从“负面报道”中寻找工作突破口

新任昆明市委书记仇和到达昆明后，在短短几天的时间里就一一走访市委各个办公室了解情况。同时召开多个座谈会，请各个新闻单位提供近期报道，特别提出“要负面的报道，看看我们的不好或者不足，为市委下一步工作改进提供依据。”     

新任班主任如何开展工作

目前,不少高校尚未普遍实行班主任跟班制,教学班的班主任时有变化和调整。中途接任的班主任(即新任班主任)如何有效地开展工作,笔者认为必须抓住以下几个环节。尽快了解和掌握班级情况。新任班主任要深入进行调查研究,尽可能地了解掌握情况。既要深入到学生中,又要走访前任班主任、任课教师和系党团组织领导以及学生干部等,掌握第一手材料,而不是仅仅局限于前任班主任的介绍、学生干部的汇报和少数学生的反映。了解情况切忌先入为主、偏听偏信,要讲究方式方法和谈话艺术。慎重初战,务求必胜。新任班主任能否烧好“三把火”,踢开“头三脚”,…     

四宜·四抓·四戒——新领导新岗位工作开局要领

俗话说:“万事开头难。”开局是件难事,也是件大事。有了良好开局,后继工作就好做了;有了良好开局,领导威信便有了基础,人心就会得以归拢,工作也会容易、顺畅起来。所以,新任领导要在新岗位上“烧旺三把火”、“踢响头三脚”,如下要领不能不知:一、指导思想体现“四宜”一日进入角色宜快。领导者担仟一个新职位.或从事一项新工作,都需有一个适应期,以了解情况,进入角色,而迅速发展变化的形势和繁重的工作任务,又不允许这一适应期过长,不然就会造成工作的停滞和被动。因此,新官上任.要有只争朝夕和甘为人徒的精     

多到基层走一走

多到基层走一走所谓“走”，就是深入基层调查研究，了解情况，解决问题。当年毛泽东同志就十分看重“走”的力量，一直把“走”作为领导工作的重要方法之一。即使在紧张、激烈的战斗间隙，他也靠“走”，调研情况，解决问题。当前，我们绝大多数领导干部走出高楼深院，步...     

干部考察过程中应注意的几个问题

“知人”是“善任”的前提。考察则是“知人”的基础,干部考察质量如何,直接影响干部任用过程中人岗匹配的程度。因此,必须花大力气提高干部考察工作的质量。 一、考察前要做到“三备” 一要“备”全局工作情况。即根据考察重点,充分了解全局面上或线上的工作情况。这样,在考察和评价一     

新任领导巧识人

古人云：“为治以知人为先”，即治理国家以了解人、识别人为最重要的事。作为一名新任领导，人生地不熟，识人就显得更为重要。     

“我不管”与“热心办”

报载，某县法院有位新任领导，在接待一来访群众提出要解决的遗留问题时，断然回绝：这是前任领导的事，你找他们去办，我不管。对此，这名同志心灰意冷，大失所望。而得知此事的另一位领导，主动找到这名同志，在对反映的情况经过详细了解后，立即责成有关部门，按规定帮他办了此事。对此，这名同志热泪盈眶，感激万分。上述两位领导表现出来的“我不管”与“热心办”，在现实工作和生活中并不少见，两者形成了鲜明的对比。前者令人痛心，后者值得提倡。笔者认为，“我不管”是领导对群众极端不负责任的一种态度。全心全意为人民服务是我们…     

新任领导如何营造良好的人际氛围

新任领导下车伊始，都想迅速打开工作局面，而打开工作局面重要的一环是通过营造良好的人际氛围，发挥集体的智慧和创造力，把工作干得卓有成效。所以营造良好的人际氛围是摆在每个新任领导面前的重要课题。那么怎样营造良好的人际氛围呢？笔者认为以下几点做法值得借鉴：沟通———巧妙架起心灵之间的桥梁美国通用汽车公司前总裁莫飞有一段话：“我始终都认为人的因素是一个企业成功的关键所在。因此我认为一个成功的管理者，必须要具有了解能力，能够和部属充分沟通。”他又说“４０年来管理工作的经验，我发觉所有的问题归结到最后，仍是…     

与下级谈心要注意“察言观色”

<正>平日里,出于工作需要,单位领导或者上级部门人员经常会与下级开展谈心谈话,一来可以有效了解下级单位的情况,二来对于下级人员的思想动态也能做到及时掌握,对于促进工作开展有着十分重要的作用。上级部门或领导干部在与下级谈心谈话时需要采取一些方法,做到善于“察言观色”。     

新官“三忌”

作为一名新任领导干部，应当忌讳三件事：一是“新官上任三把火”，二是“一朝天子一朝臣”，三是“一个将军一个令”。当然，即便是长期从事领导工作的同志，也应当做到上述“三忌”。     

新官“三忌”

作为一名新任领导干部，应当忌讳三件事：一是“新官上任三把火”，二是“一朝天子一朝臣”，三是“一个将军一个令”。当然，即便是长期从事领导工作的同志，也应当做到上述“三忌”。     

新任干部适应新岗位环境的六条“锦囊妙计”

新任处级干部，面对新的工作任务和新的合作伙伴，必须定好位、起好步，自觉做到六个“始终保持”。     

临江市健全“三项机制”加强换届后领导干部队伍建设

临江市针对市乡党委换届后新任领导干部比较多、交流变换岗位干部比较多等情况，建立健全“三项机制”，切实加强和提高各级领导干部的领导能力与工作水平，使换届换出战斗力，换出凝聚力。     

“三把火”需慎烧

今年有许多干部走马上任新的领导岗位。俗话说:“新官上任三把火。”这既表现出新上任领导大刀阔斧的工作作风,也使工作很快呈现出新局面。但这“三把火”如何烧,则需慎之又慎。笔者最近看到两则有关报道。湖南省委书记张春贤在上任伊始接受记者采访时,就明确表示,“我不太喜欢三把火”,“对一个地方情况的把握应讲究科学,对一些情况的了解需要积累,要按规律办事,当然也要有紧迫感”。张春贤书记的这席话就很有哲理性,需要某些领导在实际工作中细细品味。开好局、起好步固然重要,但如何保持工作的连续性、长远性,也很值得研究。有些领导一上…     

开局有成 续进不凡——新任领导干部开局工作刍议

近年来,在省委的统一规划下,各级党政领导干部交流力度加大.领导干部工作地点的变迁,工作内容的变换,职务的升迁提调已成为常有之事.新任领导干部到任地后,如何开好局,起好头、踢好开场球也就成为一个重要的课题.从我省新任领导干部的实际状况看,不外乎三种类型.一是开局有成,后续不凡,受到当地干部群众的好评;二是求胜心切,一上任先烧三把火,其结果欲速不达,招致开局不顺,陷于被动;三是由于主客观原因新到位的领导者迟迟进入不了角色,工作进展缓慢.分析内中的经验和教训是多方面的,但究其重要原因,则是一个局部与全局、近期与长远的关系处理是否得当的问题.笔者认为,对于领导干部新任地工作如何开展问题不能就事论事,而应将它放到整体领导工作之中,用全局、长远的视野来审视开局、设计开局,用领导工作的可连续性发展来要求衡量开局的成功与否,把开局工作与续进工作结合起来,不仅要踢好球,更要踢好重点球,还要踢好配合球.本文就此谈谈自己挂职锻炼以来的一些实践心得.     

毛泽东扔枪的启示：领导应统揽全局

领导人要统揽全局，也就是要把自己分管的工作作为总体、全局来看待。领导活动的显著特点是“统揽全局”，也就是要把自己分管的工作作为总体、全局来看待。县委书记的这个特点就更突出。     

公务礼仪基本常识

上级来访，接待要周到。对领导交代的工作要认真听、记；领导了解情况，要如实回答；如领导是来慰问，要表示诚挚的谢意。领导告辞时，要起身相送，互道“再见”；     

新任村委主任应处理好四个关系

当前,在第六届村委换届中脱颖而出的村委主任已陆续投入到村务工作中。新任村委主任如何自觉接受党支部的领导,带领群众走上小康之路,是新阶段解决“三农”问题的关键。因而,新任村委主任必须在以后的工作中注意处理好四个关系:一是与党支部特别是党支部书记的关系。农村党支部是村级各种组织和各项工作的领导核心。村委主任不能认为支部书记是党员选举产生或由乡镇党委任命的,而自己是村民选举产生的,更具有“群众性”和“代表性”,就不服从或不接受支部特别是支部书记的领导。相反应该主动接受支部、支书在政治上的领导、工作上的指导和思…     

“门”的随想

某贫困县的一位新任领导在一次全县宣传工作会议上“豪迈”地提出：“把本县建成新闻大县”，要求每天广播里有声，电视上有影，小报天天有，大报三、六、九。     

“负面新闻论”该退出历史舞台

新任昆明市委书记仇和上任伊始，就召开多个座谈会，请各个新闻单位提供近期报道，特别提出“要负面的报道，看看我们哪些做得不好或者不足，为市委下一步工作改进提供依据”。