浅谈企业文化与企业绩效

在市场竞争日益激烈的今天,企业文化在企业中的作用也越来越明显,企业对企业文化的重视程度越来越高。企业文化是孕育企业绩效的原因,通过建设优秀的企业文化能够为企业绩效提供保障。本文通过分析企业文化对企业绩效的作用,以及怎样加强企业文化建设来提高企业的绩效提出了相应的建议。     

企业文化建设是实现企业可持续发展的先决条件

优秀的企业文化不仅能有效地提高企业员工的竞争意识,更重要的是通过增强企业内部的凝聚力能够提升企业的核心竞争力,强化企业的竞争优势,从而实现企业的可持续发展。但一些企业忽视企业文化建设,影响了企业的可持续发展。因此,在新形势下,构建优秀的企业文化意义重大。     

安防行业究竟需要什么样的企业文化

企业的效益不但来自企业的经营管理，而且来自于更深层次的企业文化。企业文化是企业软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。它关系到企业培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念，而且还将直接体现在企业的产品和服务上。如今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”中国安防企业要持续、快速、健康的发展、要想做大做强，优秀的企业文化是必不可少的。     

企业权力的合法性基础：一个综合性的框架

为了维持权威地位,企业管理者必须获得企业权力的合法性.权力的合法性是被下属认同的权力,权力的合法性不仅源于产生权力的资源或制度,而且还来源于对权力的价值认同和权力运作效果的接受.因此,企业权力的合法性基础来源于企业文化、企业制度和企业经营的有效性,企业文化是企业权力获得合法性的价值前提,企业制度是企业权力获得合法性的根本保证,企业经营的有效性是企业权力获得合法性的诱导力量.企业文化、企业制度和企业经营的有效性相互联系、相互支持,共同影响着企业权力合法性水平的高低.     

略论我国关联企业及其破产法律制度的构建和完善

关联企业是指企业(主要为公司)间基于特定经济目的且通过特定手段而形成的企业间的联合。在关联企业中，能够指挥支配其他企业的企业为控制企业，受控制企业指挥支配的企业为从属企业。作为一种现代企业组织高度发展的产物，一方面，关联企业独特的组织结构，能使企业、市场和政府组织的相互替代找到一个最佳点，通过凋节资源优化配置、加速技术进步、促进产业结构调整和增强市场竞争力，使市场经济高效率     

品牌是企业软实力的重要象征

对于一个企业来说,软实力包括企业文化、企业制度、企业执行力、企业形象、企业品牌等等一系列非物质性因素。一个企业,尤其是民营企业,其软实力的强弱,对企业的发展产生着重要的影响,对内影响公司的生产经营管理,对外影响社会对企业的认     

企业所有权与员工利益的治理功能

传统公司治理是以企业股东为核心的治理,它忽视了企业员工在公司经营与决策中的重要作用。通过对企业资本及劳动力所有权的分析可以得出,企业股东和企业员工与企业的关系有着诸多结构上的相似性;企业员工不仅具有一定程度的企业控制权,同时还具有不同于股东的特殊权利。企业员工也可能以企业所有者身份参与企业的治理,员工利益促使其在现代企业中发挥极其重要的治理职能。     

试论建筑企业如何加强企业文化建设

一流企业必须具备一流的文化,作为现代建筑企业如何加强企业文化的建设,不仅是当前建筑企业普遍面临的一个问题,也是建筑企业升级转型过程中必须面临的问题.基于此,笔者将本文命名为《试论建筑企业如何加强企业文化建设》.首先探讨了建设企业文化对建筑企业的重要作用；其次就当前建筑企业文化建设的基本现状进行了分析；再次试论了关于建筑企业如何加强企业文化建设的相关策略;最后对全文进行了简单的总结.旨在与同行进行业务交流,优化企业结构,加快企业转型升级,实现企业的可持续发展.     

安徽联河股份有限公司

安徽联河股份有限公司是一家农业产业化国家重点龙头企业,国家高新技术企业,全国大米加工50强企业,全国绿色食品示范企业,全国首批放心粮油示范企业,中国好粮油行动示范企业,中国粮油领军企业,全国两化融合管理体系贯标试点企业,疫情防控重点保障企业,全国应急粮油保供协作重点企业,安徽省智能工厂,安徽省绿色工厂,安徽省粮食应急加工、配送企业。     

浅析我国的企业总法律顾问制度

实行企业总法律顾问制度,是应对经济全球化挑战和提高企业核心竞争力的需要,是国有企业机制创新、体制创新、文化创新的重要探索。选好总法律顾问是企业法律顾问制度的核心与关键,企业不仅要认真选配企业总法律顾问,而且要切实发挥企业总法律顾问的作用。企业总法律顾问制度是一个完整的体系,不可分割。实行企业总法律顾问制度的企业,首先要打造好总法律顾问制度的框架体系,健全企业法务工作网络。专门的法律事务机构,是企业总法律顾问制度的重要构件之一,企业总法律顾问只有依靠企业法律事务机构才能有效地开展工作。企业要注重法律人才的梯次培养和使用,加强企业法律顾问的专业培训,开展多种形式的交流学习,开阔企业法律顾问的国际视野,为提高企业法律顾问整体素质创造条件。     

浅议企业法律顾问的价值体现

在市场经济环境下,企业竞争激烈,风险丛生,要保障企业依法经营,健康发展,最有效的途径就是建立企业法律顾问制度,由企业内部的企业法律顾问为企业提供全方位、全过程的法律服务。时下,企业法律顾问面临自身素质有待提高、部分企业对企业法律顾问工作存在认识上的误区等问题,因此,探讨如何提高企业法律顾问自身素质,有效发挥企业法律顾问功能作用,体现企业法律顾问价值是非常必要的。     

产权明晰度与刑罚双罚制对于国有企业犯罪控制的作用分析及对策

产权是否明晰是企业绩效能否得到提升的前提,但是,明晰的产权关系不一定能让企业绩效得到提升,重要原因就是企业组织构架等因素使中间传导机制失灵。缺乏畅通的传导机制与产权极度分散,不仅使产权主体对企业获益激励迟钝,对企业损益也反应迟钝。这是刑罚对企业犯罪的刑罚作用机制失灵的根本原因。企业决策者的动机是企业犯罪的根本动机,企业犯罪对社会的危害与企业高管具有因果关系。企业犯罪的刑事责任应该由企业高管承担。     

加强企业文化建设 增强企业竞争力

针对目前企业中千姿百态的文化现象带来的困惑,从研究企业持续发展的内在动力即企业文化着手,分析企业文化的内涵,揭示纷繁的文化现象下企业文化的本质以及与企业竞争力之间的关系,从而探讨出打造企业文化力的有效措施,并从根本上解决先进的企业文化是企业核心竞争力的问题。     

打造企业文化 创建和谐企业

创建和谐企业是创建和谐社会的重要任务之一。企业和谐应该把企业文化建设放在首位,本文分析阐述了企业文化在企业中的作用及战略定位,推进企业文化、构建和谐企业的具体意见、建议。     

适应社会主义市场经济 建立企业法律顾问制度

随着社会主义市场经济的发展 ,特别是我国加入世界贸易组织后 ,企业所面临的竞争压力更加严峻。企业作为市场经济的主体 ,如何加强企业的法制建设 ,真正做到诚实信用依法经营 ,有效地避免经营风险 ,最大限度地提高经济效益 ,已成为企业生存和发展的重大问题。然而 ,加强企业的法制建设 ,其中最重要的环节是正确认识企业法律顾问在企业生产经营、管理中的地位和作用 ,建立和完善企业法律顾问制度。所谓企业法律顾问是指取得企业法律顾问资格 ,由企业聘用并经注册 ,从事企业法律事务工作的专职人员。企业法律顾问不同于企业聘用律师担任法律顾…     

论企业专利管理的地位与作用

企业专利管理是我国科技型生产企业由计划经济的管理形式向市场经济的科研生产经营管理形式转变的重要标志,也是加入世贸组织之后,企业参与国际竞争的重要战略选择。因此,明确企业专利管理的地位与作用,建立企业专利管理体系非常重要。一、企业专利管理的一般概念企业专利管理是指企业运用专利制度调动企业员工和科技人员的发明创造热情,促进企业技术创新、推动企业发展。在专利实施及产业化过     

安防行业需要企业文化吗

企业文化作为企业发展中一个重要的方面，对促进企业凝聚力、推动、企业创新等都有着积极作用。一般认为，只有大企业才有能力去建设文化，而安防行业大部分是中小型企业，对于这些企业而言，目标是生存与发展。那么，中小型安防企业是否也有必要建设企业文化？     

制度化如何成为中小企业成长的天花板

如果企业做成了“一个人”的企业，那么这个企业是做不大、做不久的。一个长期发展的公司，一定要靠流程、靠制度，也就是要靠系统来使企业成为百年品牌，要把企业做成所有人的企业，做成大家的企业，只有如此，企业才能基业长青     

我国企业形态的法律确认及其模式调整

<正> 经过10年改革开放,在原有的纯粹的全民所有制企业和集体所有制企业之外,我国经济生活中出现了许多新的企业形态。诸如:"三资"企业(中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业)、"三胞"企业(台湾同胞、香港和澳门同胞以及海外侨胞来大陆兴办的企业)、私营企业(独资企业、合伙企业、有限责任公司)、联营企业(紧密型、半紧密型、松散型联营企业)、股份制企业、股份合作制企业、企业集团、跨国企业、各种公司、参股兼并企业、个体工商户、乡镇企业,等等。新的企业形态要求法律予以新的概括,这样,10年来我国颁行了数量空前的有关企业的法律、法规、规章和政策性文件。     

加强企业文化建设 增强企业竞争力

针对目前企业中千姿百态的文化现象带来的困惑，从研究企业持续发展的内在动力即企业文化着手，分析企业文化的内涵，揭示纷繁的文化现象下企业文化的本质以及与企业竞争力之间的关系，从而探讨出打造企业文化力的有效措施，并从根本上解决先进的企业文化是企业核心竞争力的问题。