强化人本观念 增强企业活力

在改革不断深化和竞争日趋激烈的新形势下 ,企业只有不断增强自身活力 ,才能永葆青春 ,立于不败之地。何谓企业活力 ?其本质就是调动人的积极因素 ,充分发挥人在企业生产经营实践中的参与能力和活动能力。增强企业活力关键在于正确认识主客体的关系 ,牢固树立“以人为本”的观念 ,坚持以人为核心的管理原则 ,全力开发人力资源 ,最大限度地发挥人的创造性和自觉性。管理的人本观念 ,是企业文化理论倡导的以人为中心的人本管理哲学 ,其内容是重视人在管理中的主体地位 ,认为人是企业的最大资源 ,管理的根本原则是以人为核心 ,人的因素第一 ,反…     

浅谈国有企业的人本管理

浅谈国有企业的人本管理黎德辛企业的竞争，从表现形式上看是市场的商品竞争、服务竞争，实质是技术上的竞争、管理上的竞争，而归根结底则是经营者的才能和职工素质的竞争。人的因素在企业的生存发展中起着关键性的作用。国有企业要走出困境，就一定要以“人”为本，多在...     

企业人本管理面临的问题及解决路径

在我国企业的管理实践中，人本管理已得到普遍重视并取得了明显进展，但也还存在着一些不符合人本管理的思想、原则、要求的观念和做法。因此，企业必须坚持以人为本，树立人本观念，建立有效的激励机制，促进企业领导与员工关系的和谐，发挥人的聪明才智，建立企业人本管理的综合评价体系，以构建和谐企业，促进员工与企业的共同发展。     

论国有企业“人本管理”四大环节

以人为中心的人本管理是现代企业管理的核心和发展方向。在社会主义市场经济条件下，特别是在国有企业中，更是实践提出的重大而贤迫的问题，也是我们已经取得某种共识，却没有做好或没有努力去做的难题．人本管理是对管理对象自觉地遵守规章制度的基础上所进行的比较高层次的一种管理方式，是指在企业管理的一切活动，始终把人放在核心位直，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，以使企业获得效益的最大化。其实践探作包括以下四大环节．一，要健所在：选人与用人选人是用人的前提。选人要坚持“德才兼备”的原则，要建立…     

浅谈“以人为本”的管理

现代企业以人为本的管理即人本管理,是在20世纪60年代提出的。目前已引起国内外企业的普遍重视,成为当代优化企业管理的新潮流。一、人本管理的基本内容人本管理是一种管理模式,也是一种管理哲学。它回答了企业是什么?企业为了什么?企业的发展靠什么?这三个关系企业命运的重要问题。(一)"企业即人"。"企业即人",是指企业是由人组成的集合体。企业无"人"则止。企业管理必须以人为中心,把人放在企业发展的首位,把调动人的积极性作为管理人员的首要职责。人的潜力极大,关键在于开发。美国著名经济学家舒尔茨曾说过:"当代高收入国家的财富是靠人的能力。"一些统计资料表明,人的能力只有10%被利用。对企业而言,开发人的智力,挖掘人的     

论管理中的“以人为本”

我们这里说的“以人为本”,实质上就是管理的人本观念,因而顾名思义,即是以人为根本,它是指在管理活动中,坚持一切从人出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,从而达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。它说明了在管理中坚持“以人为本”是由管理要素构成性质所决定的,也是由管理目标的不断实现决定的。这是因为: (一)人在管理客体诸要素中起决定性作用。管理客体包括人的要素、物质资料、科学技术、信息、时间、空间以及观念等要素。并且从相互联系的状况分析,我们可以看出,在人     

牢固树立人本理念 实现公路管理创新

人是社会生产力中最活跃最革命的因素。单位中人的活动决定单位经营业绩优劣,人的思维决定着单位发展理念,人本管理越成功,整个单位管理就可以在更高水平、更大环境压力下展开,更有利于改善单位管理的适应性。海尔总裁张瑞敏说:"启动企业要先从启动人开始,启动人要从启动精神开始"。人本管理的成败决定了管理创新的高度。     

人本管理:国有企业管理之根本

国有企业在我国国民经济中具有特殊的地位和作用。目前,国有企业亏损日益严重,不但影响了自身的改革和发展,而且已成为重大的经济问题、社会问题和政治问题。如何走出困境,笔者认为,企业必须实行人本管理,以人为本思想的树立和付诸实施,无疑是振兴企业之本。     

企业文化建设要“以人为本”

培育和发展积极向上的企业文化,是全面加强和改善企业管理、建立现代企业制度、加强企业精神文明建设的重要内容。在企业文化建设的过程中,首先要坚持“以人为本”,即以人为核心,树立人本观念。中共中央政策研究室在《关于我国企业文化建设情况的研究报告摘要》中指出,企业文化的出发点和归宿     

从民本思想到人本管理——融合、冲突与发展

本文旨在讨论先秦儒家民本思想 (简称民本思想 )与现代企业人本管理 (简称人本管理 )之异同 ,探索从民本思想到人本管理之途径。笔者认为 :民本思想与人本管理都十分重视发挥管理者的模范带头作用 ,都十分重视满足人民的物质和精神需要 ,都十分强调社会或组织的利益。但是 ,二者在组织目标上有根本分歧 ,民本思想以组织稳定为最终目标 ,而人本管理的终极目标则是组织的创新和发展。从民本思想走向人本管理 ,人们必须进行观念上的革命。首先 ,要树立起在创新中求稳定和在稳定中求发展的思想。其次 ,要树立起以人而非“人才”为根本的管理理念。     

国有企业人力资源管理探析

当今世界的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业纷纷打出了"人才是第一资源"的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人力资源管理方面的不足成为制约企业发展的瓶颈。一、国有企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理的重视程度不够。虽然近几年"以人为本""高度重视人力资本"已经成为一些国有企业的口号,但实际上在公司的各项工作安     

马克思主义人学视野中的人本管理

马克思主义人学是以完整的人的本质,存在和发展一般规律为对象的哲学人学,而21世纪管理的趋势是人本管理。本文尝试从马克思主义人学关于人的本质、人的主体性、人的需要、人的自由和人的全面发展的理论出发,去探寻发掘人本管理的本质、意义及可行方法。     

建设学习型组织 推进国企党建工作

党的十七届四中全会从全面推进党的建设新的伟大工程出发，提出了建设马克思主义学习型政党重大而紧迫的战略任务。今年2月，中央办公厅印发《关于推进学习型党组织建设的意见》，对建设学习型党组织作了部署。在国有企业已经由传统的具有浓厚行政色彩的管理体制迈向市场的带有温情的人本精神的管理体制时，国有企业建设学习型党组织必将推进企业管理理念和管理方法的变革，是提升企业竞争力、实现企业持续发展的通达之路。     

深化改革、加强管理是国有企业摆脱困境的根本途径──学习朱镕基总理《政府工作报告》的体会

文章针对国有企业面临的新情况、新问题从理论与实践的关系出发,以来镕基总理《政府工作报告》为指导思想,通过评价现状和分析原因,探讨了深化国有企业改革、使国有企业摆脱困境的思路和对策问题,认为必须加快行业调整和改组步伐,营造良好的宏观环境和市场条件;必须加强企业科学管理,全面提高国有企业的活力和竞争力,才能实现中央提出的国有企业改革和发展的战略目标。文章还提出当前国有企业要摆脱困境,除中央要求的深化改革、建立现代企业制度外,还须要做好三个方面的工作：1．摆脱对政府的依赖,义无反顾地走向市场,2．摆正改革与管理的关系,强化企业的管理。3．树立人本管理思想,努力增强企业活力这些制度条件和对策建议,有助于我们认清形势,为企业摆脱困境提供了新的思路,     

企业人才开发之实现机制探析

一、树立牢固、成熟的企业人本管理观念 一个有利于人才成长的环境,一定是一个不仅注重培养人的积极性,而且更注重培养人的创造力,同时让其得到充分发挥的环境,在社会的各个领域中是这样,在一个企业内部更需如此。在企业人才的开发过程中,牢固树立以人为本的思想观念,无论是在企业自身内部还是在社会大系统中,都显得特别重要,是企业人才开发需要解决的首要问题。 强调人本管理思想,是当今世界现代化企业管理的潮流。因为这种思想注重人的因素,重视人的自我价值,肯定不同能力的人本身具有的作用,强调人尽其才。因此,随着科学技术和管理科学的发展,它日益为人们所重视。因为注重人这一最有活力的管理因素,故它能促成管理最优化效益。也正因为这一管理思想强调以人为主,能够最大限度地调动人的积极性,充分发挥人的能动作用,所以,它更是有助于人才开发的一种行为理论。     

政府管理的新模式：人本政府管理

人本政府管理是现代政府管理发展的新趋势,具有全新的模式."目的人"是人本政府管理对管理人性的假设.人本政府管理的行为准则集中到一点,就是充分地尊重人,恢复人的尊严.颇具特色的自我管理是人本政府管理的根本方式.人本政府管理的内在动力、精神支柱是团队精神.     

谈人本管理在建立现代企业制度中的作用

"人本管理"是以人为本的管理以人为本是现代管理的一个基本原则和理念。管理的人本原理皆是指在管理实践中,强调人在组织中的主体地位和主导作用,以尊重人,关心人,理解人,教育人进而以发挥人的积极性、主动性、创造性为基点,主张管理活动均以做好"人"的工作为前提,通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,实现组织发展的目标以及组织的创新。(一)企业改革的深入发展,以人为本的管理理念已引起人们的重视,靠人创新,靠人兴业,从根本上增强企业活力,促进企业的发展,这是科学管理的一大进步。然而从目前企业管理的现状看,仍然存在忽视人的作用,挫伤职工积极性的问题。一是思想认识,群众观点     

重视人本管理 激发强大动力

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式,也是企业管理的最高境界。在企业步入市场经济的大环境下,实施人本管理,深受越来越多的企业所推崇。近几年公路养建企业市场运作的实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充     

浅谈人本管理

企业的活力和生命力，来源于人对企业的科学管理，在管理过程的诸要素中，人是主、客观相结合的可变因素，能够激发出积极性、主动性、创造性。人本管理就是以人为管理核心，把人的因素放在首位，通过尊重人，关心人，理解人，团结人，爱护人，培养人，规范人的行动、激励人充分发挥其聪明才智，最终达到人尽其才、才尽其用之目的。人本管理是现代企业制度管理的核心，它回答了现代企业制度对人管理的要求，以及如何使这个要求成为现实，并达到预期目标。其内容包括：“知人善任”——人才管理。人是管理中心，人才管理是人本管理的重要内容…     

企业文化变迁与制度创新--兼论中国国有企业文化创新的路径

本文对现有企业研究状况提出了批判性意见,并对企业文化及其变迁提出了一个新的理论分析框架,由此对国有企业文化创新的真实可能性路径进行了考察。企业文化的本质,是由企业制度特征所决定的企业组织行为的习惯与传统,每个企业都有自己的主导型文化。企业人本文化的实质,是在承认三种企业人——老板、经理和职工之间的本体利益和本体价值的前提下,由企业内部加以利益整合和价值整合的文化。中国国有企业的文化改进和文化创新,也在自觉不自觉的按照人本文化的指向发展,然而实现路径的逻辑矛盾很大。国有企业的政本文化或者“共同体文化”尽管已经在市场化改革中出现了体制性的不适应,但只要国有企业长期保持某些共同体组织的特征,其企业政本文化抑或共同体文化的东西就不可能完全消除。国企文化形态的改造只能是一个扬弃、兼容的渐进过程。