信任的距离最短

人活在世上需要信任别人,犹如需要空气和水,我人活在世上需要信任别人,犹如需要空气们如果不信任别人,对人便无法诚恳。记得小时候,有一次父亲带我去看马戏,看见那些在高空中飞来飞去的人抓住对方送过来的秋千,万无一失,我真是佩服极了。"他们不害怕吗?"我问父亲。"他们不害怕,他们知道对方靠得住。"父亲转过头轻声说。     

俺和局长保持距离

上个月，俺的“老板”，也就是俺这位专职小车司机服务的对象——张局长进了号子。一般来说，“老板”倒霉，给他开车的专职司机肯定有段日子不好过，至少会作为证人之类的审过去问过来。但是，俺的“老板”被逮捕，一点都不关俺的事。为什么甲俺的经验是，与领导保持距离。     

一根香烟的距离

我和你之间 竟只是 一根香烟的距离 太近 又太远 她大学毕业那年,很年轻,二十二三岁的年纪。笑起来微微皱起的鼻子和眯起的眼睛,反映出她的不谙世事。大四那年,她参加公务员考试,凭着特有的文采和机灵,顺理成章地进入了公务员队伍。     

员工对工会的职能感知加深对工会凝聚力的影响 —— 中国情景中的权力距离调节作用

近年来中国工会通过强化维权职能、改革组织结构、组织工会活动等一系列措施以解决工会“四 化”问题,目标在于提升工会对员工的凝聚力和员工对工会的归属感,这一路径在理论上已达成共识,但在实 践中还需要更多的验证。本研究通过对 142 家企业和 2457 名员工的问卷调研,基于社会交换理论,探究中国情 境中员工对工会的职能感知加深从而提升工会凝聚力的路径机理。研究结果表明：在工会的深入改革中,员工 认识到工会对自己的权益保护功能（工会职能感知）的确能提升对工会的归属感和认同感（工会承诺）,且通 过组织工会活动提高员工对工会的参与度（工会参与）,进而加强了工会凝聚力。同时,如果企业的管理层级多、 上下级沟通不畅（即企业与员工的权力距离大）,反而会促进员工更积极参与到工会建设中,希望工会为自己代言, 从而提升工会吸引力、凝聚力、战斗力。     

员工对工会的职能感知加深对工会凝聚力的影响——中国情境中的权力距离调节作用

近年来中国工会通过强化维权职能、改革组织结构、组织工会活动等一系列措施以解决工会"四化"问题,目标在于提升工会对员工的凝聚力和员工对工会的归属感,这一路径在理论上已达成共识,但在实践中还需要更多的验证。本研究通过对142家企业和2457名员工的问卷调研,基于社会交换理论,探究中国情境中员工对工会的职能感知加深从而提升工会凝聚力的路径机理。研究结果表明:在工会的深入改革中,员工认识到工会对自己的权益保护功能(工会职能感知)的确能提升对工会的归属感和认同感(工会承诺),且通过组织工会活动提高员工对工会的参与度(工会参与),进而加强了工会凝聚力。同时,如果企业的管理层级多、上下级沟通不畅(即企业与员工的权力距离大),反而会促进员工更积极参与到工会建设中,希望工会为自己代言,从而提升工会吸引力、凝聚力、战斗力。