关于“债转股“政策的思考

“债转股”政策，是党中央、国务院化解金融风险、减轻企业债务负担、促进国有企业三年脱困的一项重大战略措施。本文仅从“债转股”提出的政策背景和“债转股”政策的内容分析中提出一些质疑，目的是使“债转股”政策得到更好的贯彻实施。 　　一、“债转股”提出的政策背景 　　1.国有企业长期亏损，债务负担沉重，加重了完成三年脱困目标的难度。据中国企业联合会调查组公布的数据，我国国有企业总体亏损额， 1997年为 293亿元， 1998年为 558亿元。在 14923家国有大中型工业企业中， 1997年亏损的企业有 6039家，亏损面为 40.4％，亏损…     

规模经济与大集团战略

近年来，国有企业的严重亏损一直困扰着国有企业的改革和发展。造成国有企业亏损的原因很多，其中规模结构不合理是一个重要原因，中央提出国有企业改革要实施‘抓大放小”战略，实际上是与此有关的。认真贯彻落实“抓大放小”战略，对国有企业规模结构进行必要调整，积极实施大集团战略，对搞好国有企业具有十分重要的意义。一、我国国有企业缺乏规模经济改革开放以来我国国有企业总数在增加，到1994年底，国企总数达30．5万户，企业规模也在扩大，企业规模结构大型化的趋势明显加强。1983年到1992年十年间，大型国有企业个数由1675个增加…     

“长虹“之痛的反思

[案例]2004年的岁末,一场“流感”袭击了中国的名企业、大企业,程度之强烈虽不如年初的“禽流感”,但对中国企业界的震动,却有过之而无不及。健力宝病了,创维病了,中航油、中储粮病了,长虹也在其中。长虹集团是一家国有大型企业,曾一度被认为是彩电行业的巨头,家电板块的“红旗股”。其股价历史最高时,曾在1997年5月30日创下了66.18元的记录。然而,2004年12月28日,彩电巨头长虹突然爆出“因海外欠款回收困难而预计亏损严重”的消息。长虹此次曝光出来的损失高达26亿元,却连埋单的人都找不出来。在公布的《长虹2004年度预亏提示性公告》内容…     

关于国有企业脱困的思考

脱困是“用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”的简略说法。如何理解脱困？一些人把国有企业脱困理解为扭亏为盈。不少国有企业亏损，这是事实，也是它所面临的一个巨大困难。据统计，截止１９９８年１０月底，国有及国有控股工业企业的亏损面为４９％，其中大中型企业的亏损面为５５％，小型企业的亏损面为４７％。在国有企业总计８００亿元的亏损中，国有大中型企业的亏损占６００多亿元，即３／４强，我省国有企业的亏损情况还要更严重些。从亏损的状况看，国有企业的确相当困难，从…     

龙岩市紫金商业集团公司——实施名牌战略 发展连锁经营

我司系省、市重点国有企业,是龙岩地区的知名商业企业之一,下设三个分公司、两个外地连锁商场、14个门市部。近年来,我们在狠抓转机建制、深化企业改革的同时,十分注重塑造企业形象,努力营建名牌企业;并以名牌为龙头,发展连锁经营,使经济效益和社会效益不断增长,实现税利连续数年跃居全地区国有商业的首位,先后被评为“福建商业明星企业”、“全省思想政治工作优秀企业”。1995年5月,我司被国内贸易部授予“全国商业信誉企业”的称号。     

我国制造业国有企业的现状与发展

文章介绍了我国制造业中国有企业的地区、行业分布特点及运营状况。认为制造业中国有大中型企业存在自主技术开发与创新能力相对较弱;竞争力与国外大企业相比存在很大差距;一些行业中企业之间的无序竞争加剧,经营环境严峻;社会负担和历史负担依然沉重等问题。制造业不同行业中国有企业的改革与发展应区别情况,采取不同的解决方案;妥善的安排中西部地区制造业国有企业的改革与发展;大力培育制造业国有企业的核心竞争力;加快制造业国有大型企业和企业集团的发展。     

中国企业联合体面对的障碍

美国《中国经济评论》1999年5－6期刊载美国纽约马瑞斯特学院组恩·士伯（ShawShieb）先生题为“越大就越好吗？”的文章认为，尽管企业联合体可能会使中国的经济结构更合理化，但是企业的联合却面对许多障碍。文章主要内容如下：中国国有企业的改革战略被口语化地描述为“抓大放小”，这个口号暗示了政府的决策集中于支持那些较大、较成功的企业，放弃对较小企业的所有权和管理。更具体地说，这个战略包括把大中型国有生产企业转变为独立的经济实体，支持大型的企业集团或是企业联合体，以期与外国跨国公司竞争，而小的国有企业尤其是那些…     

我们和新重庆一起成长

1997年6月18日，重庆直辖市挂牌。 直辖之初，说起重庆，人们常用四个字形容：“大、小、重、难。”面积“大”，京津沪加起来，还不及重庆一半；经济总量“小”，地区生产总值仅1000多亿元；历史包袱“重”。国有企业八成亏损，生态环保欠账多；百万移民“难”，366万人口脱贫难。     

社会广角

国企生产经营趋势看好家统计局新闻发言人邱晓华日前预言,随着国家经济政策的稳定和企业自身能力的增强,1997年中国国有企业生产经营状况将稳中趋好。邱晓华称,从趋势和动态上看,国有企业的经营状况是逐步改善的,去年初国有企业的亏损面一度达到40%,到去年12月降到32.6%。从数字看,国有企业状况好于非国有企业。邱晓华指出,还有1/5的国有企业因技术落后、资不抵债、缺乏市场等因素长期亏损。随着经济进入稳定增长时期,这些企业的困难还将持续一段时间。     

发挥证券市场功能 促进国有企业改革

证券市场在我国的出现,是对计划经济体制和传统旧观念的重大突破,对建构市场经济体制、扩大对外开放和发展国民经济起着越来越重要的作用。 党的十五大提出要“加快推进国有企业改革”,“开创国有企业改革和发展的新局面”,并明确指出解决国有企业亏损问题的途径之一是进行股份制改造。在国有企业改革中,中国的证券市场已被赋予新的历史使命。     

关于“抓大放小”的几点思考

江泽民总书记在党的十四届五中全会的讲话指出:“要研究制定国有经济的发展战略和布局,按照建立现代企业制度的目标积极推进国有企业改革,集中力量抓好大型国有企业,对一般小型国有企业进一步放开放活。”中央在关于“九五”计划和2010年远景目标的《建议》中明确指出,企业改革和改组的思路是“搞好大的,放活小的”。目前,“抓     

调整布局 进退结合 推进我省国企改革与发展

当前,我省国有经济存在着“战线长、布局散、规模小、效益差”的问题。以1997年为基数,全省国有大中型企业共计280户,亏损118户,亏损面为51.3％。随着市场经济体制的逐步建立和短缺经济的基本结束,国有企业的深层次矛盾进一步显露。从战略上调整国有经济布局和改组国有企业势在必行。我省应从实际出发,确定调整和有进有退的思路,从产业结构、行业分布和企业规模三个层次上来进行具体研究。     

“断奶的孩子”长大了

江泽民同志在十五大报告中强调,要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。本溪钢铁公司把“抓大放小”的突破口选在粘土矿这样的单位。这是一家从“生下来”就亏损,已有4O年历史的老企业。公司从1997年7月开始“断奶”,现已月月盈利,到1998年初已经活得有模有样有滋有味。剪断“脐带”也是解放生产力,本钢放活粘土矿取得成功就是其中一例。这说明了大多数的亏损企业不是没有潜力,不是没有搞活的可能,关键在于我们的各级党组织怎么挖掘潜力,怎么调动职工的积极性。     

直辖10年巨变：我们的亲历与见证：国企振兴篇：妙手回春荡气回肠

“大面积亏损”，这是直辖之初重庆国有企业之“痛”。“7个一批”横空出世，挽狂澜于既倒。让国有企业成功突围；国资委长袖善舞，“渝富模式”和“重庆模式”使重庆国企轻装上阵、集团作战，重庆国企再创辉煌：2006年重庆工业利润跃升为155亿元，10家企业产值超百亿元。     

积极推进国有小型企业的改革与发展

国有企业“抓大放小”,是党中央为实施国有经济战略性改组,搞好国有企业而提出的一项重大方针。由此,根据大小企业的不同情况,以“抓大放小”,分类指导,着眼于从整体上搞好国有经济为标志,国有企业改革进入了一个新的阶段。随着改革的不断深入,在对国有大型企业举足轻重的地位和作用取得共识,着力搞好国有大型企业的情况下,如何正确看待中小企业的独特地位和作用,全面理解和正确贯彻“抓大放小”方针,积极推进国有小型企业的改革与发展,是摆在我们面前的又一个现实而重大的课题。     

国有企业是我国国民经济的支柱

国有大中型企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业特别是大中型企业，既是关系到整个国民经济发展的重大经济问题，也是关系到社会主义制度前途命运的重大政治问题。建国以来，国有企业为国民经济与社会发展做出了巨大的贡献，而“非国有化”论者却无视国有经济的巨大成就与贡献，言称“国有企业盛名之下其实难副”，“国企的亏损原因在于所有制问题”，国企的出路在于“非国有化”。全面认识国有企业的现状与问题，辨析“非国有化”论者所散布的种种不实之词，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。国有企业为我国经济与社会发展做出…     

依靠工人阶级振兴企业——从河南省推广职工民主选择经营者的经验说起

从1994年下半年开始,河南省为解决国有企业和集体企业经济效益滑坡,连年大面积亏损的问题,在一些企业(大多是中小企业)中推广由职工民主选择经营者,依靠职工群众生产自救的经验,取得显著的效果,许多已经或濒临停产的企业“起死回生”,走向振兴。截至1995年底,401家亏损企业中,已经扭亏或扭亏有望的达到83.5％。(1996年4月23日《人民日报》) 例如郑州瓷厂。这是一个1958年创办的国有企业,现有2000名职工,原是河南省陶瓷出口创汇大户。近年来由于经营管理不善,产品不适应市场需求,加上原材料价格上涨,连年巨额亏损。至1994年6月,累计亏损     

武重机床 装备中国 走向世界

武汉重型机床集团有限公司（简称武重）是由原武汉重型机床厂改制而成的大型国有企业，是新中国成立后。我国“一五”时期的156项重点工程项目之一．1953年筹建，1958年7月建成投产，曾被誉为机床装备制造业的“亚洲明珠”。企业先后为我国的机械、能源、航空、航天、军工、交通、化工等行业提供了近20000台重大设备，并向40多个国家和地区出口产品。目前是我国制造数控重型和超重型机床产品规格最大、品种最全的大型骨干企业，是国家一级企业。     

“公交现象”与国企改革：贵阳市公交总公司改革启示录

贵阳公交公司属国家大型二类企业,现有职工6300多人,是政策性亏损企业,每年仅发售月票一项,就要亏损1440万元。从1995年以来,该公司解放思想,大胆改革,遵循“乘客至上,服务为本”的宗旨,弘扬“团结奉献,开拓创新”的精神,坚持“两手抓、两手硬”的工作方针,外树形象,内抓管理,依托主业,多种经营,使企业迅速扭转了连年亏损的被动局面。经过4年多的努力,不仅填补了亏损,从1998年起     

加强管理推进改革 提高企业竞争能力

随着我国加入ＷＴＯ ,国有企业尤其是资源性工业企业面临着极其严峻的考验。从国有企业的发展现状来看 ,不可否认 ,不少国有企业仍然存在着亏损严重、效益差的情况 ,急需大力加强企业管理 ,推进企业改革 ,不断提高企业市场竞争能力。一、国有企业出现亏损和效益差的主要原因第一 ,国有企业在计划经济体制下过渡而来 ,很多企业在计划经济年代由于国家的经济政策所致 ,背上了沉重的政策性亏损包袱 ,未能轻装上阵 ,摆脱不了亏损和效益差的局面。第二 ,企业未能完全理顺与政府的关系 ,在企业的重大决策上政府干预过多 ,企业缺乏自主权 ,缺乏生机…