企业的知识管理

知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能和的管理活动。知识管理的终极目的与其他管理的终极目的一样，是为了提高企业创造价值的能力。     

研究型大学的知识管理

当今时代,知识经济初见端倪,一种新的对知识的管理方式——知识管理(Knowledge Management)应运而生。而研究型大学在知识管理的过程中发挥着巨大的作用。研究型大学的概念,最早源于美国的高等教育机构卡耐基教育基金会于20世纪70年代初对美国大学的分类。随后,各国学者都从自己理解的角度对研究型大学做出了界定。     

知识管理：企业管理的新阶段

90年代以来，人类社会正发生着一场从工业经济时代向知识经济时代的革命。于是，工业经济时代的企业管理理急和“科层制”管理模式已经很难适应，甚至成为企业生存与发展的严重桎梏。在这样的时代背景下，企业知识管理应运而生。     

知识管理组织的激励机制探索

激励机制是不同的管理组织所普遍运用的一种管理手段。知识管理组织的激励机制不同于一般组织的激励机制。本文主要探讨了知识管理组织如何建立与实施激励机制及运用这一机制时所要求掌握的原则。     

知识管理对国企改革的启示

国企如果把改革和知识管理有机地结合起来 ,就有可能实现增强国企竞争力的目的 ,从而解决当前和长远的生存和发展问题。国企吸收借鉴知识管理可从三个方面入手 :第一、在管理思想方面 ,要吸取知识管理的精髓。第二、在管理手段方面 ,要采取知识管理的先进措施。第三、在管理组织方面 ,要采用知识管理的科学结构。     

信息时代图书馆知识管理之初探

21世纪随着信息技术的进步,引发了图书馆在各领域、各方面的深刻变革,图书馆知识管理的建设与完善已势在必行。本文试图在简要介绍其内容、特征的同时,就如何在图书馆实施这一管理新举措提出了一些初浅的认识。     

高校知识团队管理初探

高等教育大众化进程的加快和知识经济对于高素质人才的强烈需求客观上引发了高校管理的变革,本文拟引入企业知识团队管理的管理理论和方法,来对高校知识团队的管理进行分析,并据此提了些管理对策。     

授权管理和知识管理整合与员工创新能力发展

经济转型对员工管理模式提出了新要求,而自主创新成为我国企业的新目标。作为新的组织管理模式,授权管理和知识管理赋予了发展员工创新能力的内涵和要求。因此,在相关文献基础之上,本文探讨了授权管理和知识管理整合与员工创新能力的发展,指出了促进授权管理和知识管理整合与员工创新能力发展的对策。     

企业知识管理中的知识动力吧设计

构建和营造企业良好的知识生态环境,增强知识动力,是成功实施知识管理的重要途径.知识动力吧是为企业知识员工设计的知识环境和交互空间.本文讨论了知识动力吧与企业知识管理的关系,提出了知识动力吧设计原则,构建了三维视角设计框架,阐述了设计实现方法.     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

知识管理对学校教育资源建设与管理的启迪

知识管理关注组织内知识资源的识别、获取、储存、传递、利用 ,以实现知识资源最大范围的共享。从知识管理的视角分析教育资源建设与管理涉及的要素及其相互关系 ,能为解决学校资源建设与管理中出现的问题提供新的思路     

知识管理的基本过程与知识的分类管理模式

随着知识经济的出现和发展 ,知识管理已经成为当今全球管理实践的主旋律。知识管理最重要的内容是正确识别知识对象的特征并选择恰当的管理模式 ,而对知识进行清晰分类是知识管理实践所面临的首要问题。应从知识管理的基本特征和知识管理的一般过程分析着手 ,将知识管理的基本过程与知识分类结合起来 ,构建科学的知识分类管理模式。     

浅谈医院知识管理与知识管理的实施及应用

进入二十一世纪以来,一种新的管理形式——知识管理,逐步受到人们关注。知识取代了劳动、资本和自然资源的地位,成为医院发展的首要资源。人不仅仅是知识的载体,更是知识创新的主体。在这一新形势下,     

知识管理与企业智能初探

人类正快步进入知识经济时代，知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素，企业成功越来越依赖于企业的知识资源，而不是企业的固定资产。知识管理作为知识经济时代的企业管理模式，是提升企业智能的有效途径，企业要在经济一体化和竞争国际化的多变市场环境中求得更好的生存和发展，采用知识管理提高企业智能成为必然选择。     

知识管理的开拓者—CKO

随着企业高层管理人员对ＣＫＯ作用认识的不断深化，ＣＫＯ将更融洽地整合到企业的管理体系，成为沟通企业有关信息、知识等职能部门的枢纽。     

隐形知识在管理中的作用

在管理过程中,高层管理者们对重大决策问题的处理常常不喜欢基于理性分析,而是主要依赖于对需要决策的情境的直觉性判断。即"隐性知识"和直觉在战略决策制定中的价值极其重要。本文从哲学的角度分析了"隐性知识"与"明确知识"的区别及其相互转化,特别强调了"隐性知识"管理中的作用。     

顾客知识管理的作用机理研究

知识经济的到来凸显了知识对企业的作用,企业日益强调企业知识管理。顾客知识管理作为企业知识管理的一个重要方面,它的作用机理还未得到研究。本文界定了顾客知识管理的含义,探讨了顾客知识管理的过程,建立了顾客知识管理的作用模型,阐明了顾客知识管理对提高企业竞争能力的作用机理。     

知识经济时代的企业知识管理

信息技术的飞速发展造就了一个统一的全球市场 ,导致了世界范围的激烈市场竞争 ,由此给企业带来的压力日益增大 ,由信息技术支撑的现代化管理亦越来越为企业所重视。本文阐述了知识经济时代企业管理要素的变化、知识管理的内涵 ,并重点分析了企业知识管理实施的有关问题