现代企业的发展要求实施经营战略管理

随着我国改革开放的深入发展 ,特别是我国加入世贸组织后 ,我国企业所面对的不仅是新技术革命的挑战 ,还有经济全球化的挑战 ,经营环境更加复杂。如何适应这种环境的变化 ,如何对付未来的种种冲击 ,在竞争中谋求企业的生存和发展是所有企业都应当慎思的一个战略问题。笔者认为 ,企业要发展 ,当务之急是实施战略管理 ,从制定发展战略抓起 ,将眼前所做的工作都纳入战略体系并接受战略目标的检验 ,经过长期不懈的努力 ,最终达到战略取胜的目的。一、实施战略管理是现代企业获得持续发展的重要保证战略管理是一个过程 ,是企业各项管理中的一种方…     

中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力.提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略.     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力。提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。     

从特许经营看企业品牌经营战略

特许经营是企业实施品牌扩张策略的主要经营模式.我国企业不注重也不善于品牌经营,缺乏利用知名品牌实施特许经营的经验,使我国的国际化品牌培育数量稀少.为此,我们要转变观念,注重设计企业形象和品牌形象,大力实施品牌经营和发展战略.     

建立有效机制实施经营城市战略

城市是各级政府长期巨额投资的产物 ,是各级政府国有资产的实物形态。我们必须运用市场经济的手段 ,建设、经营和管理城市。     

西部企业实施人才战略的几点思考

我国广大的西部地区相对于发达地区而言,教育落后,人才短缺。党的十六大报告明确指出:我国要走新型工业化道路。这对西部地区广大企业来讲既是机遇,又是挑战。西部地区的广大企业既要完成工业化,又要迎头赶上知识经济的发展,拥有高素质的人才是取得成功的关键。人才战略就是从战略的高度来研究人才的开发、培养和使用,它在企业战略管理中具有十分重要的作用。     

跨国公司发展战略新趋势与中国企业跨国经营

随着当今世界科学技术日新月异的发展,国际分工的愈益加深,各国各地区在经济上的联系愈来愈紧密,相互依存性也愈来愈强。这标志着一个新经济时代——经济全球化时代的到来。 　　跨国公司作为对外直接投资的载体,是推动经济全球化的主要动力。中国即将加入 WTO,将在 WTO的框架体系下参与经济全球化的浪潮。为此,认真研究跨国公司发展战略新趋势,对于推动我国企业跨国经营的发展,迎接新时代的挑战具有战略意义。 　　一、经济全球化过程中跨国公司发展战略新趋势 战后跨国公司获得空前迅猛的发展。根据联合国贸易与发展会议的资料…     

浅析我国企业跨国经营战略的建立

顺应当前国际经济潮流 ,走跨国经营的道路 ,在资金、技术、产品和规模等方面以国际市场为取向 ,遵循国际惯例进行重新组合来保持和加强竞争力 ,是我国企业发展壮大的一条重要途径。要建立全球化的发展战略 ,只有以资本为纽带 ,以市场为依托 ,形成具有较强竞争力跨国经营的大企业集团 ,才能更好地应对日益激烈的国际间企业竞争。     

环境规制、环境经营战略与企业绩效

环境规制正在成为影响企业绩效的重要变量,对环境规制的不同应对,将影响企业的竞争优势进而影响企业绩效.超越环境规制、实施前瞻型的环境经营战略,将有利于企业通过“创新补偿”和“先动优势”获得竞争优势,进而提高企业绩效.企业决策者应该充分理解、善用并推动环境规制的进步,把握建设“美丽中国”的重大机遇,使企业获得可持续发展.     

论企业多元化经营成功实施的支撑

一、多元化战略目标的成本与风险约束多元化经营是指企业进入新的业务领域以扩大自身规模。根据企业所进入的新的经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:横向多元化,即企业将经营领域扩展到与原有产品存在较高竞争程度的同类产品领域;纵向多元     

战略竞争与提高企业核心竞争力

自20世纪80年代中后期以来,随着经营环境的变化,特别是经济全球化趋势、竞争的加剧、产业边界融合与变动、技术变革的加速, 以及顾客需求的多样化等,使企业形态、企业理论和企业战略发生了一系列大的变化,其中尤以企业战略的变化最为突出。核心竞争力战略是基于优势而建立起来的战略,实质上是一种优势战略,扬长而不是补短。提高企业竞争力,要有准确的战略定位,加强战略合作,加快发展具有国际竞争力的大公司大企业,加快技术创新,加快人力资本能力建设,加强组织的学习。     

建筑施工企业实施人才强企战略的思考

<正>支撑企业发展和壮大的核心,是人才。美国管理大师德鲁克认为:所谓企业管理最终就是人力管理;人力管理就是企业管理的代名词。树立和落实科学发展观,大力实施人才强企战略,创新人才应用体系,激发人才活力,建立起一支门类齐全、数量充足的专业人才队伍,并在企业的生产经营中充分发挥人才的突出作用,使人才成为企业活力的源泉,已经成为国有建筑施工企业实现又好又快发展的第一课题。     

国际化经营环境下中国本土企业战略的选择

国际化经营给中国本土企业的战略实施带来了许多挑战,中国本土企业如何有效地进行战略定位,选择有效的战略模式,对中国企业的发展具有重要影响。战略定位是管理和执行战略的基础,战略共识是战略实施的保证,文化融合是战略执行的重点,企业要根据自身的环境,制定有效的战略,提高战略执行力。     

实施经营城市战略 推动城乡建设发展

近几年来，齐齐哈尔市委、市政府调整了城市发展思路，确立了经营城市理念，加大工作力度，采取切实措施，大手长运作，市场化经营，城乡面貌发生了深刻变化，城市变美了，变绿了，变亮了，城乡建设和经济发展呈现出了新的生机和活力，8月18、19日，全省全面加快城乡建设现场会在齐齐哈尔市召开，与会者对齐齐哈尔市城乡建设工作和取得的成绩给予了高度评价，本期刊发的齐齐哈尔市市长林秀山同志的《实施经营城市战略，推动城乡建设发展》一文，比较全面了介绍了井审的做法和经验，可供各地学习借鉴。     

郑州新郑国际机场经营战略设计

长期以来,郑州机场一直重安全轻效益,重管理轻经营,重客运轻货运,重干线轻支线,重国内轻国际,航空运输战略单一,基本业务量发展不足,在与公路、铁路的市场竞争中处于不利地位。应积极创造条件引进更多基地航空公司;发挥区位优势,发展支线航班;开辟国际航线,发展国际客运业务;大力发展货运业务,培育新的经济增长点;扩大转移业务量;降低航空收费,提高市场竞争力;开发临空经济,发展多种产业,增加诱增业务量等。     

努力做好地勘单位改制中的思想政治工作

1999年下半年,青海省地勘行业根据国务院下发的《地质勘查队伍管理体制改革方案》,实行了地勘队伍管理属地化,并逐步实现企业化经营。也就是说,国家只能保证用于公益性、基础性地质工作的这部分经费,95％的地勘职工,都要通过企业行为,自己创收养活自己,这是地勘行业走向市场经济的重大改革。     

对我国实施农业标准化战略的思考

实施农业标准化战略具有重大意义。我国实施农业标准化战略应采取以下措施加强对农业标准化工作的领导;建立农业标准化工作网络和管理体系;建立农业标准化资金保障体系;加强农业标准化的法制建设;建立健全农业标准体系和推广实施体系;健全农产品标准检测体系;加大对农产品标准实施的监督力度;健全产前、产中、产后服务体系;加强农业标准化队伍建设。     

现代企业必须重视实施人才战略

人才是企业最重要的资本.随着经济全球化、知识经济的发展和互联网技术的普及,人才竞争在全球范围内展开.尤其是我国加入WTO和跨国公司人才本土化策略的实施,企业将面临越来越激烈的人才竞争.我国企业必须高度重视,加快制定和实施人才战略.