思想政治工作“三过硬”促进企业不断向前发展

黑龙江省公路工程监理咨询公司，近年来认真学习毛泽东邓小平江泽民关于思想政治工作的一系列重要论述，深入贯彻落实《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》，在省内外重点公路工程质量监理工作中，始终把思想政治工作放在非常重要的地位，切实认真地做，联系实际地做，继承创新地做。以班子作风过硬、队伍建设过硬、措施落实过硬“三过硬”的工作思路，保证了各项任务的胜利完成，     

发展低碳经济 打造绿色能源企业

党的十八大报告首次指出“：推进绿色发展、循环发展、低碳发展”,“建设美丽中国”。党的十八大报告之所以要把生态文明建设放在如此突出的地位,一个重要原因是只有“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”,才能保持我国国民经济的持续、健康发展。当前,我国电源结构仍以火电为主,火电在电力装机、发电量的比重分别达到75%、82%,     

会泽：创新党建工作 服务科学发展

近年来，会泽县以科学发展观为指导，把党建与经济、政治、文化和社会建设有机结合起来，不断提升拓展富民型农村、和谐型社区、效益型企业、创新型两新组织、效能型机关事业单位“五型”党建创建工作，重点实施堡垒建设、阵地建设、带头人队伍建设、党员队伍建设、富民新村建设“五大工程”，全面推进基本队伍、基本阵地、基本制度、基本载体、基本保障“五项基本建设”，不断提升基层党建工作水平，全力打造具有时代特点和会泽特色的党建工作新亮点。     

推进全员培训工程为实现大发展提供人才支撑

天津大港油田公司人事系统在总结以往工作经验的基础上．着力推进实施“人才强企战略”和“全员培训工程”．将2011年确定为“人才培养年”和“培训基础年”．进一步强化管理、专业技术、操作技能“三支核心骨干人才队伍”建设和师资队伍建设．扎扎实实推进“全员培训工程”．为实现“建设大油田和示范石油矿区”战略目标提供人才支撑。     

强化企业管理 促进企业发展

坚持深化改革，强化管理，实施制度、技术、管理创新，是我厂促发展求效益，培养企业核心竞争力的重要途径。作为“世界第三，亚洲第一”的国家大一型煤化工企业，我们哈尔滨气化厂从1993年6月12日试车成功投产以来，生产经营不断发展，经营效益稳步提高，已连续向哈尔滨市供气3300多天，创造了高寒地区安全生产、稳定供气的奇迹。相继获得国家建设部全国燃气管理先进集体、黑龙江省文明单位、     

实施人才强校战略 建设一流人才队伍

中南大学是教育部直属的“211”、“985”重点建设的大学。近年来，学校始终把人才工作摆在重中之重，大力实施“人才强校”战略，为建设世界知名的高水平研究型大学培养和汇聚一流人才队伍。     

促进企业与环境和谐发展

我们秉承“专业、信誉、创新、合作”的经营理念,坚持高端绿色创新发展,积极探索践行社会主义核心价值观之路,为擦亮湖南“有色金属之乡”的名片,建设“四化两型”和促进“三量齐升”争做贡献。追求经济效益、环境效益的平衡,实现企业与自然的和谐,建设生态文明,是公司重要的经营目标,同时为建设“美丽湖南”作出应有的贡献。柿竹园矿产资源综合利用示范基地作为全国首批40家示范基地之一,     

党建动态

武山县狠抓农村四支队伍建设武山县在实施“双培双带”工程中,树立“以人为本”的理念,紧贴农村实际,狠抓农村四支队伍建设。一是狠抓农村党员队伍建设。对农村党员进行政治理论、基本政策、党性修养、当前形势、基本知识与技能五项教育。二是狠抓村干部队伍建设。选配村干部89名,解决了29个村无“当家人”的问题,确定村级后备干部1480名。三是狠抓致富带头人队伍建设。在致富带头人中开展“双思”活动,使致富能人在思想上     

以卓越“桥文化”引领企业科学发展简

中铁大桥局集团作为有着60年辉煌历史、与共和国共同发展的桥梁建设国家队．在中国桥梁建设事业中作出了突出贡献．同时也积淀并形成了独具特色的企业文化。近年来．公司坚持从企业发展战略高度出发．结合国有大型建筑施工企业实际．通过打造卓越“桥文化”．实施“桥文化工程”．塑造了“国内一流、国际知名”建1桥101品牌．增强了企业国际竞争力．有力地促进了企业科学发展。     

坚持“四个强化” 推进“双强争先”——记天津大加化工有限公司党支部

天津大加化工有限公司是一家外商独资企业,坐落在滨海新区大港港西街,主要从事苄脂类合成香料的研发、生产和销售。公司成立20多年来,产品主要销往欧美等10余个国家和地区,成为该类香料产品世界最大的生产企业,并多次被评为我市最佳外商投资企业和中国“双优”外商投资企业。公司党支部成立以来,按照“双强六好”的标准,以党建“三带”为载体,不断深化企业党组织的制度建设、阵地建设、队伍建设和载体建设,有力促进了企业的健康发展。2012年产值达到1．1亿元,利税1000万元,预计3—5年内销售额可达到5亿元,利税达到近1亿元。     

玉山县供电公司——培育企业文化 全面提升核心竞争力

近几年来，玉山县供电有限责任公司立足实际，借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，从建立高效的运行机制，营造高起点的企业文化氛围、建设高素质的企业员工队伍、构建高品味的服务文化入手，逐步形成具有玉山电力特色的企业文化，为推动公司“两个文明”建设再上新台阶、全面提升企业核心竞争力提供了有力的保障。公司连续三届荣获江西省文明单位称号；连续两届荣获省电力公司县级文明单位称号；2001进入省电力公司“十强”县供电企业和“十佳”县公司行列；2002年被省电力公司评为一流县供电企业。2003年，供电量达2．19亿千瓦时，销售收入达9680．5万元，均居全省县级公司前列。     

和谐发展的舒城县检察院

近年来,舒城县检察院在院党组的领导下,认真贯彻落实科学发展观,加强法律监督能力建设,加大工作力度,推进检察工作持续健康发展。该院重建以来一直保持批捕正确率、起诉准确率、一审有罪判决率“三个100%”和零错案、零违法违纪、零办案安全责任事故,获得了良好的法律效果、政治效果和社会效果。先后被评为舒城县“三型机关”创建、综治工作先进单位,六安市检察系统目标管理,规范化建设、纪检工作等先进单位,荣获市两届文明单位、省政法系统先进单位称号,蝉联两届“全国文明接待室”殊荣。2005年,该院在业务建设、队伍建设、“两房”建设、…     

隰县强化基层党建效果明显

隰县积极实施五项工程，推进农村支部“五好”建设。一是在班子建设上实施“两高一优”工程。即建设高素质农村干部队伍，建设高标准农村党支部，优质为群众服务。二是在队伍建设上实施“１２３４”工程。即实现青年农民党员绝对数持续上升这一目标；突出抓好乡镇党委和农村党支部两个关键；坚持发展党员向３５岁以下青年、向妇女、向３年以上未发展党员的村民小组倾斜；做到培养对象、帮教人员、培养措施、培养档案四个落实。三是在路子建设上实施“两个一”工程。即一个支部确立一项主导产业，一名党员掌握一项致富技术。四是在机制建设上…     

伊春市红星区“三个三”加强社区服务型党组织建设

黑龙江省伊春市红星区在社区服务型党组织建设中，始终坚持把服务群众作为社区工作的基本立足点，本着“群众利益无小事”的宗旨，以“实行三级管理模式、采取三化行政手段、健立三项保障机制”的“三个三”工作法为手段，努力构建居民满意社区。     

在深化改革中加强和改进党建工作

北京电力建设公司是华北电网大型火电施工企业之一，是电力建设战线上的一个老企业，曾有过辉煌的业绩。然而，在进入社会主义市场经济过程中，公司的种种问题逐渐凸现出来，特别是１９９５年底到１９９６年公司陷入了有史以来最为艰难的境地。一是任务不足，队伍大面积窝工，４０００多人的施工队伍，放假、待业职工高峰人数达１８００多人；二是资金紧张、债务繁重，公司出现了６０００多万元的贷款，３０００万元左右的债务；三是队伍散乱，职工士气低落，由于任务不足，职工收入明显下降，公司的各项工作特别是基层工作难以正常开展，一…     

江安县：以“三型”为标尺，促村干部队伍建设上档升位

近年来，江安县坚持以“三型”为标尺，倾力打造村干部队伍，促村干部队伍建设上档升位。     

"抠门儿的算账先生"

在黑龙江省火电三公司安徽淮北现场,人们称技经科长赵喜贵是"抠门儿的算账先生".1998年11月,赵喜贵来到了安徽淮北现场,担任了技经科科长、淮北分公司副总经济师.当时科里只有五个人,财务和技经两个科合署办公.工程忙起来人手少,他就亲自上阵,对一些建设项目,他都一项一项地搞预算;为了合理地引进外包队伍,他一家一家地比较--既要省钱,还要把工程干好.     

景泰县打造“五型”组工干部队伍

景泰县以“基层组织建设年”活动为契机，进一步强化组织部门自身建设，着力打造“五型”组工干部队伍。一是“思想型”。推行“荐书、读书、评书”活动，建立“组工书架”，举办“组丁论坛”，实施组工干部素质提升“五个一”（一次讲演、一篇整改方案、一篇读后感、一次基层调研、     

“联创共建”推进现代物流企业发展

北京市东方友谊食品配送公司（以下简称“东方公司”）隶属于北京二商集团，在2012年5月实现了与北京市菜蔬公司的战略重组。新组建的东方公司，以“整合资源、培育品牌、创新模式、融合文化”为重点，全力打造现代物流领军企业。围绕发展目标，公司党委提出了实施党建“联创共建”的新思路，将党的建设与企业经营管理有机融合在一起，实现了互促共进。     

黑龙江省“大学生村官”队伍建设现状分析——以哈尔滨市区九县问卷调查为例

选聘大学生“村官”，是新时期我党加强和改善农村基层党组织建设、培养高素质党政干部后备人才、建设社会主义新农村的重大战略决策。我们通过问卷调查，大致了解了黑龙江省“大学生村官”队伍建设的现状和存在的问题，调查结果表明，目前“大学生村官”队伍整体稳定，在各自岗位上较好地发挥了应有的作用。但仍存在选聘制度不够完善、福利待遇偏低、未来出路堪忧等三方面突出、共性问题。解决问题的前提是“大学生村官”要提升自身的各方面素质，关键是要建立和完善成长环境、选聘录用、社会保障、监督考核奖惩、创业成才及退出机制，或可为推进大学生村官政策提供可资参考的意见和建议。