面向知识型员工的全面薪酬体系设计

知识型员工是知识经济时代企业内部一个特定的员工群体,其数量、质量以及绩效水平是企业竞争能力的决定性因素。因此,实施面向知识型员工的全面酬薪战略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,就成为企业薪酬管理工作的重中之重。     

跨文化管理背景下公共部门知识型员工的管理

知识型人力资源是一种很特殊的资源,本文通过分析知识型员工的特点,探讨了在跨文化管理的背景之下公共部门对知识型员工进行管理所面临的挑战以及公共部门对知识型员工管理的创新。     

谈谈怎样进行激励

激励是人力资源管理的一个重要内容。认可、称赞、规划职业生涯等是激励员工的几种有效方法。管理者应该在工作中结合本单位实际充分合理地实施激励员工的方法。     

论酒店业知识型员工的流失原因及对策

在酒店业人才流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给酒店带来的损失是酒店人力资源管理中的一大难题。本文在分析酒店业人才流失原因的基础上提出了如何留住知识型员工的具体措施。     

知识型员工与组织间的冲突管理

知识经济时代下,掌握知识资本的知识型员工已经成为企业的宝贵资源。本文指出知识型员工有着其独特的行为特点,其独特性就不可避免的使之与组织产生这样或那样的冲突,如何对这些冲突进行管理,对企业绩效有着重要的意义。     

报酬与激励

本文从激励的内涵出发,阐述了报酬与激励的关系。最后得出结论:激励与报酬之间是互为因果的,高收入是激励员工的一个重要因素;员工受到激励后,高质量完成本质工作,又可以得到较高的报酬。     

知识型员工与组织问的冲突管理

知识经济时代下,掌握知识资本的知识型员工已经成为企业的宝贵资源.本文指出知识型员工有着其独特的行为特点,其独特性就不可避免的使之与组织产生这样或那样的冲突,如何对这些冲突进行管理,对企业绩效有着重要的意义.     

员工激励对公司股票的实证研究

合理的员工激励有助于提高员工的归宿感和工作积极性,改善公司绩效和市场表现。采用2014-2016年中国沪深A股上市公司的数据,本文分析了员工激励对公司股价的影响。研究发现,作为长期激励手段,员工持股计划对上市公司股价有正向影响,显著提升了上市公司的超额收益率。薪酬增长率和公司内薪酬差距对上市公司股价的市场表现有异质性。在非国有上市公司中,薪酬增长率影响较为显著,员工薪酬增长越快的公司在二级市场上的股价表现越好。而在国有上市公司中,薪酬差距的影响更为显著,薪酬差距越大的公司股价表现越差。本文的研究结论意味着,采用不同措施协调高管与员工激励,分类采取市场导向与政府干预结合的方式,不仅有助于平衡不同群体之间的收入差距,而且有助于上市公司质量的提升。     

论跨境员工股票期权的国际双重征税的法律探析

股票期权作为一种激励员工的机制而产生,但由于各国国内税制对股票期权的规定不同,从而使跨境员工面临国际双重征税的风险也随着增大。本文试论述跨境员工股票期权的国际双重征税的产生以及解决股票期权国际双重征税的必要性,结合我国国内立法的现状,提出我国对解决跨境员工股票期权国际双重征税的意见。     

企业核心员工的激励方式研究

核心员工是企业的栋梁和灵魂,对于企业提升核心竞争力起着关键性作用。企业只有采取多种有效措施,才能激励和开发核心人员,将核心员工的潜力最大程度的发挥。本文对核心员工的概念与特点进行描述,进一步阐述了激励核心员工的方式。     

试论知识员工的精神激励

知识经济条件下,知识员工愈来愈成为企业的战略资源,成为支撑企业在激烈竞争中取胜的关键力量。如何有效激励知识员工,越来越受到学术界和企业的广泛关注。本文从知识员工自身的特点入手,分析知识员工特殊的精神需求,提出了针对其需要特征的五大精神激励策略。     

有效的员工激励对于企业人力资源管理的重要性

激励本是心理学上的一个术语,指激发人的行为的一种心理过程,即通过心理来影响或改变行为.企业实行激励机制和手段的根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,从而使他们的积极性和创造性得以保持和发扬下去.如今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题.     

盐业企业薪酬体系的完善与创新

薪酬制度是企业的核心内容之一,渗透到企业经济管理的每一个环节,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且关系员工的切实利益,一套完善的、对外具有竞争力、对内公平、具有激励作用的薪酬制度,能不断产生激励效应,为提高企业的竞争力和整体实力夯实基础。     

试论高新科技企业股权激励实操

<正>2006年1月1日中国证监会施行的《上市公司股权激励管理办法》，标志着我国股权激励机制的正式建立。股权激励是指公司股东会赋予企业员工一定比例股权或限制性股权，使得被激励员工与公司股东一起分享利润、承担风险，激励员工长期勤勉为企业服务的一种企业管理措施。股权激励机制是完善公司治理的一种机制，目标是激发核心员工对工作的积极性和主动性。对于尚未上市的高新科技公司而言，实务中比较常见的股权激励模式主要有三种形式，即干股分红权、持股平台股权、实际股权。     

人性化管理与有效激励

人性化管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式,它作为一种介于制度与人性之间的管理方式,体现着管理中的人情味和亲和力,主张在和谐的管理过程中创造出越来越多的效益。激励是人性化管理的一个重要内容,有效的激励是实现人性化管理的一个至关重要的环节。在人性化管理的今天,我们应该正确的认识有关激励的理论,掌握激励的方式,以达到有效的激励,促进人性化的管理,充分的调动管理者和广大员工的积极性,这样才是人性化管理的关键所在。本文就人性化管理与有效激励的问题进行了深入的探讨,并希望对未来企业的管理方法有很好借鉴作用。     

开发企业员工的精神资源

本文试从思想政治教育开发企业员工精神生产力的角度,探讨思想政治教育在企业员工激励中的价值及其实现。     

EAP与和谐社会建设在企业中的探索

EAP是通过对员工存在问题的解决,满足员工需求,激发员工积极性的一种帮助计划,这一计划不仅可以帮助员工解决实际存在的问题,对员工产生有效的精神激励,更重要在于它可以有力地推动企业和谐氛围的构建,促进和谐社会的建设和发展。     

我国上市公司股权激励制度的法律研究

股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,从而使员工勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。本文主要针对我国相继制定的一系列的法律法规,对股权激励的内容、实施程序,监管和处理进行了详细的论述,并对股权激励制度的进一步实施和完善提出相应的法律建议。     

烟台供电公司——积极构建廉洁文化体系

近年来，烟台供电公司结合企业实际，积极创新构建企业廉洁文化价值观体系、制度体系和传播机制，努力用文化的感召力和潜移默化作用来激励约束员工，有力推动了企业反腐倡廉建设，为构建平安和谐企业提供了坚强有力的文化保证。     

著作权法之激励理论研究——以经济学、社会福利理论与后现代主义为视角

激励理论是认识著作权法精神的一个重要哲学层面。激励理论可以从经济学层面加以理解。著作权法使用市场的经济酬报来激励新作品的创作和传播,即著作权法通过赋予作者或其他著作权人对被创作出来的作品的专有权,为作者提供市场经济上的回报,这将激励他们创作新的作品。激励理论也可以从社会福利理论和后现代主义的视野认识。