让绩效考核回归日常管理

从年终考核看绩效管理年终考核是对一年工作的总结。通过考核,各级管理者可以掌握整个公司、各部门及个人的业绩情况,为公司来年的工作提供数据参考。而作为基层管理者,更需要通过考核本身,全面掌握下属的工作业绩,通过更为有效的管理方式,达成部门绩效最大化的目标。     

对武汉市推行绩效管理的一点思考

推行绩效管理是引入先进理念,运用现代科学管理手段来提高管理水平和执政能力的有力举措,是建立服务型政府和服务型机关,为公众和社会提供优质高效服务的需要。武汉市推行绩效管理应充分考虑公共组织及部门绩效管理的复杂性,建立正确的管理理念,把握绩效评估这一绩效管理核心,并在此基础上建立绩效管理体系,实现评估与管理的有机对接。     

武汉市骄口区创设载体 促进未成年人健康成长

一、进一步健全为束成年人办实摹的工作机制 1、建立办实事绩效管理机制。区文明委明确要求全区各部门、各单位要将为未成年人办实事作绩效管理的内容之一．作为一项重要工作来抓，区“目标办”拟在年末．对各部门、各单位为未成年人办实事进行绩效管理考核．以此评价各部门工作优劣．     

探讨我国公共部门引入绩效管理相关问题分析

绩效管理不仅是一种当代管理的工具,也是人力资源管理中的核心环节之一。目前,我国公共部门绩效管理主要受启发于西方私人部门绩效管理方法。尽管源自私人部门的绩效管理在我国一些公共部门受到青睐并得到应用,其中还有很多不足之处,如若要进一步得到推广和正确运用,相关的一些问题都应该加以探讨。     

创新国企党建工作模式的有益探索——潞安集团把绩效管理引入党建工作的实践

山西潞安集团是一家以煤为主，煤电化、煤焦化、煤油化多元产业并举的国有大型现代能化企业，现有总资产468亿元，45个子、分公司，员工5．5万人，18个基层党委，432个基层党支部，党员9428名，占职工总数的20．49％。2000年以来，潞安集团党委适应现代企业制度需要，不断强化党建工作绩效管理理念，对党建工作实行绩效管理评价体系，进一步彰显了政治优势、突出了职能作用、增强了创新活力，为当前国有企业党建工作探索出了一套科学有效的管理模式，有力地促进了企业的改革和发展。     

隆鑫集团：力量在这里凝聚

一位曾在国企党委部门供职多年的“老政工”如是说：“时下政工干部是很难在民营企业打工献余热的，因为在这里的老板是不会抓思想政治工作的，也不可能搞社会主义精神文明建设。”果真如此吗?不，在重庆隆鑫集团，社会主义精神文明建设就搞得热火朝天、如火如荼。     

我国应急绩效评估的障碍与措施

对于应急管理部门而言,绩效评估更是一个新生事物.目前,我国政府绩效评估从总体上说还处于一个自发或半自发的阶段,需要进一步完善与发展.由于行政体制及行政文化方面的原因,我国的应急绩效评估实施存在着亟需克服的一系列"瓶颈"问题.     

注意加强现代企业绩效管理

一、企业传统的绩效管理模式的弊端 在新形势下，企业传统的绩效管理模式的弊端主要表现在：1．把绩效管理和绩效考评概念等同看待。绩效考评为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划到考评标准的制定，从具体考核、评价的实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。2．绩效管理体制与企业战略目标分离。企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。     

关于政府绩效管理与评估的探究

加强政府绩效管理和评估是转变政府职能，树立正确政绩观，提高执政能力和执政水平的迫切要求。政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能，其根本目的是满足人民群众日益增长的物质文化需要，提供优质的公共产品和公共服务，而绩效管理与绩效评估则是衡量政府公共服务是否满足公共需求的重要手段和尺度。本文就政府绩效管理的基本要求和政府绩效管理与评估考核的路径选择作一简要探讨。     

政府绩效管理的推进机制：中美比较的启示北大核心CSSCI

绩效管理推进机制即围绕绩效管理实施作出的权威性制度安排,包括外部主体及其角色、主体间相互关系、推进方式手段等。美国绩效管理推进机制属于立法主导下的多主体协同推进模式,其特色包括规范化、精致化、透明和社会监督。中国绩效管理推进机制呈现多样化实践,共同特点是行政主导和"一把手工程"为代表的人治化色彩。完善中国绩效管理的推进机制需要关注三个问题:绩效管理立法,绩效管理主管部门的选择,绩效管理的协同推进与框架统一。     

来信摘录

基层政工职评应向私营企业延伸政工职评是党委宣传部门履行意识形态管理职责、加强企业思想政治工作的一个有效抓手。随着改革开放的深入,在一些地区,政工职评对象已由原先大量国有、集体企业缩为企业化管理事业单位时事报一小部分群体。而大量私营企业则为新形势下的政工职评工作提供了新的空间。基层政工职评向私营企业群体延伸,是私营企业做大做强、健康发展的客观需要。一方面,私营企业实施对员工科学、高效管理已离不开思想政治工作,需要当地党委宣传部门的业务指导;另一方面,不少私营企业已建立党组织,党组织已向私营企业延伸,企业思…     

加强引领 注重创新 保证思想政治工作落实到基层

近年来,包钢党委坚持与时俱进,在建立和完善现代企业制度的过程中,不断创新思想政治工作的体制机制和方式方法,充分调动全体干部职工的积极性和创造性,创造了令行业瞩目的业绩。一、建立"三大机制",保证思想政治工作有动力(一)建立工作体制机制,着力构建"大政工"工作格局。一是完善党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管,以政工干部队伍为骨干、职工群众广泛参与的"大政工"格局,努力改变思想政治工作"单兵作战"的局     

试论警察绩效示标的基本内涵和相互联系

公共部门绩效评估在当前属于公共管理的前沿问题。公安机关作为政府重要的公共部门之一,其绩效评估自然也属于学科前沿的重大问题,并且基层实战部门对其急切需求也已成为不争的事实。为了提高警察工作数量与质量的评估水平,在设立警察绩效示标时,应事先考虑不同类别的绩效示标的基本内涵和相互联系,以期为警察绩效管理奠定基础。     

努力推进新形势下县级机关绩效管理体系建设

建设机关绩效管理体系是我们党深入落实科学发展观,加强和巩固党的执政地位、提高党的执政能力、推进社会主义民主和党内民主建设的现实要求。党的十七届四中全会提出,要推行政府绩效管理和行政问责制度,建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制,提高政府执行力和公信力。中共中央在"十二五"规划的建议中也提出要加大促进科学发展重大部署的考评和问责力度,提出在各级党政机关建立机关绩效考评工作制度。2010年,国家设立专门机构——     

试论质量管理和绩效管理相结合的公安管理模式--佛山市公安局管理创新评析

将企业管理中成熟的理论、方法和技术引入公安管理,既是必要的,也是可行的.质量管理与绩效管理相结合的公安管理模式的基本架构由运行管理系统、关键绩效指标体系、绩效评价体系三个部分组成.建立质量管理与绩效管理相结合的公安管理体系需要注意充分考虑公安工作的特殊性等四个方面,并可以分为三个步骤实施.     

绩效管理与我国的服务型政府建设

服务型政府,即以服务作为主要工作内容的的政府,这与政府绩效管理的"为顾客服务"的宗旨是一致的。把政府的绩效管理与服务型政府结合起来是新时期政府改革的必然要求。政府绩效管理是实现服务型政府建设的重要手段之一,是公共管理的方法论创新。     

绩效管理与我国的服务型政府建设

服务型政府,即以服务作为主要工作内容的的政府,这与政府绩效管理的"为顾客服务"的宗旨是一致的.把政府的绩效管理与服务型政府结合起来是新时期政府改革的必然要求.政府绩效管理是实现服务型政府建设的重要手段之一,是公共管理的方法论创新.     

对绩效管理若干问题的思考

绩效管理所追求的目标就是企业的高效运作和高质量、高效率的收益回报。实施绩效管理是企业加强内部管理的重要手段,是加强企业基础建设、实现建设现代化企业制度战略目标的需要。本文阐述了绩效管理的内涵和过程,分析了当前绩效管理中存在的问题,并就如何作好绩效管理进行了初浅的探讨。     

天津自来水集团“评训管研”工程搞得好

多年来，天津自来水集团党委一直重视政工队伍建设，尤其高度重视政工职评工作，他们在实践中认真抓好政工职称评审、政工专业队伍培训、管理和思想政治工作研究（简称“评训管研”）这项工程的实施，努力提高政工专业队伍的素质，收到较好效果。     

高校思政工作绩效管理研究

高校学生思想政治教育与管理工作（以下简称思政工作）岗位与高校其他工作岗位有很大的区别。其工作性质具有持续性、经常性的特点,而工作的内容具有易变性、复杂性,工作绩效柔性大,量化难。目前,绩效管理在企事业管理的实践中得到广泛运用并取得了显著成效。在高等教育大众化的背景下,高校学生思政工作面临诸多新问题。在教育对象发生变化的同时,思政队伍自身也在发生着变化。将绩效管理的基本原理和方法与高等学校的实际相结合,完全可以对高校思政工作团队建设以及整个思政工作产生积极的推动作用。