对创新干部考核评价体系的路径思考

从制度层面寻求干部考核评价体系的创新,是由制度的特征所决定的。引导干部树立正确的政绩观是其创新的出发点;落实“群众公认”的价值取向是其创新的关键点;实现“好中选优”的目标追求是其创新的灵魂点。创新干部考核评价体系,在价值指向上必须坚持全面协调可持续发展的原则,经得起实践、历史和人民的检验,坚持辩证分析、综合考核的方法,做到适用性与可操作性统一、做到相对稳定和灵活运用统一。创新干部考核评价体系在框架安排上要建立对各级干部任期内职责目标清晰界定制度;不拘一格,丰富考核评价方法;建设和完善社会评价机制;建立干部考核评价结果管理的配套机制。     

试论公务员年度考核的特点及重点

通过学习《国家公务员暂行条例》和参加干部及工勤人员年度考核工作实践,试就公务员年度考核的特点及考核工作中应把握的重点,谈点粗浅的认识。 一、公务员年度考核的特点 公务员年度考核是国家公务员制度的重要内容。这种考核在遵循干部考核工作基本原则、基本方式的同时,有其鲜明的特点: (一)检验性。这一特点是区别公务员年度考核与公务员任职考核的标志。从考核的出发点和落脚点看,任职考核是着重考察被考核者担任原任职务的德才表现和工作实绩,并以此为基础,推断其是否适合担任某种高一级职务或新的职务。因而这种考核具有明显的预期性。而公务员年度考核,是对公务员任现职的情况进行一年一度的总结、检查和审核,并作出优秀、称职、或不称职的评断。这种年度考核相对任职考核而言,是继任职考核后的追踪考核。但就年度考核本身的特性而言,它是一种检验性考核。 (二)规范性。通常进行的干部考核工作,在选择考核对象、安排考核时间、确定考核方式、运用考核结果等方面,有较大的灵活性。这种灵活性是由干部工作的实际情况决定的,是完全必要的,是需要继续坚持的。但是,大规模地组织公务员年度考核,为此也采用干部日常考核这种灵活方式,则很难操作,也很难落实。《国家公务员暂行条例》把公务员年     

关于加强高校干部考核的思考

干部考核是识人、用人的重用手段,是干部工作的基础。实行干部考核,是深化高校干部人事制度改革,加强领导班子和干部队伍建设的重要措施。干部考核的目的是激励先进、鞭策后进,为全面客观公正地评价干部、党委使用干部、干部能上能下提供有力的依据。积极探索干部考核工作中遇到的问题,不断加     

关于干部任职前考核的几个问题

搞好干部任职前考核 ,是正确评价干部、使用干部的基础。最近几年 ,随着干部人事制度改革的深化 ,干部任职前考核工作有了较大改进 ,科学化、民主化程度不断提高。但同时也要清醒地看到 ,当前考核工作中考核标准不够具体、考核方法传统单一、政绩考核失实失真的问题还比较突出。如何进一步改进考核方法 ,完善考核制度 ,提高考核质量 ,充分发挥考核在干部选任过程中的基础功能 ,仍然是考核工作面临的现实课题。一、关于考核的内容和指标考核的内容和指标是干部考核的实体要素。全面准确地评价干部 ,必须合理、缜密地确立考核的内容和指标。１…     

试论干部考核绩效的问题与对策

干部考核是干部工作的重要内容,是党管干部的重要途径。干部考核目的在于考察干部,为选拔使用提供依据,同时通过考核实现对干部的教育管理并形成正确的用人导向。近些年来,干部考核的理论和实践上都取得了许多改革创新成果,考核绩效不断提高,但在现实工作中,仍有一些矛盾和问题影响着干部考核的绩效。这些问题主要表现在如下方面:     

健全完善考核制度 有效预防权力腐败

干部考核是党的干部制度重要组成部分,提高干部素质、促进干部廉洁从政,离不开加强干部考核这项经常性工作。多年来,干部考核工作方面存在考核形式单一、内容和过程不严、民主化公开化程度不高、考核结果失真失实等不足,影响了考核功能的实现。在从严治党新形势下,要坚持选人用人和严格管理相统一,既把德才兼备的好干部选出来、用起来,又加强管理监督,促进干部不断进步,特别是要防止干部在工作岗位出现贪腐问题。作为严格管理的重要手段,干部考核工作要在这个过程中发挥出应该发挥的作用、担当起应该担当的责任。让考核工作发挥出作用,需要不断地健全完善考核制度。     

干部考核评价科学化水平的历史进程与现实思考

中国共产党历来重视干部考核评价工作,在不同的历史时期依形势和主要任务的变化适时调整、丰富和完善党的干部考核评价体系,不断提高干部考核评价科学化水平。可以说,中国共产党建党90年的发展史,不仅是一部战胜艰难险阻的奋斗史,也是一部不断提高干部考核评价科学化水平的成长史。总结我们党90年来干部考核评价工作的历史经验,分析当前干部考核评价工作存在的突出问题,并在此基础上提出相应的对策措施,对进一步提高干部考核评价科学化水平具有重要意义。     

干部考核的一个重要方法

干部考核是干部管理中的一个十分重要的环节,过去一直沿用的干部考核方法,基本上是运用定性分析法,主要依赖经验来对干部的德、能、勤、绩作出判断。党的十一届三中全会以后,随着干部人事制度改革的不断推进,在干部考核方面继承了传统的定性分析的合理部分,并与定量分析有机地结合起来,综合运用干部德、才测评,民主评议、民意调查等方法,使干部考核工作逐步趋向科学化。对干部实行定量考核是有其哲学理论基础的,由于宇宙的任何事物都具有一定的质和一定的量,是质和量的统一体。因此,对干部的考核,也需要定量化和数字模型化。     

党政干部考核须着力解决的几个问题——学习贯彻十七届四中全会精神系列讲座(10)

<正>干部考核,是全面准确地识别干部,做到知人善任,用准用好干部的关键环节。当前,在干部考核工作中,由于种种现实原因,要真正做到对干部客观、公正、民主、全面、准确的评价,绝非易事。必须加强对干部考核工作特点和规律的探究,着力解决干部考核工作中存在的问题,切实提高干部考核效能,并最终实现选贤任能、保证干部队伍健康发展的目的。     

改进和完善干部实绩考核方法

推行干部实绩考核工作制度,对于充分发挥各级领导班子和领导干部的工作积极性、主动性和创造性,增强竞争意识,促进地区经济的发展和社会进步,促进优秀人才脱颖而出起着积极的作用。长期以来,各级考核部门通过广泛地实践,逐步建立了一套相对比较稳定和行之有效的考核评价办法,但也存在着一定的局限性和不足,需要不断加以改进和完善。一、现行干部实绩考核方法存在的不足在目标制定上,一是考核项目过多,主次不明,重点不突出。随着实绩考核工作的不断深入,实绩考核的影响力逐步提高,有些业务部门为了加强自身业务工作,引起各地区重视,想方设法…     

用科学发展观指导高校中层干部考核工作刍议

干部考核是干部工作的重要内容,也是识人的途径、用人的基础。高校应以科学发展观指导干部考核工作,坚持以人为本、统筹兼顾、注重实绩,着力构建体现科学发展观要求的干部考核体系,形成正确的用人导向,引导各级领导干部树立正确的政绩观,促进高等教育事业科学发展。本文着重从高校应如何在干部考核工作中以科学发展观为指导,制定科学的考核评价体系,客观公正地评价高校中层领导干部的考核工作。     

用科学发展观指导高校中层干部考核工作刍议

干部考核是干部工作的重要内容,也是识人的途径、用人的基础。高校应以科学发展观指导干部考核工作,坚持以人为本、统筹兼顾、注重实绩,着力构建体现科学发展观要求的干部考核体系,形成正确的用人导向,引导各级领导干部树立正确的政绩观,促进高等教育事业科学发展。本文着重从高校应如何在干部考核工作中以科学发展观为指导,制定科学的考核评价体系,客观公正地评价高校中层领导干部的考核工作。     

充分发挥考核的“指挥棒”作用

干部考核工作是激励干部担当作为、推动工作精准落实的重要手段。要充分发挥考核"指挥棒"作用,有效推动工作落实,激发干部干事热情,提高工作效率。突出政治标准抓考核。在考核中侧重听取相关干部政治表现情况、其他党员干部对考核对象先锋模范作用发挥情况评价,重点看干部是否政治清醒、是否敢于担当作为。     

破解对领导干部“德”的考核难题

胡锦涛总书记特别强调突出德才兼备前提下以德为先的选人用人标准,提出要坚持把干部的德放在首要位置。完善干部"德"的评价标准,加强对干部"德"的考核是做好当前领导干部考核工作的重中之重。一、对领导干部"德"的考核的难点所在识人难,用人难,往往难在识"德"上。如何考核干部的"德",一直是干部考核中的一大难题。目前,领导干部"德"的考核中的难点     

适度公开考核结果的作用

干部考核结果的适度公开，不仅能增强考核工作的透明度，促进干部考核质量的提高，防止干部选用上的不正之风，而且通过考核结果对干部的激励。惩诫和教育等导向作用，能有力地促进领导班子和干部队伍建设。 考核结果的公开要根据考核结果和各单位具体情况确定，主要有三种：一是书面反馈。对考核结果较好或有问题但不是十分突出的班子和个人，由组织部门负责填写《领导班子和领导干部考核结果反馈意见书》，发到被考核干部本人及其所在班子，同时召开被考核单位全体人员大会或中层以上干部会议予以宣布。二是会议通报。召开同级干部大会，…     

认真解决干部考察失真失实问题

干部考察是选拔任用干部的重要环节 ,是选好用好干部的基础。但在实践中却常常存在着因考察失真失实而导致用人失误的问题。因此 ,努力解决和防止干部考察失真失实问题 ,是当前干部工作面临的一个重要课题。一、建立健全考核机制 ,使考察工作科学化、规范化一是推行考核经常化 ,改变过去干部不换届不考核、不离任不考核、不提拔不考核的作法 ,经常性地对干部情况开展调查了解 ,定期不定期地与业务主管部门和执纪执法部门联系 ,及时掌握干部的现实表现和工作动态 ,做好跟踪考察。二是按照德、能、勤、绩的考核要求 ,把抽象的考核内容具体化 ,…     

高校中层领导干部业绩加印象考核法新探

干部实行任期制以后,改进、完善干部年终考核方法,是加强干部任期内管理的基础性工作,是科学评价和使用好干部的关键。辽宁科技大学通过近几年的工作,总结出业绩加印象考核法,经过六年实践验证是可行的。业绩加印象考核法吸收了量化和印象考核法的优点,充分体现了干部“业绩突出和群众公认”的原则,把干部的工作业绩与群众评价紧密地结合起来,考核结果准确,操作简单,适用性强,成本低廉。     

干部考核要有作风标准

改进作风,对组织部门来说,就是要落实从严治党要求,坚持从严管理干部,将改进作风的要求贯穿于干部考核、选拔、教育、监督的全过程和各方面,形成促使干部弘扬优良作风的长效机制。干部考核是"指挥棒"、是"风向标"。有什么样的考核标准,就会有什么样的从政行为和工作追求。近年来,各地普遍加大了干部考核的力     

干部考核“失真”现象探微

所谓干部考核，是指对干部德才状况和工作实绩进行稽核考察。它是干部工作基础，是选拔使用干部的主要依据。轻则误用干部，挫伤群众的积极性，影响工作的开展；重则在用人问题上出现腐败，给国家造成严重损失。因此，各级领导对干部考核工作应予以高度重视。造成干部考核...     

考核失真现象的校正

干部的考核结果与干部的实际情况不符，谓之考核失真。这种现象在考核实践中是可能经常发生的。考核失真有两种：一种是考核中的褒扬之词大大超过干部本人实际所具备的优点与长处；另一种则是考核中的贬损之词大大超过干部本人实际所存在的缺点与短处。认真分析造成考核失真的原因，对于及时修正考核结果，提高干部考核的准确性和可靠性十分重要。造成考核结果比本人实际情况好的原因，一是人缘效应；二是顺水人情；三是心存戒虑；四是认为多说无用。造成考核结果比本人实际情况差的原因，一是平时积怨趁机报复；二是竞争对手有意设绊；三是…