现代企业管理需要党的政治工作

现代企业管理不同于传统的企业管理。它既强调企业科学管理，也注重企业员工民主管理，并把激发和调动企业员工的积极性、创造性当作强化企业活力的大事来抓，因而更需要发挥党的政治工作的作用。一、现代企业管理需要党的政治工作发挥导向作用。党的政治工作可以引导企业坚持社会主义方向，使企业贯彻好党的方针政策，树立正确的生产经营思想，确立正确的企业发展方针。特别是在社会主义市场经济和建立现代企业制度的形势下，更需要通过强有力的党的政治工作来进行引导，促使企业尽早实现2010年奋斗目标。同样的物质条件下，人的主观能动性…     

亦议作为企业发展和管理之道的“以人为本”

以人为本也应当是当代中国企业的发展和经营之道。企业的生存和发展要贯彻以人为本的基本理念，就是要求企业家要以员工、投资者、客户的基本利益为企业生存和发展之本。企业的经营和管理中要树立以人为本的思想，就要以“顾客导向”的思维来做经营决策，从企业发展的战略高度恰当地处理好企业员工的权力和需要的问题。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。，绩效管理应与培训体系相结合，从而起到激励员工、提高员工能力与企业工作效率的作用。绩效管理还要与企业薪酬体系相结合，才能真正提高员工积极性、降低员工流动率。要做好人力资源管理工作，需要在绩效管理体系的基础上．做好培训体系及薪酬体系的衔接，从而提高员工素质，促进企业发展。     

面对制度：管理者应避免的六种不良习惯

绩效考核不是为了考核而考核，考核只是一种管理的手段而不是管理的目的。如果一个企业的考核体系不能激发员工的积极性，不能将员工发展与企业成长相整合，那么这个企业的考核就是没有任何意义的，这个企业的考核体系也是无效的。如何通过有效的绩效考核，使员工把组织的任务目标看成是自己的任务目标，并为实现这种目标而自觉努力地工作和奋斗呢？     

企业思政工作要重视人本管理

众所周知,人是实现一切目标的根本,也是达到目标的动力源泉,在企业中员工是企业发展的根本,也是企业发展的力量之源。思想政治工作是企业一切工作的生命线,是现代企业管理的重要组成部分,企业思想政治工作说到底就是做好员工的工作,要坚持以人为本,把思想政治工作促进企业全面建设与促进员工的全面发展的双重功能在实践中充分发挥出来和有机结合起来。     

浅谈企业员工管理艺术

一、成功企业对员工管理的要求 一个企业要想成功，在员工管理方面起码要强调以下几点： 1．企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点；同时。企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持合拍的过程。因此从某种意义上说，又具有适时性和应变性的特点。     

推进企业管理信息化的几个核心问题分析

企业管理信息化的核心是综合运用现代信息技术 ,把先进的管理理念和方法引入到管理中 ,从而有效提高管理效率和水平 ,促进管理的创新。企业管理信息化 ,一是要有正确的观念 ;二是要确定正确的网络服务方案 ;三是要致力于知识管理的E化 ;四是要实现顾客关系管理的E化 ;五是要充分发挥咨询公司的作用 ;六是要注重员工的管理     

腾出点时间学习

在“创建学习型企业，争做学习型员工”的良好氛围中，让企业员工腾出更多的时间学习不失为企业管理层的一项明智之举。     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

论科学推进企业文化建设

企业文化在凝聚人心，提高员工素质，营造企业和谐氛围，增强企业活力等方面都具有不可替代的作用。随着市场经济体制的不断完善，企业对高素质员工的依赖度也越来越大，企业与员工的关系正在由“买方”市场逐渐转化为“卖方”市场．由企业对员工的单项选择变为企业与员工之间的双向选择。企业只有加强文化建设，才能从根本上提高员工素质，实现文明管理，给员工营造一个舒心的环境．让他们从心底真正把企业当成“自己的企业”，从而积极为企业的发展献计献策，不断为企业注入新的活力，实现企业与员工的双赢。     

人心资本

人心资本同社会资本、人力资本一样,是一种商业意识形态,是员工的心理素质表现,表现为企业员工的自信、希望、乐观、坚韧性,属于心理学范畴。正确开发和应用员工的人心资本是成功的企业管理法则之一。人心资本是价值取得的体现。在员工管理体系中应用人心资本,关键是要让员工看到充满前景的职业生涯,为员工建立合适的职业生涯发展通道。开发人心资本就是要提高员工自信、希望、乐观、坚韧性四种心理素质,使员工的幸福指数更高。     

日企情报管理全球最严

1990年，日本制定了《不正当竞争防止渤，其中防止窃取企业机密就是重要内容。很多日本企业在制定就业规则时，都会写明员工具有保守企业秘密的义务，美其名日“诚实劳动义务”。员工任职期间和退职后都有义务保守企业秘密，退职时须把有关秘密的文件销毁或者交还。有的企业规定，员工退职后，在一定期间内禁止到与本企业有竞争关系的其他企业就职。高科技企业甚至把防止员工泄露机密当作重要的课题，     

从心理学角度看企业压力管理之策略

从心理学角度看企业压力管理的策略，主要有两方面：科学认识压力，运用心理学认知理论培养企业员工选择积极的压力应对模式；转变压力方向，运用心理学人本主义理论把压力看成一种可以有效运用的企业资源。     

实施『五园建家』创建一流企业

近年来，潍坊供电公司党委全面落实科学发展观，积极探索和改进国有企业党建工作载体，努力构建并大力实施了以“安康家园、安心家园、知识家园、服务家园、温馨家园”为主要内容的“五园建家”系统工程，把员工发展与企业发展协调统一起来，实现了国有企业的健康发展、科学发展与和谐发展。加强管理，建设“安康家园”。安全和健康是员工和企业生存发展的基础。安康家园建设是从安全、健康、廉洁三个方面着手，大力加强安全管理、健康管理和廉洁从业教育，确保电网安全稳定运行，确保员工身心健康，确保队伍“干事、干净”。一是培育“相互关爱、共保平安”的安全理念。     

《现代企业管理》学习辅导

一、学习《现代企业管理》的意义企业是国民经济的细胞,企业发展与否直接影响整个国民经济的发展全局。企业管理是国民经济诸项管理中的基础管理。《现代企业管理》是在总结国内外企业管理经验的基础上系统介绍现代企业管理理论与方法的科学。学习《现代企业管理》,了解现代企业管理的理论与方法对我们围绕经济建设这个中心做好各项工作有着重要的现实意义。1、企业管理是一种资源企业发展固然需要丰富的物质资源与先进的技术,但也离不开有效的管理。企业管理搞得好,企业就能发展,就能给整个国民经济带来活力;企业管理搞不好,则会造成人力、…     

创建和谐企业文化的一点体会

<正>企业是社会的一种基本组织形式。企业要做大、做久、做强,就需要把创建和谐企业文化放在和企业战略经营同等重要的位置。我谈一个体会,就是创建和谐企业文化必须全心全意依靠员工。一是要尊重员工,建立和完善各项规章制度。建设和谐企业文化,制度建设是其中的一个重要部分,健全的制度是企业健     

企业实施个性化管理的思考

很久以来,我国企业管理者偏重于员工的共性特征,却忽视了对他们的个性化管理。在当今社会,企业的生存与发展越来越取决于人的素质,将个性化方法应用于管理实践,是人才主权时代、管理重心转向和人力资源管理的要求。要保持企业的活力,就必须根据员工个性差异合理安排工作、选择适当的管理方法、提倡个性互补、协调发展。     

浅谈企业文化建设

企业文化是由企业领导者倡导并践行，广大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯。它集中表现为企业的管理理念和员工的价值观念以及由此形成的企业风气。一个单位的企业文化是该单位创业、发展和实践的文化结晶，是企业管理、创新实践的理论升华。     

加强企业管理是企业生存和发展的关键

全面加强和改善企业管理，切实提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求。党的十五届四中全会通过的《决定》，对国有企业在改革和发展中如何加强和改善企业管理提出了更高要求，深刻领会和落实这一要求，对于积极稳步的推进国有企业改革和石油企业重组改制的顺利进行具有十分重要的意义。 一、正确理解全面加强和改善企业管理的重要意义 管理是企业的一个永恒主题，全面理解《决定》提出的加强和改善企业管理，对于进一步解决国有企业当前面临的突出问题，建立现代企业制度，转换经营机制，加快集团公司改革、改组、改造的步伐，都…     

论企业文化与企业思想政治工作的关系

国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中指出：企业文化建设要与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。企业竞争表面上是产品和服务的竞争．但在产品和服务的背后是技术和管理．在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要．还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。