"学习型企业"培训管理的理论与实践释析

培训管理是学习型企业发展和创新的必然要求和核心元素,是培养企业唯一可持续竞争优势的关键,是建立优秀企业文化的有力杠杆.企业培训管理是一项长期、严谨、科学、系统的管理工程,也是企业管理一项重要的实践活动.但在现实中,因对学习型组织理论和培训管理认识的偏盖,导致企业的培训管理工作存在诸多问题,如何构建"学习型企业"的培训管理机制,成为值得研究和探讨的问题.     

加强企业领导干部培训需要探讨的几个问题

随着企业走向市场,企业竞争力的高低和强弱直接决定着企业的生存和发展,企业领导干部培训作为提高企业领导素质的有效途径,已越来越受到重视。但是,由于人们在认识上的差距,由于培训方法本身还缺乏足够的探索,企业领导干部培训工作还有许多问题需要探讨。 如何摆正企业领导干部培训的地位? 从战略上考虑,企业干部培训是提高企业素质,创造企业竞争优势的重要手段。企业成为市场主体以后,其整体素质强弱直接决定企业竞争力,应变力     

关于公务员英语培训中文化导入问题的思考

随着经济全球化的进一步发展以及中国对外交往的逐步展开,鉴于英语已经成为国际交流的通用语言,我国各级政府越来越重视对公务员进行在职英语培训,以提高公务员对外交往的水平.本文在分析语言与文化关系的基础上,对公务员进行英语培训时,导入文化因素的必要性等问题进行了探讨.     

关于乌鲁木齐开展创业培训的思考

党的十八大报告提出"贯彻政府促进就业和鼓励创业的方针,实施就业优先战略和更加积极的就业政策。引导劳动者转变就业观念,鼓励多渠道多形式就业,促进创业带动就业,加强职业技能培训,提升劳动者就业创业能力"。乌鲁木齐大力开展创业培训活动正是践行十八大报告精神的现实写照。加强创业培训可以更快更多地培养乌鲁木齐创业型人才,培训促创业,创业促就业已经成为乌鲁木齐解决就业问题的主要途径,创业培训的经济社会效益日益凸显,要不断加大创业培训的力度,使其成为解决乌鲁木齐就业问题的一剂良方。     

绩效评估：公务员培训中重要但未被重视的视域

在公务员培训过程中，培训的质量以及结果的有效性与合理应用等方面都存在着诸多问题。很大程度上讲，这都与公务员培训缺乏一个有效的绩效评估机制有很大关系。引入合理可行的公务员培训绩效评估机制已经成为当务之急。     

论我国干部教育培训体制研究

干部教育培训体制问题已经成为现阶段人们所普遍关注的热点问题。现阶段我国干部教育培训体制存在的弊端主要有：形势发展与培训体制间的结构性矛盾；资源配置的新特点与培训体制间的效能性矛盾；培训自身规律的新要求与培训体制间的制度性矛盾。     

创新培训:提升国企核心竞争力

近年来,国有企业为适应市场经济新形势的发展,开展了一系列围绕学习管理知识,提升员工文化素质等方面的培训,培训工作开展得如火如荼,成效显著,在国企三年脱困中展现出强劲的活力。随着全球经济一体化的发展,人才正常流动成为必然,国企因待遇、机制等因素制约而成为人才流失的“重灾区”。人才流失后留下的“空白”,往往给企业造成很大的“创伤”。中国加入WTO后国企发展所面临的挑战与压力,客观地要求企业培训工作必须向深层次层开,使每个人才成为现实的人才,使企业的文化得以发扬并传承下去,不断提升企业核心竞争力。2 0 0 3年12月19日…     

对企业培训若干问题的思考

在市场竞争白热化以及知识更新速度日益加快的今天,企业只有加强培训投资,不断提高员工的业务素质和专业技能才有机会参与激烈的市场竞争。目前企业在培训管理中存在的问题不容忽视:企业的培训体系未体现有效性,培训结果评估实施效果不够理想。企业只有解决好以上问题,才能真正实现企业培训的意义。     

科学发展观对企业创新发展的引领作用分析

随着社会的进步,市场的成熟,世界物质文明发展到一定程度,区域内的物质生产得到一定程度的积累后,单纯的物质积累带来的经济效益已经不能满足市场对企业的期待,加上一些企业的粗放式管理和生产,导致了一系列发展问题的产生。科学发展观,作为中国改革开放和社会主义实践的理论结晶,在发展理念上确立了科学的、符合经济社会发展规律的指导,成为中国企业创新发展的基本遵循,指导中国企业走出创新困境,破解发展难题。     

人力资源培训的问题与对策

国际有关专家专门研究了中国企业在人力资本管理方面的不足,很重要的一点,就是企业不重视对员工的培训。其存在的主要问题:一是缺乏对培训的重视。主要表现在培训投入少,资源匮乏;决策者对培训工作漠不关心,更多地关心经营业绩和其他事项;缺少专职培训管理者;有机会参加离职培训的人员很少;培训管理者缺乏应有的影响力等。二是缺乏培训文化。主要表现在培训工作只是培训工作者的职责;培训被视为是浪费时间和金钱的活动;培训内容单调。三是培训工作缺乏计划性。培训管理没有明确的目标和责任;较少关心管理者以现有的素质是否能够胜任目前工作…     

美国企业的用人机制对中国企业人才管理的几点启示

加入“ＷＴＯ”以后 ,中国企业面临着“国际竞争国内化 ,国内竞争国际化”的激烈竞争局面。如何适应世贸组织的规则章程的要求 ,积极应对国外企业的挑战 ,在竞争中不断求得发展 ,已经成为中国企业所面临的重大课题。眼下 ,无论是国与国之间的竞争 ,还是企业与企业之间的竞争 ,其归根到底都是人才的竞争。在人力资源国际化的今天 ,招揽人才、培养人才、留住人才 ,已经成为中国企业界的共识。故而走向国际市场的中国企业 ,也在积极探索适合自身发展需要的人才管理之路。美国作为世界上最发达的市场经济国家 ,企业已经形成了一套相对完善的用人…     

董事会制将成为国有企业重要领导体制

国家国有资产管理局局长张佑才最近说，我国国有企业经营模式和管理体制已经发生了重大变化，目前已经进入到一个以企业制度创新为特点的新阶段，公司制企业将逐步成为竞争性行业国有资产的主要企业形式。与之相适应，董事会制也将逐步成为我国国有企业的一种重要的企业领导体制。目前我国已有一批国有企业改组为国家控股或参股公司涌现出一批优秀经营管理者。但不少企业的经营机制没有大的转变，其中一个重要原因是企业经营者管理观念、素质与公司企业机制不相适应，“董事不懂事”的现象时有发生。因此，在当前形势下，抓董事的培训工作很…     

体验式培训在企业新员工培训中的应用

新员工培训是企业培训工作的一个重要开始，是企业人力资源战略的有机构成要素，是企业培训体系中不可或缺的重要组成部分。近几年，体验式培训被众多企业一致认同，并几乎成为新员工培训的首选模式。     

新形势下 员工教育培训工作的新方法

随着油田企业开采方式的不断转变和高技术含量的石油开采设备的应用，如何提升基层员工的操作技能已成为企业工作的重要课题。特种油开发公司（简称特油公司）党委按照“党管人才”的原则，针对员工技能素质和培训中容易出现的问题，在基层员工培训中积极实施“三、三培训、练赛一教”的工作方法。     

浅谈艺术培训机构的发展之路

随着国民经济水平的提升,人们不仅注重知识的教育而且更加注重素质的教育。艺术教育已经得到了广大家长和学生普遍的认可,艺术培训机构发展迅速,数量众多。然而随着我国经济的快速发展、人们教育需求的转变、教育市场的竞争日趋激烈,传统的艺术教育已经不能满足市场发展的需求,如何成功的转型成为了目前艺术培训机构迫切关注的问题。本文就传统艺术培训机构在目前的市场坏境中如何生存发展作了深入的探讨,以期对传统艺术培训机构实现成功转型有所帮助。     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

创新混合所有制企业基层党建工作

<正>随着社会主义市场经济的不断发展和混合所有制企业的大量涌现,混合所有制企业党建工作已经成为党领导经济社会发展的重要组成部分,同时其党组织开展工作也面临着新的挑战。如何加快探索并不断完善具有中国特色的混合所有制企业党建工作新机制,强化企业中党组织的整体功能,日益成为企业     

揭开企业跨入500强的秘密

天津一商集团有限公司不仅以发展的快速度和高质量跨人中国企业500强、中国服务业500强行列，而且长期注重建设学习型企业，将企业培训作为提高经营管理者能力水平和员工技能的有效手段。积极探索企业培训的新载体、新方法．形成了多层次、多渠道、大规模的企业培训格局，促进高级管理人员的综合素质、技术人员的专业水平、员工的岗位技能不断提升。     

企业新闻宣传的创新思考

目前，我国企业正处于大调整和大发展时期，有些企业的新闻宣传工作已经不能适应现代企业发展需求，突出问题主要表现为：重视生产经营、忽视新闻宣传；重视外部宣传、忽视内部宣传；新闻宣传缺乏激励机制，不重视通讯员培训工作；强调新闻宣传服务上级的理念，忽视了企业新闻宣传应有的其他功能。这些问题，必须引起高度重视，采取措施予以解决。     

在华跨国公司人力资源本土化研究

随着经济全球化趋势的加深,以及中西文化差异给跨国企业经营发展带来的挑战,人力资源本土化成为了跨国公司在中国市场获取竞争优势的有效战略。人力资源本土化战略要受到企业的经营环境、企业本地化战略、本地人才素质和海外公司对本地人才需求程度等因素影响。在华跨国公司实施人才本土化战略具有众多特点,包括高薪酬、委以重任吸引本土及归国人才,建立良好的培训机制,自行培育人才,在本土设立研发中心,通过并购寻求人才等。跨国公司在我国实施人力资源本土化战略的过程中,呈现出了管理人员本地化程度不高,员工对企业文化的认同感不足以及人员稳定性较低等问题。因此,在华跨国公司应注重树立平等、开放的本地化理念,加强对员工以及中国文化的沟通和理解;建立本地人才开发计划,完善晋升体制,提高员工整体素质,增强员工的归属感和积极性;采取合理的薪酬和招聘策略,吸引优秀人才;在本土化过程中注重培训机构的专门化和培训内容及方式的国际化,培养出最适应企业发展以及业务需要的员工。