通信企业内部控制路径初探

随着我国通信行业竞争日益激烈，国内的通信用户群体不断扩大，无论从通信企业的自身发展、行业监管需求还是满足市场需求方面来看，加强内部管理，提高资源配置利用率，提升企业参与市场竞争综合实力已成为所有通信企业发展企业竞争力的重要因素，要实现上述目标，建立全面、有效的内部控制标准是所有通信企业的必由之路。通信企业内部控制主要路径有：提高企业对内部控制的认识和理解；整合现有内部控制规范；改善法人治理结构，优化内部控制环境；建立和完善企业内部控制规范体系；加大内部控制制度执行力度。     

基于VMI的库存和配送策略研究

VMI作为一种新型的具有代表性的供应链库存管理方法,是SCM发展的一种必然趋势.本文首先在分析VMI的概念和形式、库存策略、配送策略等基础上,提出基于VMI思想的库存和配送集成优化,为帮助供应商制定合理优化的库存和配送决策提供参考.     

基于供应链的营运资金管理策略研究

营运资金管理可借鉴供应链管理的思想，按照供应链上企业与供应商、企业自身、企业与客户关系的节点，将营运资金划分为采购活动营运资金、生产活动营运资金和营销活动营运资金，对各节点上营运资金从管理和会计核算两个角度采取有针对性的管理策略，提高营运资金管理效率。     

浅谈供应链管理中的信息技术

供应链信息技术是现代信息技术在供应链各个作业环节中的综合应用,供应链竞争优势的取得离不开稳定高效的供应链信息共享系统.本文简要介绍几种常用的供应链信息技术,指出了信息技术在供应链管理中起到的重要作用,分析了在应用信息技术时容易出现的问题,同时针对企业应如何利用信息技术管理整条供应链提出了一些意见.     

新时期中国制造企业转变竞争范式的思考

经济全球化背景下中国制造企业的竞争与发展必须与世界接轨,需要遵循国际市场竞争规则.工业发达国家制造企业竞争范式已经由市场份额之争转向利润与价值竞争;由成本竞争经历质量竞争、柔性竞争已演变为时间竞争;由产品竞争开始强调过程竞争;由企业间竞争转向供应链进而是商业生态系统之争.基于此变化,为了确立和加强国际竞争力,中国制造企业需要重新思考和定位其竞争范式,在今后的发展中逐步转向高层次竞争,实现与国际竞争规则的同步.实现这一过渡     

企业管理视角下供应链风险的形成机制与应对策略分析

党的十九大报告中首次提出现代供应链,国家对供应链的重视上升到前所未有的高度。对供应链风险的防范是传统供应链向现代供应链迈进的重要一环,虽然供应链能够通过长期合约机制、事前选择机制和供应链金融机制在一定程度上克服单个企业所面临的价格风险、供需风险和资金风险,但是,由于其在一定程度上替代了市场的价格机制和竞争机制,因此,有可能会导致供应链的长期和整体风险。由于核心企业在供应链的利益分配中占据主导地位,因此,会导致非核心企业的道德风险,进而导致信息分享机制和风险共防机制的失效,并最终加剧供应链的整体和长期风险。为了有效应对这些风险,需要对供应链风险形成机制进行分析并采取措施予以消解,即通过法律的形式确立合理的利益分配原则,通过引入现代信息技术完善信息分享渠道,通过风险识别建立供应链风险的共同防范机制。     

垄断是个牛皮糖

据《新华每日电讯》报道．为了减少流通环节．降低虚高药价．山东部分城市正在推进医疗机构用药“阳光集中配送”．具体实施上．除了药品配送商具备一定的资质外．还需要由生产企业与医疗机构双向选择。     

电信产业融合趋势下的服务供应链模型研究

尽管电信业是非常典型的服务业,但目前服务供应链管理在电信业的应用仍然缺乏比较深入的研究,尤其缺乏对服务供应链模型的清晰定义。以电信业的服务供应链为研究对象,首先通过文献回顾提出一般服务业的服务供应链的模型,并以此为基础提出电信业服务供应链在产业融合趋势下的模型。文章研究不仅对学术界和企业界理解电信业的供应链运营现状和特征有重要启示,而且对整个TMT(数字新媒体,即技术,媒体,电信)行业的企业在供应链中的准确定位具有重要的指导意义。     

基于ERP的煤炭企业采购管理研究

ERP管理思想可以为煤炭企业的采购工作提供管理与技术并举的解决方案，进而使企业整个供应物流系统走向规范化、合理化。煤炭企业采购应用ERP可以从如下几方面着手：建立基于ERP的采购管理信息系统；建立供应商管理系统；ABC法分类采购；JIT采购策略。     

企业文化是提升企业竞争力的“隐形武器”

在知识经济时代,企业间的竞争已由产品竞争扩大到企业品牌和企业形象的竞争,这对企业管理创新提出了更高要求。而企业文化则为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的思想内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业提升竞争力开辟了广阔的天地。     

基于市场营销视角的企业危机管理

营销危机管理对于确保企业营销战略和营销管理的实施具有重要意义。从市场营销的视角出发,探讨企业产生营销危机的外部环境和内部环境因素,总结市场上常见的营销危机表现,有利于构建企业危机管理的战略框架。当前,加强市场营销危机管理的对策在于:建立危机管理结构,健全营销危机机制;树立危机观念,增强企业防范和处理营销危机的意识;提升产品质量,强化品牌建设;完善企业内部管理制度,提升企业整体素质;加强与员工、顾客、媒介的联系与沟通;加强企业供应链成员之间的合作。     

企业内部控制的研究——基于价值链管理的视角

价值链管理是近年来新兴的现代企业管理理论，在其指导下的企业内部控制系统将更加凸显价值转移与创造功能。深入研究在价值链管理基础上的企业内部控制问题，对于完善企业内部控制理论，构建企业内部控制系统，提高企业核心竞争力具有重大的理论意义和现实意义。     

试析中国企业的危机成因

关注中国企业的潮起潮落,风险和危机始终困扰着我们的企业和企业家们,如何回避风险、应对危机已成为管理界十分关注的一个话题。面对大量企业失败的现实,必须从外部环境、内部管理及危机本身的不确定性等方面进行系统、全面地研究,为企业在今后的激烈竞争中能够正确识别风险、避免危机奠定坚实的基础。     

中国供应链全球读秒

中国工业渐次走向复工。与此同时,它也由上下游波及到全球供应链。供应链的影响,正在呈现出特别的时间敏感性,这种前后错落的时间差,以不同的速度影响着全球产业格局。口罩、医护设备,无疑是首先最需要的物资。中国制造能力被紧急调动,截止到2月中旬,已经有3000多家企业新增“医疗防护用品”的经营范围。而整个供应链受冲击,是有先后顺序的,这就像是鱼竿效应:甩鱼竿的时候,前半部分先冲出去,后面的依次跟上。     

对网络环境下会计电算化内部控制问题的探讨

随着电子信息产业的不断发展,会计电算化的实施越来越广泛,传统的会计控制方式已不能适应时代的要求,会计电算化实施后的内控问题也越来越引起人们的关注。在电算化信息系统普及应用的同时,会计电算化内部控制中的新问题也不断出现,对企业内部控制制度造成了极大的冲击,暴露出企业会计电算化系统内部控制环节亟待解决的问题。相应的举措:一是完善会计电算化管理控制制度;二是深化企业内部审计;三是加强会计人员的综合素质。     

企业信息门户在电信业的发展策略研究

企业信息门户技术的成功应用为理顺电信行业企业内部流程,提高企业分析决策能力,加强潜在的业务拓展,增强企业竞争力提供了强有力的平台保障。企业信息门户能够将企业各种互相独立的应用系统进行整合和管理,将大量异构平台的系统和数据资源被充分利用,使得信息和数据的更新同步,将各系统集成到了统一、安全和个性化的门户中。内部信息门户系位搭建策略有三:进行统一的规划确定平台体系架构、内容与功能规划、整合各应用系统;进行统一信息管理,实现单点登录、明确LDAP结构与内容、进行统一权限管理;内部信息门户系统安全性策略。系统安全策略应从应用系统安全、操作系统安全、网络安全、病毒防范四个方面来考虑。     

趋向自觉：高校教代会建设的愿景与途径

高校教代会经过20多年的不断探索,已成为高校广大教职工行使民主管理和民主监督权利的重要渠道和基本形式,也已成为高校现行领导管理体制中不可缺少的重要组成部分。随着高校体制改革的推进,教代会在高校内部权力竞争中缺乏动力和激情,内容与过程形式化,甚至陷入疲软状态。因此,不管是教代会的参与者,还是教代会制度本身都需要朝着自觉的方向予以改造,发挥其本该有的作用。     

论我国企业内部控制的现状与完善对策

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。随着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立和完善,企业内部控制越来越重要。我国目前的企业内部控制中存在着组织机构不合理、企业制度不健全、会计人员素质低、审计缺乏独立性等问题;只有重视企业机构建设、健全民主监督管理、提高内部审计的独立性与权威性、才能改进和完善企业内部控制制度。     

会计电算化对中国企业内部控制的影响分析

在当今这个信息时代,计算机已成为人们工作生活必不可少的工具之一。在中国,会计行业也顺应科技与时代的变化,正由手工会计向电算化会计转变。通过对会计电算化的研究,主要分析会计电算化会给中国企业内部控制带来哪些影响,同时指出企业内部控制应随会计电算化改革的必要性,并对企业内部控制措施的改革提出了一些建议。     

我国企业在国际供应链中的竞争力有待增强

所谓供应链．即生产与流通过程中将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构。随着经济全球化的发展．各国企业开始建立起国际供应链，即通过整合和利用全球资源来实现降低生产成本．增强核心竞争力．获取最大利润的目的。随着中国经济的发展和开放程度的加深．跨国公司的国际供应链逐渐发展到中国，以中国作为其原材料获取、技术研发及产品生产基地。我国作为制造业中心已成为国际供应链中的重要环节．面对机遇与挑战我们必须转变观念．寻找不足。本文就我国如何应对国际供应链的发展提出几点建议。