科学考核评价领导干部的思考

习近平总书记在全国组织工作会议上，对如何考准考实干部政绩提出了新的要求。结合工作实际，我认为领导班子和领导干部考核评价体系应主要从以下三个方面进行完善。优化考核体系，变政绩考核“—刀切”为“多元化”，破解“一好遮百丑”问题。考核体系要体现多元性、针对性、差异性和创新性，充分调动领导干部干事创业的积极性。考评指标多元化，根据各地各部门实际情况，分类别、有区别、有差异地下达目标任务，切实改变“唯GDP论英雄”的现状。考评对象层次化，把领导班子     

完善机制严考核

玉树州在去年实施领导班子和领导干部综合考核的基础上，今年又本着“实效管用”的原则，完善了考核体系动态管理、考核工作分类指导、考核信息反馈、考核工作民主化管理、考核激励督促等五项机制，进一步发挥考核工作的督促引导作用。     

重庆干部考核制度创新亮点

针对以前干部考核指标抽象、凭关系靠感觉打分、“官评官”现象突出等问题，重庆在干部考核工作中先后出台了《关于建立完善促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》和《重庆市区县（自治县）党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》、《重庆市区县（自治县）党委书记年度考核办法（试行）》、《重庆市市管领导干部德的考核评价办法（试行）》等“1＋7”文件，建立完善了干部考核评价的制度体系，为推进干部考核工作提供了严密的制度保障。     

量化“一把手”实绩考核评价提升选人用人公信度

泸州市纳溪区在换届选举中量化“一把手”实绩考核评价，建立了充分体现科学发展观的领导班子“一把手”实绩考核评价体系，大力倡导正确的政绩观，全面提升了选人用人的公信度。在考核组织实施上由单纯组织考核向部门联动、群众参与考核转变。扩大群众参与面，清服务对象代表参与测评和评议，     

积极建立健全目标责任考核体系

莱芜市莱城区充分发挥考核的指挥棒作用，围绕科学发展，立足当地实际，建立起集目标、责任、奖惩“三位一体”的目标责任制考核体系，通过明确目标，强化责任，加强考核，严格奖惩，不断加大对领导班子和领导干部的考核力度，促进了全区经济社会的又好又快发展，2007年全区地方财政收入总量在全省的排名由上年的78位上升到36位，经济、政治、文化、社会、生态建设和民生状况等都有了明显进步。     

加强领导班子和领导干部考核评价工作

为全面、客观、公正地考核评价乡镇、县级部门领导班子和领导干部履行职责情况和工作实绩，激发各级领导班子和领导干部树立争先创优意识，推动全县经济社会事业持续、快速、健康发展，我们在考核实践、广泛征求意见、反复讨论的基础上，制定出台了《垫江县乡镇、县级部门领导班子和领导干部考核评价办法》，建立了考核分类管理体系、考核指标设置体系、     

陕西建立“三位一体”的考核评价体系

最近，陕西省委常委会审议并通过了省委、省政府《关于促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价试行办法》（以下简称“试行办法”）。《试行办法》的制定，标志着陕西省推动科学发展的考核评价体系更加完善。     

高校马克思主义学院领导班子考核评价研究

对高校马克思主义学院领导班子建立考核评价机制是学院建设不断走向科学化、规范化和现代化的标志。具体可从领导班子成员个体、领导班子集体和马克思主义学院整体发展三个维度着手,构建系统性的领导班子考核评价体系,并通过建立多元考核评价主体、优化考核评价方法、强化考核评价结果运用等方式,将考核评价体系充分运用到考评实践之中。     

建立激励机制 促进科学发展——省委组织部有关负责人就我省四个干部综合考核评价办法答记者问

按照省委要求，根据中央组织部建立促进科学发展的干部考核评价机制“一个意见、三个办法”的精神，省委组织部牵头起草了《云南省州市领导班子和领导干部综合考核评价实施办法（试行）》、《云南省省直党政部门领导班子和领导干部综合考核评价实施办法（试行）》、《云南省省属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价实施办法（试行）》、《云南省省管领导班子和领导干部年度考核实施办法（试行）》（征求意见稿）（以下简称四个干部综合考核评价办法），并面向社会各界公开征求意见。     

对企业基层领导干部考核方法的思考与建议

干部考核工作是干部管理工作的重要组成部分,是加强干部队伍建设的重要环节,是了解、培养和使用干部的基础。建立科学的干部工作考核体系,是为了使干部任用、管理走上规范化、制度化的轨道。通过考核,激发干部工作的积极性和创造性,通过对领导班子和领导干部的考核,使领导班子成员的政治思想、作风建设得到进一步加强,领导班子整体结构得到进一步优化,领导干部的综合素质得到进一步提高,优秀青年干部的培养和选拔力度得到进一步加大,从而为推进事业部内部改革,促进新一轮的发展提供有力的组织保证。一、“业绩考核”与“素质考评”标准的定…     

元谋县农村基层党组织与农技协会互联互帮实现双赢

宾川县积极探索，努力构建多维立体的干部考核评价框架。一是坚持纵向考核与横向考核相结合。纵向方面，从领导干部到职工都参与到考核评价中来，变“官评官”为“民评官”；横向方面，领导班子中的同级领导干部都参加考核评价；纵横交错方面，党代表、人大代表、政协委员、群众代表和工作服务对象代表参加考核评价，从而增大了信息量，     

干部选拔和考核“不学”一票否决——临沧市创新和完善干部考“学”评价机制概述

近年来,为认真贯彻落实中央、省委关于建设学习型领导班子和干部队伍的意见,临沧市对干部学习考核评价机制进行了积极地探索和大胆地尝试,在全省率先实行了干部选拔和考核“不学”一票否决制,有力地推进了“学习型”领导班子的创建和“学习型”社会的形成。     

对重点工作实行跟踪考核

为完善领导干部考核评价体系，客观、准确、及时地考核各部门对重点工作的落实情况，大案市对重点工作实行了跟踪考核，目的是促进领导班子和领导干部主动积极地完成全市总体工作部署，认真履行好职责。     

政绩考核不再只唯GDP

在“全面落实科学发展观”的背景之下，近几年政绩考核的重要改革举措首推中共中央组织部2006年下发的《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，这个“评官”的办法改变了以往单纯强调经济增长的考核方式。     

动态考核显成效

毕节地区在坚持年度目标考核的同时，更加突出平时的动态跟踪考核管理。采取“每月一通报、每季一点评、半年一小结、年度一奖惩”的办法进行，并建立领导班子和领导干部预警机制，做到紧盯不落实的事、预警不作为的人、问责不称职的干部。     

转换政绩考核“指挥棒” 推动民生改善和绿色发展

近年来，青海省在贯彻落实中央“一个意见、三个办法”，探索建立具有青海特色的领导班子和领导干部考核评价机制方面，取得了一定成效。     

抚顺县：采用多维立体考核方式考核干部

近年来，抚顺县委不断深化干部人事制度改革，探索实行领导班子和领导干部分类考评机制，采取“划类分组、横向对比、纵向延伸、定性定量、综合分析”的多维立体考核方式，进一步提高了干部考核工作的科学化水平.     

坚决落实＂六严＂要求以铁的纪律保证换届风清气正

天津市委部署区县领导班子换届工作以来．宝坻区迅速行动、统筹安排，全面落实严密组织、严明纪律、严肃教育、严格监督、严厉查处、严加考核的“六严”要求，努力保持风清气正的换届环境。     

实施“四位一体”考核 激发干部作风转变

按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的工作要求，铁路太原客运段领导班子紧盯干部作风和干部作为，以段领导班子、车队干部、机关干部、列车长四个层面为主体，实行统一管理和考核，建立实施“四位一体”管理考核机制，促进了干部作风的有效改变，使各项工作呈现出积极向好的发展态势。     

关于运用科学发展观引领干部政绩考核工作的思考

干部政绩考核是干部选拔任用最基础而又关键的一个重要环节。不同的政绩考核标准和评价体系对政绩的要求不同,在干部中产生的导向作用也不同,对经济和社会发展带来的影响也不一样。党的十六届三中全会提出的“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观”,对政绩的界定和要求,更加科学,更加符合实际。把科学发展观落实到干部政绩考核工作之中,建立完善科学的领导班子和领导干部考核机制,既有利于引导广大干部树立科学的发展观和正确的政绩观,也是客观、公正、准确地评价和使用干部的迫切需要。一、当前干部政绩考核工作与科学发展观不相…