天然气纵向价值链分析及其管理

天然气勘探开发各环节的价值活动构成天然气价纵向价值链。天然气纵向价值链按照勘探、开发、销售等一系列的基本流程依序形成;天然气价值链的形成过程,就是天然气产业链的增值过程;天然气勘探开发各环节的价值,均向后面环节的价值链转移,并由天然气产品的最终消费者承担。从油气田企业的角度出发,天然气价值链管理,应围绕提升油气田价值这个目标,采取相关措施,正确处理好与价值联盟间的关系,对价值链实施全过程的控制。     

推进县域产业迈向中高端水平分析研究——以南通市通州区为例

产业发展迈向中高端,是指产业分工格局、产业链环节、价值链的地位要不断地向其高端攀升。推进产业向中高端迈进,是顺应产业演进规律、提升经济发展的质量和效益、培育新的经济增长点、打造产业竞争新优势的需要。要依托现有产业基础与发展条件,把握住扩大有效供给带来的培育新产业、新业态、加快技术改造和装备更新、动能转换的机遇,以增量优化带动存量调整,以传统支柱产业为基础、高新技术产业为先导、"两化"融合为关键、现代服务业为支撑,推动产业向高端化、智能化、服务化、绿色化发展。     

能源革命下我国天然气行业发展的思考与建议

在习近平"四个革命、一个合作"能源安全新战略指引下,我国不断推进能源生产和消费革命向纵深发展,加快能源清洁低碳转型,能源结构得到持续改善。文章从世界和中国天然气发展现状出发,分析了新形势下天然气发展面临的机遇与挑战,从天然气全产业链角度,提出在能源革命条件下实现中国天然气高质量健康发展的具体目标和保障措施建议:加快国内勘探开发,推进油气资源勘查开采体制改革;通过勘探开发"三个迈向"新方向等措施,不断突破资源增储上产瓶颈;加快提升天然气输送、供应能力及基础设施开放力度,提高利用效率和产业发展活力等。     

新时代能源革命与油公司转型战略

世界能源将进入煤炭、油气向新能源第三次转换新阶段,形成石油、天然气、煤炭、新能源"四分天下"新格局。面对中国油气资源禀赋客观条件与面临的严峻挑战,应建立我国石油天然气"安全消费峰值"对外依存度限制在"两个70%"左右天花板预警机制,将"天然气+新能源"作为中国能源革命的最大战略选择,加快天然气、煤制气、水合物、氢气和新能源"五个生产革命",加强国内油气、管道油气、储库油气、LNG气"四个产能"超前建设,加大煤炭清洁化、新能源大众化"两个规模"提前到来,加快能源结构从煤炭"一大三小"向煤炭、油气、新能源"三足鼎立"智能化革命性转型。中国油气公司应布局"三个发展路径",做好产业结构转型顶层设计,开展能源前瞻性问题需求导向研究,加大实施新能源人才技术储备;推动业务由常规油气向非常规、国内油气向国外、油气产业向新能源的"三个更大跨越",加快建设页岩油气、海洋深水、地热能、氢能、储能新材料"五大战略科技创新能力"体系,用"13335"战略思考与构想,支撑油气公司向能源公司转型升级,保障国家能源绿色安全供给。     

当前提升我国装备制造业竞争力的四大路径与对策

当前,我国正处于由＂制造大国＂向＂制造强国＂跨越发展的关键时期。从产业组织创新角度来看,装备制造业竞争力主要来源于国际市场价值掌控力、国内市场资源集聚力、企业组织管理创新力和各方发展要素整合力等。因此,提升我国装备制造业竞争力,必须全面融入全球价值链体系,抢占世界装备制造业的价值高端;全面调整产业间合理布局,发展培育好装备制造业特色集群;全面推动企业间创新重组,打造一大批装备制造业龙头企业;全面整合组织间协调联动,形成提升装备制造竞争发展合力。     

关于加快推进集团公司天然气业务发展的思考与建议

结合国内外天然气业务发展情况及未来发展前景,以及集团公司目前发展现状,对比我国天然气业务相关环节与发达国家的差距。深入剖析我国在天然气储备调峰能力不足、对外依存度增长后的运行风险,国内自产和长贸进口资源调配、天然气管道建设、管网系统运行风险、天然气市场开发等方面存在的问题,以及集团公司天然气业务发展面临的机遇和挑战。围绕天然气资源配置、管道建设和运行、综合调峰体系建设及强化市场开发等方面,提出了集团公司加快推进天然气业务发展的建议措施。     

液化天然气接收站业务外包的实践与思考

业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构,其实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自己竞争优势,获得使企业持续发展的能力。企业业务外包应特别关注范围确定、选商策略、选商实施、合同签订、业务外包过程管理、服务验收等流程及各阶段管控重点。以液化天然气接收站企业实际为例,发包方在管理过程中应该注意的是诸如企业责任外移、员工忠诚度、业务外包法律等问题。     

长株潭城市群文化产业的整合措施

湖湘文化历史悠久、底蕴深厚、人才众多,文化资源极其丰富,进一步发展长株潭城市群文化产业,要注意立足这一优势,用全新的视野和科学的方法去整合和经营文化资源,注重对文化产品的挖掘和产业价值链的延伸,根据现代市场需要,通过现代媒介对湖湘文化资源进行有效的传播,达到进一步提升文化产业竞争力的目的。     

全球产业链演进新模式研究

在互联网信息平台技术与智能制造融合发展和发达国家再掀工业化浪潮的双重背景下,全球产业链演进具有了新的特点。企业以用户为核心以散点形式分布在周围,形成了不同于温特式的散点式组合方式,全球产业价值链逐渐趋平,关键增值环节集中于标准规则制定、智能制造和个性化集成三个阶段,同时,高端产业价值链在发达国家内部、低端产业价值链在后发国家内部形成两个独立闭环,财富向发达国家集中,而发达国家将不需要的知识和管理模式向后发国家转移。在全球产业链演进新模式下,中国迫切需要夯实智能制造基础,抢夺新领域制高点,同时融入国际高端产业链,打好品牌争夺战,争取话语权。     

加快开发利用天然气为建设美丽中国增彩

二十一世纪是天然气世纪.我国天然气资源丰富,开发利用前景光明.大力发展天然气,有利于提高综合国力,建设美丽中国.中国石油是天然气开发的主力军,肩负发展绿色能源、建设美丽中国的重任.重视非常规、低品位天然气资源评价,夯实天然气发展基础；创新天然气开发新技术,经济有效安全开发天然气；加强天然气发展战略研究,引领天然气业务健康发展；研究配套的天然气开发利用政策,为天然气业务发展提供保障等,都是加快开发利用天然气的有效措施.     

县域健康养老产业发展研究——以山东省蓬莱市为例

我国老龄化问题正日益加重,但挑战与机遇并存。老年健康养老需求与日俱增,可使健康养老产业成为我国经济发展的新动力。发展县域健康养老产业,可作为应对我国养老困境的重要举措。从蓬莱来看,县域健康养老产业发展主要面临如下问题:产业顶层设计和规划有待提升;准入门槛偏高,合作模式单一,参与养老的社会力量不足;居家和社区养老建设滞后,资源投入不足;养老服务内容单一,缺乏专业服务人才;高端医疗机构稀少,缺乏品牌号召力。鉴于此,发展县域健康养老产业,应重点做好如下工作:建立高效统筹机构,构建清晰的养老产业管理价值链;加大专业养老机构医疗服务建设投入;创新政企合作与商业运营模式,推进重点项目开发和运营;转换村庄养老思路,创新发展模式和农民养老方式;制定健康养老产业人才引进政策。     

旅游产业集群形成的动力机制研究——以杭州国际旅游综合体为例

旅游产业集群形成动力主要包括内源性、外源性动力两种。旅游产业集群形成的内源性动力是一种自发的内在力量,主要通过旅游集群能获取旅游产业规模经济、外部经济促进旅游产业集群形成;通过旅游产业集群能形成完善的旅游价值链,促进旅游产业集群的形成与成长;旅游产业集群使旅游交易成本降低、能产生知识溢出效应等促进旅游产业集群形成。旅游产业集群外源性动力主要源于政府旅游产业集群动机、政策、资金扶持及政绩驱动;旅游企业之间、旅游城市之间竞争及塑造旅游形象及品牌提升旅游竞争力等方面的力量促进旅游产业集群发展。     

资源型城市发展循环经济之路——丰城市发展循环经济调查

近年来,丰城市以科学发展观为指导,以优化资源利用方式为核心,以提高资源利用效率、降低废弃物排放为目标,切实加强领导,完善政策措施,逐步建立了颇具特色的循环经济发展模式,为转变经济增长方式,从根本上缓解经济发展与环境保护之间的矛盾,建设资源节约型和环境友好型社会,进行了十分有益的探索。具体表现在:以控制农业面源污染为重点,加快传统农业向生态农业的转变,增强农业可持续发展能力;以产业耦合关联为重点,打造企业共生和代谢生态产业链,提高资源综合利用效率;以废旧物资回收利用为重点,大力发展“静脉产业”,着力培育新的经济增长点。     

我国能源发展战略探讨

能源既是工业的基础 ,又是战略性资源 ;既关系国计民生 ,又关系国家安全。能源类型多样、性能各异 ,必须统筹规划、优化利用。对于能源产业应坚持能源供求与价格互动、能源产业内部价值链各环节价格互联和能源市场与监管互补三位一体的集成管理机制。我国能源应遵循天、地、生全息集成发展观 ,开拓国内和国际两个市场 ,立足本国 ,眼观全球 ,采取宇观能源战略     

执政党的组织资源:特征、意义与发展趋势

组织资源是执政党直接掌握和赖以生存的组织载体,是执政资源中的重要载体和主要依托。组织资源具有基础性、系统性、坚强的纪律性、组织的先进性与成员的纯洁性、资源的可开发性等特征。新时期党的组织资源呈现出以下的发展趋势:着眼于巩固党的执政基础,健全组织体系,重点关注和有效整合基层组织资源;加强与外部环境的循环和互动,构建民主、开放的工作新格局;发展和完善党内民主,尊重党员主体地位,切实保障党员权利;着眼于提高党的执政能力,加强组织成员先进性建设;组织软实力建设将成为组织资源发展新的生长点。     

基于提升核心竞争力的培训差异化策略研究

提升企业培训机构的核心竞争力,重要之处就在于培育培训各关键要素和要素之间有机组合所形成的差异化发展策略,打造各要素品牌,拓展影响力。胜利油田党校(培训中心)通过分析基本现状、存在问题,分析业务构架和价值链,创新优化培训差异化发展策略,构建特色差异化模型,提升企业培训核心竞争力,推动培训品牌不断做大、做强,提升企业培训的核心竞争力。     

加快煤层气发展应妥善解决常规能源与非常规能源的矛盾 ——中国石油煤层气业务发展现状、存在问题与有关建议

在介绍国内外煤层气资源开发利用现状基础上重点分析了国内煤层气业务发展低于预期的主要原因,其中最突出矛盾是,资源的"非常规"和技术、管理的"常规"之间的矛盾。针对中国煤层气业务发展存在的问题提出建议:政府层面应将规划指标压实地方政府和开采企业两个责任,继续给予财税优惠政策支持,明确石油企业作为煤层气地面开发的主体;企业层面应重点关注新疆等地区的低煤阶煤层气资源,加强煤层气配套装备技术的研发和标准制定,实施勘探开发一体化,探索拓展深层煤炭地下气化新兴业务。对比其他非常规能源,煤层气仍然是我国当前比较现实的非常规矿种之一,应该充分认识煤层气资源的非常规性特点,妥善解决非常规资源与常规管理之间的矛盾,加快煤层气业务发展。     

石油企业思想政治工作要做好“三篇文章”

目前石油企业随着形势变化,思想政治工作要着眼于以下三个方面:着眼发展大局,做好中心线与生命线互动文章;着眼思想政治工作水平提升,做好继承与创新的统一文章;着眼营造稳定和谐的内部环境,做好企业与职工的沟通文章。     

推进天然气与新能源融合发展研究

天然气和新能源^[2]作为清洁低碳和可再生能源,在美丽中国建设中如何发挥更大作用,如何实现两者融合发展是中国石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行新发展理念,推动国家能源革命的重要举措,也是中国石油推动天然气业务高质量发展的主攻方向。通过对我国天然气与新能源融合发展现状及发展规律、主要矛盾的分析,结合近年来两个行业的生产实践,借鉴国外经验,提出中国石油发挥天然气资源优势,推进天然气与新能源融合发展的方向路径和实施建议,对中国石油正在开展的"十四五"规划编制和天然气业务高质量发展具有一定的指导和借鉴意义。     

能源转型背景下石油公司的战略选择

新一轮工业革命推动能源转型。能源转型并非一蹴而就,而是一个渐进的过程,具有长期性、不唯一性、普遍存在过渡能源和向清洁低碳化、分散化、智能化方向发展的特点。能源转型无法完全自我驱动和自我实现。在能源转型方面国际石油公司大都采用了优化石油业务链(稳油)、提升天然气价值链(增气)、融合新能源业务(融合)、推进数字化战略(创新)等发展战略。面对能源转型,中国政府提出了推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系;中国石油公司目前的主要任务是要在稳油增气上多下功夫,把大力发展天然气作为战略性成长性价值性工程,同时还要加大节能减排力度,积极探索扩展新能源业务。