企业要重视“软件“创新

企业创新是指“建立一种新的生产函数 ,或不断从内部革新经济结构 ,把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系”。在这个命题中 ,“不断从内部革新经济结构” ,“从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合” ,指的是包括技术创新在内的理论创新、观念创新、制度创新、管理创新、分配创新等等。其中理论、观念、制度、管理、分配创新可称之为“软件”创新 ,而技术创新则是“硬件”创新。企业创新由于受当今社会环境的制约 ,首先应该是“软件”创新 ,即理论、观念、制度、管理以及分配的创新。只要解决好了“软件”创新 ,…     

“软件”建设的大效应

根据党的十五届四中全会的《决定》精神,笔者认为,企业党建工作要提高到一个新水平,必须重视企业党建工作的“软件”建设。那么,何为“软件”建设？倘若把教育科学文化设施和营造整洁优美生活环境称之为硬件的话;那么提高人的思想道德科学文化素质以及与之相适应的各项制度建设、活动载体的设计都可以称之为党建工作的软件建设。这些“软件”建设工作的开展,启示我们对企业党建工作要进行新的理性思考。思考之一,企业党的建设工作的内在规律要求其“软件”建设必须具有创新性。“硬件”一经投入就具有一定的稳定性,其功能是确定的。…     

企业文化的“五层次说”

企业文化的“五层次说”于光远我的五层次说的基本思想是想把企业文化的涵义说得宽一些。我对本世纪七八十年代日本和美国总结出来的那一套被称之为＂企业文化＂的企业管理方法，基本上持肯定态度。这套企业管理方法的要领简单概括起来就是：在企业的领导人和一般职工中树...     

略论精神激励

前些时候,由于受资产阶级自由化的影响,有些同志忽视精神激励,放松思想政治工作,认为理想教育、主人翁教育等不灵了,热衷于搞物质刺激的“单打一”。有的企业奖金、福利不断升级,吊大了职工“胃口”,使职工对物质需要期望值的增长超过了企业生产发展,有些企业抱怨调动职工积极性的“成本”不断增加,企业不堪负担,这种物质激励与精神激励失重的现象,令人深思,有人把这称之为管理中的“厄尔尼诺”现象。对这种现象进行深层次的剖析,     

理论新视点

专家新见 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的 发展趋势是均突出了“能本管理”，大力提高企业员 工的科技创新能力，邹凤岭在２００１年８月８日的《经济参考报》上撰文认为，这是西方经济学家与企业家继“物本管理”、“人本管理”后提出的又一企业管理思想，应引起我国企业的高度重视并广为运用。 邹凤岭：关注“能本管理” 传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”，即把企业看作是一个大机器，而企业的员工则是这一机器中的具体零部件，把人当物来管理。自８０年代以来，企业出现“人本管理”思想，认为企业不再单纯是…     

大力建设社会主义企业制度

市场经济作为一种体制,它的基础是企业制度。所谓企业制度,简而言之,就是指这些企业,不论是公有的,还是私有的,或是公私混合所有的,都只能是一个自主经营、自负盈亏的经济实体。我们把这种“实体”称之为企业制度。作为企业制度,光看一个个孤立的企业是不够的,还要看由许许多多具有上述特征的无差别的企业在相互作用中形成的一个能覆盖全社     

解读“菠菜原则”

菠菜,方言亦称菠薐菜,是我们大家日常所食用的蔬菜品种之一。而在日本,不但在家里的餐桌上、公司的餐厅里人们大吃特吃菠菜,而且把企业的一种组织原则也称之为“菠菜原则”。     

“给我上”不如“跟我来”

在一些基层单位,人们把用嘴讨好人,称之为嘴“甜”,把不计得失、敢于批评别人称之为嘴“臭”。我以为,在“好好先生”招人喜欢、大行其事的情况下,嘴“臭”好。好就好在,它体现了基层干部的匹夫之责。如果对本单位的问题视而不见,对属下的错误缄口不言,听之任之,看上去谁也没有得罪,而恰恰忘记了自己的身份     

“一把手”现象探析

人们常把在全局工作中处于核心地位，起到关键作用，负有全面责任的领导称之为“一把手”。“一把手”在领导班子内部有着举足轻重的地位。但是有些人当了“一把手”以后，官气十足，“霸”气冲天，被群众形象地谐称为“一霸手”。“把”与“霸”，仅一字之差，却有着质的区别。     

提高‘两手抓’的自觉性

毛泽东同志把唯物辩证法通俗的称之为“二分法”、“两点论”,并用“并举”、“结合”、“用两条腿走路”等提法来制定党的路线、方针、政策。在新的历史时期,邓小平同志同志又把唯物辩证法的观点和方法具体化为“两手抓”。他说:“要两     

巍巍国道铸忠魂——追记宁陕公路新路道班班长徐良成

在苍茫的秦岭之间，矗立着一道挺拔的山梁，因山顶平坦积水成河而称之为平河梁，在这里连接陕川的２１０国道蜿蜒通过。虽然青山绿水，鸟鸣成歌，然而海拔２６００多米，山路险峻，令过往的司机不寒而栗；１８公里的路段九曲盘旋，坡大弯急，路旁或千尺峭壁或百丈幽谷，司机稍有不慎，后果不堪设想。短短的１８公里路段被列为“事故多发点”，司乘人员把这里称之为“鬼招手”。负责养护这段国道的是宁陕公路管理段新路道班，这个小小的道班在班长徐良成的带领下，闻名遐迩，曾获得省交通厅、省公路局“文明管理”，全国交通系统“百佳文明道…     

建立“标、包、考”三位一体的管理机制是现代企业制度的必然要求

国有企业建立现代企业制度,离不开深化改革和加强管理。改革和管理犹如企业腾飞之两翼。改革是动力,管理是基础,二者相互促进,缺一不可。不深化改革,管理难以适应;管理不到位,改革也难深化。怎样才能使二者有机地统一起来呢?建立起“标、包、考”三位一体的管理机制,如同一根无形的纽带,可以把改革与管理有机地结合起来。 一、“标、包、考”三位一体的管理机制是科学管理的重要组成部分 “标、包、考”三位一体管理机制的基本内涵,是指在企业管理中,通过突出地抓好“标”(标准)、“包”(包保)、“考”(考核)三个环节,把握三者之间的内在联系,发挥其有机整体和有效机制的作用,达到加强企业管理,深化企业改革,增强企业活力,提高企业效益的目的。     

以文化铸魂 促企业发展——内蒙古大兴安岭乌尔旗汉森公司推进企业文化建设纪实

企业发展的灵魂是企业文化。一个企业要在竞争中取得胜利、谋得发展,主要不在于技术设备,而在于管理;不在于管理的硬件,而在于管理的软件,也就是“文化因素”。近年来,乌尔旗汉森工公司在生产经营的实践中,坚持以战略眼光审视企业发展,以构建并实施切合企业实际的企业文化为核心,竭力探索和实践体现企业鲜明特色的企业文化,致力于企业管理思路、企业长足发展思路的深入探索,使企业文化在管理的各个环节中显示出应有的弹力与张力。     

走进红色故都——江西瑞金纪行

瑞金,是我崇敬已久、向往已久的革命圣地。阳春三月,我终于随着寻觅红色的人流走进了这个享誉中外的红色故都。走进瑞金,置身于这片红色的土地,追寻着革命先辈的足迹,一时间仿佛走进了那段难以忘怀的峥嵘岁月,走进了那页浓烈滚烫的红色历史人们把瑞金称之为“红都”,把这片土地称之为红色土地,把曾在土地革命战争中期诞生于此的“中华苏维埃共和国”称之为红色政权,是因为往昔的瑞金与今天的人民共和国紧紧     

采取“五点法”促进“两个纳入”

“两个纳入”即把思想政治工作纳入企业管理，把企业管理纳入思想政治工作，是新时期加强企业思想政治工作促进生产经营的有效手段。全面深入落实好“两个纳入”，关键在于认识上深化、组织上落实、措施上保证，真正把政治工作渗透到安全生产和经营管理工作的全过程和各个环节中，充分发挥政治工作生命线的地位和作用。     

构建和谐社会与为官之“德”

对于各级领导干部来说,为“官”也有一个道德问题。我们姑且简称之为“官德”。在构建社会主义和谐社会的过程中,在注意提高全民思想道德素质的同时,要更加注重提高领导十部的“官德”修养。首先,要把党风廉政建设和反腐败工作作为构建和谐社会的重要内容,把提高拒腐防变抵御风险的能力作为“官德”修养的核心,坚持不懈地抓下去结     

经营管理者要善于做思想政治工作

“两个纳入”就是要把思想政治工作“纳入到企业管理当中，纳入到干部政绩考核当中”。正确理解“两个纳入”的内涵是做好思想政治工作的前提。第一，思想政治工作是企业管理系统工程的重要组成部分，是企业管理的题中应有之义。人是生产力中最活跃的因素，现代企业管理的核心就是对人的管理。管好人，不仅要靠行政手段和经济手段，还要靠强有力的思想政治工作。当今国内外企业界倡导的“人本管理”思想，与思想政治工作本质上是一致的。第二，思想政治工作要紧密围绕企业的经济效益，贯穿于“两个成果一起拿”的全过程，讲效益、讲管理、讲…     

邯钢是怎样向技术进步要效益的

在学习、推广邯钢经验的热潮中,我们来到邯钢调查。通过座谈和参观,深感邯钢的经验十分丰富。其精神实质是紧紧围绕“两个转变”,把深化企业改革、强化企业管理与推进企业技术进步、加强科技成果转化有机地结合起来,提高企业经济效益。邯钢以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心强化企业管理的经验已作了充分报道,但他们推进企业技术进步的经验也很值得系统、全面地介绍。把抓企业管理和抓技术进步结合起来,两轮驱动、比翼齐飞,正是邯钢摆脱困境、持续取得良好经济效益的基本经验。     

红湖人的质量文化观

江泽民同志在党的十六大报告中指出：“文化的力量，深深溶铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”质量文化是企业文化的重要组成部分。加强企业文化建设应以质量文化建设为切入点，把质量管理上升到文化的高度来认识，把以“物”为中心的“硬”管理与以人为中心的“软”管理有机地结合起来，达到全面提高质量管理水平，确保创优质产品的目的。本文结合贵州红湖机械厂开展质量文化建设的实践，谈谈红湖人的质量文化观。一、树立“质量是企业立业之本”的质量价值观强…     

政府直接管理企业必须改革

当前,我国经济管理体制改革的一个重要内容,是改变权力过于集中的弊端。 权力过于集中的表现之一,是把企业作为国家行政机关的附属物,并根据国家行政机关的不同层次,把企业割裂为几个系统,分为中央直属企业、省直属企业、地区直属企业、县直属企业等等(统称“条条”、“块块”),致使企业间应有的横向经济联系被各种形式的“大而全”、“小而全”切断了,如我省省直厅局直接管理的企业有320