和谐矿区建设与社会管理创新

构建与社会主义和谐社会建设相适应的社会管理模式重要而紧迫。作为国有重要骨干企业,中国石油义不容辞的肩负着创新社会管理的重要职责。搞好石油石化矿区服务工作,建设好新型和谐矿区,是加强和创新社会管理的重要探索和必然选择。     

提升"三种能力"构建油田矿区服务系统规范化管理体系

长庆油田矿区服务事业部在实施规范化管理过程中，围绕油田矿区“和谐社区建设”工作主线，坚持矿区服务业务“专业化重组、规范化管理、产业化发展”方向，突出“完善体制、理顺机制，立足服务、规范管理，提升水平、务求实效”主题，通过推进规范化、标准化、精细化和信息化建设，使油田矿区服务管理体系更加完备、管理方式更加科学、管理行为更加规范、服务标准体系更加健全，实现了“三种能力”的提升。     

创新服务模式 建设亲情家园——长庆油田矿区积极探索“一老一少”服务模式

集团公司实施矿区服务系统改革以来，长庆油田始终坚持以科学发展观为指导，严格落实集团公司各项改革要求，以矿区服务新型管理体制和运行机制为平台，以“和谐社区建设”为主线，不断创新服务模式，切实履行“三项职责”，促进了长庆矿区的繁荣和谐，实现了油田发展与职工生活的共同进步，营造了积极向上的社区环境，增强了广大矿区居民的凝聚力和向心力，有力地推动了长庆油田和谐矿区建设，保障了油田的改革发展和5000万吨奋斗目标的顺利推进。     

做优做好矿区服务业务为长庆油气发展提供坚强保障

长庆油田在长期的工作实践中，始终把做优做好矿区服务业务作为稳定队伍、凝聚力量、鼓舞士气、推动发展的重要举措，作为坚持以人为本、实施民生工程、建设和谐矿区、实现科学发展的重要内容。特别是2007年实施矿区服务系统改革以来，长庆油田严格执行集团公司决策部署，认真落实“三统一”、“三分开”要求，     

中国石油测井重组改制后的发展与思考

自2002年中国石油测井行业实施专业化重组以来，中国石油测井有限公司一手抓新装备、新技术的研发、制造，一手抓测井工程技术服务，在经营业绩、市场、生产组织、仪器研发制造等方面取得了较大的成绩，但随着国际国内形势的不断变化、集团公司政策的调整，作为中国石油唯一专业化的测井公司，由于重组的不彻底，逐步暴露出许多影响持续发展的问题，体制和模式还有待进一步完善和探索。     

学院迎来新一轮培训高峰

学院全体教职员工以“做杰出的培训服务提供者”为愿景，认真履行“传播中国石油文化，促进中国石油发展”使命，始终不渝地坚持“瞄准高端项目、突出培训特色、推进精品工程、扩大品牌影响、拓展培训规模”的培训原则，狠抓细节，扎实工作，使培训质量显著提高，教学服务水平不断提升。     

对中国石油矿区服务系统职能调整和业务转型的思考

矿区服务系统承担着保障生产、服务生活、服务稳定的重要职责。在加快剥离企业办社会职能、着力创建世界一流示范企业的新形势下,调整矿区服务系统职能定位、推进矿区服务业务转型升级,对于增强矿区服务系统保障能力、助力集团公司改革发展、不断满足员工美好生活需要等具有十分重要的现实意义。     

凝聚正能量 给力企业做强做优——中国石油管道公司企业文化建设综述

缺失企业文化，企业人、财、物的组合和技术、服务、人才的运作，只能是机械性的组合与运作。只有以企业文化为“魂”，凝聚方方面面正能量，以文化力给力企业做强做优，才能形成企业核心竞争力。新中国石油工业五十多年的历史，是一部艰苦创业史，积淀凝练了厚重的先进中国石油文化。管道文化作为中国石油企业文化重要组成部分，经过40多年几代管道人践行、领悟、弘扬，已成为管道安全高效平稳运行的重要保障。     

从“十六字”工作基调看长庆矿区服务业务发展方式转变

矿区服务业务是促进油田持续有效快速发展的可靠保障,也是践行以人为本、科学发展、构建和谐的有效载体。针对当前油田矿区服务系统仍然面临着成本刚性增长、资源利用效率不高、专业人才缺乏等问题,长庆油田矿区服务事业部以"保持水平、稳中有升、精细管理、科学发展""十六字"为工作基调,注重转变发展方式,调整优化结构,改善民生和矿区社会管理创新,有效地推进了油田矿区服务业务可持续发展。     

集团公司矿区服务业务可持续发展探讨

矿区服务业务是集团公司建设综合性国际能源公司架构下的一项具有中国特色的业务，经过多年的发展，已基本形成了集生产服务和生活服务功能于一体的管理体制和运行机制。从可持续发展要求看，目前矿区服务业务尚存在一些瓶颈问题。以顶层设计解决发展困境，以市场化改革激发发展活力，以专业化经营提高发展水平，以社会化服务促进发展优势等，都是解决问题的有效途径。