扶正祛邪 勇于创新——在改革中当好党支部书记的体会

本刊曾从一九八四年第二期起,举办了《我是怎样当好党委书记》的征文。这次征文活动虽已结束,但是如何当好党委书记、如何当好党支部书记,仍然是搞好企业思想政治工作的一个重要问题。为了探索和交流实行厂长负责制以后企业党委工作的新问题、新经验,本刊从这一期起,开辟《怎样当好党委书记》、《怎样当好党支部书记》专栏。希望广大读者,特别是企业的党委书记和党支部书记踊跃投稿,把自己在实际工作中的好经验写来,以利交流。     

称职的年轻企业家

武汉琴台汽车改装厂青年厂长田启新,是一九八二年底经过民主选举担任厂长的。他上任两年,这个一度濒于倒闭,奄奄一息的工厂,顿时有了起色。一九八四年一至十一月,这个工厂向国家缴纳的税和企业所得利润,分别比前年同期增长三点六倍和三点三倍。 人们不禁要问:田启新是怎样当好厂长的呢?     

党政协调谱新曲——记杭州市厂长、书记研讨会

最近,杭州市经委系统思想政治工作研究会与市厂长(经理)研究会召开了一次别开生面的研讨会,让厂长与书记坐在一起,共同讨论实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作的问题。实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作,怎样认识党委书记在企业中的地位和作用?对这个问题,几位厂长根据本单位的情况提出了自已的看法:杭州滚镀厂厂长钟运来说:“我们厂实行厂长负责制后,有人请我谈谈对党委书记的看法。我认为,书记是我的良师益友,他从各方面帮助我、支持我行使厂长职权:一是调查研究,提出建议,让     

怎样当好一厂之长——德州棉纺织厂实行厂长负责制之后

山东省德州棉纺织厂实行厂长负责制以后,党委书记转变观念,转变工作方法,支持厂长工作;厂长王根源也着力创造一种良好环境,尊重、支持党委和厂里各方面的工作,全厂在“兴我德棉”的口号鼓舞下,团结奋斗。 当德州棉纺织厂1984年年底实行厂负责制时,原副厂长王根源出任厂长。上任伊始,王根源便清醒地意识到了这样一个变化:工厂内各种矛盾的“聚焦点”,已由党委书记转移到厂长身上了。他感到自己肩上担子的份量。怎样当好一厂之长?只有让各方面力量发挥作用,使各种力量形成“合力”,厂长才能     

当好研究会的“龙头”

如何当好秘书长,贵州省研究会召开了由各单位研究会秘书长参加的研讨会,对这个问题进行了讨论。与会同志一致认为,研究会工作的好坏,在很大程度上取决于研究会秘书长的思想觉悟、政策水平、组织能力和对工作的主动性、积极性和创造性。有的同志指出,秘书长是研究会的“龙头”。理由是:一是由研究会的政治属性决定的。研究会为“群众组织”,在机构设置和人员配备上没有统一要求,带有很大的随意性。二是由秘书长本职工作决定的。虽然大多数秘书长都是兼职的,但都是各单位政工部门主要负责人,他们的本职工作就是思想政治宣传工作。为了当好研究会的“龙头”,秘书长必须加强自身修养。一要有强烈的事业心和责任感;二要有较高的政策理论水平和丰富的业务知识;三要有较强的     

自觉接受党组织的监督

我们莱阳水泥厂是1985年3月实行厂长负责制的。在两年多的实践中我体会到,厂长自觉地接受企业党组织的监督,是当好厂长,经营好企业,保证企业社会主义方向的需要。主动争取监督实行厂长负责制后,厂长要争取党组织的监督,必须正确处理好党政关系。我觉得,书记要理解厂长,厂长也要理解书记。     

推荐《怎样当好企业党委书记》

面对城市经济体制改革,企业实行厂长负责制的新形势,党委书记如何开展工作?党委书记的作用如何发挥?党委书记的任务有什么变化?怎样做一个新时期优秀的党委书记?这些是当前企业党委书记迫切需要了解和解决的问题,也是新时期党的建设的重大课题。为了研究新情况,解决新问题,加强企业党组织建设,吉林省委党校、吉林省经委的同志编写了《怎样当好企业党委书书》一书。     

研究会出人才

由娄底地区研究会会刊《政工之友》发起的“当年研究会干部今何在?”的调查采访结束了。通过采访调查,大家的共同感受是:研究会是培养人才的地方! 采访者来到冷水江铁焦总厂,厂领导介绍了炼铁分厂厂长原总厂研究会第一任专职秘书长谢慰堂同志的事迹,夸他是一把好手,分厂这两年工作很有成绩。可谢慰堂却说:“还是搞研究会那段时间务了虚,学习了理论。现在当厂长,没有点理论还真不行。”如今,他成了一名理论与实践结合好的厂长。     

结合军队企业实际开展研究活动

军队企业职工思想政治工作研究会是由军队各主管工厂管理部门和所属企业自愿参加的联合性研究团体。目前,参加研究会的有各军区、军兵种和各总部的工厂主管部门及所属企业。研究会成立一年多来,紧密结合军队企业改革和生产经营的实际,开展了调查研究、理论探讨、经验交流、学习培训、成果发布等活动,发挥了研究会的参谋助手、桥梁纽带、传递信息和服务咨询等作用,取得了一批研究成果。在最近召开的研究会年会上,评选出14篇优秀论文。这些论文题材广泛,内容丰富,既有对新形势下增强职工政治教育有效性的探讨,也有对思想政治工作传统的阐述;有对政工干部如何克服心理障碍,发挥骨干作用的思索,也有对厂长怎样做     

我怎样支持厂长工作——哈尔滨东安机械厂党委书记倪志荣一席谈

《我怎样支持厂长工作》和《怎样当好一厂之长》这两篇文章都是讲厂长责任制的。两篇文章从不同的侧面说明:企业中实行厂长负责制,不但是必要的,而且是可行的,有成效的。 实行厂长负责制是企业的一项重要改革。有些人对这项改革持有种种误解和疑虑,以为实行厂长负责制就是不要党的领导,甚至耽心今后厂长可能独断专行,工厂党委无事可干。事实作出恰恰相反的回答,工厂党委不抓人财物、产供销这些权,从行政事务中解放出来,更有利于加强党对企业的政治思想领导,有利于加强党对企业的经营方向的监督。另一方面,厂长在行使其对生产和经营的指挥权时,要调动企业职工的积极性,取得良好的经济效益,也不可能独断专行,唱“独脚戏”。厂长势必要依靠党委、职工代表大会、工会等方面的力量。当然,实行厂长负责制还是一件新事,怎样才能做到党政分工,又相互配合默契,共同把企业办好,要通过实践不断总结经验,逐步完善起来。这两篇文章中所介绍的经验可以给读者一些有益的启示。     

引路 开路 铺路——浅谈党委书记在改革中如何发挥作用

我们厂是机械工业部的骨干企业之一,是以生产农用水泵为主的专业制造厂,今年五月,被列为无锡市首批实行经济改革和厂长负责制的试点单位。在这种情况下,如何当好企业党委书记,面临着许多新课题。经过初步实践,我体会到:要当好党委书记,首先要解决思想认识问题。有些人认为:改革给厂长“松了绑”,今后厂长的权大了,书记的权小了;厂长的事多了,书记的事少了;厂长的地位高了,书记的地位低了。但实践证明,改革不仅给厂长“松了绑”,也给书记“松了绑”。企业实行厂长责任制,从领导体制上保证了党政分工,从而使党委书记从行政事务中真正解脱出来,集中精力抓好企业的思想政治工作。至于权力大小,地位高低,如果是指厂长和书记而言,那只是职权的分工,无所谓“大小”、“高低”;如果是对党的领导和思想政治工作的地位而言,党的领导不是削弱,而是进一步改善和加强了;思想政治工作的地位不是降低,而是进一步提高了。目前,企业的经济体制改革正在积极稳     

张克树的“外交三绝”

有人说,要当好厂长,得具备三个条件:计算机的头脑、运动员的身体和外交家的才干。 外交——在所有的辞典里都被解释为国家之间互相交往的活动,它和厂长有什么关系? 被人称作“企业外交家”的沈阳市金属家具厂厂长张克树认为,在企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天,“外交”是企业“内政”的必然延伸,“外交”能力也就成了企业经营者应当具备的素质。张克树率领着800多人的工厂,     

茂名石油公司炼油厂开展班组思想政治工作研讨活动

广东茂名石油工业公司炼油厂重视对班组思想政治工作的研究探讨。在研究会召开的班组思想政治工作研讨会上,有30多名同志介绍经验或发表研究成果。其中有如何当好班组长培育好班风的经验,也有探讨如何处理好人际     

职责上明确分工 思想上高度统一

我厂现有职工五百一十六人,一九八四年九月通过职代会民主选举厂长,推行了厂长负责制。党、政、工各司其职,密切配合,确保全厂政令畅通,干群步调一致,使工厂的面貌发生了深刻的变化。我在实践中体会到,实行厂长负责制后,要当好党支部书记,除了应当具备政     

读中篇小说《党委书记》

利用文艺阵地、借助艺术形象开展思想政治工作,已为越来越多的同志所认识。然而在思想政治工作研究中探讨如何发挥艺术形象的借鉴作用,却是一个新课题。前不久,航空工业部第六三一研究所思想政治工作研究会结合中篇小说《党委书记》,举行了一次怎样当好党委书记、党支部书记,改进和加强思想政治工作的座谈会,颇具特色。这里刊登该所党委副书记邰尚贤同志一文,以冀对大家有所启示。     

全国总工会负责人罗干谈:工会面临的新课题

这是一组探讨企业在实行厂长经理负责制以后,企业党政、工会各部门如何发挥职能的专题报道。全国总工会副主席罗干在答记者问时说:如今企业的党政部门都必须围着经济效益转,工会自然也不例外。中国有句古语,叫做有难共当,有福同享。现在正是应了这句古语。南京灯泡厂党委书记徐康泰对在新形势下如何当好党委书记很有见解。人们说他提出的对厂长的十不干涉,等于向厂长发了一张解放证书。     

实行厂长负责制后,厂长怎样做好思想工作

实行厂长负责制以后,厂长怎样做好思想政治工作,这是一个很重要的问题。我想就此谈些看法: 企业是法人,厂长是法人代表。企业实行厂长负责制后,厂长真正有了自主经营的责、权、利,处于企业的中心地位。很显然,厂长地位、身份、职权的变化,决定了厂长在企业思想政治工作中的地位和作用。厂长应该在党委的统一领导下做好思想政治工作。企业实行厂长负责制后,厂长     

不忘发挥研究会的优势

经过几年的发展,职工思想政治工作研究会这一群众性的研究团体,已经成为新时期职工思想政治工作中一个具有生命力的组织。在党政分开、政企分开的条件下,各级研究会为加强和改进职工思想政治工作探路、搭桥,充分发挥了自己的优势和作用。然而,前一段时间,有的单位随着厂长负责制的实行,在行政序列设置了政工部门。为了精减人员和便于组织领导,把研究会与政工部门合并,形成“两块牌子、一套人马”,完全由政工部门的领导同志负责研究会的日常工作。这样做的效果如何呢?实践表明,这固然有有利的一面,比如,有利于加强组织领导,有利于与政工部门的协调与合作,在一定程度上也有利于研究与应用的结合,等等。但仔细权衡起来,还是弊端颇多。职工思想政治工作研究会是群众性的研     

当好企业党委书记的几点体会──南宁橡胶石党委书记兼厂长

当好企业党委书记的几点体会──南宁橡胶石党委书记兼厂长黄桂在市场经济条件下，如何当好企业党委书记？在这几年的任职工作实践中，我有下面几点体会：一、坚持抓好党的思想建设几年来，我始终把政治理论学习当着党的思想建设首要任务来抓，不断提高了广大党员和职工群...     

上钢三厂召开研究会第五届年会

最近,上海第三钢铁厂召开了厂长全面负责的新体制建立后的首次思想政治工作会议,暨职工思想政治工作研究会第五届年会。厂长张世予在会上作了报告。他在总结前一阶段工作的基础上,提出