现代企业创新与核心员工股权激励的问题及策略

用股权激励员工是企业经营的一种方式,将此激励方式由企业高管拓展到核心员工,增加了核心员工创新动力,核心员工在创新中将更加积极和主动,将员工利益和企业利益有效结合,使得核心员工和企业的发展方向和目标一致化,促进企业创新发展,同时也可以有效留住企业核心员工,增加企业在市场上的竞争力。本文通过分析发现,企业创新与核心员工股权激励存在着企业创新管理不合理,增加核心员工流失率、核心员工股权激励的平衡点没有合理把控的问题,进而提出有效的改进策略,希望能够为企业创新与核心员工股权激励提供有效借鉴。     

现代企业制度下的股权及股权激励

随着现代企业不断发展壮大,企业为了留住核心人才需要提供一种长期激励措施,使高管人员享有财产权益。高层管理领导在现在企业发展中参与并制定经营发展战略,并获得企业为其劳动所获得的经济利益,在现在企业创建初始,股东根据投资份额决定股份比例。而股东出资量直接影响股权比例,同时影响其在创建企业中的管控权利,股权是现代企业中分红的重要依据。本文围绕浅析现代企业制度下的股权和现代企业制度下的股权激励,两个维度展开详细解读。     

基于薪酬管制的企业员工股权激励探讨

当前,我国社会日益重视薪酬管制,颁布施行了诸多薪酬管制的相关政策和配套措施,在一定程度上实现了对薪酬的约束抑制。同时,也引发了诸多问题。以企业为例,受薪酬管制的影响,企业缺乏对员工的有效激励,企业员工在不同程度上降低了其工作积极性,对企业运营造成了不良影响。对此,企业有必要强化对员工的股权激励,与薪酬管制实现平衡。本文浅析了薪酬管制与股权激励的概念,探究了基于薪酬管制的企业员工股权激励完善措施。     

建行员工持股的是与非

作为四大国有商业银行中第一家实行员工持股改革的银行,建设银行的改革是按照中国金融业股份制改革的设计路径在走,是走在前面的尝试者。