关于改善国有企业薪酬管理绩效的思考

薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段，对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作，共同促成企业目标的实现，提高企业运行绩效。本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策，以促进企业管理行为的有效性和科学性。     

谈核心员工持股激励

对核心员工实行激励管理对于充分调动和发挥核心员工的工作积极性和主动性有重要作用,核心员工的稀缺性和重要性决定了对其进行激励管理的重要现实意义。文中重点探讨了对核心员工进行的股票期权和技术入股两种激励方式,企业应该根据自己的实际情况选择与之适应并能发挥激励效应的持股激励方式。     

从需求视角看员工激励体系设计

员工潜能是保持企业竞争优势的一种重要资源。如何提高员工工作效率一直是管理者们所关注的问题。实践表明，员工需求是影响企业激励体系设计的重要因素。从员工需求视角，探讨企业有效激励体系的构建有较强现实意义。     

企业核心员工管理的若干问题

企业核心员工是企业重要的战略性资源,是企业人力资源管理的重点。要吸引和留住核心员工,就要对核心员工进行科学的识别和界定;要吸引和留住核心员工,就要研究与核心员工流失有关的影响因素,弄清核心员工流失的原因;要吸引和留住核心员工,就要创新核心员工的激励机制。     

企业共享员工研究

共享员工是灵活用工、新就业形态的一种重要方式,也是新冠肺炎疫情下一些企业复工复产的重要举措之一.由于共享员工能增加员工收入、降低企业用工成本,尤其是能提高人力资源配置效率,因此很可能成为我国未来劳动力市场的一种常态化、长期化人力资源配置模式.但是,目前共享员工在劳动关系界定、企业用工管理、员工适应性等方面还存在许多政策障碍和实践难题,需要政府、企业、个人共同努力加以解决,为未来共享员工的常态化发展创造条件.重点包括:政府应出台相关政策法规以保证共享员工的合规性;企业应逐步建立弹性用工机制;个人应增强维权和自我价值实现的意识.     

工资分配外部公平性对不同年龄高学历员工的影响

摘工资是企业激励高学历员工的一种重要手段，但是当工资分配外部不公平的情况存在时，它对高学历员工的激励作用是否存在以及它的激励效果如何是现代企业面临的一个重要研究课题。本文通过实证研究，对工资分配外部公平性对不同年龄高学历员工的影响进行研究，并分析原因，提出了相关的对策和建议。     

企业员工职业生涯动态管理

企业的成功取决于诸多因素,但人力资源总是企业生存和发展的第一资源,越来越多的企业逐渐把员工职业生涯管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。企业对员工职业发展进行规划管理,有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才,也能够最大程度地激发员工工作激情,挖掘员工工作潜能,提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。本文主要阐述了员工职业生涯规划动态管理的必要性及主要流程。     

“员工帮助计划”在科技型企业的应用实践

"员工帮助计划"(EAP)是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,它通过专业人员提供的专业指导、培训和咨询,提高员工在企业中的工作绩效。东方地球物理公司研究院从2007年开始引入EAP,经过几年的实践,使这一项目日益成为企业思想政治工作的重要组成部分,在企业人才培养、稳定职工队伍、激发员工的积极性方面发挥越来越重要的作用。     

劳动关系中的竞业禁止

在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋激烈,这种竞争的一种重要表现形式就是企业对人才的争夺。实践中,很多企业不择手段高薪挖人,员工为了更好地发展,任意地行使择业权,带着原单位的商业秘密“跳槽”,这些行为严重危害了企业与员工之间的劳动关系,不利于社会经济秩序的稳定。由上述现象引发我们的思考:如何在劳动关系中兼顾企业与员工的利益?尤其在劳动关系终止之后,怎样处理员工的权利与企业利益之间的冲突?针对上述问题,国内外的普遍做法是用竞业禁止制度加以规范,该项制度涉及到企业商业利益与员工的权利保护之间的平衡,目前国内这方面…     

聚合“分散式站点”提升员工企业归属感

企业归属感不仅仅是员工的一种满意度,它更是一种团队意识、创新精神和主人翁意识、个人能动性的具体体现,是员工价值观和企业价值观的高度统一。在建立员工归属感上,胜利油田鲁胜公司鲁平采油管理区在实践中采用聚合"分散式站点"方式,让员工诚心相信领导,增强员工对企业的认同感,让员工放心依靠组织,增强员工对企业的安全感,让员工全心融入集体,增强员工对企业的价值感,让员工甘心接受管理,增强员工对企业的公平感。     

论国有企业创先争优与提升企业竞争力的同构性

创先争优是国有企业党组织保持先进性和纯洁性的根本要求,是巩固党的基层组织建设的重要目标,也是提升企业核心竞争力、创建一流企业的有效载体。基于国有企业党的建设和经营发展两个系统中创先争优与提升竞争力的同构性,以及打造世界一流企业的主题,把创先争优内化为企业文化和人的品质,必将形成创建一流企业、推动企业科学发展的持久的强大的动力。     

谈谈建筑企业提高职工素质的有关问题

提高职工素质是企业安全平稳发展的刚性需求。职工素质之高低,将直接鲜明体现和直接决定企业竞争力之高低,它不仅关系到企业生产的速度与质量,也关乎企业能否做到持续、健康、和谐、科学地发展。因此,必须依靠完善体制来提升职工的专业技术;依托有效载体来提升职工的实践能力;依靠文化建设来提升职工的思想道德。     

浅论旅游企业的人性化管理

人性化管理对旅游企业的发展来说具有重要作用,围绕着人性化管理,就阐释旅游企业的实施条件、实施作用和具体实施措施对旅游企业的管理具有很强的理论意义和实践意义。     

我国家族企业信任问题分析

随着我国家族企业规模的不断扩大,家庭企业内部出现了信任问题。在我国文化空间下,家族企业比西方更加重视私人信任和血缘关系。信任对家族企业有着非同一般的重要作用,而信任缺失将会造成极大的危害。一般来说,从企业制度、企业文化、环境、沟通与交流、员工发展几个方面着手,家族企业能够有效地在内部创造信任。     

内部能力、企业竞争力和企业资源最优配置——一个理论模型（AMEC模型）

传统的企业竞争力模型缺乏对系统的界定,混淆企业竞争力与企业能力的界限。本文通过引入波特的竞争模型,提出一个多层次企业竞争力模型（AMEC①）。模型分为外部竞争子模型、企业能力子模型和企业竞争力公式三个部分,基于系统分层界定企业竞争力,通过结合企业外部竞争和内部能力两个因素推导出企业竞争力公式;并在系统利益既定的情况下,推导出基于企业竞争力的利益分配公式和基于企业内部能力的利益分配公式,得出一个企、止资源最优配置的路径．最后给出一个企业资源最佳配置的实例。     

论国有企业公司制改造后的债务承担

国有企业公司制改造是当前企业改制的一个重要方式,它又分为企业整体改制为公司和企业部分改制为公司两种基本形式。企业整体改制为公司时,需注意正确处理新股东的加入与原企业债务承担之间的关系;企业部分改制为公司时,则要正确识别企业的分立重组行为与企业转投资行为之间的差异,从而正确处理国有企业公司制改造后的债务承担问题。     

倡导经营管理新思维加强企业文化建设

企业文化是提高企业整体素质和发展能力的重要因素,加强企业文化建设,必须充实和丰富企业文化的内涵,必须重视提高员工的技能素质,必须重视企业管理者自身素质的完善和提高.     

企业档案工作信息化建设浅析

档案信息化建设是企业信息化建设的重要方面和完善企业信息管理系统的保障,也是企业档案工作发展乃至整个档案事业发展的方向。     

企业改制若干法律问题研究

在企业改制中 ,企业以其部分财产与他人组建新公司的 ,应当依照公司法规定的程序进行 ,原企业是新建公司的股东 ,新建公司不应当对原企业的债务承担连带责任 ;企业资产剥离的改制 ,应当区分投资式剥离和分立式剥离的不同法律属性 ,在后一种企业资产剥离的改制中 ,原企业的债务应当按照依法生效的分立协议承担或由剥离后存续的企业和新设公司共同承担 ;在吸收合并的改制过程中 ,债权人没有申报债权的义务 ,兼并企业对被吸收企业债务的承担 ,不应当依债权人是否申报债权而定。     

中海油漏油事件折射企业环境信息公开法律制度之殇

企业环境信息公开是现代社会经济发展对企业承担环境责任乃至社会责任的必然要求。但是就我国现阶段企业环境信息公开法律制度的情况来看，这一制度并未发挥其应有的作用，许多法律条文没有被严格执行。企业遇到环境问题时首先想到的不是承担义务或责任，而普遍想到的是如何隐瞒和逃避责任，这是环境法治建设的悲哀之处。这次中海油漏油事件再次为我国企业环境信息公开法律制度的建设提出了更为迫切的要求。