文化引领新思路 和合奋进创一流--南乐县电业局创建国家电网公司一流县供电企业侧记

近年来，南乐县电业局大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，按照“电网建设精细、优质服务精诚、经营管理精益、形象建设精心、队伍建设精强”的总体要求，把创一流同业对标工作转化为企业发展的推动力、战略的执行力、现实的生产力，成功实现创建国家电网公司一流县供电企业的宏伟目标。     

海安县：“贯标行动”推动服务型党组织建设

江苏省海安县出台《关于实施非公企业党组织“贯标行动”的意见》，明确对标创建、组织自评、评分定级、争先创标、结果运用等5个实施步骤，围绕服务型党组织“六有”目标细化70项考核标准，按照先进、一般、后进三个等级，分等定标、分项量化，加大党组织在推动企业发展、引领企业文化、服务职工群众等方面的分值权重，发挥导向作用。     

文明创建奏响和谐序曲——长乐市供电有限公司

近年来,国网长乐市供电有限公司主动衔接地方社会经济发展,立足长乐"三城三群"的城市空间布局,以"强基础、控风险、抓成效、保发展"为主线,以"三集五大"建设和全员绩效管理为抓手,全面推进坚强电网建设,开创了十二五科学发展的新局面。公司获得县级供电企业同业对标排名全省第1位、国网公司第8位;连续三届蝉联"福建省文明单位"称号;先后获得了福建省"安康杯"竞赛先进单位、福建省和谐企业、长乐市"功勋企业"、"实施‘五大战役’综合三等奖"等荣誉。党建引领,中心工作上台阶公司以开展党建标准化示范点建设为契机,紧紧围绕公司科学发展大局。     

“钻石体系”下的山西煤炭产业竞争力研究

波特的“钻石体系”强调在没有要素禀赋的情况下，企业如何抓住每个环节主动提高国际竞争力而非被动依赖先天优势，该分析范式完全适合对山西煤炭产业竞争力的分析。目前影响山西煤炭产业竞争力的主要因素有：生产要素、国内市场需求、企业战略、结构及同业竞争等，面对机会与挑战并存的态势，山西煤炭产业必须充分发挥非天然资源的其他生产要素的优势，获得相关产业如电力、钢铁产业的支持，加强同业合作，改变煤炭产业内部恶性竞争的局面，真正提升自身的竞争力。     

七个“不准”约束国企领导

今年1月14日至16日，在中央纪委召开的十七届二次全会上，将“加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作，促进企业健康发展”作为今年的七项主要任务之一，并专门针对国有企业领导人员提出了七个“不准”。即，国有企业领导人员要严格自律，不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；     

七个“不准”约束国企领导

在最近召开的中央纪委十七届二次全会上，将“加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作，促进企业健康发展”作为今年的七项主要任务之一，并专门针对国有企业领导人员提出了七个“不准”。即，国有企业领导人员要严格自律，不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；不准相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件；不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；     

企业党建工作的对标管理

近年来，宁夏煤炭基本建设公司（以下简称公司）推行党建工作对标管理．使党的思想政治优势转化为企业内在的发展动力，在提升党建工作科学化水平，推动企业科学发展方面发挥了重要作用。     

论企业文化的定位兼析中国航空企业文化的战略优势

在总结文化和企业文化定义、作用的基础上,深入研究企业文化个性化定位的重要意义和"以利为标"以人为本"的企业文化建设。基于科学发展观,作为个案,系统分析中国航空企业文化的战略优势。     

对标

对标（benchmarking），也叫“标杆追寻”或“标杆管理”。其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。不妨用一个现成的中国俗语来解释这个出自英文的管理术语，那就是：比学赶帮超。     

出题·领题·解题·破题——万年水泥厂用党建工作助推企业生产经营

2011年，江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂（以下简称万年水泥厂）党委结合企业生产经营和对标管理中的重点、难点、热点问题，明确提出“党支部出题、党员和员工领题、集思广益解题、凝心聚力破题”的具体要求，把“出题、领题、解题、破题”活动融入到创先争优活动中，有效助推了企业生产经营的全面发展，找到了党建工作与生产经营工作的最佳结合点，丰富了创先争优活动的内涵。     

简论金融企业文化建设

随着“九五”规划的实施及金融体制改革的不断深入，专业银行向商业银行转轨过程的加快，各商业银行面临着日趋激烈的包括国际金融企业在内的同业竞争。在竞争中使金融企业保持盎然生机，既需要企业提高经营管理水平，更需要充分调动与发挥广大职工的积极性、创造性和主动性，深入细致地作好思想政治工作，增强企业的凝聚力、向心力，建立一种适合金融企业业务特点，符合金融企业精神的企业文化。企业文化，是20世纪80年代初兴起的一种崭新的科学管理思想。美国学者在比较日、美成功企业的经验并对80家公司研究后，得出了“杰出而成功的公司…     

对标先进强工业 立足市情谋跨越——石家庄与郑州、长沙工业经济发展情况比较

“深化拓展对标行动，引导鼓励每个企业向同行业最优看齐”是石家庄市第九次党代会提出的基本要求，我市要实现“十二五”规划确定的两大任务，就必须主动对标同为内陆省会城市而发展潜力日益凸显的郑州、长沙等地，坚定不移地实施“工业强市”战略，以谋求工业经济的跨越发展。     

管理创新天地宽——访丹东市商业银行党委书记、行长宋玉

到丹东市采访，听到不少对市商业银行的赞许声。四年前，该行正式挂牌营业时，资产状况恶化，存款增长缓慢，支付形势严峻。经过四年的不懈努力，该行曾经蹒跚的步伐已经变得坚定而有力：2002年末，信贷规模和效益水平已经居全市银行同业的第二位，存款规模居全市银行同业第三位。这巨大的变     

企业并购后的文化整合

当前国内企业并购活动中，并购企业与被并购企业之间的企业文化冲突是一个值得关注的问题。如何对不同企业文化进行整合，将影响企业并购本身目的的实现。企业文化是指企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同价值观和行为规范，它包括最高目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。正如不同民族的文化相接触会发生冲突一样，不同企业文化的接触也会产生冲突。企业并购作为企业发展的一种模式，从文化的角度来看，也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破…     

文化资讯

宁夏主要工业品国际标准采标率达60％ 近年来，宁夏质监部门及时、准确地向企业提供国外先进标准、国际标准指南和技术法规等各类信息，积极鼓励企业采用国际标准和国外先进标准，有效增强了产品的市场竞争力和占有率。目前，我区主要工业产品的采标率在60％以上，共有170多个工业产品获得国家标准化管理委员会颁发的采用国际标准产品标志证书。     

浅谈企业文化建设的路径选择

企业文化是企业长期形成的共同理想、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化具有人本性、和谐性、民族性、时代性和地域性等特点。企业文化建设首先应从塑造企业形象、企业精神入手，企业形象就是社会公众对企业的认识和评价，塑造良好的企业形象的基础是质量和信誉。因此，培育企业文化应营造良好的企业文化氛围，领导带头示范，以企业精神为主题，开展各种主题活动；加强职工实践。树立典型榜样，为企业培育良好的社会公众形象。     

企业审美文化建设与企业的发展

目前，“企业化”、“企业化建设”已经为我国的企业界、理论界所熟悉，而企业的审美化建设较之企业化建设是一个更高的层次，对其的探讨尚处于寝阶段。本分析了化、企业化、审美化、企业审美化的关系，并从成功企业的实际出发，揭示了企业审美６化建设与企业发展的内在联系，提出企业要发展一定要重视企业审美化的建设。     

扶优助强育名牌——“质量振兴”强宁夏之三

“圣雪绒”喜获殊菜 获得“中同名牌产品”称号是许多企业梦寐以求的奋斗日标．而想得到这份荣誉并不是一件轻而易举的事情。它不仅要求企业的产品质量要达到国际同类产品的先进水平，在国内同类产品中处于领先地位，而且在市场占有率、知名度、用户满意程度、产品的竞争力等方而居本行业前列。这项由国家质监部门审定、以旧家名义授予的称号，在宁夏只有“圣雪绒”羊绒衫一个品牌获此殊荣。     

企业负担新变种——“隐性负担”

自党中央、国务院《关于治理向企业乱收费、乱罚款和各种摊派等问题的决定》公布后，各级党委、政府采取有力措施，取消了一大批涉及企业的收费、摊派、基金项目。推行了对企业收费许可证和企业交费登记卡制度，有的地方纪检监察部门还对重点企业实行“挂牌保护”，切实减轻企业不合理负担，取得了明显成效，党政机关无偿占用企业人财物的歪风基本刹住，     

海安县“四联”工程推进和谐社区建设

为给经常性的党员教育增添新的活力，激发党员受教育的主动性和积极性，江苏省如奉市积极创新党员教育方式，受到了普遍好评。一是走出去。除坚持举办党政“一把手”境外培训班外，还举办事业单位负责人、规模企业负责人和同业商会会长境外班，重点提高受训者的全球战略思维能力。二是请进来。先后邀请高等院校和科研单位的专家学者，举办“科技兴农”讲座十余场。为基层送上更新、更实用的科学技能。三是送下去。组建农村实用技术讲师团，组成小分队赴各乡镇宣讲，“送教到村边，服务到田头“。四是办论坛。邀请专家学者，就政治、经济和社会发展中的重大问题，举办“高层论坛”。围绕企业发展战略、经营管理和自主创新等主题，举办“月束企业家讲坛”，实行免费听课。五是远程电教。成立“如奉市党员干部现代远程教育中心”，