不拘一格“塑”人才

面对日益激烈的市场竞争,企业惟有变革才能获得新生。那么,一个企盼成功的企业应把改革的着眼点落在何处呢?答案是:合理配置人力资源。 美国著名的女企业家玛丽·凯·阿什在总结自己成功经验时谈到:“公     

什么样的企业在中国会成功

时常有人问我：“什么样的企业在中国可以成功？是外资企业吗?是国营企业吗?是乡镇企业吗?是私营企业吗?”我说：“这跟哪一种股权的形式——不管是哪里来的企业，事实上是没有关系的。”有很成功的乡镇企业，如小天鹅；也有成功的外资企业，如宝洁。但这咀面不管何种形态的企业，在中国乃至世界上要能够真正成功，我相信离不开三个主要的因素：     

塑造领袖

一个好的领袖可以激发和鼓动起社会团体的情绪，带领大家取得成功。这是提出情商理论的著名传播学者丹尼尔·戈尔曼正在研究的一种革命性思想。他正致力于把对大脑的认识应用到研究企业、各大机构和民众团体的领导人中去。     

创业者的素质

很多人都有创办自营企业的想法,但只有少数人真正创办了自己的企业,而最后小企业得以做大,成为大型企业和著名公司的就更少了。在一般情况下,一家小企业在5年之后还在经营的可能性小于20%。根据美国小企业局的资料,美国每年诞生几十万家自营企业,同时又有几十万家自营企业破产或关闭。中国的情况也很相似,每年有成千上万的饭店、理发厅、制鞋厂、小型电脑公司、网络公司在开张;同时也有成千上万的中小企业在倒闭或易手。这样的事实说明一个简单的道理:创业成功的可能性并不大,而要成功地经营企业并使其成长为著名企业,其可能性更小。那么是…     

未来企业家应具备哪些素质

美国著名管理学家德鲁克认为:“一个成功的企业首先需要有一个一流的管理者,其次才需要有一大批一流的技术人才。只有两者结合才能创造出企业佳绩。”既然企业家的作用如此重要,那么未来一流的企业家需要具备哪些素质呢? (一)需要有强烈的使命感。日本著名企业家松下幸之助曾说过这样一句话:“领导能力是50％的使命感,加上50％的意志力。”在企业内部,领导就是企业的顶梁柱和指示灯,如果一个企业     

交换不成功的商品是否具有价值?

在《政治经济学常识》的教学中,有人提出了这样的问题:有的商品虽然经过了市场,但是没有交换成功,即卖不出去,那么,它们还是商品吗?它们本身是否具有价值?生产它们的劳动是否属于社会总劳动的一部分?为了回答这个问题,我们有必要重温一下商品及其使用价值和价值二因素的含义。我们知道,商品是用来交换的劳动产品,任何商品都是使用价值和价值的统一体;能够满足人们某种需要的属性是商品的使用价值,凝结在商品中的无差别的人类劳动是商品的价值。而交换不成功(包括由于经济危机等原因被资本家毁掉)的商品,由于它们最初也是商品生产者为了交换而生产的,生产时都消     

企业管理的五十四张王牌——评介《出牌》

中国企业家与经理人应该具备哪些素质?管理到底需要什么工具与标准?管理者是否有简单易懂的成功模式与方法?五百强企业创造财富的法则与秘诀是什么?这些问题困扰着中国企业家与经理人。现在,这些问题可以在李朝曙的新作《出牌》里找到答案。作者将企业的管理思想和生存智慧都通过一副牌来表达,归纳成五十四张王牌。     

承包、租赁经营的有效性、局限性及其对策

<正> 当前,在全民所有制企业中实行承包和租赁经营,作为深化企业改革的一种具体形式,究竟它们的有效性是什么?还存在哪些局限性?下面谈谈一些粗浅的认识。(一)实现“两权分离”的要好形式社会主义制度和资本主义制度的根本区别,在于社会主义经济是以公有制为基础的。而公有制中又以全民所有制占主体地     

顶级成功者的素质

是否有那么一种可以成为必然引导成功的因素。如果有的话，那个人不为人知的成功因素是什么呢?可以学得到吗?     

党建思想政治工作、文化意识形态工作、干部队伍建设工作三者功能和关系的认识与实践

<正>党建思想政治工作、文化意识形态工作、干部队伍建设工作分别指什么?它们各自的功能作用是什么?它们之间的关系是什么?工作中如何统筹它们的功能、协调它们的关系,使工作的成效显著提升?党建思想政治工作者,文化意识形态工作者,干部、党员、职工队伍建设工作者,都在思考着、实践着。一、如何认识党建思想政治工作。党是什么?是一个团队、一个组织。中国共产党这     

企业家要干明天的事

经济学家、首都经贸大学经济所名誉所长邬凤祥在回答记者“企业家在企业中应当扮演哪一种角色?企业家在企业中应把握些什么?”问题时说,企业家位处企业之巅,要干企业明天的事。明天的事就是创新的事;如何创新,就是决策的事。用管理大师杜拉克的话说,就是做正确的事和正确地做事。海尔成功的经验就是四句话:做正确的事;正确地做事;高效地做     

世界著名大公司长盛不衰的法则

２１世纪是中国企业生存和发展的关键时期，国有企业还没有真正进入市场，民营企业虽已进人市场，但大多数处在爬坡阶段。中国加入ＷＴＯ之后，新一轮的市场竞争将更加激烈和残酷。面对强大的对手，中国企业如何生存和发展是所有关注中国企业命运的有志之上共同关心的问题。通过对世界知名大公司成功秘密的研究和探索，旨在给发展中的中国企业一些思考和建议。 企业的成功离不开著名企业家的推动，成功的企业是企业家精神的升华。 一、重体制构建而不是突出个人能力和成就 世界著名大公司的领导人把主要精力用来建设一个公司，像建筑师那样…     

美国教授的人才概念

美国一所著名大学的教授接受了一次问询调查，其中有这么一个问题：“你认为大学生应具备哪些技能，才能在学业上有所成就?”教授们为此提出了希望学生具备的技能和素质。有趣的是，它们与企业家对人才的期望和要求正相吻合。     

两次"吃不上饭"的思考

20年前,即人民公社体制晚期,农村大范围持续存在农民口粮紧张问题,可以说是农民“吃不上饭”。现在,一部分企业包括乡镇企业和国有企业,遇到了困难,有的下岗待业,有的发不起工资,是否可以说,是另一种形式的“吃不上饭”?当然我们还有社会保障。农民那次“吃不上饭”早已成为历史。从它的发生、发展到成功解决,思路和脉络现在已经看得很清楚了,对于今天解决企业面临的困难,有可借鉴之处。     

关于武汉市首批转换企业经营机制试点的调查

<正> 武汉市确定的首批放开经营试点企业至今已四个多月了,这批企业在改革的征途中进展如何?遇到了哪些障碍?怎样才能尽快驶入“快车道”?我们就此进行了调查。可贵的探索试点企业目前的发展是健康的。它们作为武汉市企业改革的试验场,积极探索,为全市企业转换机制提供了宝贵经验:一是思想领先。针对各类职工不同的思想状况,党政工团齐心协力做好工作,促进全体职工的思想解放和观念更新,使大家积极支持、参与试点企业的改革。武汉印刷厂采取开座谈会、办黑板报、举办放开经营知识竞赛、个别交心谈心等形式,宣传转换机制的目的、意义、方案、步骤,有效地调动了全体职工改革的积极性。二是敢动真格。大胆触动旧的机制,下决心向长期制约企业发展的痼疾开刀。特别是学习邓小平同志重要讲话后,动作更猛、力度更大。到目前为止,试点企业的机构己由319个减     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

建立现代企业制度的操作构想

现代企业制度的建设已拉开了序幕,在这一新的工作中应当如何操作,争取实现带有普遍意义的结果呢?笔者认为:1、现代企业制度的建设能否成功,关键在各     

善用人『短』，『短』变长

哈佛商学院的终身教授，世界著名从事领导与变革研究的大师约翰&#183;科特博士，通过对1000多位世界知名企业的高层管理人员的访谈，找到了领导和管理的区别，并总结出一套能让企业变革成功的规律与步骤。     

走出“硅谷热“的误区

当前,我国掀起了一股“硅谷热”,北京、上海、天津、广州、深圳、合肥、武汉、西安等十几个城市都提出了在“十五”期间发展本地区高新技术产业开发区的规划。然而,究竟什么是“硅谷”?“硅谷”模式的核心要素是什么?“复制”硅谷能否成功?在不久前举行的“首都高新技术产业论坛”上,全国政协委员、国务院经济发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬琏对此作了精辟的论述。“硅谷”是指从美国旧金山向南到圣何塞,纵深约100公里的一块面临太平洋的平坦谷地,著名的斯坦福大学位于“硅谷”的中心。硅谷1998年的产值大约相当于当年我国国内生产总值的四分之一。学者们比较一致     

弘扬企业标准文化 造就职业人文道德

福建鑫华股份有限公司于1999年成立,系集科研开发、生产、贸易、管理于一体的股份制公司。公司位于闽南金三角中经济活跃的著名侨乡晋江市,交通便捷,厂区占地面积25万平方米,现有员工2500多人及一批高素质的生产经营人才。公司一贯秉承“团结、策划、效益、服务”的企业精神;团结,创造人性的基本动力;策划,创造企业持续发展的平台;效益,创造企业发展与员工价值的源泉;服务,创造客户成功的时针。几年来,通过强化企业内部管理机制,利用当今先进的电脑网络系统,形成了一个规范化、统一化的科