“安慰”与“实惠”

某厂有几名工人因调资问题闹了起来,做思想工作的同志却置之不理。理由是,我们没权给这些人加工资,手中没“实惠”,说什么也不顶用。我以为这种认识是不正确的。     

“黄牛”落选,工人落泪

前一段时间,到几家工厂调查研究,听到一线工人对一九八四年度劳动模范评选问题有不少议论。据说,这次评选市劳动模范的标准是要管理型、知识型、开拓型……。天津自行车厂有一位老劳模李金雪,一直为全厂工人所爱戴,是工人群众学习的榜样,这次竟落榜了。有的工人感叹说:“提干要文凭,定职称要文凭,这些我们工人沾不上边。这回评劳模也没我们份了。象这样的老模范都不要     

辛兴村十年

人年纪越大就越觉着时光过得快。特别是这改革的十年,又兴奋,又喜欢,又忙得没明没夜,不知怎么就过来了！可回头一看,嗬！这十年可真是天翻地覆！凡来我们村参观的人都说:“辛兴这几年真是大变了！”我们村里人也说,平地起“骨堆”(意即高堆),(祖祖辈辈种苞米的土地上冒出一大片工厂,庄稼人都成了工人！     

他象磁石,吸引着工人的心——记扬州钢铁厂党委书记季仁容

“他象磁石”。江苏省扬州钢铁厂职工这样称赞他们的党委书记季仁容,“他确实紧紧吸引了我们的心。”听着这质朴生动的语言,我惊奇了,他是怎样吸引工人的心的?带着这个想法,我访问了他和他周围的人。“光罚不行,还得讲道理”去年五月,厂里劳动纪律不太好,有些职工上班打瞌睡,季仁容知道后对此很担忧。于足他向几位车间支部书记了解情况。“其实车间都有制度。抓住一次打瞌睡罚款五元。但收效不大,有些人还偷偷睡,真没办法。”一位书记摇头叹息着。“光罚不行,还得向工人讲清道理……”季仁容没说完,另一位书记立刻抢过话碴:“道理讲多了,什么工人要遵守劳动纪律啊,要加强责任心啦等等,可他们根本听不进去。”     

西方发达国家企业中“工人参与”现状及对我们的启示

建立现代企业制度,一个重要标志即重视生产者的地位和作用,实行科学、民主的管理,而科学、民主的管理实行,很大程度上则体现在“工人参与”企业决策和管理的层次和程度上。西方一些发达国家在现代企业的科学管理方面已为我们提供了不少成功的经验,在“工人参与”的具体做法上也确有许多值得我们借鉴的地方,这方面,有些我们在实践中已有所“引进”,但是,西方国家的“工人参与“毕竟是根据他们的国情,在参与的形式和内容上也有自己的特色,不可能和我们完全相同。况且,这种“工人参与”也是随着他们自己国家的政治、经济状况不断     

营造爱的绿洲——湖北沙市第三棉纺织厂人际关系见闻录

走进湖北沙市第三棉纺织厂,首先映入眼帘的是一排醒目的大字:“让三棉充满爱！”记者最近到三棉厂采访,听工人说厂长,听厂长谈工人,深深为这里融洽的干群关系、人际关系所感动,仿佛置身一片爱的绿洲。 这个厂独创的以“爱”为核心的“第一要素工作法”正在湖北省和全国纺织系统推广。     

别小看了观众

在一番大吹大擂之后播映的《爱你没商量》和《京都纪事》,都受到了观众的冷遇。管你什么“大腕”云集,“群星”荟萃,宣传攻势造成的热度在观众冷峻的目光审视下一落千丈,越到后来,越象强弩之末,连编、导、演自己也打不起精神来了。有人认为,这是宣传战略的失误。戏还没开播,吹得太火,观众     

这里干群“处”得好——来自沈阳拖拉机制造厂精铸分厂的调查

听说沈阳拖拉机制造厂精铸分厂干群关系融洽和谐,我们慕名前去调查。果然,我们接触的几十名干部工人都说:“咱厂干群关系没的说,工人支持厂长,干群关系好得象一家人似的。”当我们问分厂领导搞好干群关系有什么决窍时,他们说:“也没有什么决窍,我们只是在实践中悟出了九个字:少拿钱,讲情谊,多实干。如果说有决窍,这九个字就算是吧!”一、在“钱”上做文章商品经济的发展,强烈地刺激着人们的金钱欲望,追求钱,想致富,这是职工普遍存在的心态。在精铸分厂,当然也不例外。一次职工大会上,厂长张华问大家:“老实讲,你们现在最想的是什么?”150多号人,几乎异口同声地说“钱”。厂领导在颇费一番脑     

不妨办个“企业诊所”

人有了病，要到医院去请医生诊治，即便没病，也该定期检查一下身体。有病治疗，没病保健，企业亦应如此。 据我所知，有些企业特别是乡镇企业，管理、经营运行中出了毛病，厂长、经理全然不知，到“病入膏肓”时才毛了手脚。仔细想来，产生这一现象并不奇怪。正如我们不能说所有的企业领导都不懂经营、不善管理一样，我们也不能说所有的企业领导都懂经营善管理，尤其是乡镇企业，多半都是农民在那里当“掌门人”，有的恐怕连企业管理的ＡＢＣ都没完全掌握，企业“生病”了，要他们及时察觉，显然是不现实的。 从一份资料上获知，国外的企业…     

加强两个文明建设 煤厂更加招人喜爱

我们厂是北京市煤炭总公司直属六大煤厂之一,有职工八百余人,占地三百余亩,担负着北京市三千多户机关团体、企事业单位用煤和一部分居民生活用煤的加工任务。建厂三十年来,虽然工人劳动条件有了一些改善,但是“黑、脏、累”的帽子没有摘掉,煤尘污染严重。工人劳动条件和生活条件都比较艰苦,职工积极性不高,企业连年亏损。     

学一点爱抚管理学

“爱你的职工吧，他会百倍地爱你的企业”。这是欧美发达国家许多企业家提出的一项管理新原则，名曰：“爱抚管理学’。厂长管理企业不仅要抓物质生产，而且要抓思想工作，要理解人、关心人、尊重人，抓人的素质的提高，为此，提倡厂长、经理学一点“爱抚管理学”看来也是有必要的。企业的活力在于广大职工的积极性和创造力，而积极性和创造力的开发又需要人们特别是领导的尊重、爱抚和奖赏。（企业法）赋予厂长行政、人事、奖惩的权利，有利于厂长统一指挥调度生产。但是，这丝毫不意味着在人格上厂长要高人一头。相反，厂长和工人都是企业…     

道德与真理

“道德是真理之花。”这句话,是法国著名作家雨果说的。他说得有道理。道德与真理,是不可分离的伴侣。从来没有没道德的真理,也不存在没真理的道德。真理,是对最广大人民群众的爱,她最集中地体现了最广大人民群众的利益和愿望,最集中地反映了历史发展的客观规律。而“道德的秘密是爱”,所以,为真理而奋斗,是道德的最高境界,也是爱的最高境界。坚持“三个代表”重要思想的共产党人,80年来的奋斗,是为社会主义和共产主义的伟大理想而奋斗,其实也是为真理,为爱而奋斗。他们是自有人类社会以来,道德最高     

春晚还能改变什么

春晚亮相在即,如果仍然缺少创新和改变,观众还能找到爱它的理由吗“春晚”越来越像个难讨好的小媳妇,长得再漂亮、品性再贤惠,还是没办法赢来交口称赞。正如这个简单明了的缩写,春晚已经失去了“联欢”的深层意义;其实春晚不是不能更好看、不是不能更精彩,关键是如今的春晚似乎被二十多年的风格定位、价值取向牢牢地绑住了手脚。2007年春晚亮相在即,如果仍然缺少观众期待的创新和改变,我们还能找到爱它的理由吗?曾经动人的真诚最近在央视3套猛然看到1983年的首届春晚,那种带着泥土气息的简陋怎么看都不嫌落伍,反倒具有今天的春晚远不     

王涛的定位

在东风汽车公司，我们对汽车调整工、全国著名劳动模范王涛作了短暂采访。给我们留下深刻印象的，除了他那些先进感人的事迹外，还有他的“定位”。初见王涛，觉得他是个极平常的入。平常的人能在上亿产业工人中脱颖而出，必有其不平常之处。谈到自己的“成功之道”，王涛说：“如果定好了位，一切都是很自然的事情。”他给自己定的位就是当好一个工人。当好工人，这看似简单，其实又很难。王涛的入生经历了两次变化。第一次变化，是1975年从山东淄博农村被招进父亲所在的二汽，当了总装配厂的一名工人。“当工人就要好好干活”，是父亲给他…     

大家都是“知识分子”吗?——驳一种错误论调

不久前,有一位地区的负责同志在一次会议上讲了一通“肺腑之言”。他说,“我接触过一些所谓的知识分子,动不动就说我是大学生,你是大学生又怎么样?难道我们工人、农民就不行?都不行那天下是怎么打下来的?”“知识是多方面的”,     

反思“工程”

近日,东北某地一位主要负责同志在一个全省性会议上指出：“现在群众一听这‘工程’那‘工程’就撇嘴。其实,老百姓不是对我们搞什么‘工程’都有意见,而是看着我们干出来的东西不实用,搞花架子,劳民伤财,建的桥没几年就要垮、楼没几年就要倒,才骂娘。”此话一针见血、切中肯綮,发人深省、耐人思考。     

神农架千古"野人"之谜

以神农搭架采药而闻名于世的湖北省神农架,其蛮荒的历史、诡谲的传说和神奇的生物世界,发散出令人难以抗拒的魅力。其中,神农架有关“野人”的传闻,成为一个久未解开的谜团。“野人”传闻由来已久神农架地区自古以来就有“野人”传说。近几十年来,尤其是20世纪70年代以后,神农架的农民、林业工人、医生、教师以及地方行政官员……曾在森林中,在箭竹丛,在峡谷的小溪边,在高山的公路旁,甚至在农舍的附近,多次碰上这种回忆了她13岁时在神农架盘水河见到野人的情景:国民党第75军,押着两个浑身长满红毛的“野人”,这两个“野人”,一个是公的,一个是母的,都被铁链捆着,头比我们人的头大,脸比人的脸长,脸上也有毛,一些胆子大的人拿玉米给它吃,它会把手伸出来拿去啃,我看“野人”走了几丈远,是和人一样两腿走的。与“野人”搏斗过而声名大噪的70多岁的老人殷洪发曾对人说:“‘野人’胸前还有一块月亮疤。”殷洪发详细描述野人胸前月亮疤的形状:像一个圆镜,上面有毛,比其他地方的毛短一些,稀一些,疤的周围有白色毛。在神农架一带,     

不找借口

世界上最容易办到的事,就是找个借口。狐狸吃不着葡萄,它就找出——个美丽的借口:葡萄是酸的。我们都讥笑狐狸的可怜,但我们却又不自觉地为自己找借口。“要是我有机会读大学,我早就成了风云人物。”这是找没受到高等教育的借口。     

怎样看待独立思考

最近,一位朋友寄给我一本关于职工思想政治工作的书稿,其中对当代青年工人有这样一段论述:“他们会使用自己的眼睛去观察企业中(包括全社会)发生的诸种现象,使用自己的大脑去辨别和审判这些现象的合理性(这是当代青年职工区别于我们过去年代的老职工的鲜明特点,即他们有强烈的自我意识,喜欢思考,而不愿意仅仅只作‘小绵羊’式的工人)。”对两代职工的这种对比方法,为许多人所接受。但这种对比并不准确。说当代青年爱思考,不轻信,似乎对,但又不完全如此。如果说现在相当一部分青年不轻信党的宣传(所谓不信“官方”的话),大概比较符合实际。问题是他们轻信另外一些东西,如轻信西方世界的所谓“民     

重塑职工主人翁意识

这些年来，一些企业的承包者认为“工人是做工的，只要听话卖力干活就行了；如果大事小事都要和职工商量，什么事也办不了”。由此，职工的主人翁意识被承包者扭曲了，形成了拿多少钱干多少活的雇佣意识。职工是企业真正的主人，只有全心全意依靠工人阶级，才能搞好现场管理、减本增效，生产出优质产品，抢占市场。这是显而易见的道理。如何改变职工的雇佣意识呢？笔者认为，关健在企业的领导。一是变“司令型”为“司令兼政委型”。强化政治思想教育，以自身行动聚人心，关心尊重职工，以塑造一支“爱国家、爱集体、爱厂、爱岗”的优秀职工…