业、改革创新、争创一流”的莱钢精神,抓住机遇,积极地进行结构调整,淘汰落后工倔,提高产品档次,适应企业发展和国家产业升级换代的需要,以迎接新世纪的挑战。新世纪初,莱钢集团公司发展战略是:适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,积极稳妥地推进资本运营,尽快把莱钢做强做大。该发展战略的内涵是:依靠技术进步,优化完善钢铁生产工艺和发展非钢产业,促进产业升级,提高产品竞争力;在适度发展钢铁主业的同时,大力发展非钢产业,以多元化经营增强企业抵御风险的能     

乌金闪耀赤子情——记吉林省“五一”劳动奖章获得者、通化矿业（集团）有限责任公司董事长王延平

通化矿业集团公司董事长王延平从参加工作那天起，就与通化煤矿结下了不解情缘。他从井下的采煤工干起，凭着自己对矿山的无比深情，凭着他对事业的执著，也靠着他超人的才智，一步步攀登着事业的阶梯，铺展着人生的蓝图……在人生风雨的历练中，在党的阳光照耀下，也在“乌金”那美丽光泽的辉映里，一步步成长为“矿山头雁”。     

热土铸钢魂 情怀何壮美——读崔杰诗集《热土情怀》

在山清水秀的城市一隅,坐落着一个国有大型企业——通化钢铁公司。春去秋来,从这里源源输送到国内外市场的不仅有各种型号的优质钢材,使它因之名扬天下;也有由钢魂铸造也铸造钢魂的一首首华章,使诗人与企业同享盛誉。书写华章并进而结集为《热土情怀》的是诗人崔杰。不,确切地说,崔杰首先是一名领导干部,是通化钢铁集团有限责任公司的党委副书记,还曾兼任通化钢铁股份有限公     

改革的先锋 发展的栋梁

“观念要新,业务要精,党性要强,形象要好”,“平时能够看出来,关键时刻能够站出来,好事面前能够退出来,危急关头能够豁出来”。这是近年来通化钢铁集团公司党委认真总结党员管理教育工作经验,提炼出来的既体现时代特色,又充分反映通钢党建工作特点的“四要、四出来”党员标准,党委以此为主题,采用多种方式,组织开展了新时期党员标准主题教育活动。为了保证活动的健康发展,党委改进党员教育方式,加强制度建设,充分运用党员先锋岗、红旗机台(炉座)等党内创先争优活动载体,强化激励与约束机制,使“四要、四出来”活动以其鲜明的价值取向引导党员实践“三个代表”重要思想,促进了全公司8600多名党员成为改革的先锋、稳定的中坚、发展的栋梁,增强了团结带领职工抗御市场风浪的能力,迅速形成了年产200万吨钢铁的规模,加快了通钢     

贯彻落实科学发展观促进企业科学发展

科学发展观是以胡锦涛为总书记的党中央在继承和发展党的三代中央领导集体关于发展的思想，解决和回答新时期出现的新情况、新问题基础上提出的重大战略思想，对此十七大报告做了极为深刻而明确的阐述。作为改制重组的吉林省最大的钢铁联合企业通钢而言，就是要以贯彻落实十七大精神为根本，坚持与时俱进，自觉贯彻落实科学发展观，促进企业科学发展，     

五个百分之百从哪来——鞍山二轧厂勇闯市场纪实

从粗放到集约 在我国北方钢铁基地鞍山,一家不足800人的乡镇企业,在起伏不定、变化无常的钢铁市场中,以创造“出材率、定尺率、合格率、产销率、货款回收率”五项经济指标达到或超过百分之百的业绩,令同行们为之赞叹,以高     

国企发展必须进行战略性调整

当前国有企业效益下滑是一种普遍现象，这是企业深层次矛盾带来的。就通钢而言，越来越感到这种深层次矛盾所带来的压力的沉重。这几年，通钢集团公司按照两个根本性转变的要求不断地学邯钢，降低成本，强化企业管理，收到了实实在在的效果。在没增大投入的情况下，产量大幅度增加，每年增幅都在二位数以上；成本大幅度下降，每年总成本降低超过５％；经济、技术指标大幅度改善，同时坚持开展指标攻关活动，许多指标已赶上或超过同行业先进水平。但效益却始终在低水平徘徊。“七五”和“八五”前期，通钢的效益连年增长，最多时内部利润超过…