做一个无可替代的员工

正很多时候,我们感觉我们够用心,也够勤恳,却既没有被提拔,甚至连赞赏也没得到。我们可能牢骚满腹:"我没有功劳,也有苦劳嘛。"然而,我们却忽略了——每一个员工的升职加薪都会经过一个考核期,如果做得够好,却没有得到升职加薪,那肯定是处在被考核期。所以,还是再耐心等上一段时间吧。如果连等待的勇气都没有,就只能被替代了。蔡澜本硕读的是金融,导师是著名的金融专家。蔡澜在入职某证券机构时,总经理承诺可以给他充分施展的空间和机会,蔡澜也很看重这一点儿。总经理很赏识蔡澜,不但经常邀他喝酒,还多次带他参加精英Party。HR总监私下透漏",只要有人事变动,蔡     

新员工辅导如何做到位

为了帮助新员工快速适应和融入公司,公司推行了辅导员制度,自此制度运行以来,辅导员在引导新员工熟悉公司环境、提高工作技能、增强新员工归属感等方面都发挥了积极的作用。笔者一直从事人才培养的管理工作,在工作中与新员工、辅导员接触比较多,对于如何使新员工辅导机制运行得顺畅、高效,有一些心得与同仁分享。     

做学习型员工的途径探析

随着知识经济的到来,铁路跨越式发展新科技、新技术的广泛应用,对企业经营管理产生了深远影响,对企业员工素质提出了更高的要求。本文就如何做一名适应变化、符合跨越式发展要求的学习型员工途径和方法进行探析。     

做公司里“最傻”的员工

提起我的朋友杨丽,大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后,在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起,然后就以火箭般的速度,在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧,还是侥幸的好运,大家众说纷纭。但我知道,从前台到经理,她一直是公司里“最傻”的员工。     

一个外籍员工在中国的搞笑经历

我来宁波前已在巴黎学过一年汉语,我一直盼望着有机会去中国实践一下,恰好我的专业是船运技术,去年我幸运地联系到宁波的一家中国公司里任职。我与其他在中国工作的外国人不同的特点在于,我不是在外企或中外合资公司供职,而是在地道的中国内地公司里打工,全公司只有我这一个老外,我所在的中国单位发给我每月2000元人民     

让你平步青云的7个谈话技巧

要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了：当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松，更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。     

如何考察试用期员工

试用期作为考察新员工的第一道重要环节,对用人单位和新入职员工都是至关重要的一关。按照《劳动合同法》规定,试用期须根据劳动合同期限长短而设定,一般不得超过6个月。如何在短短的试用期内对新员工进行有效的评估和考核,对刚入职的新员工又该考核什么,试用期员工的考核与其他员工的考核又有什么不同,本文对此做如下分析。     

玩转高难度谈话

跟老板谈加薪升职,向同事传达被炒的坏消息,有更好的职位等着你,可老板待你不薄……有点儿怵吧？看看美国沟通专家道格拉斯·斯通与闻名世界的“哈佛谈判小组”15年潜心研究的沟通术,这些就都可以轻松拿下。     

事业单位员工养老金改革不宜做减法

二次改革的一个重要目标,是尽可能扩大享有政府财政保障的人群,特别是逐步惠及企业员工,直至所有贫困的人群。     

做强神火 造福员工 回报社会

近日，从河南神火集团有限公司传来好消息：2000年-2007年，集团公司销售收入从92750万元增长到1216279万元，增长12倍多；利润从12617万元增长到156218万元，增长11倍多；上缴各项税费从10553万元增长到113643万元，增长9倍多。特别是2007年，集团公司销售收入在河南省排名第10位，利润总额排名第5位。今年1月-4月，     

做企业也要让员工成功

1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。     

HR：做员工情绪的“回收站”

每个人都会有消极情绪的发生，如果消极情绪不能适当地释放，容易影响身心健康甚至产生疾病。人要想快乐起来，需要把消极的情绪及时化解掉。犹如我们为了保持电脑优化，耍将无用的资料文档删除到回收站中，再清空。在一个组织中，员工同样会有来自工作的抱怨、不满等消极情绪，如果能有一个工作情绪回收站，定期回收、及时清空员工的不良情绪，一定会提高员工工作的快乐指数。     

工业民主和员工参与:一个永恒的话题——中国工业民主和员工参与研究述评

国企改制和民营、外资企业的大规模发展,中国产生了新的劳动关系。学界开始重视工业民主和员工参与研究。学者们基本认同工业民主和员工参与的意义;在对现状的判断上,有的认为中国企业的民主参与系统作用很小;有的认为正在起作用,尤其在国企改制过程中。中国工业民主和员工参与形式基本以国有企业民主管理制度为框架,但融合了民营企业、外资企业的许多参与形式。中国工业民主和员工参与系统在企业承担沟通协调、实施企业福利、联谊职工的作用,其维护权益的功能不明显。     

你给员工做心理按摩了吗

近来中国企业的发展环境遭遇了前所未有的挑战，尤其是美国金融危机的影响仍在继续蔓延，随之而来的组织结构变动、人员裁减、薪酬调整等等一系列变革，几乎让每一位员工都处在不安与焦虑之中，人心惶惶，心乱如麻。其实即便不是现在，在平常的日子里，很多员工也会存在因为工作、生活压力过大而导致精神紧张、心情抑郁等问题。这种心态显然不仅影响工作效率，而且容易出现工作事故，甚至会出现更极端的现象，如自杀、施暴等。     

一汽一大众：做员工眼中最具吸引力的公司

当我们驻足某个城市的十字街头，你会发现，在街上跑的各种轿车中，平均每十辆里面就会有一辆来自一汽一大众汽车有限公司（以下简称“一汽一大众”），这辆车或是奥迪，或是迈腾、速腾、宝来、高尔夫，当然，它更会是捷达。     

浅谈员工激励机制

从人力资源管理有效性的角度来看,员工工作的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率及经济效益的主要因素,如何有效激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。     

我国民营企业知识型员工激励分析

我国民营企业的管理一直是个老大难问题,在近30年来的实践中,大部分民营企业都存在家族制管理,特别是起步阶段几乎全是依靠家族来维持,但是民营企业发展到一定阶段,有了一定的规模后,大都出现了管理问题。所以,家族制或家长制管理问题是制约企业发展根本原因,本文通过对民营企业知识型员工激励机制进行分析,找出其存在的问题,分析原因,提出相应的解决策略,使其能够形成一套良好的激励机制,增强民营企业的综合竞争力。     

弱势员工的参与边缘化问题探讨

通过对企业弱势员工的参与边缘化问题进行理论分析和实证检验,得出弱势员工在参与中的边缘化具体表现为其参与程度和对参与执行情况的评价水平都较低;弱势员工在参与中的边缘化是非理性的,民主参与对于企业和弱势员工来说都可能带来一定的收益。因此在实践中,应对弱势群体的参与问题给予更多关注。     

弱势员工的参与边缘化问题探讨

通过对企业弱势员工的参与边缘化问题进行理论分析和实证检验,得出弱势员工在参与中的边缘化具体表现为其参与程度和对参与执行情况的评价水平都较低;弱势员工在参与中的边缘化是非理性的,民主参与对于企业和弱势员工来说都可能带来一定的收益。因此在实践中,应对弱势群体的参与问题给予更多关注。     

晋江保安公司开展员工业务技能考核活动

为进一步增强全体员工的业务能力及忧患意识,促使员工不断钻研业务技能．提升自身素养．11月26日晚,福建省晋江市保安服务公司组织员工进行业务知识考试,公司部门经理、副经理、管理人员、