职场上怎样避免遭受“夹板”气

人们在职场中，不可避免地要处在人际关系的网络中，也不可避免地处在各种各样的人的“夹板”之间。如果你不善于处理人际关系，那么难免要遭受来自同学朋友、同事领导、甚至亲戚之间的“夹板气”。     

副职领导下属的五个要点

副职,作为单位的领导成员,他参与决策、分管一方、领导下属。对正职而言,副职是助手;而在分管的部属面前,副职又是上级。这种角色的两重性决定了副职领导方式和工作方法上的特殊性:既不同于正职的统全局、抓方向、管大事的领导方式;又有别于部门负责人的领导方式——执行领导决议,管理具体事务,实现工作目标。因此,副职应该干什么,抓什么?这是必须搞清楚的。我认为,单位副职领导下属方面主要要做好以下五项工作。     

什么是优秀

一位校长已经接到调令，他将要离开这所学校到另一所学校去任职。2006年元旦这天，这所学校的一栋宿舍楼的扩建工程还有铺水泥通道的煞尾工作，他和总务主任来到工地看施工情况，下午又来了解进度，第二天上午在铺好的水泥通道上，他发现两个单元的水阀漏水，于是及时采取了措施。就是这么不起眼的事，让我想到了许多。如果这不是一位一向对工作认真负责的校长，他能这么做吗？又如果这不是一位真心关心教职的校长，他能这么做吗？现在他做了，就这么自自然然地做了。正是这“自自然然”里蕴涵着深意，当一个人把做好分内分外事变成自己的习惯的时候，他一定离优秀很近很近了。所以有人说：优秀是一种习惯。     

关于创建比较领导学的几点思考

本文认为比较领导学是一门亟待创立的新学科 ,并对这一新兴学科的研究对象、研究内容、研究方法、研究原则等问题做了理论上的分析与探讨。     

切忌因小失大

昨夜，一场小雨，把大地冲洗得洁净无尘。今晨．阳光明媚，柳绿桃虹，空气格外清新：上午九点．茶友们陆续来到茶座．兴致勃勃地聊起了面试五忌中的最后一忌——     

成功的关键：有的放矢

大学四年，自己所学的是新闻专业，而且在学校期间也曾到市内的几家报社去实习，从中了解到了相关新闻媒体的工作流程，并且也积累了一些工作经验，所以在毕业的时候我主要把求职的目标放在了各大报社和新闻媒体的记者职位上。今年年初，在市人才市场的招聘会上，市内的一家报社正在招聘记者，于是我毫不犹豫地投递了自己的第一份简历。     

领导者授权艺术——论现代领导的九大艺术（八）

领导者授权艺术,是指领导者根据工作需要,将自己所拥有的一部分权力委托给下属去行使,使下属在一定的约束机制下能有相当的自主权,大胆独立地开展好工作。授权艺术是领导艺术的内涵之一。笔者以为,中国30多年的改革实践概括地讲,主要做了三个方面事情：一是进行了权力的再分配,二是进行了利益的再调整,三是进行了资源的再组合。中国的社会正在从集权走向分权。     

职场上的酒文化

刚从学校出来的我不仅滴酒不沾，对当地的酒文化也一窍不通，领导却喜欢带作为新人的我出去应酬。第一次和领导出去吃饭我就在喝酒上闹了大红脸，这让我不得不痛下决心，多了解些餐桌酒文化。     

创立教育领导学初探

本文认为教育领导学是一门亟待创立的新学科,并对这一新兴学科的研究对象、研究内容、研究方法以及创立这门新学科的意义等问题做了理论上的分析与探讨。     

全球化视野下的领导学学科建设

全球化时代给领导学学科建设的环境和方位带来了新变化。领导实践对领导学学科建设方向和目标提出了新要求：要求领导学研究和回答什么是领导,领导的本质属性和基本特性是什么;要求领导学研究和回答领导思维方式和领导范式如何转变和发展。优化领导职能结构是提高领导素质能力的基础和关键,也是领导学学科建设的重要切入点。把握积聚领导能量的职能结构要件,是加强素质能力建设的重点,也是领导学学科建设的着力点。     

切实加强工会院校工会领导学的教学

要实现科学、有效的工会领导 ,学习和研究工会领导学已成为当务之急 ,工会院校要重视加强工会领导学的教学和研究 ,充分利用已有的工会领导学教学资源 ,为推进工会领导工作科学化而努力。     

职场中，把握稍纵即逝的机遇

2008年五一刚过，我向领导提交了辞职信。那时，我毕业工作才半年。领导是个平易近人的老人，他疑惑地看着我：“你上班还不到一年，要辞职也要等工作满一年转正之后呀。现在辞职，按规定不能保留公职。”没等我回答，他又劝慰道：“小萍，     

个性“酷老头”麻生太郎

麻生太郎1940年出生在南部九州岛的一个政治世家。他继承了家族的“政治基因”，自从1979年首次当选众议员以来，在政坛如鱼得水。     

新手上路，如何走好职业生涯第一步？

9月，随着更多的毕业生落实了就业去向，又一批社会新鲜人离开校园，准备完成从学生到社会人的角色转换。还来不及回味求职路上的酸甜苦辣，就跌跌撞撞地走上了另一个“战场”——职场。陌生的环境、繁杂的工作、复杂的人际关系、理想与现实的差距……，都让职场新人感受到了巨大的转型压力。如何快速度过适应期，获得领导和同事的认可，在职场上占得一席之地？初涉职场的新人迫切想要找到答案。本期关注将视角对准职场新人，从心理、工作、人际等方面探析困扰他们的问题，希望能对即将走入职场或在职场上迷茫不知所措的人们有所帮助。     

协商民主开新路

<正>中国共产党90年光辉历程的经验表明,政策和策略历来是党的生命。我们研究的协商民主,主要是中国的政治创造,因此定义为中国协商民主,它的正式提出和运用有着明确的政策依据和策略需要。明确这样一个前提,有助于     

“官小”也要讲清廉

领导干部在工作生活中，应该怎么对待“小报告”．怎样对待打“小报告”的人？我认为应该做到以下三点：     

领导对下属应多些人文关怀

二战后，经营造船业的日本石川岛公司遭受重挫，前途未卜。土光敏夫毅然出任石川岛公司总经理一职。他先后采取多种措施对员工实行人文关怀，比如重用人才，激发员工的潜能；通过公司刊物《石川岛》，使大家随时了解公司的最新情况，并发表意见和建议；实行公开招聘，让人才流动各得其所等，使石川岛公司重新振兴，称雄世界。     

“拼杀”职场一年的经验谈

进入职场已经一年了，对那些拼杀职场十余载的“白骨精”来说，一年只是他们打打牙祭的时间；而对于那些刚刚进入职场的“菜鸟”来说，一年足够让他们跳N次槽了。在这一年之中，我努力地调动自己各部分机能去学习职场生存法则，我观察、我融入、我行动、我后退、我受挫，我总结……我并不是一个善于处理人际关系的人，但这一年下来，我发现不管是在业务方面还是在人际交往方面，我居然都还“混”的不错。现在，我仍然向老员工学习工作方法，也在不断观察着新进员工，在这个过程中，有些规则让我印象深刻。     

领导如何在演讲中树立权威

无论身为党政机关负责人还是企业经理,在对下属工作的动员、组织、控制、协调过程中,离不开运用语言来说服和沟通,离不开大大小小的"演讲",通过演讲,领导干部可以鼓舞士气、传播认知、实施思想教育。     

给领导者的六个忠告

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