嘉祥县用好绩效考核"指挥棒" 提高事业单位公益服务水平

近年来,嘉祥县把绩效考核工作作为加强事业单位监管的重要抓手,积极创新思路,强化措施,不断拓展考核广度和深度,促进提高事业单位公益服务水平。2017年,组织对教育卫生、科技文化、农业、城建、经济发展、食药、环保等领域300家事业单位进行了考核,基本实现考核全覆盖。共评定A级等次46家。     

努力推动事业单位绩效考核工作再上新台阶

<正>一、积极作为大胆探索,绩效考核试点工作取得明显成效事业单位绩效考核是机构编制工作的重要组成部分。去年以来,全省各级按照省里的统一部署,建立健全工作机制,积极组织实施试点,共考核事业单位5310家,评定A级单位873家、B级单位4387家、C级单位50家,成效较为显著,顺利实现了"开篇破局"。     

2013年事业单位绩效考核工作报告

<正>2013年省编办部署事业单位绩效考核工作以来,临沂市立足实际,健全机制、严格程序、注重成效,认真组织开展了绩效考核试点工作。全市共计考核事业单位378家,确定为A级82家,B级296家,初步构建起市事考委统筹协调、成员单位积极配合、社会广泛参与的事业单位绩效考核体系,取得了良好成效。     

事业单位监管专栏

<正>沂源县编办注重群众参与推进事业单位绩效考核一是重点把握选择考核单位的公益类、与群众利益关系密切等原则,选取83家事业单位作为考核对象。二是综合指标中包含的社会评价,积极征求了党委、政府,单位班子、职工及村两委、村民代表的意见与建议。三是在实地考核过程中,现场征求了广大服务对象建议,还采取电话随机抽查的方式,面向不同区域、不同层面的人群,综合评价了各系统单位在群众心中的满意程     

对事业单位绩效考核工作的思考

<正>一、强化考核结果各层面的运用,营造绩效考核在事业单位管理中的基础地位一是强化考核结果为A级、B级和C级的事业单位都有相应的结果运用,让每个单位都能够直接感受到绩效考核对其产生的作用。在考核结果运用中,主要是采取将考核结果与事业单位机构编制事项调整、事业单位财政经费预算、事业单位领导班子调整、事业单位受表彰或通报等四个方面相挂钩,而且主要是针对A级和C级的单位。如,组织部门优先从考核等次为A级的单位提拔使用干部,人     

山东多地着力加强事业单位监督管理工作

<正>济宁市:把全面推行公益类事业单位绩效考核作为市政府2014年七项重点工作之一,这既是对机构编制部门绩效考核试点工作成绩的肯定,也是新形势下强化事业单位公益服务职能的需要。济宁市将事业单位绩效考核与市委督查考核相衔接,成立了由市政府主要领导任主任的事业单位考核委员会,以卫生系统事业单位为试点,科学设计考核办     

泰兴市事业单位分类改革存在的问题与思考

<正>一、基本情况2014年,泰兴市全面完成了事业单位分类工作,全市523家事业单位,除上级明确要求不纳入分类范围和暂缓分类的7家外,实际参加分类的共有516家,其中:暂划入公益一类的53家,确定为公益一类379家、公益二类84家。参与分类的事业单位占全市事业单位总数的98.7%。二、存在问题及建议     

济南市全面启动事业单位绩效考核工作

<正>近日,济南市召开2015年度事业单位绩效考核工作会议,全面启动事业单位绩效考核工作。考核范围除市属正局级事业单位、参照公务员法管理单位及已明确转制为生产经营类事业单位外,其余近350家市属事业单位全部纳入考核,基本实现考核全覆盖。将公益性强、服务范围广、与民生密切相关的教育、卫生、市政公用等系统事业单位作为重点考核对象。考核结果作为全市事业单     

事业单位绩效考核专栏

<正>莒县晒出首份学校医院绩效考核"成绩单"2013年,莒县首次对全县76个学校、医院进行绩效考核试点,通过定量定性分析,最终确定莒县第四实验小学等14个单位为考核A级单位。考核采取县事业单位考核办与主管部门双向评定与协作机制。服务对象满意度调查由县事     

“三个聚焦”推进事业单位绩效考核工作创新发展

<正>近年来,昌乐县委编办把事业单位绩效考核作为加强事业单位监管的重要举措和提升事业单位公益服务水平的重要途径,坚持“三个聚焦”,从健全考核机制、优化考核模式、强化结果运用等方面入手,全力推进事业单位绩效考核工作创新发展,激发干事创业活力。     

稳步推进事业单位绩效考核工作

<正>近年来,为科学评价事业单位绩效,加强对事业单位的监督管理,客观准确地评价事业单位履行公益服务职责情况,提高事业单位的公益服务水平,无棣县积极探索事业单位监管新模式。2013年,按照先行试点的原则,在教育系统27所中小学和卫生系统11处基层医疗卫生机构,共38个单位稳步开展了绩效考核试点工作,取得了明显成效。     

潍坊市对事业单位履职实行全过程“平时考”

<正>近年来，潍坊市针对以往事业单位考核年底“一考定全年”等问题，创新实施平时考核，实行年度履职“全过程”精准考，真正考出了精气神、考出了竞争力执行力。2022年先后有40家事业单位得到市委、市政府通报表扬，55家事业单位受到市级以上表彰，72家事业单位争创为省级以上文明单位。     

浅谈以法治精神推进事业单位监督管理法制化

<正>事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体,是我国社会主义现代化建设的重要力量。临沂市现有事业单位5615家,登记为法人的有2738家。其中,服务范围较广、涉及民生的教育类事业单位831家,卫生类事业单位532家,行政执法类事业单位204家,约占总数的三分之一。因此,推进事业单位监管的法制     

青岛市崂山区基层医疗卫生机构绩效考核:问题与对策

<正>一、事业单位绩效考核工作情况(一)统筹部署事业单位绩效考核,形成全区两大考核一盘棋,在区市中率先出台事业单位绩效考核工作规定。事业单位绩效考核与科学发展考核一脉相承,两大考核在基本原则、指标体系、方式方法和结果运用等方面紧密结合,避免了多头考核和重复考核,减轻了单位的负担。事业单位绩效考核的对象是科学发展考核范围以外的事业单位,填补了科学发展考核的空白点,扩大了全区考核的覆盖面,形成     

沂南县推进事业单位绩效考核出实效

<正>2013年度,我县科学运用考核机制,对教育、卫生、畜牧、交通等系统的115家事业单位开展了绩效考核工作,准确评价了事业单位的工作开展情况,加强了对事业单位的监督管理,提升了事业单位服务质量和水平。一、发挥科室职能,健全考核指标体系一是设立了专门的业务科室。经县编委同意,2012年,在县事业单位登记管理局设立了考核科,具体负责全县事业单位的绩效考核工作,配备了科长和2名工作人员。     

公益事业单位向社会企业转型的可行性分析——基于苏州三家医院转型经验的比较

公益事业单位向社会企业转型可以同时解决公益类事业单位公益职能弱化和公益能力不足的问题,体现在社会企业家精神可以强化社会责任和公益动机;社会企业"创造性的破坏力"可以带来组织革新与活力;利用商业化手段达成社会目标使得公益社会服务更具持续性和针对性。虽然公益事业单位转为社会企业有着理论上的契合性,但转型中不可一刀切。对那些提供基础性公益服务而缺乏必要市场能力的事业单位应该保留其事业单位性质;对于提供专业性服务同时具备市场盈利能力的事业单位,其向社会企业的转型应该建立在社会企业家的出现这一基础之上,否则会出现组织目标偏离。但我国真正意义上的社会企业家群体还很少,所以如何呼吁、引导和培养一批社会企业家,是转型中迫切需要思考的问题。     

事业单位绩效考核:探索中的经验、问题与对策

<正>根据省政府《关于加强事业单位监督管理的意见》"建立事业单位考核机制"的要求,莱芜市2013年度在教育、卫生2个系统51个事业单位开展了绩效考核试点工作,2014年度在33个行业512个公益事业单位全面推开了绩效考核工作。摸着石头过河,探索无疑面临一些问题,但成效也非常明显。通过绩效考核,一方面,激发了事业单位活     

省直房改有关政策

省直房改有关政策省直房改的范围和对象省委、省人大、省政府、省政协和省纪委所属部门，省级民主党派、工商联、人民团体，国家和省双重领导的单位，省属大专院校，省属大中型企业事业单位（含中外合资企业）及所属的企事业单位。职工购买公有住房的优惠政策１９９８年购...     

公益类事业单位管办分离体制改革研究

<正>一、管办分离体制改革的背景事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体,是我国社会主义现代化建设的重要力量,在促进经济发展、推动社会进步和改善人民群众生活方面发挥着重要作用。改革开放特别是党的十六大以来,各地区积极探索事业单位改革,创新事业单位体制机制,特别在教育、科技、文化、卫生等领域取得了明显成效,事业单位提供的公益服务总     

事业单位监管专栏

<正>滨州市编办创新评价方式强化公益服务近日,滨州市编办在事业单位绩效考核中,通过设置"监管意见箱",探索将"集中评价"转变为"日常评价"。选择了市人民医院、市中心医院、市中医医院和实验学校4家单位作为试点,共设置6个意见箱。监管意见的主要内容是征求社会公众对事业单位在服务环境、工作态度、办事效率、业务能力、管理水平等方面存在的问题及意见建议。