改革干部考核方法 实现公开化民主化——夏津县定性定量相结合考核领导班子的经验 中共山东省委组织部青年干部处

近几年来,我省各地为探索干部考核方法的科学化做出了积极的努力。中共夏津县委组织部实行定性与定量相结合考核领导班子,为实现考核干部的公开化民主化迈出了新的一步。一、考核工作的具体做法从去年8月份开始,夏津县委组织部采用定性与定量相结合的方法对乡镇和县直部门的领导班子及相应层次的后备干部进行考核。定性与定量相结合的考核方法分三步。第一步,进行定量测评。第二步,在定量测     

高校学生素质综合测评方法探讨

学生考核从方法上来说有定性考核与定量考核之分。过去,我们评价学生,往往只注重定性考核,在方式上习惯于德育凭印象,智育看分数,体育看外表。这种“传统型”的方式有其很大的弊病和局限性。为了改革这些弊端,摸索一套对大学生总体状况的分析方法,努力实现学生管理工作科     

省移民局:创新考核方法 推动作风转变

2011年以来,云南省移民开发局结合实际,主动作为、创新方法,变年终考核为平时考核,变定性考核为定量定时考核,变“凭印象”考核为“凭绩效”考核,实现了“管人”和“管事”的有机统一,推进了省移民局机关干部作风转变,做到了“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”,促进了作风转变、工作落实,为完成各项目标任务提供了有力保     

论发达国家和地区的公务员绩效评估

发达国家和地区在实行功绩制和公务员绩效评估方面提出了追求科学理性、注重公共责任和效率、以人为本的先进理念,并在操作层面积累了丰富的经验。发达国家和地区政府公务员绩效评估的经验主要有：坚持客观、公正、合理;有专门的考核机构、明确的考核周期和法律保障;充分利用考核结果;定性与定量相结合,注重定量考核;重视考核的监督机制。其不足主要是：量化考绩较为困难;考核指标体系存在问题;绩效被高估等。发达国家和地区政府公务员绩效评估的经验是其本国政治制度和文化传统的产物,应结合我国的具体情况有选择地吸收借鉴。     

我国公务员激励机制的对策研究

一、健全科学的考核机制(一)设立科学的考核指标体系。考核指标体系设计的基本依据是职位分析与工作说明。在考核过程中,指标设计要具有全面性与侧重性的双重特性,指标既覆盖与公务员工作绩效有关的所有方面,又要体现部门、职类、级别、职位的不同特点。考核指标体系要有定性评价,也要有定量测评,还要确保可操作性。     

建立县(市)级政府领导班子及其成员工作绩效考核指标体系的基本原则

本文在论述建立县级政府领导班子工作绩效考核指标体系的导向性、科学性、系统性、可行性基本原则的同时,明确了24个考核指标作为定量考核的基础,以达到对县级政府领导班子工作绩效实现定性和定量相结合考核评价这一目标。     

千分制考核激发干事热情

正近年来定州市从强化村(社区)"两委"班子及成员管理入手,实行千分制考核动态管理机制,以绩评分,以分定档,以档定奖惩,充分激发干事创业热情。细化考核指标,给出"试卷题"。坚持定量考核与定性评价相结合,细化量化千分制考核指标和分值,切实增强考核工作的针对性和实效性。村(社区)"两委"班子考核在500分的基础分值上,再根据考核、评价结果相应增减。其中,将定量考核指     

关于实行积分制考核干部的思考与探索

长期以来,干部考核工作一直沿袭传统的静态定性考核模式,对定量考核比较忽视,加之部分干部、群众对干部考核工作不大关心,很少主动披露被考核者较深层次的问题,从而加剧了定量考核的难度,影响了干部考核的客观性、全面性、公正性和精确性.如何避免并且解决这些问题,建立符合科学发展观要求的干部考核评价体系呢?我们成立了课题调研组,深入各单位进行了比较深入的研究和探讨,逐渐形成了"积分制考核"的共识.     

干部考核的一个重要方法

干部考核是干部管理中的一个十分重要的环节,过去一直沿用的干部考核方法,基本上是运用定性分析法,主要依赖经验来对干部的德、能、勤、绩作出判断。党的十一届三中全会以后,随着干部人事制度改革的不断推进,在干部考核方面继承了传统的定性分析的合理部分,并与定量分析有机地结合起来,综合运用干部德、才测评,民主评议、民意调查等方法,使干部考核工作逐步趋向科学化。对干部实行定量考核是有其哲学理论基础的,由于宇宙的任何事物都具有一定的质和一定的量,是质和量的统一体。因此,对干部的考核,也需要定量化和数字模型化。     

完善干部考核方式方法的研究

正改革干部考核评价制度,完善干部考核方式方法,促进各级干部树立正确政绩观,是党的十八大和十八届三中全会确定的重大任务。2013年,自治区党委组织部通过召开座谈会、开展个别访谈、组织研讨交流、发放调查问卷等方式,就如何完善干部考核方式方法广泛听取各方意见,提出了改进的意见建议。一、改进干部考核方式方法的实践探索(一)考核内容探索"定性"与"定量"相结合。各地各部门结合实际,积     

关于调整领导干部实绩考核定量指标的思考

在新形势下,县 (市)党委、政府领导班子工作实绩考核试行标准在定量指标设置及标准要求确定上面临着许多新情况、新问题,调整定量指标设置对于全面考核、准确评价领导干部工作实绩具有重要的现实意义。     

如何推动公共服务型政府建设

公共服务型政府是人类公共行政发展的必然选择,建立健全科学、合理的公务员考核机制,是公共服务型政府建设的关键因素之一。完善公务员考核机制,要注重定量与定性考核相结合,实现考核的公正、公平,发挥考核的激励功能。     

石油企业效能监察综合考核评价体系的设计及应用研究

本文从近年来石油企业开展效能监察的工作实践出发,通过对石油企业效能监察考核评价中存在的问题进行分析,应用加权平均法,提出了石油企业效能监察考核评价的多指标评价模型,初步构建了石油企业效能监察考核评价体系及其结构,为石油企业效能监察考核评价提出一种符合客观实际、操作性强的评价方法。———效能监察综合考核评价体系的设计。一是效能监察综合考核评价体系的含义。效能监察综合考核评价体系是运用定性、定量的方法,对石油企业效能监察项目、监察对象及工作人员、工作过程、工作成果等的考核评价。二是效能监察综合考核评价对象…     

运用定量分析方法考察干部的思考

运用定量分析方法考察干部的思考杨耐寒，陈向明近年来，在干部考核中定量考察的方法已越来越多地得到运用。我们在实际工作中体会到，定量考察的方法是对过去传统和单一的定性考察方法的一个有益补充，它对于提高干部考察方法的科学性，增强干部考察结果的准确性，具有较...     

群众称誉的“再造形象工程”──浏阳市国家公务员考核出成效

为切实加强对国家公务员的科学管理，例阳市于去年末今年初对全市114个单位6761名国家公务员进行了认真的年度考核，743人被确定为优秀，142人被确定为不称职（不合格），36人被诫勉，其中15名副科级以上领导干部被就地免职，2名被降职使用，11人连续两年考核不称职被辞退。考核期间，市国家公务员考核委员会在创阳电视台连续5晚播发了关于开展国家公务员考核工作的公告，并公布了举报电话，把全市国家公务员的考核工作置于132万人民的监督之下。全部考核工作采取领导和群众考核、定性与定量考核、平时与年度考核相结合的方法，严格按规定程…     

民主考评干部方法初探

合理地、科学地考核、使用、管理干部,是干部制度改革的一个重要环节,也是政治体制改革的一项重要内容。为适应干部制度改革的需要,目前许多单位部在试行对干部进行定性分析与定量分析相结合的民主测评办法;这种方法的利弊得失如何,本文结合我校的实践,谈一些认识和体会。过去那种传统的考核干部的方法存在一些弊端需要改革,例如往往只注重定性分析,而缺少定量分析;只注重有代表性而缺少广泛性;考核材料往往是概念化、公式化较多,而缺少写真写实的具体内容。针对这些问题,我校在校委领导下,由分管组织人事工作的副校长主持,从3月13日至5月15日,抽调了12名同志,组成4个考核小组,对全校20个处室的41名中层干部进行了一次定量与定性分析相结合的民主考核。由干各级领导的重视和广大干部     

地方动态

北京:首次将施政成本纳入领导班子考核指标。"施政成本与效益"指标以定量和定性相结合的方式来考核,涉及六个方面:部门预算与决算基础数据真实性、准     

黑河市 从“五个维度”入手,抓好党建责任考核

正黑河市在2017年度党建工作考核中,从"五个维度"入手,着力改变考核方式,切实提高考核实效。把好"听诊器",变业绩考核为"问题式"考核。坚持突出问题导向,有效提高被考核党组织党建工作整体水平。改进"老套路",变集中考核为"全过程"考核。坚持"党绩"与"政绩"、"显绩"与"潜绩"、定量与定性、日常与年度考核相结合,切实将党建工作考准考实。舞活"指挥棒",变面上考核为"多角度"考核。通过考核前、考核中的自查和广泛听取汇报等     

高校招生如何进行德育考核——兼论学生操行评定的精确与模糊

操行评定能否量化德育考核,是高校招生工作中的重要一环。前几年,许多从事高考科研工作的同志提出,希望能够进行将学生的操行评定给以量化的研究,也就是将每个学生在校的品德表现进行定量评价,分别评定操行等第,全面考核,择优录取。近年来,不少学校也都在试行品德等第评定制度,并将此作为对学生实行目标管理的重要内容。这种方法,把学生的思想品德表现划为各项指标数据进行定量测评,对于测评的精确化、科学化无疑是具有积极意义的。但是,我们认为,一般意义上的强调评价的数据化、     

大数据驱动县域基层干部绩效考核提升机制及其成效——基于浙江省L区数字化绩效考核的实证考察

深化基层干部绩效考核,建立科学的内部组织激励机制是新时期提升基层治理能力的必然要求。运用大数据对基层干部绩效考核进行优化,是实现精准考核和组织创新的关键环节。相较于传统考核以定性为主、考核周期较长和考核指标模糊等方面的不足,数字考核具有以定量为主、考核周期短和考核指标精细化等优势。通过扩大考核指标、对不同岗位设置不同标准、对关键任务实施颗粒化分解等措施,数字考核大大拓展了绩效考核的广度和深度,也为非结构化数据和重要绩效指标的深度挖掘提供了信息集成。在静态考核的基础上,数字考核通过对更大范围同一岗位干部绩效横向的动态对比,使干部考核变得灵活多变又富有活力。大数据驱动下的县域基层干部绩效考核质量有了明显提升,并且数字考核提供的信息集成分析系统,为想干事、能干事和干成事的干部提供了晋升渠道。这有助于优化干部考评体系,有序推动干部流动,高效筛选和识别有为干部,低成本地实现组织内部激励创新。