“70分用人观”

日本松下公司对某一岗位的人员选择,或对某一项产品选择开发人员,一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打70分的人才。为什么不选“顶尖”的人才呢?松下认为,有些“顶尖”人才比较自负,他们容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人,一般说来会缺乏责任心和工作热忱,干起工作来未必会出色,他有才能,但心理因素影响了其充分发挥。而聘用能力仅及他70％的人才,他们没有一流人才的傲气,自视不那么高,也容易满足,甚至有一股子偏要与“一流”人才较较劲,比一比谁干得好的劲头。他们重视公司给予的职位,会努力把自     

劳动力价值观与国企分配制度改革

近年来，国企的科技和管理人才“跳槽”屡有发生，并呈上升之趋势。各地人才交流会，场面火爆，据统计，其中绝大部分人员来自国企。人才“跳槽”的动机自然是多种多样的。但是，不可讳言，其中很重要的一个原因就是因为国企对他们物质利益关心不够，未能很好地解决好国企的分配关系。     

职业经理人何以频跳槽

近两年,福建企业高管跳槽事件频发。2011年,七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。麦斯特人才机构的一组数据显示,近两年,厦门上市企业CEO流失率超过15%,入闽企的台湾人才流失率更高达75%。专家指出,每年的12月到次年2月已成为人才跳槽＂多发期＂,到这个节点,许多企业主心存不安。他们感到纳闷,虽然开出高薪,依然挽留不住合作多年的高管,职业经理人跳槽是为转岗、转行,还是不安分？如何提高职业经理人的＂忠诚度＂,也成了横在企业主面前的一道难题。     

职业经理人何以频跳槽

近两年,福建企业高管跳槽事件频发。2011年,七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。麦斯特人才机构的一组数据显示,近两年,厦门上市企业CEO流失率超过15%,入闽企的台湾人才流失率更高达75%。专家指出,每年的12月到次年2月已成为人才跳槽"多发期",到这个节点,许多企业主心存不安。他们感到纳闷,虽然开出高薪,依然挽留不住合作多年的高管,职业经理人跳槽是为转岗、转行,还是不安分?如何提高职业经理人的"忠诚度",也成了横在企业主面前的一道难题。     

跳槽须精打细算

跳槽已成为职场人士追求职业发展的重要方式之一,当自己的积累达到一定程度,或者遇到职业发展瓶颈,跳槽便是必须要面对的事情了。但是,要想成功地完成这一＂跳＂,并不容易。     

报刊揽胜

南京出现“薪酬顾问”四川设立创新人才奖吉林３万下岗职工再就业在强化第一把手抓第一生产力过程中，四川省通过设立“四川创新人才奖”，鼓励科技人员锐意创新。著名电子科技专家、中科院院士刘盛纲等七位专家最近成为该奖项的首批得主，省委、省政府领导分别向他们颁发了获奖证书和十万元奖金。据《人民日报》如今跳槽已不是新鲜事，骨干人才为追求高薪而跳槽确实让企业挠头，为此，一种全新的职业“薪酬顾问”应运而生。“薪酬顾问”主要负责向企业提供南京本地的薪酬行情，并且帮企业分析，哪些员工需要加薪、减薪，或者增加福利和…     

仅仅依靠“钞票”是留不住人才的

21世纪的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就有了取得胜利的希望。是否拥有并使用好人才，直接决定着企业的兴衰。近年来，不少企业在招聘人才、培养人才、特别是留住人才方面使尽了手段，车子、房子、票子一应俱全。然而，如此优厚的待遇，还是有人频频“跳槽”，令一些老总们疑惑不解。笔者以为，不妨从以下几个方面找找原因。     

陈早春 中国富豪的“生活教练”

学会使用比自己强的人 对人才具有强大磁力的郭广昌最大的体会是，一定要学会使用比自己强的人，要学会用在某个领域比自己强的人。郭广昌明白，能不能找到最好的人、有没有眼光找到最好的人，关系到企业的成败。最大的投资失误，不在于一个项目的得失，而在于找错了人。     

中年跳槽一二三

中年人上有老下有小，肩负着养家糊口的重任；如果此时又是买车、买房按揭，经济负担显著加重；再加上他们都是公司的业务骨干，有能力有客户，很容易被别的公司来挖墙角……家庭的重负、外界的诱惑都使得中年人想通过跳槽来改变生活。实际上，这个时候的跳槽非常关键。如果走错一步．都将是致命、不可收拾的。所以，中年人跳槽真的要三思而后行呀!     

国有大中型企业如何吸引和留住人才

在市场激烈竞争的今天，人才“跳槽”、人才流失现象是国有大中型企业中一个较为普遍的问题，也是亟待解决的一道难题，不可避免，也不可回避。如何吸引人才，留住人才已成为国有大中型企业共同研究和探讨的重要问题。     

焐热员工“不动心”

年终岁尾，“跳槽热”悄然而至，许多企业开始出现军心不稳、人心思变现象。智联招聘2013年秋季跳槽特别调查显示，20．8％的职场人已完成了跳槽，有三成人已开始寻找新的工作机会，还有超过三成人表示有跳槽的想法但暂未行动。仅有11．6％的受访者明确表示没有跳槽的打算。为防止员工在此特殊时期大量流失，很多企业与员工“斗智斗勇”：有的把年终奖拖延到第二年下半年才发，有的分两三次发放，有的在发年终奖之前与员工续签合同……     

防止核心员工跳槽也是一种节约

俗话说：“树挪死，人挪活”。所谓有才的人都愿意挪挪窝儿，往高处走，攀高枝。员工的跳槽给企业带来了诸多不利，尤其是企业的核心员工，包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员，他们是企业竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留对企业的生存发展有着举足轻重的影响。     

帮助中小企业解决制约发展的实际问题

资金、管理、人才以及土地等问题，是所有中小企业面临的共同问题，政府应该尽最大可能，帮助他们快速解决，以确保企业的发展。     

三招防控“新生代”员工频跳槽

谈起“新生代”员工的跳槽，很多管理者都感到无奈，更让人哭笑不得的是，他们的跳槽理由又多是”宿舍太远，工作压力大，工资太低，上班时间不能聊QQ”等原因。身边一位HR朋友曾感言，他们跳槽几乎没有任何征兆，经常给我们来个措手不及。管理好他们（“新生代”员工）难，防止他们跳槽更是难上加难。其实以笔者的观点，只要把握好以下几个步骤，便能有效防控“新生代”员工的频繁跳槽。     

70%“糊涂”用人

<正>70%用人原则,也叫糊涂用人智慧,是日本著名跨国公司"松下电器"的创始人松下幸之助先生发明的。他这种独特的用人思想,能够有效地处理和解决用人中的矛盾,因此对人力资源管理体系建设和实践运用贡献巨大。松下认为,70分人才有着独特的优势。首先,他们很容易融入团队。与顶尖人才常常以自我为中心不同的是,70分人才因为认识到自己的     

向“跳槽者”取经

报载，闻名于世的松下幸之助习惯冷静地把注意力集中在听取逆耳之言上，以求不断改进。他对待“跳槽”员工的态度就表现了这种精神，松下认为“跳槽”的员工总是希望到更好更强的企业求职，是有进取心的优秀员工，他们往往已经发现松下公司的某些弊端。为此，松下对主动脱离该公司另有高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺，还十分诚恳地请求他们留下批评意见。在曾经跟随地26年的石藤清一离开公司时，他用一个多小时认真听取石藤的见解。松下公司的许多决策就是根据“跳槽者”临别留下的意见重新修改的。松下幸之助对待“跳槽”员工的态度…     

宽待人才

青年硕士王挺在被单位领导寄予厚望时，却悄悄“移情别恋”，从国有大型建筑企业跳槽到一家私营建筑公司。单位尊重他的选择，不但同意他跳槽，连他的住房也未收回。但不到半年时间王挺又想吃“回头草”，原单位不但重新接纳了他，还予以提拔重用。单位领导如此厚待跳槽硕士的做法引起了职工的激烈争论，反对者有之，赞成者也不在少数。这是最近发生在中铁十六局的新闻故事。(见7月31日《工人日报》)笔者不禁为中铁十六局领导宽待人才的胸襟和气度所折服，同时也深深地认识到人才价值的魅力。     

论企业中青年人才的引进、教育培养与使用

本文从现阶段青年人才的特征入手,阐明了青年人才对于企业发展与竞争的重要性。文章认为青年人才的引进、教育培养与使用是一系统工程。其中青年人才的教育是至关重要的,青年人才的培养应该从给他们以学习进修机会和帮助他们进行职业生涯设计入手。使用好青年人才必须遵循一定的用人原则,通过各种制度的建立与完善,给青年人才创造一个既宽松又严谨的工作环境,让他们在健康的环境里成长。同时对企业如何留住青年人才也作了简要论述。     

做好入路大学毕业生的培养使用工作

近几年,大学毕业生成为铁路企业新员工的主要来源.他们作为知识型青年人才,是企业人才的生力军,是企业未来的希望.如何培养好使用好走进企业的大学生,使他们人尽其才,扬长避短,充分为企业所用,进而成为企业发展的栋梁之才,成为摆在企业面前的一项重要战略任务.     

人才强桂路——郭声琨：坚定不移地实施人才强桂战略

为政之要，在乎得人；国势强弱，系乎人才。作为全国的欠发达后发展地区，广西深刻地认识到，自己最大的差距在于人才资源的差距，最大的劣势在于人才竞争的劣势。人才，是强桂之基、崛起之本。因此，我们比谁都渴求人才!