跨国并购关系资本、跨文化冲突与企业绩效关联机理研究

从跨国并购企业关系资本的内涵着手，探讨关系资本、跨文化冲突与企业绩效之间的关联机理。研究表明，跨国并购企业关系资本可分为信任、沟通和文化认知度三个维度，其主要作用机理在于能帮助企业创造合作优势、形成独特的关系资本收益，最终提升企业并购绩效；跨国并购企业中的跨文化冲突具有正、负面双重效应，基于关系资本的跨文化冲突协调机制的建立能打断跨文化冲突的恶性循环过程，使之朝有利于发挥跨文化冲突正效应和提升并购企业绩效的良性互动方向发展；跨国并购企业应重视中外员工间的信任、沟通和文化认知等关系资本要素的管理，以培育积累关系资本为根本手段，有效控制跨文化冲突水平，全面提升跨国并购企业管理效率和总体绩效。     

人力资源尽职调查帮你规避并购风险

企业并购复杂，其过程暗礁四伏，所以在企业并购前做好尽职调查至关重要。人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节，是最终促使交易成败的关键组成部分，是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避。人力资源调查不但对目标企业人力资源方面存在的风险和负债进行量化，而且为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据，为整合规划和决策提供所需信息与数据。     

企业并购后的知识整合——以TCL并购阿尔卡特为例

知识是一种有价值的资源,知识整合是企业获取竞争优势的关键因素。国内外学者对并购高失败率的大量研究表明,许多都与并购后的整合有关。在企业并购后的整合过程中,对并购企业和被并购企业的知识进行有效整合,是提高企业并购绩效的重要过程。通过对TCL并购阿尔卡特知识整合案例的分析,探索提高中国企业并购整合绩效的策略。     

并购企业的文化整合困境与对策

在我国经济体制转型的关键时期,企业并购已经成为常态化。并购企业在并购的过程中只注重企业的规模、设备、资金、技术、财务的考察,忽视了各自企业文化的差异,并购后企业文化的整合成为企业并购成败的一个重要的因素。研究并购企业文化整合中存在的问题以及破解的对策对企业并购具有重要的实践指导价值。     

一个分散市场结构下的水平并购模型——来自中国啤酒企业并购的经济学解析及启示

一、中国啤酒企业的并购历程中国啤酒业到2006年的总产量已达到3515万吨,已四年稳居全球最大的啤酒市场,但因此出现了产能严重过剩,导致行业竞争十分激烈,行业并购大量出现,企业分化明显。中国啤酒业发展的一个重要特点是当行业高速成长结束进入稳定增长后,行业内的水平并购成为推动市场结构调整的主要原因,一是并购促使大企业形成规模经济。从1994年开始,华润集团、青岛啤酒、燕京啤酒均是通过并购而最终形成行业领先的竞争优势。二是并购促进了行业内并购浪潮的发生。中国啤酒业的并购规模持续上升,仅在2002至2004年就发生并购86起。三是…     

中国企业跨国并购存在的问题和发展对策

我国企业在跨国并购实践中存在一些突出问题,如缺乏并购后文化整合的能力;缺乏一个清晰的远景规划和与远景规划紧密关联的并购战略等。要着手解决这些问题,企业应当通过国内并购来实现资源重组和资源优化配置;提高资本市场效率;实施灵活的跨国并购战略;在跨国并购过程中注意企业文化融合。     

浅析收益法在外资并购企业估值环节中的应用

随着全球经济一体化进程的不断推进,越来越多的跨国企业通过并购的方式快速进入中国市场,抢占市场先机,占据有利竞争地位。并购定价方式及价格在整个并购过程中处于至关重要地位,往往最终决定外资并购的成与败。该文以近期国有控股公司外资并购实际案例为背景,站在转让方立场上,重点介绍被并购企业估值与谈判定价中收益法的具体应用。     

跨国并购行为中的主要法律问题探析

跨国并购既是一种复杂的经济行为,同时也是一种复杂的法律行为,跨国并购行为的法律属性包括跨国交易的契约法律关系,国际投资法律关系,并购企业内部的组织与管理关系,国家对并购的监管法律关系,也是跨国并购中的主要法律问题。分析跨国并购的主要法律问题对研究跨国并购的立法及指导跨国并购的法律实务有重要的理论与现实意义。     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。     

企业海外并购的法律风险及对策

海外并购是企业增强自身实力,提升市场竞争力,拓展海外市场,融入世界经济发展的重要途径之一,但企业海外并购过程中法律风险无处不在,能否及时有效地规避法律风险是海外并购能否取得成功的关键所在。通过对中国企业在海外并购中所面临的法律风险进行分析和研究,提出防范措施,以便为企业的海外并购提供参考。     

企业跨国并购中的文化整合模式研究

企业并购是市场经济条件下企业进行经济社会资源重组的重要手段之一,而跨国并购已成为中国企业成长为全球性跨国公司的一种战略方式。本文提出了企业跨国并购中文化整合的四种典型模式,并对不同的模式进行了比较研究。然后结合苏宁电器并购日本LAOX公司的实际案例,说明具体并购过程中文化整合工作的实现过程及应采取的策略,对中国企业在未来跨国并购中的文化整合问题提供理论思考与经验借鉴。     

达能与娃哈哈 谁玩谁

一个家喻户晓的民族品牌,据说遭遇外资的强行并购,随即点燃了强烈的民族情绪。一场本属于商业社会的利益博弈游戏,最终演变成一场关系国家经济安全的民族保卫战。这注定要成为中国商业史上一个典型的个案,它带给我们的警示和思考是严肃的。     

中国企业怎么 "走出去"

○目前国内的本土公司纷纷涉足海外并购,你觉得中国企业的海外并购有什么特点? ●首先,海外并购是一种企业行为。既然是企业行为,必然要有一个很清楚的企业发展战略,并购是企业实现其战略的一部分,但并不是每个企     

“八面玲珑”应对企业并购变后

A公司是一家颇具规模的大企业,下属若干个事业部都是自主经营并独立核算。最近几年,A公司的业绩平平,虽然没有亏损,却也鲜有利润。经过公司内部的调整,事业部的总经理被公司炒掉,大老板则指派了另一个公司的元老来接管A公司,将企业的并购提上了日程,这本是公司内部一种正常的人事调整。但凡有相似并购经历的企业员工,尤其是人力资源部门的人力资源工作者（以下简称“HR”）,都非常清楚这种变动会给公司带来什么影响和挑战。笔者恰巧在几年前经历过类似的并购,对并购的阵痛有着切身的体会,因此谈谈HR在企业并购过程中应注意的问题。     

企业跨国并购文化整合分析

在跨国并购中,并购企业所处国家的文化差异对企业并购后的业绩有很大的关系,在跨国并购失败的所有原因中,关于文化冲突、文化差别、文化不兼容以及关键人员的流失等原因成为最常被引用的原因。因此,在企业并购时,对企业文化的整合是影响并购成败的重要因素。从企业文化的差异性与刚性两个维度对企业重组文化整合进行分析,认为企业并购文化整合有四种类型:“冲突型”、“融合型”、“可塑型”、“摩擦型”。     

企业并购产品质量责任风险预防

在企业并购过程中，由于并购双方认识上的局限性以及法律、政府政策、产业、市场等多种因素的影响，往往使并购方不能实现预期的并购目标。或虽完成并购但面临各种风险，该文对企业并购行为及并购过程中产品质量责任风险预防予以阐述。     

企业并购中的财务风险与其规避

20世纪90年代中期,跨国公司主导的西方第五次并购浪潮兴起,并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场,其资本运营方式日益为企业所推崇。受全球经济一体化影响,我国企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着,但成功的并购案例却并不多见。究其原因,巨大的风险是导致并购失败的直接动因,而其中财务风险已成为企业并购成功与否的最重要的影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因,对财务风险的控制及其防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

从企业并购的失败论企业文化整合

全球一体化步伐的加快以及贸易壁垒的消除,使并购活动越来越频繁,但是并购行为失败率居高不下。通过大量的例证分析,企业文化整合的失败是并购行为失败的一个关键因素,本文通过对并购中的企业文化整合的研究,试图为并购的成功提供一定的参考与借鉴。     

西方金融流派企业并购理论范式研究

金融流派(又称资本市场流派)企业并购理论是西方企业并购理论的一个重要流派,这一流派的西方学者以不同的资本市场理论为思想渊源,在不同的假设前提和概念体系基础上,选择不同的研究主题或研究重点,形成了新古典金融学派、现代契约金融学派和行为金融学派三大范式的企业并购理论。本文对西方金融流派企业并购理论的演化与发展进行了归纳研究与理论评析。     

基于价值创造的上市公司并购战略的选择和评价

并购是企业成长扩张过程中经常选择的一种方式，并购作为公司发展战略的一个特例，与实现公司整体战略的任何投资一样，其基本目标是为了创造价值，所以对并购计划的战略性透视显得尤为重要。本文从公司价值（未来现金流量折现）、产业演进、行业吸引力与竞争地位、投资组合等四个角度对上市公司基于价值创造的目标进行了探究和评述。