企业文化建设与企业发展战略

一、企业发展战略问题的重要性和必要性 所谓企业发展战略是指企业在经营发展过程中必须确立的战略方向、战略步骤、战略思想和战略节奏。它不是企业中长期发展计划，而是企业中长期发展计划的灵魂和纲领，是关于企业发展的谋划。企业发展成长、壮大的过程，既包括量的增加，也包括质的变化，因此必须对其整体性、长期性、基本性进行谋略，这理所当然是企业文化建设和企业发展的重中之重。     

中国企业“走出去”的六大战略

中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；中国公司思想开放，非常愿意学习发达国家的管理经验。     

中国石油企业发展战略探讨

石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆,建立适合自身情况的发展战略体系。文章对中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。     

定企业发展战略，占企业发展先机

近年来,随着在我国住房制度全面改革,特别是在住房分配货币化、住房二级市场、住房税收、住房金融等政策的综合作用下,住宅与房地产继续保持良好的发展态势.     

资源型企业构建可持续发展战略理论研究

资源型企业实施可持续发展战略已经成为时代必需,但如何构建可持续发展战略又是资源型企业当前迫切需要解决的问题,因此,探讨资源型企业构建可持续发展战略理论,对该类企业制定和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。     

监理企业综合竞争力发展战略研究

目前我国监理行业仍处在发展完善阶段,监理企业如何在一个正在健全发展的市场机制下,在加入WTO后与国外大型监理咨询公司竞争并生存、发展、壮大自己,需要我们研究监理企业的综合竞争力,并制定相应的企业发展战略。监理企业综合竞争力主要是指监理企业拥有的专有资源,有机组合而形成的占领市场、获取利润的能力;是监理企业通过自身要素、外部环境的优化及其有机组合,在竞争过程中处于良性循环和保持可持续发展状态的能力。面对入世后诸多的影响和挑战,如何面对挑战、提升综合竞争力是摆在每个监理企业面前的重要问题。本文将就此进行研究…     

灵石县助推企业实施人才发展战略

2011年以来,山西省灵石县工商联通过实施人才战略助推非公有制企业发展。一是以总商会为依托,为非公有制企业培养人才。县工商联在非公有制企业员工中开展了职业道德、企业文化、业务素质等方面的培训,如：开展常规培训、举办非公有制企业财务人员培训班、     

中部地区旅游产业的发展战略及对策研究

发展中部旅游产业可以促进整体经济增长、促进地区和谐发展。中部旅游产业发展对策与措施主要包括:树立符合现代市场经济要求的旅游观念;科学规划,保护资源与环境,实现可持续发展;整合旅游产业,促进区域一体化发展;开发具有中部特色的旅游产品;积极深化中部旅游管理体制改革;加快旅游产业法制化建设;加快培养高素质的旅游人才。     

后危机时代的企业发展战略——论后危机时代大企业发展战略

目前在全球各国的共同努力下,世界主要经济体的经济已企稳向好,经济增长由负转正,全球经济开始复苏,已进入后危机时代。那么,后危机时代的世界经济将是一个什么样的走势？这对中国经济尤其是产业经济发展将会产生深刻影响。总的看来,后危机时代制约经济发展的主要矛盾是需求创造,而这种需求创造受制于消费者的消费欲望,于是只有大量地更高层次地运用先进的科技知识去创造新产品和新产业,才能刺激消费者潜在的消费欲望,     

虚拟经营在创业企业发展中的作用

20世纪90年代以来,虚拟经营潮席卷全球。一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源。虚拟经营时代的到来,为大企业开创一种全新的经营观念及经营方式,也为我国创业企业的快速发展筑就一个全新平台。     

核心竞争力：中国企业发展的战略选择

我国加入WTO,企业将在更大范围和更深层次上参与激烈的国际竞争,中国企业发展战略选择成为亟待解决的重要课题。如何尽快地培育和提升企业核心竞争力,已成为中国企业发展的战略选择。为此,必须清除战略选择上的思想障碍,走出核心竞争力认识上的误区,采取切实有效的战略举措,培育与提升企业核心竞争力。     

创新企业文化，推进企业科学发展的战略思考

科学发展观是我国经济社会发展重要的指导方针。企业的发展要按照科学发展观的要求,致力又好又快发展,把实施"精品 差异化"战略作为推进企业科学发展的路径选择;筑牢企业文化基石,把创新和诚文化作为推进企业科学发展的力量源泉;促进人的全面发展,把坚持以人为本作为推进企业科学发展的核心内容。     

我国石油企业价值创造模式

以价值为基础的管理（VBM）成为管理学的主流学派之一。本文依据价值管理理论结合我国石油企业的具体情况，提出了石油企业的价值内涵、价值维度、价值构成、价值创造过程。     

企业高科技战略误区与科技创新经营新思路

企业实施高科技战略,需要防止科技开发偏离市场需求、技术投资偏离产业政策、利益追求偏离企业根本、规模扩张偏离科技提升,核心竞争偏离以人为本等五大战略误区;正确处理高新技术产品与高市场占有率、高新科技硬件与软件、高科技利润与高科技企业、高新技术扩张与提高、高新科技产品与人才追求等五个关系,加速创新高新科技战略理念,全面提升企业科技经营核心竞争力。     

我国饭店企业品牌化经营战略探析

随着我国经济持续、稳定、快速发展,我国饭店企业迅速崛起,但随着我国旅游市场的全面开放。国内饭店企业遇到来自海外同业军团的巨大冲击,随之也暴露了我国饭店企业品牌化经营过程的不足。从我国饭店企业品牌化经营的SWOT分析,品牌化经营战略选择品牌化经营与竞争力提升等方面对品牌化经营与构建我国饭店企业核心竞争力的重要性方面进行了探究。     

试论铁路多元经营发展战略的决策管理

在当前社会主义市场经济日趋成熟、市场竞争日渐激烈的情况下,战略管理已成为企业竞争致胜的法宝,进一步优化、完善铁路多元经营发展战略的决策管理,对构建多元经营新格局和推动多经企业的加快发展都有着十分重要的现实意义。     

坚持人才强企战略 积极构建企业人力资源发展新机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是新时期企业发展的最关键因素。当今世界,科学技术日新月异,以科技竞争为焦点的综合国力竞争日趋激烈。一个国家要在世界之林立于不败之地,必须在知识和科技创新方面占据优势。科技竞争,核心是人才竞争。据研究,发达国家企业财富构成中,