全面推进公安队伍建设

全面推进公安队伍建设当前和今后一个时期，公安队伍建设要以党的十四届四中全会和《中共中央关于加强公安工作的决定》精神为指针，继续坚持从严治警、依法治警，以班子建设、队伍管理、教育训练为重点，立足建设，深化改革，强化基层，全面推进公安队伍建设，提高队伍的...     

以强化管理为切入点推进公安队伍正规化建设

近几年来，大连铁路公安处以强化管理为切入点，不断推进了公安队伍的正规化建设。其主要做法是：一、以转变干部作风为“龙头”，强化对管理者的管理，通过作风整顿、组织调整、政绩考核，推动各级干部进入管理角色；二、以“三长”为骨干，强化警（探）组的管理，通过引进竞争机制、推行“三长”负责制、实行“三长”严格管理定向奖等措施，加强警（探）组建设；三、不断完善、强化制约机制，硬起手腕抓管理，通过建立内部约束机制、外部监督机制、激励机制等措施，增强队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力。     

论公安机关目标管理的实施

公安机关进行目标管理是适应社会发展、加强公安建设的需要,是建立公安队伍建设长效机制的有效途径,是实现队伍管理科学化、制度化的有益探索。目标管理要重点把握三个过程和环节:制定科学的工作目标,加强目标实施过程的考核,坚持基本的管理原则。进行目标管理时应注意目标管理成功的关键在于提高全体民警参与性,注重管理者与被管理者的协作配合。要坚持以人为本的理念,着力构建组织管理和谐的“软环境”,提高公安机关领导者的综合能力。     

WTO与公安队伍建设刍议

加入WTO对于公安队伍建设既是机遇,又是挑战。要更新观念,与时俱进,切实强化“入世”意识,将公安队伍建设作为系统工程来抓,探索队伍管理长效机制,建设一支高素质的公安队伍。     

勤奋务实敏锐进取始终保持公安队伍的昂扬斗志

在公安队伍的精神状态中,存在两个问题,一是工作上的懒惰,二是队伍管理中的麻木。在队伍建设中,要根据现象对症施策,坚定理想信念教育,强化学习实践,重抓工作落实,严格科学管理。以昂扬向上、追求卓越的精神状态推动公安工作和公安队伍建设再上新台阶。     

建设高素质的公安队伍 推动公安事业全面发展──江西省公安机关抓队伍建设的基本做法和体会

５０年来，江西省公安机关始终把队伍建设作为推动公安事业发展的根本核心，使全省公安队伍在不同历史条件下经受住了各种考验，成长为一支让党和政府放心、群众满意的人民警察队伍。主要做法是：加强思想政治建设；大力加强各级公安机关领导班子建设；深化改革，强化管理，不断推进公安队伍的正规化建设；大力改善执法活动，促进公安机关公正执法；坚持标本兼治、综合治理，加强党风廉政建设和反腐败工作。当前，尤其要正确处理好四个关系：正确处理业务工作和队伍建设的关系，加大队伍建设的力度；正确处理民警数量和质量的关系，加大质量建警的力度；正确处理块块管理与条条管理的关系，加大条条管理的力度；正确处理从严治警与从优待警的关系，加大从严管理的力度。     

关于公安队伍正规化建设的几个问题

公安队伍正规化建设的实质是从严治警、依法治警、科学管警。当前推进公安队伍正规化建设的基本内容可以概括为“四统一五规范”。在公安队伍正规化建设进程中,必须遵循体现公安机关特点、实事求是,一切从实际出发、管理与教育并重、队伍建设与业务工作紧密结合以及有利于提高队伍整体素质和战斗力等原则,并正确处理好一系列相应的关系。     

公安队伍管理标准化建设的实践与思考——以海宁市公安局为例

公安队伍管理并不缺乏规章制度,而是缺少一套工作标准体系来衡量和评判队伍管理。海宁市公安局借鉴现代企业先进管理理念,在队伍管理中强化标准化建设,科学制订标准,加强过程控制,强化结果运用,取得了初步成效。队伍管理标准化建设重在基层、贵在落实,要抓好宣传教育,注重典型示范,坚持持续改进。     

正规化建设视野下的公安高校职能

公安队伍正规化建设迫切要求公安高校强化职能:全面提高学生素质,培养正规化预备警察;积极推进在职民警教育训练改革,提高教育训练实效;鼓励公安科技开发研究,为公安队伍正规化建设提供技术支撑。公安高校要通过人才培养和科学研究为公安工作和队伍正规化建设服务,促进公安工作和公安队伍正规化建设水平的提高。     

专家学者笔谈人民警察法

人民警察法是确立我国人民警察制度的基本法律,它的颁布实施对于加强公安工作和公安队伍建设具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。就公安队伍建设而言,认真学习贯彻人民警察法,有利于强化队伍教育、管理和纪律作风建设,实现依法从严治警,进一步推动队伍的革命化现代化正规化建设。     

对公安队伍管理长效机制建设的几点认识

第二十次全国公安会议将公安队伍正规化建设确定为当前和今后一个时期公安队伍建设的主线,并将公安队伍正规化建设界定为:根据公安机关的特点,在组织机构、勤务机制、管理方式、教育培训、监督制约、警务保障等方面实现标准化、程序化、法制化和科学化,第一次深刻阐述了正规化建设的核心要素——程序化、标准化、科学化、法制化。当前,全国各地公安机关正积极探索如何建立公安队伍管理长效机制,促进公安队伍正规化建设向深层次发展。笔者以潍坊市公安局高新区分局近年来实施队伍建设的实践,对建立公安队伍管理长效机制建设,推进公安队伍正规…     

从西方管理科学的局限看儒家思想与现代管理的契合

资本主义早期的管理主要是以强化法制为手段,是求“同"的办法。儒家管理思想最主要的特征是强调和谐。两种管理理念各有优劣,而现代管理正是在认识到两种管理理念的优劣基础上,更加重视被管理者的思想、情感和切身利益,强调被管理者自我主观的积极性和创造性,是求“和”的办法。在某种意义上被管理者就是管理者,人与人之间的关系应力求和谐。     

以科学发展观为指导进一步提高管理效能促进上海公安队伍全面、协调、可持续发展

公安机关在队伍建设中要以科学发展观为指导,立足管理,强化教育,深化改革,大胆创新,积极探索队伍管理长效机制。要抓住机遇,在增强队伍的凝聚力上求突破,在激发队伍的内部活力上求突破,在提高队伍的战斗力上求突破,在提升队伍的拒腐防变能力上求突破,促进公安队伍全面、协调、可持续发展。     

谈推进公安队伍规范化建设

公安队伍建设的规范化，是提高队伍整体素质，使公安工作让人民满意的必由之路。队伍规范化建设的主要内容包括班子建设规范化。执法行为规范化、人事管理规范化、教育培训规范化、行政管理规范化，总结队伍建设改革经验、因地制宜制订队伍管理对策、强化监督机制是推进队伍规范化建设的途径与保障措施。     

柔性管理策略与公安队伍建设

柔性管理是区别于刚性管理的另一类管理策略。柔性管理强调以人“心”为本，充分调动人的心理潜能，引导被管理者自觉能动地实现组织目标。为进一步抓好公安队伍建设，各级公安管理者更应自觉地全面把握管理策略，遵循“刚柔相济”的管理方针，刚中有柔，以柔补刚，辩证施“管”。具体应做到：一、在重视对行为加以规范的同时重视心理疏导；二、在重视物质性奖励的同时重视精神性奖励；三、在重视对群体开展工作的同时重视个别对待；四、以肯定表扬为主，以批评惩戒为辅；五、既重言教，更重身教。     

关于建立高素质基层公安执法队伍的思考

公安部门具有广泛的刑事执法、经济执法和社会行政管理职能。公安民警是公安执法的主体，是行使公安职能的执法队伍，面对社会，面对群众，是否能做到有法必依、执法必严、违法必究、刚正不阿、秉公执法，直接关系到社会的稳定，关系到警民关系的融洽，关系到执法权威的确立，关系到公安队伍的形象，因此，加强公安队伍建设，必须以抓好严格执法为突破口。可以说，不能严格执法的公安队伍就不是一支好的公安队伍。近几年，随着公安法制建设不断推行，公安队伍执法意识得到增强，执法水平逐年提高，已成为一支有较高执法水平、能够严格执法的…     

加强公安队伍建设必须坚持以警为本

加强公安队伍建设必须坚持以警为本。坚持以警为本,是贯彻党的十六大、落实科学发展观的具体实践,是把执法为民的思想落到实处、切实做到“人民公安为人民”的根本保证,是切实解决当前公安队伍管理中存在问题的有效途径。坚持以警为本,要打破思维定势,树立以警为本的队伍管理新理念;要顺应形势的发展,确立思想政治工作要以警为本的新思路;要创新公安队伍管理机制,建立健全队伍教育、管理、监督、激励的新机制;要身体力行,把以警为本落实到公安机关内部管理的各项具体工作中。     

浅谈ISO质量管理与OEC管理法在公安队伍正规化建设中的有效融合

结合公安队伍管理的实际,将ISO质量管理与OEC管理法引入公安队伍正规化建设是可行和必要的。在公安队伍正规化建设引入质量管理,并融合OEC管理法的合理因素;将OEC管理法融于质量管理,便于问题自查,促进持续改进;没有引入公安质量管理的单位可借鉴OEC管理模式,实施队伍精细化管理。     

浅谈ISO质量管理与OEC管理法在公安队伍正规化建设中的有效融合

结合公安队伍管理的实际,将ISO质量管理与OEC管理法引入公安队伍正规化建设是可行和必要的.在公安队伍正规化建设引入质量管理,并融合OEC管理法的合理因素;将OEC管理法融于质量管理,便于问题自查,促进持续改进;没有引入公安质量管理的单位可借鉴OEC管理模式,实施队伍精细化管理.     

以绩效考核为突破口 建立队伍管理长效机制

2001年以来，浙江省绍兴市公安局按照上级公安部门关于公安队伍建设的总体要求，借鉴“三项教育”的成功经验，以绩效考核和民警分离培训为突破口，探索建立队伍管理长效机制，进一步激发了队伍活力，提高了队伍整体素质和战斗力，为开展严打整治斗争，圆满完成各项公安保卫任务提供了有力保障。一、深化思想认识，找准队伍长效管理突破口市局党委一致认为，新形势下抓队伍建设必须一以贯之，常抓不懈。首先是要强化长效管理意识。要抓好队伍建设，必须在建立长效管理制度上下功夫，努力实现“三个转变”，即实现从以人管人向以制度管人转变…