科技成果转化急需政策支持——对116位专家、博导的调查

科技成果转化为现实生产力,既是科教兴国战略的重要内容,更是提高经济增长质量的根本性措施。为此,湖北省城市社会经济调查队与省计委联合开展了科技成果转化专题调查,接受了调查的科研院所和高等院校116位高级工程师和博士生导师,他们认真作答,坦言献策,有困惑,更有企盼。其中不乏真知灼见。现将调查问卷整理如下。     

职工民主选择经营者应当提倡——企业民主选举厂长(经理)情况调查

最近,河南省总工会工运研究室的同志,就全省119家企业民主选举厂长的问题进行了调查研究。从对亏损的119家企业实施的民主选举厂长的实践效果来看,效益明显好转的有87家,占73.1％,扭亏有望的有28家,占23.5％,不景气的4家。这4家企业不景气,也并非选举的厂长不称职,而是     

不卸包袱,何以远行?——和一位国有企业厂长的对话

国有企业的改革是重点,也是难点。究意难在哪儿?请您说说个人的真实想法。改革开放15年来,国有企业的改革几乎年年都在讲,“药方”开得不算少,但效果却不明显。从目前的趋势看,国有企业的亏损面、亏损额还有扩大的迹象,这就足以说明国有企业改革之“难”。“难”在哪儿?真是一言难尽。     

企业全面实行厂长负责制后对厂长中心地位的调查和思考

根据党的十三大确定的党政分开的原则,企业实行厂长负责制后,厂长在企业中处于中心地位、起中心作用,对企业负有全面责任。“企业党组织不再对本单位实行‘一元化’领导,而应支持厂长经理负起全面领导责任”。对此,我们最近就企业厂长的中心地位问题作了一些初步的调查和思考。     

国有企业建立适应现代企业制度保卫工作机制的几个问题

随着国企改革的深化,企业內部保卫工作机制问题亟待解决,本文从工作实际出发,提出了几个方面的探讨建议。     

铸造银川经济的脊梁——银川地区大中型企业厂长（经理）座谈会发言摘登

银川市委、市政府于1月16日召开了银川地区大中型企业厂长(经理)座谈会，“长城须崎”等8家企业的老总们在会上争相发言，对银川市工业以及国民经济发展、投资环境、地方党政工作等提出了很好的意见和建议，这些意见和建议对于构筑大银川的发展格局具有积极意义，特在此摘要刊登。     

对国有企业约束机制及相关问题的思考

不受监督的权力必然导致腐败 ,没有约束机制的企业必然走向畸形。在贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题决定》深化国有企业改革的攻坚战中 ,建立有效的约束机制 ,无疑是一项紧迫而又重要的任务。一、建立国有企业约束机制的必要性在计划经济时代 ,国有企业的产、供、销及企业的人、财、物都是受国家计划的支配 ,企业自己没有自主权 ,因而 ,国有企业约束机制的问题 ,似乎不存在什么矛盾。人们关注国有企业的约束机制是在企业改革之后 ,八十年代国家对企业改革的政策陆续出台 ,企业承包责任制开始普遍推行 ,国有企业自主权…     

对上饶市建立土地流转机制的调查与思考

对上饶市建立土地流转机制的调查与思考上饶市农委党的十一届三中全会后，上饶市农村开始实行了以家庭联产承包责任制为主要内容的农村改革。十五年来，农业生产取得了长足的发展。但是，我们也深深感到，在发展社会主义市场经济的新形势下，以家庭为基础分散经营的生产模...     

同是专家、厂长、为何结局两样?——来自新化县电子器件厂、染化厂的调查

今昔的嬗变 最近,我们对新化县城关镇电子器件厂厂长、科技专家秦长清和染化厂厂长、科技专家侯西庚的过去和现状,尤其是享受政府特殊津贴后的情况进行了调查。这两人有许多相同或相近之处:他们都是从优秀工人中录用的干部,年龄均50多岁;都是党员,曾担任或仍担任     

企业经营战略决策的要点和难点——宜昌市国有企业调查随记

当前,国有企业的经营发展战略,停留在计划经济模式不行,搞大呼隆也不行,要符合企业的实际。企业的情况差别很大,改革开放大潮中变化很快,国有企业的经营发展战略决策难度也很大。本文在对宜昌市数家国有大中型企业调查的基础上,试就企业经营发展战略决策的要点和难点作一分析。 一、影响企业经营战略决策的三个主要方面 经营发展战略决策正确与否,对企业来说是生死攸关的事;决策失误,是最大的失误。市场需求、国家政策导向和企业本身的情况,是影响企业战略决策的三个主要因素。 1.市场需要是企业经营发展战略决策的前提和着眼点 国有企业直接进入市场,从吃“计划饭”,“皇帝的女儿不愁嫁”,到吃“市场饭”,千方百计地推销产品,这是大跨度的变化。没有市场需求,就没有企业的生存、发展;商品卖不出去,摔碎的不是商品,而是商品生产者。企业随时都感受到市场的刺激力和压力,市     

对国有企业建立现代企业制度与职工主人翁地位的再认识

建立现代企业制度，是一项十分艰巨的任务，它是由过去放权让利为主要内容的政策调整转为以明晰产权关系为主要内容的企业制度创新。既然是制度的创新，就意味着在建立现代企业制度过程中会触及到在计划经济条件下．企业遗留下来的许多深层次矛盾，解决这些矛盾，必然会带来国家、企业、个人三者的格局和利益关系的变化。在诸多的变化中，人们对职工的主人翁地位问题的认识产生了不同程度的动摇，这对当前更好地动员和团结全国职工，搞好我国的社会主义现代化建设是不利的。本文拟就国有企业公司化改造后，职工在企业中的主人翁地位问题，谈…     

深化企业改革 转换经营机制——对独山子区商贸总公司实行国有企业民营情况的调查

为了进一步推动我区企业改革,推广国有民营的经验,克拉玛依市独山子区人大常委会组成人员对商贸总公司实行国有民营的情况进行了调查。国有小型企业面临市场竞争日趋激烈的形势,转换经营机制,实行国有企业民营是增强企业活力的有效手段。独山子区商贸总公司现有职工417名,拥有固定资产855万元,有百货、蔬菜、饮服、糖烟酒、食品五大公司。1993年以前,国家每年给予80万元左右的财政补贴,蔬菜和食品两大公司每年还允许政策性亏损。随着改革的深入和社会主义市场经济体制的建立,国家取消了对商业的各种补贴,区商贸总公司面临着种种困难:     

一位民营企业家的胸怀——记辉县市工商联造纸同业商会会长、聚星造纸厂厂长姬长福

当你走进辉县市聚星造纸厂厂长姬长福的办公室，“优秀民营企业”、“发展私营经济先进单位”等各式各样的奖牌、锦旗令你眼花缭乱，目不暇接。这每一块奖牌都镌刻着姬长福艰苦创业的艰难，每一面锦旗都闪烁着姬长福艰苦创业的辉煌。 今年 61岁的姬长福是辉县市胡桥乡时小庄村人。 1959年，他从辉县师资培训学校毕业后，一直从事教育工作。 1975年，姬长福被任命为村办造纸厂厂长。在他的领导下，厂里的经济效益一直很好。在担任村造纸厂厂长的几年时间里，姬长福积累了丰富的管理经验，为他今后创业奠定了良好的基础。 1986年，姬长福干起…     

一位退伍军人的创业之歌——张壮荣：商丘市政协委员、夏邑县顺发保温材料厂厂长

作为一名退伍军人，他不失军人本色，在逆境中坚忍不拔；作为农民企业家，他致富不忘思源，积极扶贫助困。20多年间，商丘市政协委员张壮荣一心扑在事业中，从青春韶华到两鬓染白，一路创业一路发展。张壮荣1959年出生于夏邑李集镇一个农民家庭，年幼时家庭的贫穷给他留下了深刻印象。1977年从部队退伍后，他回乡务农，暗下决心，一定要在贫困中挺起创业的脊梁，在逆境中体现做人的骨气。     

中国的政治优势究竟在哪里——105位专家、200位党政干部和1000位群众随机抽样调查及对比分析

<正>调查说明许多人认为,中国经济持续高速增长的一个重要原因,是中国拥有强大的政治优势;也有不少人认为,中外关注的中国模式的根本在于政治形态,其核心就是中国的政治优势。现实生活中,我们常常谈起政治优势问题,但很多人未必真正清楚中国的政治优势是什么。中国的政治优势究竟在哪里?哪些是真正的优势,需要坚守好保持好,哪些还需要改进不断完善     

建立对妇女自身生产、家务劳动的社会补偿机制

在经济体制转型期,男女竞争是否平等？这是近几年来女性人才学界讨论的一个重点问题。就市场经济的竞争机制而言,对男女两性是平等的,因为它对男女两性均遵循同一法则：机会均等,公正平等;然而,在事实上是不平等的,因为女性承担着社会"两种生产"的重任,特别是在人类自身生产中女性承担着男子不可替代的社会责任。可见,正确评价、科学计量、有效补偿女性在人类自身生产中的社会价值,这是解决市场竞争中男女真正平等的关键问题。对此,长期以来,女性在人类自身生产和家务劳动中所创造的社会价值,在相当多的单位和部门,非但没有得…     

“两位一体”创新工作机制——来自农村基层妇代会的调查

农村妇女工作长期以来是妇联工作的重点,农村基层妇女组织是妇联在农村工作的基础。为适应农村的新形势、新任务,把妇联工作任务真正落实到基层,1993年,资溪县委、县政府针对村妇代会组织、计划生育、儿童免疫、妇女保健等工作面临的新情况、新问题,积极寻找行之有效的措施,探索新的工作机制和管理模式。实行妇女发展、妇女保健、儿童计划免疫、计划     

喜忧兼有 忧大于喜——对江苏、四川两省国有企业内部保卫工作的调查

国有企业内部保卫工作是经济保卫工作的基础性工作，是经保工作中公安机关指导、监督工作的出发点和落脚点。当前，国有企业正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期；今年，是大多数国有大中型亏损企业摆脱困境、大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度的决战年。 　　近日，我们对江苏、四川两省国有企业改制脱困中的企业保卫工作的状况进行了调查，并对在改革攻坚阶段和发展关键时期改革和加强国有企业保卫工作问题进行了探讨。 　　国有企业内保工作的现状 　　近年来，随着国家所有制结构和产业结构的调整，江苏、四川两省国有…     

让企业走出困境的领头人——记省人大代表、荆门热电厂厂长揭兴松

人们常说,用好一个人,盘活一个企业;用错一个人,亏损一个工厂。在楚国古城荆门,就有一位被企业职工盛赞"用对了的厂长"。他,就是湖北省第八届人民代表大会代表、荆门市第四届人大常委会委员、荆门热电厂厂长——揭兴松。以前,这个在全省"三分天下有其一"的大型火电厂,各项经济指标曾几度徘徊不前,就是因为揭兴松的到来,才使昔日的电力系统谁都颇感"头疼"的企业幡然巨变,在整个"八五"期间令同行刮目相看。一道道夺目的光环反映了这个企业的辉煌:全国电力安全、文明生产达标企业,全国环境最优美工厂,全国节能先进单位,全省经济效益最佳企业,全省最佳文明单位……     

目光敏锐、务实求新的企业骁将——记武汉服装机械厂厂长周远溪

<正> 有人曾说:企业象一条船,厂长就好比是舵手,有了好舵手,航船就能够冲破层层迷雾,驶向正确的彼岸。反之,便会迷失航向、触礁甚至沉没。有了得力的带头人,企业就有了希望,能够冲破重重困难,走上腾飞之路。武汉服装机械厂的全体职工就深深体会到了这一点。自从厂长周远溪1982年上任后,这家集体企业十年前资不抵债,现在年年上新台阶,逐步实现了企业的起飞。1991年与1982年相比,该厂实现年总产值4275万元,增长了27.75倍,实现年利税1400万元,增长了82.35倍,经济效益居全国机械行业的第28位,列全省工业企业的第26位,进入武汉市工业企业的前10名,成为武汉市首家荣升国家