人力资源管理人才必备素质分析

今天，无论是国际经济竞争，还是国内企业竞争，说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理，培养高素质的人才，是竞争中能否立于不败之地的关键。 　　　　一、人力资源管理及其特征分析 　　　　人力资源管理就是运用一切可运用的现代科学方法，对特定条件下的人力进行组织、培训与调配，注重人的主观能动性的充分发挥，保证人力资源的最佳配置，实现组织运作高效率。人力资源管理可以看作是人事管理的一种全新方式，其关键是，它把人看成一种最主要、也是最重要的资源，强调人才的获得与开发、与员工的相互交流、了解和激励，…     

公共部门人力资源管理的发展趋势与应对研究

随着一个组织外部环境的迅速变化,人力资源在组织发展过程中的作用日益突出,公共部门也是如此。公共部门人力资源管理发展趋势的基础体现为人本化、战略化和专家化。但是我国公共部门人力资源管理中尚存在诸多问题,应采取相应的措施加以解决。     

国有航运企业人力资源管理的瓶颈研究

企业的人力资源管理主要是为企业的战略发展服务,是企业留住人才的重要手段,其主要的目标就是要促进员工个人与企业的同时发展。随着现代经济的不断发展,我国国有航运企业面临的竞争是越来越大,但是与此同时,其传统的人力资源管理的模式也难以适应企业不断发展对人才的需求,人才断层与短缺的现象较为严重,严重地制约着国有航运企业的长远健康发展。在新的时代背景条件下,如何优化人力资源结构,开创新的人力资源管理模式成为了我国国有航运企业研究的重要课题。     

知识经济时代与企业人力资源管理变革

知识经济是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为重要因素的经济。就其本质而言，是一种以知识为基础的经济增长方式。知识经济的发展将不仅改变经济结构、组织结构、生产方式，而且也将改变人们的思维方式、价值观念、工作方式乃至生活习惯。与工业化时代相比，知识经济时代更注重品质，更强调人力资源发展的自主性、个性化、以及创新精神。而人力资源管理理论贯彻始终的一个主题便是承认员工是企业的一种宝贵财富，在员工个人自我实现的基础上带来企业的业绩增长。那么，根据知识经济时代人力资源发展出现…     

浅议事业单位人力资源协同管理

事业单位作为我国各类专业人才的主要集中地,是增强综合国力的重要领域。在国家科技创新体系中,事业单位居于核心地位。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源,人力资源协同管理对事业单位的发展有着重要的作用。站在主管单位层面角度,从人力资源的特征出发,对人力资源协同管理的含义、原则、主要内容、影响因素、收益分析、实施手段方面对事业单位人力资源协同管理进行阐述。     

民营企业人力资源管理的不足与对策

人力资源是民营企业的核心资源,人力资源管理中存在的问题,如,管理理念落后;缺乏人力资源管理的战略规划;机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理队伍;强调管理,激励手段单一;培训机制不健全;人才结构单一,人才流失严重;等等,越来越成为民营企业进一步发展壮大的瓶颈。加强民营企业人力资源管理,赢得并保持民营企业在未来企业发展和人力资源竞争中的优势,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。     

加强人力资源开发管理的几项措施

根据深圳人口、人力资源发展特点和管理情况,为实现新的人力资源管理目标,笔者认为,深圳人力资源管理应采取以下措施：一、不断完善机构体系,强化人力资源宏观管理。加强人力资源管理,必须有健全的组织保证,人力资源管理机构设置应体现人力资源开发的思想。针对目前劳动力使用与培养训练相互脱节的现象,政府应考虑适当调整组织机构,强化现有人力资源管理部门的综合统筹能力,把国民教育、职业培训同人力资源总量、结构调整结合为一个整体,全面开发人力资源,以适应产业高级化、建设国际性城市的需要。在这方面,香港设置人力资源管…     

2012中国领导人才论坛在北京大学召开

2012年10月21-22日,由北京大学人力资源开发与管理研究中心、首都经济贸易大学劳动经济学院、中国人才研究会和中国人力资源开发研究会主办,北京大学政府管理学院行政管理学系和北京大学政府管理学院人才与人力资源研究所承办的"201 2中国领导人才论坛"在北京大学开幕,近200位专家学者、政府及企业界代表齐聚一堂,从不同角度、不同层面深入探讨了领导人才的开发与领导力提升的方法与途径。     

基于知识管理的高校图书馆人力资源管理策略

知识管理对高校图书馆至关重要,而人力资源管理是高校图书馆知识管理的核心.高校图书馆知识管理应以人力资源管理为核心,从创新人力资源管理理念、再造人力资源组织模式、建立合理的人才结构与配置、进一步完善人性化的激励机制及营造宽松和谐的人际环境等方面实施一系列具体的人力资源管理策略.     

论高校人力资源管理制度的科学化构建

人力资源是高校发展的核心优势,高校人力资源的数量、质量决定着高校的活力和发展水平。当前我国高校人力资源管理中还普遍存在着各种问题,必须建立科学的人才资源管理观念和管理模式,完善人才激励机制,创建科学的人才评价与绩效考核模式,为高校的健康发展提供人力资源保障。     

知识经济背景下的人力资源管理课程改革探析

适应知识经济的要求,当代高校的课程改革不断深化,许多大学在课程的设置上更加注重市场、社会发展的需求,更加注重对学生能力的培养。但目前人力资源管理课程的设置状况仍存在不少问题,而矛盾是人力资源管理课程改革的直接动因。人力资源管理课程改革应根据其课程的特点,遵循大学教育与学生身心发展的规律,强调课程改革的综合性、实践性、动态性、人文性,以最终实现培养创新型人才的教育目标。     

论学习型组织与人力资源管理系统的融合——现代组织系统的创新

学习型组织与人力资源管理系统有许多共性,学习型组织与战略性人力资源管理理论是可以结合起来的。在复杂多变的经济环境下,在激烈的市场竞争中,企业应当重视人力资源管理与学习型组织相互影响、相互促进对于企业未来的生存与发展所起的决定性作用,要善于把人力资源管理与创建学习型组织紧密结合起来。     

加强完善公务员交流制度

公务员的交流，是指机关根据工作需要、锻炼人才或其他原因（如公务员个人愿望），在公务员系统内部或与其他系统之间的交换任职所进行的组织、控制、协调等一系列管理活动与过程的总称。公务员交流制度则是关于公务员交流的范围、原则、形式及其管理的一系列法律规范的总和。公务员的交流是公务员制度的一个重要环节和重要组成部分，是国家公务员管理的一项重要措施，     

二十一世纪人力资源管理的角色调整与趋势

人力资源管理现在已被普遍认为是投资回报率最高的一种资源,而在21世纪随着新经济时代的来临,知识和人才已逐渐成为企业最为重要的资产及竞争因素,因此企业对于知识和人才的重视程度更甚以往,人力资源管理也将成为企业管理的新焦点,同时这也应该成为我国企业人力资源管理发展的一个契机。     

科学管理人力资源

随着“人本管理”思想的引进和发展,人力资源管理在现代管理中占据的位置越来越重要。加强人力资源管理,已成为越来越多成功人士尤其是管理学家的共识。应该说,从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域内的一个划时代的进步;而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘和科学地管理,已成为当代管理思想的重要组成部分。可以说,人力资源管理既是在传统人事管理的基础上发展起来的,又是对传统人事管理的一种革命性的否定。作为将人看作是一种资源并对人实施的一种科学管理,人力资源管理…     

知识经济时代企业人力资源管理初探

在知识经济时代,不论是世界范围的科技、经济竞争,还是现代企业之间的竞争,其最终都体现为人才的竞争。人力资源的素质已成为一个企业兴衰的重要因素。企业如何在竞争中求得生存和发展,说到底要“以人为本”进行人力资源开发管理,造就一支团结、奋进、高素质的员工队伍。马克思主义经典作家历来都十分重视人的因素,强调要发挥人的主观能动性。在知识经济时代,     

浅谈企业人力资源管理模式

改革开放以来,市场经济在国民经济体系中的份额迅速扩张,带动了企业的管理理念、管理方式、管理手段的不断更新。传统的人事管理也伴随劳动组织的变革,由传统意义上的劳工关系、工资管理等,向包括吸引、招募人才的战略体系和步骤发展,以及保留人力资本方面的人力资源战略扩充。本文认为,在转型变革时期,从战略性人力资源管理角度,企业人力资源管理应是在认识人力资源内涵的基础上,通过制定正确的人力资源战略规划,以挖掘企业内在人力资源为核心,适时吸引外部人才,形成动态的管理模式,以适应市场竞争的需要。 一、应正确认识,…     

我国公共部门人力资源规划存在的问题及对策

人力资源规划是人力资源管理的前提和基础,直接关系到人力资源管理的各项功能能否充分发挥和组织目标能否顺利实现。由于公共部门面临的内外部环境和组织结构、组织目标在不断发生变化,从而对组织内部人力资源的数量、质量和结构会不断提出新的要求。因此,深入分析影响公共部门人力资源规划的内外部因素和人力资源规划存在的问题,着眼于公共部门整体目标的实现和公共组织的良性运行,采取针对性措施,完善公共部门人力资源规划是十分必要的。     

如何应对中国人力资源的挑战

本文从宏观层面、企业层面以及政府管理与市场运行角度分析、阐述了如何应对中国人力资源的挑战，并介绍了一些著名企业的典型对策措施。本文节选自《中国未来劳动力市场展望及与国际接轨的劳动法规的影响》（艺珂人力资源管理学院（Adecco Institute）白皮书—2007年12月）     

加入WTO对公共人力资源配置的影响与对策

加入WTO,有助于公共部门利用市场机制配置公共人力资源,改变管理观念,推动管理现代化,但是,也会加剧公共人力资源在区域间和部门间的配置失调.公共部门缓和冲击的对策选择可以是通过强化政策扶持、财政支持等措施,加强国家对公共人力资源配置的宏观调控能力;公共部门要建立有效的激励机制,培育良性的人才环境,稳定、留住人才.