国企重组的文化整合与融合

当前,企业并购重组已成为国有企业做强做大做优的战略选择,许多行业都纷纷提出了“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”、“打破行业垄断,引入竞争机制,加快改制重组”的口号,并通过多种方式推动企业重组。国企并购重组大势所趋,势不可挡。企业并购重组与文化整合企业重组的目的是为了实现企业间各自优势的结合与互补,以达到资源共享,扩大生产规模,增强企业核心竞争力。这里的“资源”既指技术、产品和资金等“硬实力”,也包括企业文化理念等“软实力”。国企并购重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为。实践证明…     

一体化和企业文化

上世纪80年代以来,全球企业界掀起了一股联合重组热潮, 但真正成功的还不到三分之一。在国内,也不乏重组失败的事例。而由原宝钢与上钢、梅山三大钢铁企业联合重组而成的上海宝钢集团公司,却是一个成功的范例。经调查分析发现导致联合重组失败的最重要的、直接的或根本的原因,在于重组后企业内部的文化冲突。反观那些通过并购重组获得超常规发展的企业,无一不是在并购重组的过程中极其重视企业文化的融合。理念是一种无形的东西, 它本身不能自发地转化为生产力, 不能创造财富,而必须借助于一定的载体来表现,这个载体就是企业     

论企业重组中企业文化的耦合

任何现代企业都有自己的企业文化。一般说来,企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。近年来,随着经济体制改革向更深层次推进,经济领域中以资产融合为特征的企业重组十分引人注目,企业的兼并、合并、收购、控股日益成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。企业的重组,从一般意义上说,是不同质量的资产在市场竞争中的结果,但从更深层次看,也是不同形式、内容、内涵的文化之间竞争的结果。同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于以不同企业为载体的企业文化的融合程度。     

并购双方企业文化的整合机理与模式研究

企业文化对并购整合的影响主要表现在两个方面:一方面,企业文化的差异性,使并购双方的文化产生冲突;另一方面,企业文化的稳定性、适应性和共享性,又使并购双方的文化整合和再造成为可能。并购后文化的整合和再造是一个由浅入深、由表及里、由易到难的循序渐进的过程。并且可以根据并购双方企业文化的发展阶段建立并购双方企业文化的整合模式。     

略论混合所有制企业的文化融合

文化融合是混合所有制企业减少磨擦与冲突、加强重组各方合作的有效手段。混合所有制企业文化建设具有自身的特点,主要包括文化冲突现象较为普遍、国有企业文化是基础和源泉、民营企业文化是重要组成部分、企业家精神是核心、文化融合的长期性等。混合所有制企业文化融合的难点是:对文化融合重视不够、价值观不同、目标差异、制度障碍和政府角色偏差等。促进混合所有制企业文化融合的基本思路和举措是重视文化融合、明确战略目标、统一价值取向、协同管理制度、规范行为准则及畅通信息交流。     

论企业并购中的文化效应

企业并购是一种经济行为,更是一种文化行为。在企业并购过程中,从并购企业与 目标企业的差异性,两个企业文化的容忍度分析企业的文化风险,选取适当的文化整合方式来规 避和控制文化风险,从而进行企业文化的重塑。     

海外并购中的文化整合:现状与对策

金融海啸席卷全球,并没有阻碍企业的并购重组步伐,却为有实力的企业提供了低成本的并购机会。文化整合难度大已成为中国企业海外并购失败的首要原因。企业海外并购的经验和教训表明,被并购企业对并购方的能力认同、经营理念尊重与愿景沟通共同决定了文化整合的难度。中国企业对企业文化的理解有待加深。面对重重障碍,我们要并购前了解收购方与被收购方潜在的文化差异和冲突,进行定性和定量分析,确定冲突、风险的大小,尽可能包容文化差异,强调双方文化的共性,把提高被并购企业对其的风格认同作为其文化整合的重点,确立目标管理变革体系,步步为营,注重过渡阶段的培训,取得海外战役的胜利。     

企业重组重在文化融合

近年,随着经济全球化步伐加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组成为我国经济发展的重要趋势,也是企业做优做强做大的战略选择。企业重组能否取得成功的重要因素之一就是文化融合问题。企业重组不仅是一种经济现象和行为,更是一个企业对文化不断     

推进国企军民融合发展 开辟东北地区国企改革新路径

正【提案背景】军民融合消除了经济建设与国防建设之间的障碍,使资源在两大体系之间流动和共享,对地区经济结构转型升级具有推动作用。加速推进国企军民融合发展步伐,将为东北地区国企改革开辟新的路径。【具体建议】1.加强顶层设计,把军民融合导入国企发展战略。将已经出台的文件落到实处,鼓励国资国企将军民融合多领域协同发展作为企业发展战略。省级政府在经济建设布局、产业结构调整、国有资源配置、企业重组并购、重大项目安排上给予重点支持,开展示范区创建工作,培育支柱企业     

企业文化应追求“形神兼备”

在不同文化背景下的企业重组中，要避免“集而不团”现象，产生“1＋1〉2”的效应，必须从文化层面思考企业的兼并重组，把企业文化融合作为重要课题来破解。     

货币升值下中日企业海外并购比较及启示

1985年9月日元升值后,日本企业形成一股海外并购浪潮,2005年7月人民币汇改后,中国企业的海外并购也风起云涌.两次并购浪潮在并购的动因、并购的国家、并购的行业等方面存在许多相同之处;另一方面,由于两个国家发展阶段不同,所面临的环境发生了变化,并购主体之间的差异等又使两次并购浪潮表现出许多不同.比较这两次并购浪潮的异同,有助于寻找出中国企业海外并购中存在的不足,同时明确今后的努力方向.     

关于发展我国企业并购基金的探析

并购基金作为一种私募股权基金,是推动产业整合及产业升级的重要的资本运作方式。在经济改革与产业重组的背景下,并购基金开辟了企业并购重组中资金来源的新渠道,并逐步成为主导我国并购市场的重要力量。但目前我国并购基金不仅规模较小、运作不规范,而且与之相关的理论研究也相对较少。因此,研究与建立适合我国国情的并购基金并确保其运作规范,对实现对目标企业的保值增值具有重要的理论意义与实践意义。     

论企业并购整合中的领导职能

2005年后全球范围内的新一轮并购浪潮已经形成。目前,并购以全球化的形式拓展,通过全球购并扩大企业的规模经济和赢利水平,重组全球范围内的产业分工体系。企业通过并购原有的竞争对手,利用比较优势实现业务和服务的扩张,从而取得产业垄断地位及领导地位。因此,对企业并购中的领导问题进行研究,对于正在积极进行并购的我国企业而言,无疑具有重要的现实意义。     

我国上市公司并购与绩效研究述评

上市公司如何在并购重组过程中提高绩效水平,优化并购过程,是我国学者十余年来研究的热点问题。在对西方企业并购理论回顾的基础上,对我国上市公司并购中动机、类型与绩效的关系,及并购绩效评价方法的研究成果进行了总结评述,以期为相关研究提供借鉴。     

传统文化架构下企业海外并购人力资源整合的策略——基于利益相关者理论

海外并购已经成为中国企业对外投资的主要形式,并购后的人力资源整合是决定并购效果的重要因素。修己、安人、平天下是中国传统文化的精神内核,与国际主流管理理念中的利益相关者理论具有很强的契合性。在修己、安人、平天下的逻辑框架下,结合中国企业海外并购的特点,对并购企业的相关利益群体实施有针对性的整合策略,可以为并购后的整合提供一个新思路。在海外并购人力资源整合中,需要以权变思维来看待和实施文化创新。中国传统文化为人力资源整合提供了指导原则和思路,西方管理工具为人力资源整合提供了具体操作方法,两者结合使用对并购后的人力资源整合具有重要意义。     

美国国家安全壁垒下的中国企业对美并购研究——罗尔斯公司诉奥巴马案分析

跨国并购对国家安全的影响已经引起了投资东道国的广泛关注,美国对此尤其敏感。近年来,我国大型企业的海外并购活动,尤其是发生在美国的并购活动日益增加,与此同时,美国运用国家安全壁垒的手段来阻碍相关并购的案件也相应增加。这就需要我们积极寻求投资保护对策,为我国企业走出去做好法律服务。从美国法律的视角来对本案进行分析,以厘清中国企业对美国并购方面的相关法律问题,并结合案件做出相应的建议:充分运用事前咨询机制;不能完全依赖CFIUS先前类似的裁定;利用州内交易规避安全壁垒。     

企业并购与文化整合

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。传统并购理论侧重于从经营、管理角度进行分析 ,本文则从企业文化角度对企业并购后的文化问题及文化整合进行了分析 ,并且提出了企业文化整合的内容、具体步骤及文化整合的几种可能的模式。     

中国证券业多元化发展构想

当前,世界发达国家的证券业务范围已由传统型(证券承销、经纪和自营)发展到创新型(企业并购和重组等策略性服务)以及引申型(资产管理、金融衍生品交易),从而实现收入多元化和稳定增长。本文主要围绕投资银行业务、债券交易、项目融资、投资咨询业务、国际业务等几个方面,对我国证券业务多元化的种类与内容作一探讨。　　一、投资银行业务现代企业的经营与发展有两种战略:一种是以产品经营为主的内部管理型战略;另一种是以资本经营为主的外部交易型战略。并购重组是企业外部交易型战略最复杂、最普遍的运作形式,也是资本经营的核心。近年来,…     

华煤:重组后的凝聚秘密

国有企业进行联合重组是做强做大的途径之一,但如何真正凝聚与融合,则需要“软力量”的作为。甘肃省华亭县是我国西北部的重要煤炭产区之一,曾几何时,华亭矿区管委会、华亭矿务局和平凉地区华煤公司在这里设矿开采,无序竞争造成市场价格混乱和企业效益下滑。为改变这种状况,甘肃省政府于2002年对三家企业进行了联合重组,华亭煤业集团有限责任公司由此诞生。     

谈:企业文化建设的时机与效果

自1985年以来,随着企业文化建设的课题在我国的提出,许多企业,尤其是大中型企业纷纷总结自己的文化传统,提出自己的企业精神。据作者1987—1988两年对64家大中型企业的调查,当时已有38家把企业文化建设提到了议事日程,占60％左右。但是实际考察表明,目前我国企业文化建设取得明显效果的还不多。以致有的同志提出这样的问题;企业文化建设在我国时机是否成熟? 从理论上阐明企业文化建设的时机,从实践上解决企业文化建设的效果,已成为坚定人们信心,推动企业文化建设的现实课题。企业文化建设在我国时机不成熟吗? 企业文化热发端于80年代初,它是对美国唯理