员工忠诚是企业生存与发展的基石

在知识经济时代,人是企业最具活力的因素。一个企业能否生存和发展,关键取决于能否留得住人才,能否拥有一流的人才队伍。而留住人才的根本在于员工对企业的忠诚程度。可以说,员工忠诚是企业生存与发展的基石。     

对如何管理现代企业知识型员工的思考

人是企业最重要的资源,员工的素质能否适应新的要求,关系到企业的竞争力。企业要想发展,必须拥有知识型员工。     

浅议激励的作用及方法

在企业的各种资源中,人是最宝贵、最具有竞争力的资源,其主观能动性的发挥直接关系到企业的效益和存亡.为此,我们需要了解激励的作用及方法,通过激励来激发员工的积极性, 挖掘员工的潜能,提高员工的素质,增强团队的凝聚力,从而充分发挥他们的主观能动性.     

略论现代企业的柔性员工管理

现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、重视形象管理、实行民主决策、重视文化软约束、培育团队精神等途径 ,实施柔性员工管理。     

人力资源管理与企业文化

人力资源是一切资源中最宝贵、最有创造力的资源,人力资源的开发与管理是企业生存和发展的根本,人力资源管理通过企业文化并与之结合,就有可能将这种共识灌输给企业员工,使其积极性得到充分发挥,以此确保企业竞争优势与稳定发展。     

企业核心人才流失原因与对策浅析

核心人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,因此,企业是否能留住核心人才,关系到企业能否持续发展,也是企业能否保持基业长青的重要因素.为防止核心员工流失:一是要建立完善的留才体系;二是要建立完善的考核机制和激励机制等.     

重视激励在中国国有企业人力资源开发中的作用

人力资源是所有经济资源中最宝贵、最重要的资源,是经济发展的“第一资源”,人力资源如何转化为人力资本?中国企业在政企分开后,如何来经营自己的人力资本投资?本文试图用激励理论描述加入WTO后的中国企业如何以知识型员工为重点,来启动员工,管理知识,盘活人力资源存量,优化人力资本的结构,提高人力资本的价值。     

基层岗位员工培训模式创新初探——手机等电子通讯工具用于基层岗位员工培训初探

一个企业经济效益如何,能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业领导和各级管理者固然起着举足轻重的作用,但最终还取决于一线员工的素质、能力和水平。通过培训提升员工的操作技能和业务水平,通过培训提升员工安全意识、道德理念等综合素质,从而提高企业的生产效率和经济效益,增强企业竞争能力,在激烈的市场竞争中站稳脚跟、立于不败之地。反之,如果对员工培训不到位,员工安全意识差、技能素质低下,不仅影响企业经济效益,而且还有可能导致安全生产事故的频发,并最终使企业在激烈的市场竞争中败下阵来。     

企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源 ,也是企业发展的最关键的因素 ,而激励是人力资源的重要内容。企业一定要重视对员工的激励 ,以正确地诱导员工的工作动机 ,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。     

刍议企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业一定要重视对员工的激励,建立目标激励机制、奖惩激励机制和情感激励机制,以增强职工的使命感、荣辱感和责任感。证确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而调动他们的积极性和创造性,也使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对构建现代监狱企业制度的探讨

构建现代监狱企业制度有其必要性,但是,用现代企业制度的特征、人力资源的构成、内在动力原则、有限责任原则、多元投资原则等方面与监狱企业对照来看,监狱企业与现代企业制度差距甚大。因此,应该构建与监狱企业发展水平相适应的现代监狱企业制度,需要构建有效的产权实现形式,完善的激励机制和公平的人才机制。     

油田企业人力资源管理中的沟通问题探究

随着企业改革的逐渐深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越重要,它直接关系着企业的生存和发展。沟通就是信息的交流与传递,在企业生产经营管理中,有效的沟通可以提高企业的综合竞争力,并且使企业更加稳固的发展。目前,油田企业在人力资源管理沟通方面还存在一定的不足,需从沟通平台与疏通渠道、人际关系冲突的协调、企业领导在沟通中的作用、企业机构和信息沟通等五方面完善沟通的措施与策略。     

论国有企业人力资源管理体系的构建

构建一个科学的经营管理体制及现代人力资源管理体制,是建设现代国有企业制度的核心和基础。传统的国有企业人事管理在“价值创造”、“价值评价”、“价值分配”三个环节存在矛盾与问题。需要我们探讨构建国有企业人力资源管理新体制的思路与办法。     

对工会参与共建节约型企业的思考

近年来,我国工业发展迅猛,同时也面临着严峻的形势。企业工会组织提出了要坚持以人为本,注重节能,关注资源,自力更生,突出重点,抓好环保,充分提高资源利用率来实现企业经济新的增长点,以保持企业的可持续性健康发展。     

论市场经济体制下企业的外部管理功能

市场经济运行体制的不断完善使得经营决策成为企业的首要管理职能。如何实现和谐的外部管理一体化 ,利用互连网整合资源、重组流程以及正确地认识环境、融入社会是每个企业必须面对的问题。本文试从企业外部管理的角度讨论这一问题。     

提高景区经营企业资源保护动力的路径研究

企业经营国有景区是一种制度创新。通过分析企业经营国有景区时，影响企业开发行为的四个主要因素对企业保护资源行为的作用，即市场竞争、合同约束、清晰界定产权、加强监管惩戒机制，提出景区供给市场竞争、景区转让合同对促进企业保护资源的作用是有限的，只有清晰界定旅游景区经营权的内涵和外延、加强对破环行为的监管惩戒机制才能促动企业的保护资源行为，并且指出要企业采取以保护资源为先的合理开发行为。必须从多个途径共同综合作用，并针对实践中的存在的问题，提出了相应的建议。     

新世纪的人力资源管理：挑战与发展

人类社会迈入新世纪,组织外部环境体系中的新因素进一步突显,组织内部的各项发展模式和活动方式也正进行着深入持久地变革,各种新的管理概念和管理理论不断出现.在这种形势下,企业组织和公共组织的人力资源管理显示出一系列发展趋势,适应未来市场需要的高层次人力资源必将具备新的素质能力和外现特征.我国社会经济的多年快速发展以及即将加入WTO,这对我国人力资源的开发和管理提出了新的挑战.探索和借鉴国际人力资源管理的新发展,将促使我国人才的培养、使用和管理跟上世界发展趋势.     

伦理型管理—民营企业成功的人力资源管理模式

21世纪人力资源已成长为决定企业兴衰成败的关键资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志,它对民营企业 发展的战略性作用也将愈加突出。从企业人力资源管理中的伦理应然状态出发,分析我国民营企业在人才招聘与使用、培养、考评 和激励中的伦理实然状态,可以得出:伦理型管理是民营企业成功的人力资源管理模式;应树立互惠互利、公平公正、以人为本和 诚信的伦理观念。     

人力资源的特点及其管理本质

企业管理的本质应该是对人的管理,人力作为资源已经成为企业发展的关键因素。因此分析和明确人力资源的特点,对于提升员工素质,优化资源配置,提高运作效率,具有十分重要的意义。