如何用好“点化”术

点化是领导活动中常用的艺术,是领导者以巧妙的方式对部属进行“点拨”或启发,从而促使其感悟或反省,达到认识上的转化。点化艺术的巧妙之处在于点而不破,使对方心悦诚服地接受,收到“送人兰花、手有余香”的效果。一、全局在胸,鞭辟入里。建安十八年正月,曹操为报赤壁大仇,率大军南下,准备进攻吴国。不料首战失利,曹军受挫后便坚守营垒以待战机。双方僵持了一个多月,江南开始进入雨季。这时孙权写信给曹操说：“春水方生,公宜速去。”(江南的春雨已经开始下了,您还是赶快回北方去吧!)曹操接信后,对部下说：     

领导干部要善用“点化”术

点化是领导活动中常用的艺术,是领导者以巧妙的方式对部属进行“点拨”或启发,从而促使其感悟或反省,达到认识上的转化。点化艺术的巧妙之处在于点而不破,使对方心悦诚服地接受,收到“送人兰花、手有余香”的效果。一、全局在胸,鞭辟入里。建安十八年正月,曹操为报赤壁大仇,率大军南下,准备进攻吴国。不料首战失利,曹军受挫后便坚守营垒以待战机。双方僵持了一个多月,江南开始进入雨季。这时孙权写信给曹操说:“春水方生,公宜速去。”(江南的春雨已经开始下了,您还是赶快回北方去吧!)曹操接信后,对部下说“:孙权并没有欺骗我。”于是撤军。…     

对领导艺术的思考

领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。作为领导者,如果能够艺术化地处理好与部属的关系,则会使得一个单位、部门、系统人心凝聚,效能提高,风气和谐;反之,则互     

新任领导如何应对部属出的难题

领导与部属，可以说既是一个矛盾体的组合，又是一个统一体的组合。关系融洽，就是一个统一体；关系不融洽，就是一个矛盾体。相对来说，矛盾与统一的主要方面是领导，主动权也在领导。作为领导尤其是新任领导，只有敢于应对部属的挑战，善于解答部属给自己出的难题，自己的地位和威望才能确立并巩固。笔者从自己的经历中感到，要解答部属出的难题，领导本人的能力是基础，应变是高招，策略是关键。     

领导者现场表态的艺术

“现场表态”既是整个领导决策过程中的一个环节,又是领导活动中最常见的一种决策方式。从某种意义上说,大凡领导都要表态。正确的表态,可以对客观事物的发展起到推动作用；而错误的表态则往往是失败的先导。管经济的,如果表态失误,可能会造成惊人的浪费或巨额的亏损,也可能导致生产停滞、企业破产；管政工的,表态失误,可能会伤害同志,败坏党的形象,引起思想混乱；管执法的,如果表态失误,可能会放纵坏人、冤屈好人。可见,领导者的表态关系到党、国家和人民的利益。身为领导者不可不珍惜自己的表态权,不可不讲究表态的艺术和科学。     

领导者发怒的艺术

喜怒哀乐是人之常情,领导者也概莫能外。发怒是一种颇具进攻性的情绪行为,这种强烈的情绪行为对领导者的威信、形象、工作成效等方面的影响十分明显。它既有积极性、有益性和合理性的一面,同时又有消极性、有害性和非理性的一面。因此,领导者在其领导过程中要善于控制和驾驭愤怒情绪,讲究发怒的艺术性。怒而有理。一般而言,领导者要善于克制,保持头脑冷静,但并非对一切事情都应该克制和冷静,这里存在一个最基本的原则问题,如果克制和忍耐对     

如何把握“用眼”艺术

对于领导者及其组织来说,拥有卓越的智慧和宏大的构想,是应该和必需的;但是如果不重视执行,就不会获得成功。那么,你觉得提升部属的执行力应掌握哪些要领?参考答案:①要做正确的事情,更要正确地做事情。决策是追求目标的学问,是要做正确的事情。执行是追求结果的学问,是要正确地做事情。这两个关键环节相辅相成,同等重要。领导者只有像重视决策一样重视执行,才能促使执行者提升执行力。②适度授权比合理分工更重要。合理分工只是执行力的起点,或者说是分内的工作,部属只需按部就班地完成就行了。所以,它最多只能维持执行力,而不能提升执行力…     

世界是领导艺术的舞台

缺乏敢作敢为的领导艺术而蒙遭不幸，这令人遗憾，但却是事实．如何圆满地弥补这一缺陷呢?     

领导者的阴面和阳面

概念上，组织只有通过使所有员工齐心协力地共同努力，才能将他们凝聚在一起。这需要根据不同的个人志趣、未确定的问题和持续变化着的环境来相应地调整决策并动员员工采取共同行动。组织规模越大、市场变化得越快，所产生的复杂性、差异性和不确定性就越多——将员工凝聚在一起的难度就越大。     

寻找“下命令”的规律

在两种情况下,毫无商量地发布命令是最佳的选择。但是,要应用这种直接技巧,你首先得比被领导的人掌握更大的权力。如果用这种方法领导老板,不仅有可能失败,而且有可能导致你们之间的关系永远破裂。     

领导者的协调艺术

协调是领导工作中的一项重要职能。做好协调工作,不仅有利于解决矛盾,统一思想,而且能够调动各方面的积极性,达到事半功倍的效果。笔者     

领导艺术的偶然性方法

细节，也可以说小节的确意味着一切。维斯·罗姆巴蒂说：“胜利的含义不是很多，而是一切。”胜利是由每件事构成的，做好每一件事。问题是一个成功的企业就像一个成功的足球队：“你不一定非得成为优胜者不可，只要比你的对手少犯些错误就行了。”     

领导艺术

领导艺术是领导方式、方法在不同的情景中随机运用和综合运用。领导艺术有三个层次:一是悟性层次。这是在经验基础上产生的知觉判断,还不是清楚的理性结论。它是领导艺术的初始层次,也是高层次领导艺术形成的基础。二是理性层次。这是对领导理论、方式、方法的自觉的随机运用。     

激励的艺术

我26岁那一年贫病交加。真是踏破铁鞋无觅处，我终于在一个地区图书馆中找到了一本丘吉尔演讲录的书。丘吉尔讲道，“我们决不气馁。我们要在法兰西战斗，我们要在五湖四海战斗。我们的意志要在战斗中增长，我们的力量要在空战中增长。”     

领导者的责任方式

作为一线业务人员,直接作用于业务流程,对所从事的工作直接负责,干好了是我的功劳,干不好是我的过错,是直接责任者。而领导者则是通过下属作用于业务流程之人,也就是我们常说的领导责任的承担者。什么是领导责任,通俗一点说,就是别人做错了事,要我们承担责任。领导者本质上是一个间接责任者。从直接责任者向间接责任者的转变,是一个艰苦的过程。有的人进入领     

分一点爱给“陌生人”——略论领导思维方式

“陌生人”是一个普通的词儿，并不起眼，如今竟成为一个国际流行的话题。西方有名曲Joy Division（快乐的分界线）：“我们恨陌生人。我们爱陌生人，我们在陌生人的目光里生存。我们每个人的额上都刻着‘陌生’两字。”不同的人对“陌生人”有不同的理解、不同的态度，也许警惕，也许观察，也许求取什么……     

把企业办成修道院

古姆·柯林斯是一位知名的管理学专家和畅销书《缔造永恒》的作者之一，他给领导理论的热烈讨论泼了些冷水：“在16世纪，人们把所有不理解的事都归结为上帝。为什么谷物歉收?是上帝。为什么某人去世?是上帝。现在我们的通用解释换成了领导。”柯林斯注意到，当一个公司成功时，人们需要归功于某人。这人常常是公司的首席执行官。同样，当一个公司失败时，     

管理麻烦的员工

麻烦的人会以各种各样的形式出现。他们可能是我们的老板、下属、同事或者朋友。他们包括那些总是要使自己成为谈话中心的“注意力攫取者”，也包括那些一定要提出异议才肯满足的否定论者。一方面是那些富有创造力的精灵，他们不愿使自己束缚于例行的常规。     

寓言中的领导艺术

两只刺猬两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们分开了一段距离,但又冷得受不了,于是再凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温度而又不致于被扎。