慷慨的吝啬

我一直以为自己是一个慷慨的人,因为我很喜欢送东西给别人。买了新衣服,穿过几次或者根本没穿,不喜欢了就送给     

别吝啬人生的价值

30年前,出生在广东一个小镇上的黄伟旋,初中没毕业就出来工作。他为人和善诚信,工作又认真,没几年就被晋升为车间主任。黄伟旋不像有些人那样,有点成绩就觉得自己不可一世,无论做人还是做事,他只讲究以诚做人、以礼待人,     

邵逸夫的慷慨和吝啬

正邵逸夫,1907年生,祖籍宁波,生于上海,在家中排行老六。创立邵氏兄弟电影公司、香港无线电视台(即TVB),打造出一个影视帝国,在香港被尊称为"六叔"。他热心慈善,资助的教育及医疗项目遍布世界各地。2014年1月7日,107岁的邵逸夫在香港家中安详离世。虽然拥有百亿身家,但他更为人熟知的身份是影视大亨和慈善家。两     

如何恰当地对下属发号施令

领导者的一个重要职责就是给员工或属下安排指派工作。如何确保自己的命令和指示准确无误并让员工切实遵照执行,高效地完成任务呢? 语气适当。下达指令的语气应谦逊有礼、温和而不失严肃,这比颐指气使或屈尊俯就的态度更容易让人接受,也更能让人将工作做得更好。例如不要对员工说     

想起季文子的“吝啬”

我当然也愿意穿绸衣、骑良马,可是……《国语·鲁语》中有个故事,说季文子虽官居鲁国宰相,但是他的妻子儿女却没有一个人穿绸缎衣裳;他家里的马匹,也只喂青草不喂粟米。孟献子的儿子仲孙很瞧不起季文子这种做法,于是就问季文子:“你身为鲁国宰相,可是你妻子不穿丝绸衣服,你的马匹不用粟米来喂。难道你不怕朝廷上百官耻笑你吝啬吗?难道你不顾及与诸侯交往时会影响鲁国的声誉吗?”季文子回答说:“我当然也愿意穿绸衣、骑良马,可是,我看到国内老百姓吃粗粮穿破衣的还很多,我不敢让全国父老姐妹粗饭破衣,而我家里的妻子儿女却过分讲究衣着饮食。…     

正确对待下属的个人兴趣

有理是指批评要以实事为依据。为什么在现实生活中有这样一种现象：就是领导人对下属进行批评时,下属不但不服气,反而会有“顶撞”现象呢?一方面,可能是被批评人没有认识到自己的错误、另一方面就是要分析领导批评的是否有理。     

管好自己的下属

下属"出事"而"殃及"领导的新闻,时常见诸于各类媒体。对一个领导干部而言,最可以调动的是自己的下属,最应该信任的是自己的下属,最需要保护的是自己的下属,但往往给自己带来诸多负面影响的,也恰恰是自己的下属。《聊斋志异》的"梦狼"篇中就有这样一个故事:进士出身的邹平县令李匡九,居官清正,公道廉明。但只因一个案子,却落得一片骂名。原因是有个乡民被人诬告,去衙门询问怎样才能打赢这场官司。一个门役告诉他,县令提出要二百两银子。乡民苦苦哀求,看能不能减     

发展下属的执行力

执行力一直是个热门的话题。很多公司的管理者一说到公司内管理问题,都不约而同地会提到执行力,都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是,在各个公司,大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的),然后是总     

激发下属的潜能

领导者用人活动,事实上是艺术"驾驭"人的过程。要想达到人乐为所用,除了靠领导者形象的吸引力外,还必须通过自身行动,凭借适当的途径,为他们充分发挥各自才能创造良好的环境,以激发其内在潜能,集聚其智慧和愿望。     

吝啬官员的“雷人”往事

三国时期的曹洪,是曹操的堂弟,曾数次舍命救过曹操,随曹操南征北战,屡屡征伐有功,被拜为都护将军。曹丕称帝后,任曹洪为卫将军,再升骠骑将军,封野王侯,后再转封都阳侯。《魏略》中记载,曹洪敛财有术,是曹操手下诸人中的第一巨富。但曹洪却吝啬刻薄,为此差点丢了小命。     

英媒体曝出首相对下属动粗

由于一本揭秘英国首相布朗对下属动粗的书中内容被提前披露，加上英国一家反暴力机构宣布接到唐宁街10号工作人员的求助电话，“粗鲁的布朗”、“坏脾气布朗”席卷英国报纸。因为英国今年马上面临大选，也有不少人将“拳头门”风波与选举政治联系起来，认为是针对布朗的“阴谋”。     

“吝啬”的大慈善家田家炳

正他的名字,或冠于教学楼,或冠以实验室,或冠之图书馆。甚至,他的名字直接用于命名学校,"田家炳中学""田家炳小学"的名称屡见不鲜。这个数量有多少?自20世纪80年代开始捐助教育事业以来,截至去年6月,田家炳在全国范围内累计捐助了93所大学、166所中学、41所小学、19所专业学校及幼儿园、大约1800间乡村学校图书室。以"田家炳"命名的学校或学院遍及全国所有省级行政区,他因此被誉为"中国百校之父"。他是鼎鼎有名的慈善家,虽然他的捐赠数额不是最多,但他的捐赠     

心态万千的下属们

“县委书记耍调走了!” 作为县委办主任,李浩在县委书记到市上谈话之前,第一时间得知了这个消息。他激动,更有些焦躁。激动的是,县委书记此行是升任,将任副市长。焦躁的是,伯乐走了,自己的县委常委还有戏吗？     

批评下属的三大禁忌

美国前总统柯立芝有一名女秘书,工作中经常出错。一次,女秘书的工作又出现了失误,柯立芝把她叫到办公室,对她说：“今天你穿的这身衣服很漂亮,正适合你。”还没等女秘书“谢谢”二字出口,柯立芝就指着错误的文件说：“我希望你的公文处理也能越来越漂亮。”听了这话,女秘书脸红了,此后．她处理的公文极少再出错。     

批评下属的三大禁忌

正不能口不择言,大放厥词;不能揭人短处,侮辱人格;更不能打击一大片,搞群体歧视。美国前总统柯立芝有一名女秘书,工作中经常出错。一次,女秘书的工作又出现了失误,柯立芝把她叫到办公室,对她说:"今天你穿的这身衣服很漂亮,正适合你。"还没等女秘书"谢谢"二字出口,柯立芝就指着错误的文件说:"我希望你的公文处理也能越来越漂亮。"听了这话,女秘书脸红了,此后,她处理的公文极少再出错。     

与下属交流的艺术

一个优秀的部门和单位，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通交流是一个大学问。对于管理者来说，要尽可能地与部下进行交流，使他们能够及时了解管理者的所思所想，领会管理者的工作意愿，明确责权赏罚。通过交流，了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。     

与下属打交道的方法

作为一个单位的领导者,与下属打交道的过程中,有些工作方法应该注意。主要有:适度褒扬,及时鼓励。每个人都希望得到别人理解,并给予赞美。身为领导者,应适时鼓励下属,褒扬他们的能力,以激励他们努力工作。如,布置某项工作任务时,领导者为调动下属积极性,可以说:"我思前想后,     

如何取得下属的信任

尹轶男在5月12日的《中华工商时报》上撰文指出：人们常说。一个领导者的难点并不是工作任务本身，而是如何与部下沟通。若无法赢得下属的信赖，那上下级之间友好相处的气氛，以及工作上配合默契就都无从谈起。