创新促进发展 发展成就事业——武汉市武昌区机关事务管理工作剪影

武汉市武昌区机关事务管理局1992年成立以来，在区委、区政府的领导下，坚持走创新发展之路，用创新的理念和思路来面对和解决前进发展道路上的难点、热点问题。通过不断规范和拓展工作职能，全区80余个部门和单位，实现了机关财务管理、国有资产管理、信息网络建设、政府集中采购、机关物业管理等五大职能集中统一管理的工作新格局，各项事业不断发展，成效显著，进一步发挥了机关事务工作在服务全区中心工作、服务“和谐武昌”建设中的职能作用，为武昌区的经济建设和事业发展做出了积极贡献。     

实行集中统一管理 提高服务保障水平

我局成立于 1 991年 ,负责区委、区政府等五套班子的行政事务管理和服务保障工作。几年来 ,我们按照管理科学化、保障法制化、服务社会化的要求 ,结合精简机构和转变职能 ,积极探索 ,开拓进取 ,与时俱进 ,加强机关后勤宏观管理 ,规范后勤管理职能和工作程序 ,走出一条机关后勤集中统一管理的新路子 ,机关后勤管理和服务水平显著提高 ,具体做法是 :一、实行财务统一核算 ,加强财务管理和监督　　机关财务管理是机关后勤管理的重要组成部分 ,财务管理好坏不仅关系到资金的使用效率 ,关系到机关能否顺畅运转 ,而且关系到党风廉政建设。在管理局…     

机关后勤集中统一管理模式的探索和思考

近年来，我局按照“服务是宗旨，管理是根本，创新是动力”的总体思路，解放思想，强化管理，对奉化市政府机关34个部门的行政事务管理和服务保障工作进行集中规范管理，建立了一套集中管理、统一安排、职责分明、运转高效的管理新模式，走出了一条机关后勤集中统一管理的新路子。     

浅议分散管理与集中管理

机关后勤改革的实践证明 ,分散的机关后勤管理体制 ,不利于后勤资源的有效利用 ,不利于行政效率的提高和机关建设。坚持政事分开和精简、统一、效能、责权一致原则 ,建立集中统一的后勤管理体制 ,是机关后勤改革的方向。现代化办公的一个突出特点就是实行集中办公 ,从而使机关后勤事务具备一定的规模和容量 ,为后勤服务统一管理创造了条件。由于历史条件限制 ,省市两级地方机关办公地点大都不够集中 ,一个机关一个院 ,两、三个机关一栋楼 ,形成了“一家一摊”、“小而全”的分散后勤管理体制。分散型后勤管理 ,浪费土地、房屋、能源、人力等…     

泰安市机关后勤工作实行集中统一管理

山东省泰安市以机构改革和市政中心西迁为契机 ,大刀阔斧地进行后勤管理体制改革 ,初步建立起了集中统一的后勤管理体制。泰安市市直机关事务管理局是 2 0 0 1年 9月成立的 ,为正县级事业单位 ,下设三个科室和市直机关物业管理服务中心、市直机关财务结算管理服务中心、市直机关车辆管理服务中心。三个中心为副县级事业单位。局及中心暂定编制为 5 0人 ,其经费均实行财政全额预算管理。该局的主要职能是 :统一制定市级机关后勤管理与服务工作的规则和规章制度 ;统一市级机关房地产管理以及办公用房、公务员住宅的建设管理 ;统一市级机关公务…     

全面深化改革 理顺体制机制 加快推进机关事务集中统一管理

近年来，宁波市机关事务管理局以科学发展观为指导，以节约型机关建设为主线，以有限的资源提供良好服务，保障机关高效运转为目标；以改革创新推进机关事务现代服务体系和能力的建设为核心；按照管理精细化、服务标准化、队伍专业化要求，积极探索机关事务的集中统一管理，努力实现让机关干部满意、让人民群众满意。     

加强新形势下机关事务管理部门的自身建设

一、强化管理职能,建立集中统一的机关后勤管理体制　　集中,就是要把本级财政预算管理的机关后勤管理职能集中到机关事务主管部门,统一事权,避免政出多门,实行事务工作的集中管理;统一,就是要对机关事务工作实行统一政策、统一制度、统一标准,避免部门之间互相攀比、重复建设,提高资源使用效益,保证行政管理工作高效有序进行。(一)要明确机关后勤管理职能定位。强化机关后勤管理职能,必须合理界定职能内涵,弄明白“管什么”的问题。焦焕成副秘书长的讲话指出:“机关事务管理工作是以资产管理为核心,以组织提供物资保障为手段,以保证机关职…     

机关住宅区实行物业管理的探讨

机关住宅小区实行物业管理是机关后勤工作面临的一个新课题 ,现根据近年来成都市市级机关试行物业管理的实际情况 ,从理论与实践的结合上做一些初步的探讨。　　机关住宅区实行物业管理是实践发展的需要。一方面 ,随着生活水平的不断提高 ,人们对住房的要求已不再是单纯的住房大小和布局合理问题 ,而是要求具有良好的管理服务、治安秩序及环境整洁优美与服务设施齐全的问题。长期以来 ,房屋管理部门被房屋设备老化、历史债务难以解决困扰 ,只能是有钱就投入管理维修 ,没钱则只用不管。因此 ,只有适应整个社会的发展对机关住宅区实行物业管理…     

与时俱进 不断提高机关后勤服务水平

贯彻“三个代表”要求 ,做好机关后勤服务保障工作 ,关键在坚持与时俱进。近年来 ,我们着力于机关后勤服务工作的全面推进 ,体现时代发展要求 ,大力加强机关后勤软、硬件建设 ,促进了整体服务保障水平的提高 ,较好地适应了陕西建设西部经济强省对机关后勤服务保障工作的要求。一是狠抓培训 ,提高专业技术水平。人是生产力中最为活跃的因素 ,做好机关后勤服务保障工作关键在人。我们按照局五年培训规划 ,压缩其他开支 ,挤出经费 ,进行智力投资 ,先后举办了计算机应用、物业管理、财会、国有资产管理、机关文书以及工程管理、项目经理、医疗卫…     

积极探索机关住宅管理的有效途径

水利部机关在住宅管理上,经历了计划经济模式下单纯的房屋管理向市场经济转变的物业化管理过程,无论是思想理论还是管理水平都有了质的提升。随着市场经济的建立,原来计划经济下的机关住宅管理已不适应新形势的需要,应运而生的机关物业管理公司,以企业化的物业管理服务取代了原来计划经济下单纯的住宅维修管理。水利部机关住宅按照管理形式划分为统管房、托管房和自管房三种。目前机关住宅管理已完全实行企业化管理,由行政、事业管理型改变为经营、服务型,建立了“自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展”的管理体制。一、住宅管理方面的…     

机关住宅小区物业管理改革初探

住房制度改革之后 ,机关住宅物业管理的改革已提到议事日程。机关住宅物业管理改革面临诸多困难和问题 ,应采取妥善措施予以解决。一、实行物业管理改革的必要性(一 )对机关住宅实行物业管理是住房体制改革的一项重要内容。随着公有住房改革的不断深入 ,目前机关现有公房 (成套房 )已按照房改政策基本出售完毕 ,住宅产权由公有变为住户个人私有。但机关住宅的管理仍是多种模式并存 ,大部分为传统的福利型管理 ,部分为带补贴的半市场化管理 ,还有小部分为市场化管理 ,这种苦乐不均的现象 ,使机关干部职工产生心理上的不平衡。住宅产权性质的…     

创新财务管理新模式努力降低行政运行成本

北京中环广场是市委、市政府部分行政机关集中办公的场所,于2004年10月份正式启用。按照市政府办公厅关于“树立新理念,建立新体制,引进新机制”科学发展观的工作要求,我们努力转变思想观念,积极推进体制创新、管理创新和服务创新,初步建立起了集中统一管理的机关事务管理体制。在财务工作中牢固树立“首都意识、大局意识、服务意识、责任意识”,以中环办公楼财务管理为突破口,在创新机关行政资产管理和财务经费管理新模式等方面进行了一些新的尝试和探索,取得了较好的效果。以资产管理为龙头,打破所有权界限,提高国有资产使用效益为加强统…     

构筑现代服务体系保障机关高效运转

2014年，宁波市机关事务管理局工作的总体思路是：紧紧围绕保障机关高效运转这个目标，牢牢抓住全面构筑现代机关事务服务体系这个核心，按照管理精细化、服务标准化、队伍专业化要求，重点抓好制度建设、确保行政中心平稳有序运行、推进办公用房集中统一管理、抓好节能节约工作、加强局系统服务经营管理、加强党建和党风廉政建设等工作。     

逐步实现管理科学化 保障法制化服务社会化

机关后勤工作是机关工作的重要组成部分。必须紧紧围绕党和政府的中心工作 ,适应社会主义市场经济发展要求 ,全面推进机关后勤体制改革。要逐步实现机关后勤管理科学化、保障法制化、服务社会化。在管理科学化方面 ,要加强房地产的统一管理 ,继续深化住房制度改革 ,加强对工程、服务和办公设施、设备、物品的采购管理 ,提高管理水平 ;要加强和改进国有资产管理 ,合理划分与有关部门之间的国有资产管理权限 ,改进管理方法 ,完善管理体制和管理制度 ;要加强对机关职工集中住宅区物业管理工作的指导和监督 ,逐步建立业主自治与物业管理企业专业…     

积极探索后勤服务的新途径

一、转换服务运行机制(一 )因地制宜 ,采取物业管理与传统管理结合的运行机制。2 0 0 0年初 ,烟台市部分市级机关迁至新区后 ,办公场所集中、设施先进 ,有利于进行物业管理 ,实现机关服务社会化。留守在原地的市级机关部门 ,办公场所相对分散 ,服务设施相对老化落后 ,进行物业管理难度较大 ,仍宜于采用传统的后勤服务模式。针对这一情况 ,我们分别采取物业管理模式与传统管理模式相结合的方式。在新办公区主要以物业管理为主 ,高起点、高标准 ,科学管理 ,规范运作 ,在大楼的电梯、中央空调的维修保养、大楼玻璃幕墙的保洁、环境绿化、上下班…     

深圳市龙岗区机关事务管理局“三个引进”推进机关管理社会化

近年来，为提高机关后勤工作效率，深圳市龙岗区机关事务管理局创新机关后勤管理模式，进一步提升服务质量。一是引进物业公司实施专业化管理。通过公开招标方式向社会购买服务，将28栋政府大楼物业管理由自管模式转为委托管理模式，不断提高物业管理工作的专业化、精细化和规范化水平，解决了自管物业带来的人员管理困难、营运费用高、服务投诉多等问题，使物管中心更好地履行区政府物业的监督管理职能。     

建立健全服务保障机制扎实推进节约型机关建设

近年来,甘肃省定西市人民政府办公室按照新形势下对机关事务工作的总体部署和具体要求,坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导,紧紧围绕市政府中心工作大局,切实强化管理、保障和服务职能,着力加快建立集中统一、权责明确的管理体制,科学规范、系统完善的保障制度,市场导向、多元并存的服务机制,扎实推进节约型机关建设,为市政府工作的顺利开展提供了强有力的保障.     

上海市机关出台后勤体制改革的意见

《意见》提出改革的主要内容 :　　一、实行机关后勤行政管理职能和服务职能分开。将现在由机关承担的后勤行政管理和服务两种职能分开 ,分别由两种不同性质的机构承担。机关后勤行政管理职能主要指机关财务管理、国有资产管理、房地产权管理、基本建设管理、物资设备管理、车辆管理、会务 (内宾 )接待管理、环境秩序管理、后勤服务规划和监督管理等。机关后勤服务职能主要指为保障机关办公和职工生活提供各项劳务和技术服务的职能 ,主要包括机关餐饮、用车、物业管理、幼儿园、印刷厂、小卖部、宾馆招待所等方面及相关服务工作。机关后勤行…     

关于完善非经营性国有资产管理体制的思考

国内外非经营性国有资产管理的经验值得借鉴 国外经验表明，由几个部门共同管理或财政部门直接管理非经营性国有资产，都会有许多弊端。比如，美国1949年将原来分属四个机构管理联邦政府资产并为一个机构管理，即由美国联邦事务服务总局代表联邦政府履行资产管理职能，包括集中统一管理联邦政府资产、物业管理、政府采购、资产处置等。德国、日本、澳大利亚、加拿大等实行政府资产集中统一管理。     

泰州机关事务管理局全面推行星级管理制度

为进一步提高机关事务管理科学化水平，加强内部考核管理，建立健全激励机制，调动员工工作积极性、主动性，提高工作效率和服务质量。近Et，泰州市市级机关事务管理局出台星级员工管理制度，实行以“星”定酬。制度适用于机关后勤管理中心、机关生活服务管理中心、新时代物业管理公司、新时代汽车服务公司、府园酒店管理公司、新时代花木公司等单位所有从事服务岗位的一线员工；星级员工考核内容由服务态度、服务技能、工作业绩等七个方面组成；星级员工共分五个等级，逐级加薪，实行动态管理，根据月度和年度考核结果提高或降低犀级。