现代企业管理中的伦理优势

随着信息社会的发展 ,企业管理与伦理的结合成为趋势。企业在竞争中最重要的优势是深层的伦理优势。它由企业目标、价值观、战略、管理者、人才等方面体现出来。要将伦理优势转化为竞争优势。     

浅析水利施工企业的成本管理

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择,应通过技术创新、完善内部成本管理体系、优化施工组织设计等加强成本管理。     

美国企业物流发展的主要经验及其对构建济钢现代企业物流的借鉴意义

美国企业物流管理在50年发展中积累了一些成功的经验。借鉴美国的经验,构建济钢现代企业物流的对策应是:抓住时机、大胆举措;分阶段,有步骤地建立和完善企业物流战略;降低成本与提高用户服务水平兼顾;实现组织结构转变与战略转变同步,等等。     

企业如何选择管理咨询公司

企业为了提高竞争能力，获得竞争的优势，往往需要管理咨询公司来解决企业许多问题，如何选择一个适合的管理咨询公司，与之顺利合作，达到其目的呢?作者在文中对此问题进行了初步探讨。     

提升企业差异化竞争优势的思考

差异化战略是一个动态的控制过程,实施差异化战略应从产品差异化、市场差异化、服务差异化和形象差异化四个方面入手。提升顾客价值是差异化的基础,创新是保持差异化的关键,正确的服务理念和先进的营销理念是差异化的主要因素,只有不断创新才能做到与时俱进,使企业保持持续领先的竞争优势。     

略论企业经管理念的新发展

企业经营理念是企业经营行为的准则,是企业价值判断的标准,是企业经营活动的灵魂。面对经济全球化所造成的新的市场环境与态势,我国企业必须形成新的经营理念,包括新资本价值理念、高品质价值理念、高速创新价值理念、现代科技价值理念和人性化服务价值理念等,新的经营理念必须以全新的市场价值理念为核心。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。建筑企业必须全面分析目前存在的认识误区、制度配套以及各部门配合等方面的问题,建立全面成本管理的理念,形成责任成本管理“全员、全过程、全方位”的控制局面,从而使企业取得更大的经济效益。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

加强和改进企业思想政治工作的思考

近年来 ,随着国企改革的不断深入 ,尤其是中国石化集团进入国际资本市场后 ,企业运作方式、经营理念都在发生前所未有的变化 ,原有的利益格局被重新调整。在这种大的环境下 ,国企职工的思想观念、工作态度、价值取向都发生了嬗变。油田职工也不例外 ,职工队伍呈现出了思想观念更趋多元化、趋利意识更加显性化、队伍布局更趋分散化、热点难点问题更趋多样化的特点 ,这种多样性的变化 ,无疑给思想政治工作增大了难度。探索、研究加强和改进新形势下思想政治工作的方式、方法也就成了思想政治工作者义不容辞的责任。一、加强和改进新形势下的思…     

施工企业管理创新面临的问题和基本对策

施工企业要克服“盲从性”,树立科学的发展观,把实现管理创新放在战略位置,创新管理思想、制度、体制和内容,使企业充满生机和活力。     

水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

当前，水利施工企业资金管理存在着制度不健全、管理无序、资金周转困难、监控不力等问题。加强水利施工企业资金管理，必须提高认识，建章立制；开拓融资渠道，解决资金短缺难题；强化资金的预算管理，实施资金的集中管理；加强资金管理，提高使用效率；探索多种监督方式，确保资金的安全和完整。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

文章根据目前建筑市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平,使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又使技术和经济相结合,产生良好的经济效益。     

浅谈台资企业管理经验

明确的企业愿景和经营理念、正确的经营战略和经营策略、有效的管理系统和管理方法,所有这一切构成许多台资企业的成功之道。作为一名台资企业的员工,非常希望我们大陆的民营企业能够沉淀下来,学习和借鉴台资企业的卓有成效的管理经验,并使自己的经营管理水平日益提高。     

成熟期市场中企业竞争的价值理念抉择

面对成熟期的市场环境与态势,中国企业必须建立全新的市场价值理念:(1)新资本价值理念;(2)高品质价值理念;(3)现代科技价值理念;(4)高效创新价值理念;(5)人性化服务价值理念;(6)互利合作价值理念。     

试谈水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着水利建筑市场竞争的日趋激烈,水利施工企业要想在竞争中站稳脚根,必须高度重视成本管理。本文结合水利施工企业成本管理的实践,就如何加强水利施工企业成本管理提出自己的建议和对策。     

对企业管理创新的几点思考

管理创新是改善我国企业管理、提高管理水平的根本出路。要通过充分发挥创新主体、政府和社会的作用 ,采取恰当的创新方式 ,促进企业管理的创新。     

浅析施工企业财务风险的管理重点

施工企业基于其自身特点和行业性质的特殊性，决定了存在投标履约保证金数额大、质押时间长，加之工程工期长，成本管理、控制链长，工程竣工但业主资金不足，造成应收款的回收难度大等财务风险。结合施工企业的特点，从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行分析和探讨。     

对非公有制企业实行民主管理的思考

一、非公有制企业中的民主是社会主义民主的重要组成部分 ,同时 ,非公有制企业职工的民主管理权利是一种法定权利。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中 ,把坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度 ,进一步扩大基层民主 ,实行厂务公开 ,作为加强民主政治建设 ,发展社会主义民主的一项重要任务提了出来。要落实我们的奋斗目标 ,实现中华民族的伟大复兴 ,当然离不开包括非公有制企业职工在内的所有职工的共同努力。非公有制企业中的民主是社会主义民主的重要组成部分 ,其职工也是国家的主人。没有非公有…     

战略资产与持续竞争优势的建立

本文从战略资产的角度，研究了企业持续竞争优势的构建模式，阐述了战略资产的内涵和开发模式，并为企业寻求持续竞争优势提供建议。     

企业整体优势与管理创新

整体优势是指在企业范围内对其生产经营要素、经营环节等进行优化整合而表现出的一种有利的外在竞争位势。企业整体优势是一种系统的优势,是一种全方位的优势,是一种综合的优势。整体优势的建立过程是一个质变的过程,它也讲究和谐。它需要用管理创新来促使其形成。