加强企业人才培养 促进企业发展

中国加入WTO，中国企业面临着更加激烈的竞争。企业的竞争，其实质就是人才的竞争，它是企业综合素质的标志之一，是企业竞争力强弱的关键因素。因此，大力提高企业员工的素质和开发人力资源，培养和造就一批高素质的创新型人才，是促进国有企业与时俱进，不断发展壮大的重要途径。     

人才培养是企业的双赢投资

一、企业与员工双赢的人才培养新理念不难发现,任何一个企业都把“利润最大化”作为追求的目标,那么一个成功的企业必然能以最小的投资赢取最丰厚的回报,这种最小的投资必须是有赢余或是双赢甚至多赢的投资。对于一个企业来说,人才培养可能不是最小的投资,却一定是一种双赢投资。“企业的发展取决于人”,人才是企业的生命,没有人就没有企业。一个企业只有最大限度地培养和造就人才,才能使企业得到不断的发展,否则这个企业是没有发展潜力的。而对于一个员工来说,他能在企业不断得到提升和发展,必然成为他忠心效力企业的动力。因此,人才培养应…     

秘诀——沈阳机床集团的再辉煌之路

没有新投资,没铺新摊子,也没有扩张和兼并,短短三年,沈阳机床集团的经济规模翻了一番!有人问董事长陈惠仁有什么秘诀,他淡然一笑:我们不过是坚持了改革、创新、突破的主旋律,真做而不是假做;坚持一切工作都一以贯之,而不是浅尝辄止。     

浅议从人事管理到人力资源管理的战略转变

2l世纪是知识经济时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上。企业实现从人事管理到人力资源管理的转变是企业优化人力资源和健康发展的必要前提。     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题。创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度。     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力.随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题.创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度.     

青年人才培养是实现企业战略的关键

近几年,随着企业的快速发展,一大批本科生、研究生加人了企业团队。如何培养和教育青年员丁,使其具有远大的理想、与时俱进的精神和担纲重任的能力,自觉把自身价值与企业目标相结合,直接关系到企业战略的实施。因此,探寻青年人才培养的有效途径也显得尤为重要。     

浅谈企业人力资源管理机制的构建

人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。当今社会,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,因此,必须加强人力资源管理,构建激励机制,完善企业人力资源管理的措施。     

企业的变革

20世纪70年代以来，第三次技术革命和经济全球化浪潮给企业带来了猛烈的冲击，而21世纪，知识经济的兴起则根本改变了企业管理活动的全貌。     

试论现代企业人力资源管理的发展趋势

随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

金融危机下企业人力资源管理模式的优化

国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战。科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难,实现可持续发展的先进理念。学习实践科学发展观,创新企业人力资源管理理念,优化人力资源管理模式,促进人力资源管理质量全面提升,从而确保企业实现可持续发展。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

江泽民主席在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上对人力资源开发的重要性作了深刻的阐述。他说：“世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。”实施人才战略，盘活人才资源，最大限度地把人才资源开发好，是企业生存发展的战略任务。企业在推动思想观念不断更新方面，要树立四个观念，即树立企业兴衰在人才的观念，破除论资排辈的陈规陋习，不拘一格，选拔有实绩的人才；树立用人看主流、看本质、看发展的观念，破除求全责备、以偏概全的思想，全面正确对待有棱角有争议的人；树立领…     

人才流动对企业人力资源管理的影响

人才是一个国家或一个地区存在的生命之源。当前，随着人才竞争的日益激烈，人才流动呈现出许多新的特点。人才流动在给企业带来各种好处的同时，也给企业的人力资源管理带来了前所未有的挑战。     

论现代企业人力资源管理体系的构建

人力资源管理是现代管理的核心内容。加入WTO后,我国传统的人力资源管理模式已不适应新的竞争环境,转变人力资源管理在企业中的角色定位,构建企业战略性人力资源评估体系和人力资源信息系统,是现代企业人力资源管理的主要任务。     

新形势下企业党校如何实现转型发展

正近年来,晋煤集团各产业迅速发展,企业进军世界500强步伐的加快,企业党校在人才培养上明显滞后于企业发展,不能满足集团对各类人才的需求,因此,加强和改进晋煤党校工作已迫在眉睫。目前,企业党校工作中存在的主要问题如下:培训内容有限,不能满足职工需求。过去几年,党校培训内容以政治理论为主,企业管理知识较少。随着形势的变化和发展,目前,企业更需要培养具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的领导干部及精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业文化变革的思考

人力资源管理实践实际上是一种管理制度创新。管理制度是在特定企业文化理念指导下确立的,人力资源管理实践要求与特定的企业文化相适应,并得到企业文化的辩护和支持,企业文化变革也要求相应的管理制度创新。中国与美国文化的共同价值基点是我国企业进行人力资源管理实践的文化环境基础,而中美企业文化的重大差异也要求我们必须进行人力资源管理的制度创新和企业文化的相应变革,当务之急是要努力构建具有中国特色的本土化人力资源管理理论。     

重组人力资源管理功能构筑21世纪企业竞争优势

21世纪企业发展将主要依靠知识和人才 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势 ,而重组人力资源管理功能是构筑人力资源竞争优势的关键