党委决策如何才能“板上钉钉”

责任是提高执行力的内在要求,没有责任感就没有执行力。再好的决策如果不能得到有效执行,实现预期的效果,都无异于一张空头支票。所以,提升党委决策执行的效力和效益,让每一决策都落到实处,板上钉钉,十分重要与必要。第一,必须严格落实党委统一集体领导下的首长分工负责制,建立健全问责机制,切实解决"党委集体负责,结果     

试论提高领导者的执行力

执行力是保证组织战略或计划得以执行和完成的能力与手段,能综合反映一个领导干部的工作能力和水平,直接影响到组织决策和目标的实现。但是,在现实的行政工作中,一些领导者的执行意识淡薄,出现了行政不作为或者行政虚作为等现象,严重影响了政策的执行效果和党和政府的形象。因此,挖掘影响领导者执行力的深层原因,并采取相应的应对措施,不仅仅是提高领导效率的根本要求,也是行政目标是否实现的关键因素,是衡量党和政府的执政能力强弱的重要标志。     

提高基层党组织执行力路径探析

基层党组织执行力是指基层党组织通过一套有效的组织系统或程序、操作方法等把本级或上级党组织的决策、指示或任务部署等付诸实施并转化为预期结果的能力。贯彻落实国防和军队建设主题主线重大战略思想,最终需要通过基层党组织的有效执行才能实现,必须把培养和提高基层党组织执行力作为重要工程抓紧抓好。一、要抓好对决策、指示和任务部署等执行的认知和计划力(一)要提升基层党组织的认知力。一要吃透上情。要认真学习上级的文件和指示精神,准确理解上级决策的精神实质;要注重掌握上级党组织、首长对决策、指     

提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.     

地方政府执行力建设研究——以杭州市拱墅区执行“建设秀美拱墅三年行动计划”为个案

执行力是政府工作的生命力，提高地方政府执行力是深入贯彻落实科学发展观的内在要求。在杭州市拱墅区政府执行“建设秀美拱墅三年行动计划”取得显著成效的同时，实践中仍面临如执行过程监控机制不健全、政府行为在价值取向上有偏差、执行的责任不清晰等困境。要提升地方政府的执行力，必须夯实执行的基础，强化科学发展理念；明确执行的关键，创新、完善决策制度；强化执行的核心，不断提高公务员整体素质。     

提高我国政府执行力的对策

政府执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力,其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。从中央和地方关系上讲,中央制定的各项战略决策、政策和法规绝大部分都要通过地方政府的执行才能落实,因此地方政府的执行能力事关国家意志和宏观目标的实现,是贯彻和落实中央政策的保证。     

执行及其对领导决策的回应

有效执行是领导活动成败的关键，必须针对其实施性、目标性、时间性、强制性、务实性和创造性等特点，从实际出发，将领导者的基本行为，构建执行文化、人尽其才三个基本要素有机结合起来，通过人员流程、战略流程和运营流程对整个执行过程实施有效控制，以保证领导决策的顺利贯彻和落实，最终高质量地实现领导活动的目标。     

提升之道：标本兼治

提高政府和公务人员的执行力，要在增强执行意识、创新执行方式、提升执行效能上下功夫，才能令行禁止、取得实效。提升执行力事关观念、素质、体制、政策等多方面因素，是一项长期的系统工程，多管齐下、标本兼治是必由之路。     

学用结合 引领发展———恩施职业技术学院党委中心组理论学习略记

恩施职业技术学院认真贯彻上级关于加强和改进党委中心组学习的精神，强化制度建设、学风建设，注重形式创新、成果转化，努力在提高学院领导干部的思想政治素质、领导能力和决策水平上下功夫，在理论指导实践上见实效．有力地推动了学院事业的科学发展。     

系统论视阈下基层党组织执行力建设研究

基层党组织执行力是指党的基层组织对党的路线、方针、政策以及上级党组织的工作目标、要求等无条件、高效率地贯彻、落实的能力。加强基层党组织执行力建设,是加强党的建设的根本性任务,也是提高党的执政能力、巩固党的执政地位、保持党的先进性的重要内容。加强基层党组织执行力建设,必须要注意处理好与上级党组织领导力、与党员个人执行力、党内民主与集中以及党群之间、党政之间的关系。     

提升乡镇政府执行力——以执行主体能力为视角

提升乡镇政府执行力,是建设服务型政府和社会主义新农村的必然要求。提高乡镇行政领导干部的执行能力是提升乡镇政府执行力的重中之重。从提高领导干部组织管理能力、开拓创新能力、领导激励能力三个方面提出了乡镇行政领导干部执行能力的建议,以期能为实践提供有益的借鉴。     

谈谈科学决策的执行

决策执行是决策执行者通过建立组织机构，运用各种资源，采取解释、宣传、实验、实施、协调与监控等行动，将决策的观念形态内容转化为实际效果，从而实现决策目标的过程。我们在工作中经常强调“重在落实”，落实就是决策的执行过程。强调高度重视和认真抓好决策执行，不仅因为执行不论对于决策本身还是对于整个工作都十分重要，     

提高地税工作执行力的思考

执行力是一个组织凝聚力的体现,也是一个部门战斗力的保证.好的"执行"能够弥补"决策"的不足,而完美的"决策"可能会败在滞后的"执行"中.因此,能否有效执行,是事业成败的关键.当前,江西省地税事业正处于爬坡过坎的关键阶段,只有提高执行力,才能将先进的工作理念、发展思路和工作部署落到实处,才能实现江西地税在新的起点上更快更好发展的战略目标.……     

讲党性关键要提高执行力

三分战略,七分执行,干部执行力大小是党性强弱的直接体现。组工干部讲党性,关键要提高执行力。端正执行态度。思想是行动的先导,执行态度决定着执行力度和速度。对待一项工作,贯彻一项决议,执行态度不同,结果大不相同。执行态度端正,就力度大、干劲足,工作就落实到位、成效明显。反之,执行态度不端正,就没激情、缺干劲,工作就平推平庸,难见成效,甚至会出现失误。因此,     

如何提高执行力

什么是执行力?有句话说,执行力就是指挥官不执行的行为,它从某种角度说出了问题的实质。那么,应该如何提高执行力呢?传达到位。很多公司的领导     

开创反腐倡廉工作新局面

一、在提高政策落实执行力上有新作为,为围绕中心、服务大局提供纪律保障进一步增强执行力意识。坚持"大督查"工作机制,会同相关部门对党的十八大在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等各方面重大决策部署贯彻落实情况进行监督检查。特别是加强对政治纪律执行情况的监督检查。以严明党的政治纪律为重点,强化监督检查,着力促     

晋中市:强化对各级各部门“一把手”的监督管理

他们出台并实施了《加强对各级各部门"一把手"监督管理的暂行办法》。一是明确重点监管内容。突出对贯彻执行党的路线方针政策、执行上级决定、严守政治纪律情况;执行民主集中制,特别是在"三重一大"决策中民主决策情况;执行领导干部廉洁从政、《干部任用工作条例》、党风廉政建设责任制情况等的监督。二是采取多种监督措施。综合采用组织监督、领导     

新形势下领导干部执行力建设的理论思考

干部执行力指的是干部在决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力,主要表现为干部执行过程中行动前的领会力、预测力、计划力;行动中的服从力、组织力、创新力;行动后的评估力、问责力、调整力等几种不同的表现方式。当前,干部执行力存在突出的问题主要表现为干部对上级决策拒不执行、消极执行和错误执行,政令不畅,执行不力,效率不高,不作为,慢作为,乱作为等问题。这些问题存在的主要原因是执行力理念尚未普及,干部管理体制的障碍,干部素质没有适应发展的需要,干部执行力制度不健全等四个方面。那么,当前如何提高领导干部执行力呢?笔者认为,应从培养三种素质、增强三种能力、避免三种倾向、建立三种机制和追求三种艺术上下工夫。     

学习贯彻“十八大”精神应在“抓落实”上下工夫

近一时期,认真学习贯彻党的十八大精神的活动正在各行各业深入开展,联系以往个别单位和部门在重大会议的学习和有关精神的贯彻中,虽然也是满怀信心、热心努力,但由于没有把学习贯彻工作抓到点子上、落实到行动中,有些甚至缺乏科学的学习贯彻方法,往往是抓得轰轰烈烈、搞得声势浩大,结果是大多流于形式、整体效果不佳,笔者认为要想使学习贯彻"十八大"落在实处、取得成效,就应在"抓落实"上下工夫。第一,要在制订详细计划和日常工作安排上抓落实。在开展学习贯彻十八大精神的活动之前,各个单位和部门,都要按照上级的总体要求,联系     

试析公共政策执行中的“上有政策，下有对策”现象

公共政策执行是政策执行者为实现公共政策目标而采取的实际行动.公共政策目标的实现既依赖于公共权威系统制定出正确的公共政策,更有赖于政策执行者的有效执行.然而,就我国的现实状况来看,在公共政策执行的过程中,普遍存在着"上有政策,下有对策"的现象.这不但严重阻碍了公共政策的正确贯彻和有效实施,而且极大地损害了政策的严肃性和权威性.