战略成本管理的现实意义及其实施策略

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业形成竞争优势,建立成本持续降低环境,使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,更是企业可持续发展战略的需要。我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想,培养员工成本意识完善战略成本管理技术支持体系;建立战略成本管理绩效评价体系等方面采取措施。     

论战略成本管理下的成本核算方法——作业成本法

成本是衡量企业竞争力的重要因素,本文分析了战略成本管理下运用作业成本核算方法的必要性,并重点阐述了战略成本管理下如何运用作业成本法,最后得出结论:作业成本法是战略成本管理的核心,企业应当运用作业成本法进行战略成本管理。     

企业实施战略成本管理的思路及策略分析

战略成本管理是适应战略管理需要,从战略高度依据企业内外部环境的变化对更为广泛的成本实施管理的一种新的成本管理模式,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。文章就我国企业实施战略成本管理的必要性、战略成本管理的内容、实施思路以及实施策略等问题进行了初步的分析。     

胜利油田成本动因分析与成本管理体系构建研究

战略成本动因是在企业全局上导致成本产生的因素。胜利油田结构性成本动因分析内容包括油气开采的政治经济环境、地理环境、自然条件等。执行性成本动因分析包括资产设备利用率、价值环节整合、合同模式、投资方式的选择等。战略成本管理是以保证发展战略实施为目标,以提升国际竞争力为使命,实现健康协调发展的管理会计计划、控制等职能的功能集合。战略成本管理的重点应放在执行性成本动因分析,对于企业的成本控制具有重要指导意义。     

基于CSF的企业战略成本管理绩效评价的指标设计及实施

关键成功因素法（CSF）在经济领域中有着广泛的应用,我们认为：将其推广到企业战略成本管理的绩效评价领域,有着积极的意义,同时结合平衡积分卡模型,对制造业企业的战略成本管理绩效评价指标体系进行了设计。     

企业三种基本竞争战略的风险分析

企业竞争战略主要有三种基本形式：成本领先战略、差异化战略和集聚战略,各种竞争战略给企业带来竞争优势的同时,也都包含着不同的风险。     

现代企业与战略管理会计

战略管理会计以取得整体竞争优势为主要目标 ,是现代企业管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。其主要内容包括战略目标制订、经营投资决策、战略性成本分析与管理、战略性风险管理、战略性绩效评价等。     

我国石化企业战略成本管理研究

我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取劣势-机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力。     

战略管理会计在中国石化系统的应用

战略管理会计是适应企业战略管理需要,以取得整体竞争优势为目标,以战略观念审视企业内外部信息,为企业战略及其战术进行制定、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,提供全面多元化的支持。战略管理会计对中国石化系统具有重要性和必要性。战略管理会计在中国石化系统的应用对策是:将战略管理会计纳入企业战略职能;因企制宜构建战略管理会计体系;明确战略管理会计的工作重点;提高战略管理会计及相关人员专业素能;运用大数据提升企业战略管理会计效能。     

信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

21世纪企业的战略成本管理

在成本管理中导入战略管理思想，便形成了战略成本管理。战略成本管理更关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的”（美国库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder））。具体来说，是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，编制成本管理计划，从而创造长久的“成本优势”（Porter，１９８５），以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。一、战略成本管理原理何在？那么战略成本管理…     

企业战略管理会计的层次分析

战略管理会计的内容要适应企业战略管理的需要即核心竞争力的培养。企业竞争具有三种明显的层次：职能战略层次、业务单元战略层次和企业战略层次。与之相适应地,企业的战略管理会计可以分为企业运作层次的管理会计、业务单元市场竞争能力层次管理会计和企业战略层次的管理会计。     

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。     

解读企业战略

企业战略是企业战略管理这门学科的核心概念。东西方的管理学者对于企业战略的内涵并没有形成一致的看法。对企业战略内涵的界定应满足术语学关于定义与概念在语境中可替代的原则。在揭示企业战略内涵的过程中 ,用下位概念或下位概念之和来定义上位概念是不对的。企业战略是企业领导者针对企业自身所面临的基本矛盾和主要矛盾而进行的总体设计。     

石油企业实施成本优势战略的思考

现代企业的竞争归根结底是成本优势的竞争。实施成本优势战略是当前石油企业的必然选择。石油企业实施成本优势战略,沿着确立战略、搭建平台、全员参与、明确责任、预警防范、监控考核、创新方法的路径实施,石油企业就能打造低成本优势,在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

从绩效测评视角看企业战略管理

企业战略管理从狭义上说就是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。要做好企业战略管理,首先要建立好企业绩效测评体系。企业绩效测评体系能给制定战略提供所需要的资料与数据,能对战略的实施过程进行监控,能反映战略管理的结果。绩效测评体系对战略管理来说,有着重要的意义。     

供应链的生命周期及其成本战略的选择

供应链的生命周期可分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期四个环节,应依据供应链在不同时期面临的主要矛盾的不同,采取相应的成本战略。如何统一核算供应链成本,并将整体收益合理分配到各个节点企业中去,成为目前制约供应链充分发挥合作优势的瓶颈,这一新的难题将成为供应链成本管理的新挑战。     

企业文化与战略管理

企业文化与企业战略都是随着企业的发展而发展的,两者关系十分密切,企业文化对企业战略的实施具有推动作用。有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略。认识企业文化和战略管理的地位和作用以及两者的相互关系,考虑了企业文化与企业战略的相容,重视了企业文化的因素,成功地制定和执行企业战略,企业就一定会适应瞬息万变的市场,企业的竞争力就一定能在市场中充分显现。     

从战略规划到战略管理——高校管理发展的重要选择

如同企业管理一样,高校管理提出“从战略规划到战略管理”这一命题,是比较适合现实需要的。其理论基础是“有限理性”学说和企业战略管理理论。从战略规划到战略管理,并非字面或表述上的简单调整,而意味着实质性的变化。高校发展规划的制定和实施过程,实质上就是高校进行战略管理的过程,它必须遵循战略管理的有关规律,并贯彻到战略的制定、实施及评估等各个过程中。     

战略信息系统在企业业务层的应用探析

战略管理是企业寻求竞争优势,谋求创新发展的一种自主行为.企业战略可分为三层.其中业务层是企业发展的根本和基础.与此同时,战略信息系统已经成为重要的战略资源,帮助企业实施战略,赢得竞争优势.所以,研究国际企业战略信息系统在业务层的利用与发展,并探讨我国企业的创新发展,具有重要的现实意义.