前进中的孤岛采油厂

孤岛采油厂位于东营市河口区孤岛镇,东北两面濒临渤海,南望黄河,西邻黄河故道,所辖范围分布在东营市河口区、垦利县和利津县境内,面积1050平方千米,70年代初,孤岛油田投入开发,成立了孤岛采油指挥部,87年初与孤东采油指挥部合并成     

基层队精细管理模式

<正>胜利油田孤东采油厂采油二矿采油19队(以下简称采油19队)成立于1991年,现有职工62人,其中干部5人,党员10人,管理孤东油田二、六区的147口油水井。近年来,采油19队坚持系统思考理论,牢固树立"细算、严控、深挖、巧节"的成本管理理念,构建了采油队"2882"产量成本精细管理法,实现了原油产量的稳定和成本的有效管理。一、案例背景采油19队主要管辖二区和六区两个后续水驱     

发挥党支部战斗堡垒作用 加强基层队伍的全面建设——滨南采油厂二矿一队调查

我们到滨南采油厂二矿采油一队蹲点,通过与基层干部、职工座谈、走访、个别谈心,了解到采油一队双文明建设成绩突出。他们加强基层队全面建设的做法和经验,值得重视。 滨南采油厂二矿采油一队,于1968年建队,现有职工124名,其中:干部5名,正式工82名,合同工16名,劳务工11名,     

解决企业“空白班组”问题的对策

企业是促进国民经济发展的主体,班组是企业的细胞。企业中,生产一线党员少,“空白班组”多的现象,是多年来一直没有得到解决的一个问题。从对胜利石油管理局河口采油厂井下大队,采油一、二、三大队的调查来看,这四个一线生产单位共有职工3188人,其中党员294名,占职工总数的9.2％;生产班组369个,其中,有党员的班组71个,占班组总数的19.3％;无党员的“空白班组”298个,占生产班组总数的80.7％。造成一线生产单位党员少,“空白班组”多的原因主要有以下六个方面。     

以维护促教育、促生产——东辛油厂女职工劳动保护工作调查

东辛采油厂现有职工6825人,其中女职工2403人,占职工总数的35.2％,有1320名女职工长年奋战在采油一线,占采油职工的60％。她们分管着永安、广利等四个油田的1738口油水井,担负着年产原油424万吨的生产任务。建厂六年来,工会女工委在充分履行群众团体“在维护全国人民总体利益的同时,更好地代表和维护各自所代表的群众的具体利益”这一基本职能。在教育动员广大女职工为两个文明建设做贡献的同时,认真做好女职工劳动保护工作,对保障女职工在劳动过程中的安全与健康,调动女职工的生产积极性,促进原油生产起到了巨大作用。在这方面,她们重点抓了以下几项工作:     

实行队务公开 强化民主管理推进降本增效工作深入开展

胜利采油厂采油12队是局党委和管理局命名的“行业一强”队。1999年以来,我们认真实施“队务公开、民主监督”制度,以职工大会、班组民主管理会、公开栏为载体,实行了经营管理、关系职工切身利益热点问题等九个公开,通过民主评议干部、召开民主恳谈会等多种渠道进行监督,使基层民主管理工作进一步制度化、规范化。通过实行队务公开,促进了原油稳产和降本增效目标的实现。一、认清形势,传递压力,落实责任首先是公开生产经营形势。主要让职工明确了两方面的形势:一是稳产形势。我队经过32年的开发,已累计生产原油8602万吨,采出程度328%,采油速…     

让明天胜过今天——不断开拓前进的采油22队

胜利采油厂采油二矿采油22队组建于1972年9月,现有职工80人,其中干部8人,党员19人。管理着胜坨油田二区腰部的145口油水井,管理面积为6.22平方千米,地质储量2365万吨,可采储量907万吨。截至到2003年底,累计生产原油850.5898万吨。     

我们是怎样进行全面质量管理的

油田建设第一指挥部是一支担负油田地面建设工程的综合施工队伍,组建于一九六五年,现有职工6440人,其中干部1239人,占职工总数的19％,工程技术人员182人,占职工总数的2.8％,一线生产人员2536人,占39％,二线辅助人员1769人,占27.5％,非直接生产人员2135人,占33.15％,其他人员396人,职工平均年龄39.8岁,工人平均技术等级5.6级。拥有主要设备1357台,技术装备率4328.6元/人,动力装备率14.2马力/人。     

东辛采油四矿职工思想需求的调查与思考

东辛采油四矿是胜利石油管理局东辛采油厂所辖属的一个较大的采油矿,矿区地处东营区、垦利县两县的辛店镇、胜坨镇、胜利镇、董集乡、郝家乡的五个乡镇之上,采油辖区面积近30平方公里,有29个自然村。根据该矿地下的油藏情况及生产要求,该矿担负着年产原油86万吨的任务,是一个集采油、地质、集输、测试、运输、多种经营于一体的生产经营单位。该矿的生产、运营与胜利油田采油系统的采油矿的状况相类似,作为调查的样本,能够代表胜利油田采油行业的基本情况,具有典型性。 企业内部的人力资源利用效率或劳动管理效率,是企业内部管理的关键点和企业运行效率的决定因素。例如,我国不少的国有企业在与外企竞争时,由于劳动管     

实施“三会一栏一助理”制度 完善企业民主管理体系

民主管理是国有企业的优良传统和成功的做法，作为国有企业长期坚持的一项管理措施，在凝聚全体职工参与企业管理的积极性和聪明才智、促进企业管理方面具有重要作用。近几年，胜利油田河口采油厂采油二矿积极探索厂务公开、民主管理工作的新形式和新载体，通过实施“三会一栏一助理”制度，不断丰富其内涵，使职工的民主管理、民主监督权利得到落实。     

坚持四高两严标准搞好职工之家建设

京深高速公路工程指挥部组建以来,在二处党、政组织和机关的关怀指导下,认真贯彻落实处党政的《决定》,以高起点、高标准、高速度、高效益和严格管理、严格要求的指示为依据,紧紧围绕施工生产和经济效益这个中心,认真抓了职工之家建设。在建家工作中,较好的坚持了四个原则。(1)普遍性原则,全部工点统统纳入建家规划,不留死角;(2)全员性原则,全指上下人人参与,没有旁观者;(3)实用性原则,因地制宜,少花钱办实事,不搞形式主义;(4)统一性原则,全指统一、分工点统一、工班统一。去年七队和机械化二公司分别被局工会授予“模范职工之家”的光荣称号,今年“五一”前夕,指挥部又被局工会评为“建设职工之家先进先位”。通过建家促进了施工生产和经营管理,促进了精神文明建设,树立了良好的企业形象。我们的做     

对企业员工价值管理体系的探讨

激发和调动企业员工的积极性、主动性、创造性,是企业思想政治工作和劳动力资源管理的根本目标和任务之一。如何建立健全一套科学的企业员工绩效评价机制,实现上述目标和任务,是企业员工管理的关键与核心。为此,我们河口采油厂在采油四矿采油三队开展了《建立企业员工价值管理体系》的探索与尝试,一年多的实践证明,企业员     

求真务实、和谐奋进的采油院工会

胜利油田采油工艺研究院主要承担采油工程新技术的研究、引进、推广和重大采油工程方案的编制，同时承担油田采油工程规划编制和发展战略研究，是胜利油田勘探开发的重要技术参谋部，也是中石化集团公司重点研究院。全院下设7个机关部室、3个直属单位、21个科级单位和6个四级单位。     

抓好一线职工生活的有效途径

我们钻井二分公司是一个前线生产单位,共有41个基层队,34个职工食堂,5000多名职工家属。在工作条件艰苦、环境恶劣、队伍分散、管理难度大的困难情况下,我们在狠抓生产的同时,始终把搞好一线职工生活作为一件大事来抓,积极创造条件,努力为     

天津市河北区三资企业职工状况的调查

为了在河北区三资企业中组建工会,更好地维护三资企业中职工的合法权益,日前河北区工会对区属三资企业中的200名职工进行了抽样调查,通过调查发现,三资企业在创造高效益的同时,也存在着职工收入偏低、加班加点多等侵犯职工合法权益现象。三资企业中的职工多为青壮年,但文化素质不高。     

采油企业项目管理中风险控制机制的完善

采油企业每年由于生产的需要,投资项目金额大,涉及范围广,每个环节都存在许多潜在的风险。采油企业自实行内部控制制度以来,在项目风险管理制度的建设和体系完善等方面取得了一定的成绩,但是随着科技的发展、时代的变迁,一些制度和体系已不再适应当前的新形势,需要进一步完善和健全。只有充分认识采油企业在项目管理中的风险,不断完善项目管理中风险控制机制,才能确保实现采油企业的可持续发展战略。     

班组代言 支部导航 党群架起和谐桥

<正>近几年来,胜利油田临盘采油厂采油六队党支部(以下简称采油六队党支部)认真践行党的群众路线,积极探索与员工交流沟通的有效渠道,发挥核心作用,做好员工心理疏导工作,充分发挥班组员工的主动性、创造性,挖掘员工队伍的潜能,用心营造心齐、气顺、劲足、家和的新氛围,架起了党群关系和谐桥。一、案例背景临盘采油厂采油六队组建于1976年,现有员工124人,党员13人,基层班组10个,管理着临盘油     

整体推进铸就闪光的金税

峨眉山市地方税务局下设3个分局、6个税务所,目前有在职干部职工111人,担负着峨眉山市城区、峨眉山景区及18个乡镇的地方税收征管工作。境内有2300多户各类工商企业、8300多户个体工商户、89000多户缴纳农税的农户。蛾眉山市地方税务局从1994年成立以来,在改革中起步,在探索中前进,在实践中发展,创造了辉煌的业绩。组织地方收入从1994年的2500万元增加到2000年的10900万元,累     

进一步完善用工制度 增强企业活力

胜利油田改革用工制度,是从一九八四年开始的。几年来,先后从山东省六个地(市)的四十多个县招收农民轮换工12500人,占油田全部职工人数的7.7％,占勘探、开发生产一线职工的13.1％。用于钻井生产5332人,占钻井直接生产人员的26.2％,其中在132     

美国的职工持股计划

在过去的几十年里,职工持股计划(ESOP)在美国得到了迅速和广泛发展。从1973年开始,美国国会陆续通过16项关于鼓励职工所有制的法律,14个州通过了建立职工所有制计划的法案,而所有这些法律几乎都集中在职工持股计划上,对促进职工持股计划的发展起到了重要作的用。